保安隊伍治理思路及方案保安隊伍治理思路及方案 --1-第一局部保安隊伍治理思路現(xiàn)代化企業(yè)的保安隊伍應(yīng)當(dāng)是一支思想品德端正、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)明，擅特長理突發(fā)大事、核心表達(dá)在能否對企業(yè)的人員物品的安全狀況提出以下整改意見：1、通過經(jīng)常性的組織對公司保安制度學(xué)習(xí)、考核來解決保安員責(zé)任心不強，執(zhí)勤力度不夠的問題。2、通過消防安全訓(xùn)練，來增加保安隊員的消防學(xué)問和提高消防安全意識，保證應(yīng)急處突力量。3、通過思想教育課來提高保安員的職業(yè)道德素養(yǎng)，保證保安員的良好精神品質(zhì)和精神面貌。其次局部具體形式和措施㈠、 制度學(xué)習(xí)課目保安制度學(xué)習(xí)打算50分鐘方式隊長授課講解，隊員理解背誦，嫻熟把握課目保安制度學(xué)習(xí)打算50分鐘方式隊長授課講解，隊員理解背誦，嫻熟把握內(nèi)容保安制度規(guī)定、典型案例分析、現(xiàn)場模擬演練、應(yīng)急方案預(yù)演㈡、 消防訓(xùn)練消防學(xué)問還是一片空白，針對于此，實行以下措施整改：1、有條件的狀況下，請消防部門的人員或者退伍的消防戰(zhàn)士來給保安隊員進展消防學(xué)問培訓(xùn)。2學(xué)問。3、每月保證一次消防演練。4、訓(xùn)練內(nèi)容和打算如下：課目 消防常識保安消防實際操作訓(xùn)練消防演練

方式隊長或?qū)I(yè)人員講解現(xiàn)場練習(xí)器材的使用方法應(yīng)急預(yù)案的演練

打算兩周一次，每月第一、三周兩周一次，每月其次、四周每月一次，不定時㈢、 思想教育高度全都的思想。對保安的思想教育，不僅要做到經(jīng)常性，而且要做到循序漸進依靠以下幾個系列的教育來實現(xiàn)：課目 內(nèi)容制度與法制教育

方式隊長授課隊員學(xué)習(xí)

打算每月一次，每月第一周正確對待治理總務(wù)專責(zé)授課正確對待治理總務(wù)專責(zé)授課隊員學(xué)習(xí)每月一次，每月其次周職業(yè)道德與團隊隊長授課隊員每月一次，每月精神系列學(xué)習(xí)第三周人生觀價值觀系總務(wù)專責(zé)授課每月一次，每月列隊員學(xué)習(xí)第四周㈣、 日常治理加強對保安的日常治理能夠保證保安隊伍的正規(guī)有序和作風(fēng)過得硬下治理思路：1、以人為本，以制度管人。公司的各項制度規(guī)定即是治理的最好工具，作為保安隊員的治理者要充分利用這一工具，以制度管人，不以主觀意愿去治理。2依照以上挨次進展逐層治理，形成每層向上層匯報工作、對上層負(fù)責(zé)的構(gòu)造。3456、因公司二期快建設(shè)好，建議公司對東