策劃年度工作計(jì)劃時(shí)間過(guò)得可以真快，從來(lái)都左右人，我們的工作又將在忙中擴(kuò)充著，在歡欣中斬獲著，現(xiàn)在就要我們好好地規(guī)劃一下吧。下面就是大編入大家整理的策劃年度工作計(jì)劃，期望能協(xié)助至大家!策劃年度工作計(jì)劃1為更好地繼續(xù)執(zhí)行本部門職能，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部能動(dòng)性并協(xié)同與其他部門和各分站的聯(lián)系，本部對(duì)05—____年度工作積極開(kāi)展的總精心安排如下：主要負(fù)責(zé)管理：1、策劃輔導(dǎo)站總站活動(dòng)，力求協(xié)助師大學(xué)子更加介紹自我、悅納自我，以抗拒的途徑化解自己的心理疑惑。常規(guī)活動(dòng)存有心理健康活動(dòng)月和“5.25”全國(guó)大學(xué)生心理健康日。2、幫助各分站根據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)做好活動(dòng)的規(guī)劃書(shū)，若活動(dòng)舉行的較為順利，將其推展至全校。3、強(qiáng)化與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲m當(dāng)?shù)刂朴喼贫ǚ桨浮?、搞好總站的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將老師及值班員的意見(jiàn)和建議按各部門情況非政府分配后交辦公室統(tǒng)籌規(guī)劃。部長(zhǎng)與副部長(zhǎng)通力合作，大家多探討多交流，現(xiàn)將各人的工作初定如下：部長(zhǎng)職責(zé)：1、負(fù)責(zé)管理策劃下學(xué)期總的活動(dòng)2、強(qiáng)化與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲m當(dāng)?shù)刂朴喼贫ǚ桨浮?、協(xié)同各分站與總站的活動(dòng)，及時(shí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分站的經(jīng)驗(yàn)，推展至全校。副部長(zhǎng)職責(zé)：1、搞好總站的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將老師及值班員的意見(jiàn)和建議按各部門情況非政府分配后交辦公室統(tǒng)籌規(guī)劃。2、干事的考核和管理以及會(huì)議記錄，將每次總站非政府的活動(dòng)及時(shí)展開(kāi)總結(jié)并上時(shí)傳至心理在線網(wǎng)站。3、負(fù)責(zé)管理策劃案后期的文字非政府和編輯工作。副部長(zhǎng)：1、幫助各分站根據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)做好活動(dòng)的規(guī)劃書(shū)，若活動(dòng)舉行的較為順利，將其推展至全校。2、負(fù)責(zé)管理與各分站非政府策劃部的聯(lián)系及具體內(nèi)容的上傳下達(dá)工作。策劃年度工作計(jì)劃2__年已吻合尾聲，過(guò)去的一年里在老總和各位領(lǐng)導(dǎo)同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但在忙忙碌碌中也存有諸多嚴(yán)重不足。一、回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：(1)管理和保護(hù)浩福門業(yè)網(wǎng)站和一切企業(yè)文化、vi、品牌宣傳設(shè)計(jì)素材。(2)順利完成7月8日廣州寰球可以所用廣告、x架、畫(huà)冊(cè)、品牌降價(jià)用品設(shè)計(jì)及監(jiān)督制作，幫助布置7.8晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)錄影及攝制，保證寰球可以期間活動(dòng)成功舉辦。(3)順利完成__年嶄新帝豪招商手冊(cè)方案及設(shè)計(jì)制作(4)提供更多加盟經(jīng)銷商店面設(shè)計(jì)方案，根據(jù)形象風(fēng)格和客戶意向設(shè)計(jì)出來(lái)平面圖存有：布置圖、施工圖、立面圖、形象刨面圖、(看板、形象墻)，必要時(shí)出來(lái)3d立體圖。(5)通過(guò)電話，qq等溝通交流協(xié)同化解客戶在施工過(guò)程發(fā)生的問(wèn)題并合理有效率化解提供更多給加盟商開(kāi)店物資。(6)協(xié)調(diào)布置設(shè)計(jì)各項(xiàng)公司節(jié)日降價(jià)活動(dòng)所有提供更多的物資及降價(jià)單張。(7)10月份中旬至11月中旬幫助玻璃部雕刻及培育新人(啊盛)雕刻勾圖技術(shù)。(8)12月已經(jīng)開(kāi)始幫助金福門業(yè)總策劃(段觀鴻)負(fù)責(zé)管理公司前期設(shè)計(jì)策劃品牌宣傳所須要用品例如：企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)(vi)、畫(huà)冊(cè)風(fēng)格款式追蹤制作、設(shè)計(jì)厘定品牌logo及風(fēng)格色調(diào)，品牌代言人勾圖等工作。二、在今年工作中所發(fā)生的問(wèn)題如下：(1)10月1日降價(jià)單張的疏失。在我今年處置的10.1活動(dòng)降價(jià)單張中一經(jīng)收到老板的指令之后第一時(shí)間和李總溝通交流找到降價(jià)活動(dòng)對(duì)象及降價(jià)主題內(nèi)容，然后自己再認(rèn)真的分析思索，查詢有關(guān)資料和范本。在這過(guò)程中我真的我經(jīng)驗(yàn)缺乏，知識(shí)面不甚廣，設(shè)計(jì)不好降價(jià)單張后不擅審查，才發(fā)生漏項(xiàng)、缺項(xiàng)等問(wèn)題。(2)在設(shè)計(jì)專賣店中存有成績(jī)也存有布置考量得不周全，我真的嚴(yán)重不足的原因就是和經(jīng)銷商溝通交流不充份。在溝通交流方面這也就是我在工作中存有的嚴(yán)重不足。簽于這種情況，我想要在明年的工作中，不斷豐富自己的經(jīng)驗(yàn)，不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面，嚴(yán)苛處置不好自己對(duì)工作的責(zé)任和義務(wù)，把每一份圖紙和單張等努力做到多溝通交流、多審查、揀項(xiàng)、不缺項(xiàng)，不失效或少失效。秉持嚴(yán)格遵守實(shí)際、有效率、服務(wù)、經(jīng)濟(jì)的原則，保證上級(jí)精心安排的每一份工作都能夠處置得宜。三、展望未來(lái)__工作計(jì)劃__年就是代萊一年，也就是自我挑戰(zhàn)的一年，在代萊一年中我計(jì)劃順利完成的工作如下：(1)1~3月設(shè)計(jì)策劃幫助順利完成金福圖冊(cè)的印刷及各項(xiàng)上班所用宣傳物資例如：廠服廠牌、業(yè)務(wù)名片、色卡、大圖冊(cè)、光盤等。(2)2~4月順利完成金福所用必須用廣告宣傳物資例如環(huán)保袋、紙杯、價(jià)格牌、防偽標(biāo)簽、產(chǎn)品包裝紙袋、價(jià)格牌、雨傘等宣傳物資。(3)5~6月已經(jīng)開(kāi)始籌劃嶄新帝豪和金福門業(yè)7.8建材博覽會(huì)及晚會(huì)所用宣傳物資。(4)7~8月全力幫助高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)策劃不好嶄新一年的廣州博覽會(huì)順利舉辦。(5)8~12月全力追蹤妥當(dāng)所用業(yè)務(wù)經(jīng)理所簽回去的嶄新上開(kāi)加盟店展開(kāi)服務(wù)與設(shè)計(jì)。以及10.1降價(jià)活動(dòng)。(6)對(duì)于__年化解每項(xiàng)Duras或升級(jí)的專賣店構(gòu)建、布置、溝通交流解決方案已厘定追蹤錄入信息表格，保證多溝通交流、多審查、太少失效或不失效。表格如下：__年，我將秉持“多溝通交流、多檢查、揀項(xiàng)、不缺項(xiàng)，太少失效”的宗旨，不懈努力廢止過(guò)去一年工作中的嚴(yán)重不足，不斷的堅(jiān)忍，把時(shí)間和效率放到第一位，把踐行公司品牌的目標(biāo)放到第一位，弘揚(yáng)不怕苦、不怕累、極力必須把事情辦好的作風(fēng)，虛心的向領(lǐng)導(dǎo)自學(xué)，向同事自學(xué)求教，勇于直面自己過(guò)錯(cuò)，勇于承擔(dān)責(zé)任，天道酬勤，我深信我能夠努力做到。策劃年度工作計(jì)劃3一、房地產(chǎn)代理公司全程策劃工作流程(一)[初步洽談階段]1、項(xiàng)目資源條件資源整合及推論負(fù)責(zé)管理部門：策劃部、代理部、研究部報(bào)告名稱：《項(xiàng)目策劃大綱》中心內(nèi)容：宏觀資料：市場(chǎng)整體、片區(qū)趨勢(shì)、基本行情。地段資料：規(guī)劃要點(diǎn)、座標(biāo)。周邊資料：交通、服務(wù)設(shè)施、樓盤的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、外包裝、銷售。發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實(shí)力情況。推論內(nèi)容：優(yōu)勢(shì)、難點(diǎn)、突破口、把握住度。2、多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)或調(diào)整建議負(fù)責(zé)管理部門：策劃部報(bào)告名稱：《會(huì)議紀(jì)要匯總》《項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示信息》或《項(xiàng)目調(diào)整建議》中心內(nèi)容：草圖、立意、表明、交流記錄(二)[前期策劃階段]3、地塊內(nèi)在條件資源整合及價(jià)值分析負(fù)責(zé)管理部門：策劃部、投資部報(bào)告名稱：《項(xiàng)目土地價(jià)值與分析報(bào)告》中心內(nèi)容：適宜的規(guī)則布局和建筑類型及其資金投入和生產(chǎn)量?jī)r(jià)值比較4、資源綜合及定位負(fù)責(zé)管理部門：策劃部報(bào)告名稱：《項(xiàng)目綜合定位報(bào)告》中心內(nèi)容：上述各內(nèi)容匯總，初步定位或創(chuàng)意設(shè)計(jì)5、依據(jù)定位針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)查負(fù)責(zé)管理部門：策劃部、研究部報(bào)告名稱：《項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》中心內(nèi)容：客戶群、消費(fèi)觀念、價(jià)格水平、推展渠道和方式、市場(chǎng)缺口等，或根據(jù)創(chuàng)意設(shè)計(jì)找尋市場(chǎng)依據(jù)6、經(jīng)濟(jì)可行性分析負(fù)責(zé)管理部門：投資部、策劃部報(bào)告名稱：《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告》中心內(nèi)容：靜態(tài)的綜合成本(地價(jià)、耗資、管理、財(cái)務(wù)、資金、推展、銷售、稅金)收益率與銷售價(jià)格的分析。7、初步營(yíng)銷框架負(fù)責(zé)管理部門：策劃部報(bào)告名稱：《項(xiàng)目初步營(yíng)銷報(bào)告》中心內(nèi)容：推展主題、地下通道、銷售策略及產(chǎn)品設(shè)計(jì)立意和建議相互關(guān)系8、規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案及追蹤負(fù)責(zé)管理部門：策劃部報(bào)告名稱：《項(xiàng)目初步營(yíng)銷報(bào)告》《項(xiàng)目建筑概念設(shè)計(jì)》《項(xiàng)目環(huán)藝概念設(shè)計(jì)》或《項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)》《項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)》中心內(nèi)容：草圖，設(shè)計(jì)創(chuàng)意設(shè)計(jì)、任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)交底、指導(dǎo)(三)[營(yíng)銷策劃階段]9、營(yíng)銷整體規(guī)劃負(fù)責(zé)管理部門：策劃部、代理部報(bào)告名稱：《項(xiàng)目營(yíng)銷整體規(guī)劃》中心內(nèi)容：vi，推展的主題。方式、渠道、策略、步驟，外包裝的類型、風(fēng)格和銷售的入市時(shí)機(jī)、節(jié)奏、退款、策略、額外降價(jià)手段，例如翻新套餐等與施工進(jìn)度結(jié)合的創(chuàng)意設(shè)計(jì)及其相互協(xié)同關(guān)系部署。10、經(jīng)濟(jì)脆弱分性負(fù)責(zé)管理部門：投資部報(bào)告名稱：《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)敏感性分析報(bào)告》中心內(nèi)容：耗資、進(jìn)度、售價(jià)、回報(bào)率間的變量關(guān)系圖表。11、價(jià)格策略繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃負(fù)責(zé)管理部門：投資部、代理部報(bào)告名稱：《項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略報(bào)告》中心內(nèi)容：依據(jù)經(jīng)濟(jì)敏感性分析融合對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的推論，展開(kāi)價(jià)格的多寡、提高、折率的選曲和修整。12、物業(yè)準(zhǔn)備工作工作計(jì)劃負(fù)責(zé)管理部門：投資部報(bào)告名稱：《項(xiàng)目的物業(yè)模型》中心內(nèi)容：協(xié)調(diào)營(yíng)銷推展而成立的新型物業(yè)管理概念和標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理模式的融合。13、銷售準(zhǔn)備工作工作計(jì)劃負(fù)責(zé)管理部門：代理部、策劃部報(bào)告名稱：《項(xiàng)目前期工作計(jì)劃表》中心內(nèi)容：文件、合約、票證、禮品、用品等留痕、設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃精心安排及費(fèi)用財(cái)政預(yù)算14、項(xiàng)目外包裝繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃負(fù)責(zé)管理部門：策劃部報(bào)告名稱：《項(xiàng)目外包裝概念設(shè)計(jì)》中心內(nèi)容：vi設(shè)計(jì)、總貌系統(tǒng)、銷售中心、樓書(shū)、展板、模型、示范點(diǎn)單位(翻新套餐)等的設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃精心安排及費(fèi)用財(cái)政預(yù)算。15、廣告宣傳炒計(jì)劃負(fù)責(zé)管理部門：策劃部、代理部報(bào)告名稱：《項(xiàng)目新聞炒作小冊(cè)子和廣告公布計(jì)劃》中心內(nèi)容：戶外廣告、報(bào)刊廣告、新聞炒作、網(wǎng)上廣告和炒的計(jì)劃精心安排及費(fèi)用財(cái)政預(yù)算。16、銷售活動(dòng)規(guī)劃及策劃負(fù)責(zé)管理部門：策劃部、代理部報(bào)告名稱：《項(xiàng)目公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃報(bào)告》∑《項(xiàng)目活動(dòng)報(bào)告策劃書(shū)》中心內(nèi)容：動(dòng)工、成交、封頂、竣式、落成等的儀式，新聞發(fā)布會(huì)，展銷會(huì)的其他公關(guān)活動(dòng)的計(jì)劃精心安排及費(fèi)用財(cái)政預(yù)算。17、翻新套餐負(fù)責(zé)管理部門：策劃部、代理部報(bào)告名稱：《翻新套餐服務(wù)計(jì)劃報(bào)告》中心內(nèi)容：售后翻新和翻新按揭服務(wù)。(四)[銷售實(shí)行階段]18、銷售培訓(xùn)負(fù)責(zé)管理部門：代理部、策劃部、投資部教材名稱：《銷售基礎(chǔ)知識(shí)》《項(xiàng)目銷售有關(guān)內(nèi)容》中心內(nèi)容：建筑科學(xué)知識(shí)、樓盤背景、項(xiàng)目?jī)?yōu)勝者、勁敵比較、退款方式、法律相關(guān)手續(xù)、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。19、繼續(xù)執(zhí)行修正負(fù)責(zé)管理部門：代理部、策劃部往來(lái)文件：《項(xiàng)目銷售情況總結(jié)》《項(xiàng)目策劃繼續(xù)執(zhí)行修正安案》中心內(nèi)容：根據(jù)銷售狀況和市場(chǎng)動(dòng)向的意見(jiàn)反饋，盡早調(diào)營(yíng)整營(yíng)銷計(jì)劃。20、置業(yè)錦囊負(fù)責(zé)管理部門：策劃部代理投資部報(bào)告總稱：《置業(yè)錦囊》中心內(nèi)容：根據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)匯編的購(gòu)樓、選房須知，各階段項(xiàng)目賣點(diǎn)的序列。21、生硬和消費(fèi)者投資的可性報(bào)告。2、對(duì)公司科東俄代理樓盤展開(kāi)初步宣傳推展及營(yíng)銷策劃。包含：(1)對(duì)準(zhǔn)代理樓盤及其周邊市場(chǎng)情況展開(kāi)詳細(xì)的介紹、分析。(2)充份掠奪出來(lái)樓盤的機(jī)會(huì)點(diǎn)和困難點(diǎn)，預(yù)設(shè)樓盤賣點(diǎn)。(3)初步確認(rèn)樓盤的市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶、價(jià)格與退款方式、面世時(shí)機(jī)、物業(yè)外包裝、基本降價(jià)手法。(4)公司為該樓盤提供更多的服務(wù)范圍及其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。該初步策劃經(jīng)部門經(jīng)理校對(duì)批準(zhǔn)后繳發(fā)展商。3、對(duì)已簽訂了代理合約樓盤，進(jìn)一步健全營(yíng)銷策劃。包含：(1)營(yíng)銷的總體構(gòu)想。(2)廣告策略與實(shí)行計(jì)劃。(3)銷售方式、降價(jià)手段、銷售培訓(xùn)內(nèi)容。(4)廣告財(cái)政預(yù)算。(5)銷售目標(biāo)、財(cái)政預(yù)算及監(jiān)控。此計(jì)劃經(jīng)部門經(jīng)理校對(duì)批準(zhǔn)后交還給發(fā)展商。4.制訂營(yíng)銷推展工作精心安排。5.公司根據(jù)發(fā)展商與均已普遍認(rèn)可蓋章的廣告推展計(jì)劃，全面落實(shí)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)單位(例如廣告公司)，撰寫(xiě)合同文本，交還給部門經(jīng)理查詢后交還給業(yè)務(wù)單位，一切合同文本須交還給總經(jīng)理簽訂，方可繼續(xù)執(zhí)行。6.與發(fā)展商全面落實(shí)價(jià)格表、退款方式、平面圖、購(gòu)樓須知、翻新標(biāo)準(zhǔn)、銀行按揭等。7.全面落實(shí)交易上的法律法規(guī)、有關(guān)相關(guān)手續(xù)、收費(fèi);銀行按揭的相關(guān)手續(xù)及費(fèi)用。8.前期銷售工具制作(1)與廣告公司共同確認(rèn)該項(xiàng)目的主要賣點(diǎn)、廣告宣傳主題和具體內(nèi)容工作精心安排(2)張工制作。(3)式、平面圖、購(gòu)樓須知、翻新標(biāo)準(zhǔn)等單張制作。(4)制作。(5)及單體模型制作。(6)(7)(8)公布。(9)公布。9.(1)房。(2)牌、圍牌廣告。(3)部。(4)彩旗、條幅等。10展銷會(huì)準(zhǔn)備工作工作：(1)(2)復(fù)置。(3)傳(廣告汽球、彩旗、宣傳條幅裝設(shè))。(4)等精心安排。策劃年度工作計(jì)劃4為更好地彰顯活動(dòng)策劃部風(fēng).，并使本部會(huì)員都存有份參予至每次活動(dòng)中來(lái)，特在部?jī)?nèi)制度和部?jī)?nèi)活動(dòng)兩方面展開(kāi)提升。一、部?jī)?nèi)制度為化解由于人數(shù)眾多引致會(huì)員無(wú)法及時(shí)參予活動(dòng)的協(xié)會(huì)現(xiàn)狀，我部同意推行以下制度：1.干事、會(huì)員記分制(細(xì)則后辨)2.小組制度將會(huì)員分為若干小組，每小組任命一名干事出任小組長(zhǎng)，干事起著承上啟下的促進(jìn)作用，及時(shí)地將協(xié)會(huì)和部?jī)?nèi)同意、信息表達(dá)給會(huì)員。若會(huì)員有何意見(jiàn)、新創(chuàng)意，可以向小組長(zhǎng)充分反映，被招攬的將會(huì)獲得適當(dāng)?shù)臏p分(提分后細(xì)則備注)，這樣既能夠健全優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，又能夠較好的并使每位會(huì)員都能夠及時(shí)的參予至每次活動(dòng)中來(lái)。3.紀(jì)錄監(jiān)察制度(1)推行部?jī)?nèi)分?jǐn)?shù)制，年底評(píng)選活動(dòng)杰出干事、杰出會(huì)員，細(xì)則后辨。(2)由干事輪流制記錄每次部門會(huì)議、校內(nèi)校外活動(dòng)，每小組成員執(zhí)勤情況的.，若會(huì)員無(wú)故缺席一次，甩一分;無(wú)故缺席三次以上，則中止其競(jìng)選杰出會(huì)員資格;無(wú)故缺席少于五次，則與協(xié)會(huì)記錄監(jiān)察部協(xié)商不予辭退。若小組長(zhǎng)未通告至?xí)T引致會(huì)員缺席，則對(duì)小組長(zhǎng)處罰。二、部?jī)?nèi)活動(dòng)1.10.28干事納新(6-8人)2.10.30部?jī)?nèi)會(huì)員見(jiàn)面會(huì)禮儀小組、文藝小組報(bào)名者3.11.04甄選禮儀小組、文藝小組成員4.每?jī)芍懿績(jī)?nèi)舉行“會(huì)員風(fēng).大展”活動(dòng)，內(nèi)容大致如下：第一環(huán)節(jié)會(huì)員多元化多形式展現(xiàn)自己第二環(huán)節(jié)以“保健生活的小常識(shí)、基本身體檢查以及民間醫(yī)治偏方”為內(nèi)容的競(jìng)賽兩輪下來(lái)，根據(jù)適當(dāng)位列給與相同分值的減分，累積到年底的積分榜。會(huì)員風(fēng).大展初定時(shí)間11.13、11.27、12.115.11.19shy;—11.21穩(wěn)步積極開(kāi)展“瓶再加花掉”活動(dòng)6.11.28、29期望能穩(wěn)步積極開(kāi)展協(xié)會(huì)經(jīng)典活動(dòng)——“衛(wèi)生進(jìn)社區(qū)，服務(wù)你我他”義診活動(dòng)，以社區(qū)內(nèi)孤寡老人，五保戶等弱勢(shì)群體為服務(wù)對(duì)象，為老人們測(cè)量血壓，傳授血壓常識(shí)，同時(shí)用“會(huì)員風(fēng).大展”活動(dòng)中的競(jìng)賽科學(xué)知識(shí)為老人志愿服務(wù)。7.12.16—12.23年底最后一次活動(dòng)面向全校同學(xué)舉行“志愿者閃閃之星”大型賽事，以志愿服務(wù)內(nèi)容居多線，力求不同于學(xué)校往屆賽事，大致環(huán)節(jié)已成型，具體內(nèi)容方案后定。全卷：與長(zhǎng)春華益志愿者協(xié)會(huì)創(chuàng)建長(zhǎng)久聯(lián)系，多謀求出席其非政府的至福利院搞義工以及社會(huì)志愿服務(wù)活動(dòng)。時(shí)間根據(jù)華益志愿者協(xié)會(huì)活動(dòng)再精心安排。以上就是我部20__年度(下)工作計(jì)劃，各活動(dòng)期間加插協(xié)會(huì)緊固活動(dòng)：血壓計(jì)培訓(xùn)、掛桌椅、理療技能培訓(xùn)，來(lái)到敬老院、孤兒院等。協(xié)會(huì)整體活動(dòng)初步計(jì)劃除血壓計(jì)培訓(xùn)、掛桌椅、理療技能培訓(xùn)，來(lái)到敬老院、孤兒院緊固活動(dòng)外，Grignols20__年度(下)國(guó)際公益節(jié)日：10月28日世界“男性身心健康日”10月31日世界勤政日11月9日消防宣傳日11月10日世界青年節(jié)11月14日世界糖尿病日11月17日國(guó)際大學(xué)生節(jié)11月第四個(gè)星期四感恩節(jié)12月1日世界艾滋病日12月3日世界殘疾人日12月5日國(guó)際志愿人員日12月10日世界人權(quán)日12月11日世界預(yù)防哮喘日12月15日世界加強(qiáng)免疫系統(tǒng)日12月24日平安夜12月25日圣誕節(jié)可以適度根據(jù)時(shí)間舉行各樣活動(dòng)，其中1、11月10日世界青年節(jié)、11月17日國(guó)際大學(xué)生節(jié)、12月5日國(guó)際志愿人員日舉行適當(dāng)活動(dòng)，具體內(nèi)容方案后定。2、11月第四個(gè)星期四感恩節(jié)在校園舉行“Cat”活動(dòng)，使大家以寬容、人與自然關(guān)愛(ài)生活的。同時(shí)舉辦大型親筆簽名活動(dòng)，使師生寫(xiě)出必須關(guān)愛(ài)的人或事。3、12月1日世界艾滋病日以宣傳、親筆簽名方式4、世界殘疾人日12月3日舉行以“殘疾人的社會(huì)現(xiàn)狀與協(xié)助他們”為主題的情景劇，可以就是話劇、小品、相聲等?？梢钥匆?jiàn)我校存有很多身體行動(dòng)不方便的同學(xué)，身邊的同學(xué)看見(jiàn)了，每個(gè)人看待的態(tài)度都相同，怎樣才能優(yōu)化校園這種情況的?力求以此次活動(dòng)起著發(fā)生改變這以現(xiàn)狀的目的。策劃年度工作計(jì)劃5花園二期做為一個(gè)中高檔樓盤，又在一期售價(jià)基礎(chǔ)上持續(xù)上升了260元/m2。因此，為了并使整個(gè)銷售工作成功，而且輕松繼續(xù)執(zhí)行。更好的與銷售中心一道，并肩作戰(zhàn)，順利完成二期銷售任務(wù)，在此，我們策劃公司做出以下工作計(jì)劃，盼監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行：一、成交前1、鳥(niǎo)瞰圖：在6月8日之前順利完成鳥(niǎo)瞰圖的設(shè)計(jì)制作。2、沙盤：在6月9日之前全面落實(shí)沙盤制作，公司在6月底順利完成制作(大小、戶型模型等)3、現(xiàn)場(chǎng)照片：6月2日之前順利完成花園現(xiàn)場(chǎng)攝制工作，主要用作以后宣傳中用的實(shí)景圖片。4、dm單：在6月5日之前順利完成設(shè)計(jì)制作，在6月10日之前順利完成印刷工作(確認(rèn)印刷數(shù)量規(guī)格等)5、樓書(shū)：在全面落實(shí)了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景拍攝和鳥(niǎo)瞰圖的制作后，在6月15日之前順利完成設(shè)計(jì)工作在月底順利完成印刷工作。6、現(xiàn)場(chǎng)廣告牌：在6月20日之前順利完成，確認(rèn)在什么地方搞多小?怎么做?7、在6月10日之前順利完成售樓部里面近10平米的廣告鳥(niǎo)瞰圖的制作和門楣的燈箱制作。8、在6月底必須順利完成成交活動(dòng)策劃報(bào)告，力爭(zhēng)全面落實(shí)至繼續(xù)執(zhí)行工作中。9、在6月20日之前，把銷售過(guò)程中客戶