如何才能管理好企業(yè)如何才能管理好企業(yè)？首先要管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企業(yè)的典范，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到企業(yè)管理中，感染到企業(yè)中的每一位成員。在企業(yè)里樹立了良好的典范，其次就要了解企業(yè)中的每一個(gè)部門，每個(gè)部門的工作內(nèi)容、方式和工作銜接，希望所有成員能夠同心協(xié)力，精誠合作，要保持一個(gè)團(tuán)結(jié)的心態(tài)，要讓每一個(gè)人明白，公司成敗和每一個(gè)人都有關(guān)系，責(zé)任是大家的，榮譽(yù)也是大家的，所以適當(dāng)?shù)墓膭?lì)還是需要的。同時(shí)善于營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，消除部門之間的情緒和沖突問題，使其在一個(gè)嚴(yán)肅、競(jìng)爭而又活潑的氣氛中工作。最后要積極培訓(xùn)引導(dǎo)新成員，并給予提升老成員的時(shí)機(jī)，使業(yè)績得到提高。作為管理者的你現(xiàn)在不僅在員工面前很有威望同時(shí)每個(gè)員工工作的也非常開心。這樣你就能很輕松的對(duì)整個(gè)公司人員進(jìn)行管理和任務(wù)的分配。作為一個(gè)管理者要明白自己的工作有：企業(yè)的生存、商業(yè)模式確實(shí)立、核心產(chǎn)品的研發(fā)、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)確實(shí)立、公司運(yùn)行體系的優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)建立、工作狀態(tài)、個(gè)人生活這八大類。企業(yè)的生存。顧名思義就是企業(yè)可以繼續(xù)運(yùn)行。就是說要明白企業(yè)以那種產(chǎn)品和方式來提高競(jìng)爭力。商業(yè)模式確實(shí)立。解決了生存問題后，就要解決持續(xù)的、可以規(guī)模化的盈利能力，只有到達(dá)了這個(gè)指標(biāo)，才能算是確立了商業(yè)模式。這個(gè)問題僅次于生存問題。核心產(chǎn)品的研發(fā)。核心產(chǎn)品是商業(yè)模式的立足之本，只有核心產(chǎn)品的強(qiáng)大，才有商業(yè)模式的成功。這應(yīng)該是第三重要的問題。競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)確實(shí)立。當(dāng)上述三個(gè)問題都有了很好的答案后，就意味著公司走上了以執(zhí)行效率為優(yōu)先的軌道上了，而關(guān)注企業(yè)之間的競(jìng)爭那么成了工作的要點(diǎn)。很多創(chuàng)業(yè)者將競(jìng)爭的重點(diǎn)放在了開發(fā)新產(chǎn)品、市場(chǎng)宣傳推廣等事務(wù)上。我個(gè)人認(rèn)為，重點(diǎn)應(yīng)該是內(nèi)部執(zhí)行效率。什么叫效率?就是：到達(dá)同樣的結(jié)果，只用更少的人力、更短的時(shí)間、更少的資金。讓企業(yè)所有部門的運(yùn)行效率都高于對(duì)手，一定可以在競(jìng)爭中取得勝利。公司運(yùn)行體系的優(yōu)化。包括工作的流程優(yōu)化，方法論的，人員的培訓(xùn)，人員的鼓勵(lì)等一系列與日常運(yùn)行結(jié)果相關(guān)的事務(wù)，這些事瑣碎但非常重要。團(tuán)隊(duì)建立。包括定義業(yè)務(wù)流程，確定崗位職責(zé)，確定能力要件，、培訓(xùn)，鼓勵(lì)等。團(tuán)隊(duì)建立的工作是與上述五大任務(wù)相伴隨的，其中任何一項(xiàng)工作要想做好，都必須做好相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)建立。工作狀態(tài)。是指平和的心態(tài)，積極的思考，充足的體力。創(chuàng)業(yè)者必須將所有時(shí)間放在工作上，但更要保持最好的工作狀態(tài)。管理好工作狀態(tài)，是管理好時(shí)間的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。工作狀態(tài)的好壞，直接影響上述六大任務(wù)的完成效果。我經(jīng)歷了屢次挫折后，才明白保持工作狀態(tài)的重要性和困難性。個(gè)人生活。是指家庭朋友等關(guān)系的維護(hù)。時(shí)間永遠(yuǎn)不夠用的創(chuàng)業(yè)者也需要適當(dāng)維護(hù)家庭朋友的.關(guān)系。長期忽略這些關(guān)系，就會(huì)影響他們對(duì)創(chuàng)業(yè)者的支持，也會(huì)動(dòng)搖創(chuàng)業(yè)者的信念。尤其當(dāng)事業(yè)出現(xiàn)困難時(shí)，家人和朋友的支持，是創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)持下去的重要力量。1.不要開沒有準(zhǔn)備的會(huì)議。事前要準(zhǔn)備好會(huì)議的核心議題、流程、結(jié)束方式等。盡量不要在正常的工作時(shí)間開模糊的討論會(huì)，比方戰(zhàn)略討論會(huì)議等。尤其是在經(jīng)歷白天辛苦的日常工作后，再開會(huì)討論公司戰(zhàn)略，幾乎就是毫無意義的浪費(fèi)時(shí)間。戰(zhàn)略會(huì)議最好放在周末，經(jīng)過充足的睡眠后，而且盡量要選個(gè)環(huán)境好的地方。無論有多忙，盡量不要在吃飯的時(shí)候開會(huì)，效率并不