營(yíng)銷：不可或缺的“痛點(diǎn)”體驗(yàn)

顧客體驗(yàn)需要痛點(diǎn)在現(xiàn)實(shí)生活中，西南航空的無(wú)餐航班、星巴克排隊(duì)、宜家的DIY，這些都是體驗(yàn)中痛點(diǎn)的例子，但這些痛點(diǎn)仍然阻擋不了消費(fèi)者對(duì)星巴克、宜家的喜愛(ài)，反而因?yàn)檫@些痛點(diǎn)的對(duì)比，顧客才會(huì)深刻體會(huì)到愉悅。在客戶營(yíng)銷學(xué)中，消費(fèi)者的痛點(diǎn)是指消費(fèi)者在體驗(yàn)產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中原本的期望沒(méi)有得到滿足而造成的心理落差或不滿，這種不滿最終在消費(fèi)者心智模式中形成負(fù)面情緒爆發(fā)，讓消費(fèi)者感覺(jué)到痛。當(dāng)設(shè)計(jì)客戶體驗(yàn)的時(shí)候，痛點(diǎn)是一個(gè)必須存在的“天使”，不僅可以用來(lái)對(duì)比體驗(yàn)中的愉悅，還可以節(jié)省資源，擺脫束縛。原因有如下三點(diǎn)：1.痛點(diǎn)是基于心理感受對(duì)比的體驗(yàn)營(yíng)銷的重要手段。在體驗(yàn)營(yíng)銷中，企業(yè)需要構(gòu)建讓消費(fèi)者足夠滿意和愉悅的癢點(diǎn)和興奮點(diǎn)。對(duì)于消費(fèi)者而言，在魚(yú)和熊掌不可得兼的前提下，只能抱以遺憾，選擇對(duì)其更為重要的癢點(diǎn)或興奮點(diǎn)因素，忽視這些痛點(diǎn)帶來(lái)的不滿。這是心理學(xué)中的“殘缺美”現(xiàn)象，因?yàn)橛兴谕圆艜?huì)不滿，倘若沒(méi)有了期望，不滿從何而來(lái)？另外，痛點(diǎn)也是一個(gè)相對(duì)的概念，是基于同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)而做出的對(duì)比后形成的判斷，這是和其對(duì)立的詞癢點(diǎn)比較而來(lái)的。在銷售過(guò)程中，甲企業(yè)的產(chǎn)品除具有相同的功能特點(diǎn)外，還具有一些其他的附加服務(wù)，而這些恰恰是乙企業(yè)所不具備的，這對(duì)傾向于乙品牌的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，就形成了大腦認(rèn)知中的痛點(diǎn)現(xiàn)象。2.痛點(diǎn)是企業(yè)聚焦戰(zhàn)略選擇的必然結(jié)果。如果說(shuō)興奮點(diǎn)是戰(zhàn)略選擇的話，那么痛點(diǎn)是基于戰(zhàn)略上的放棄。這個(gè)觀點(diǎn)是從企業(yè)戰(zhàn)略角度分析的，是戰(zhàn)略的取舍問(wèn)題，是典型的聚焦特點(diǎn)。在銷售過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的轉(zhuǎn)移，很多企業(yè)通過(guò)豐富的體驗(yàn)營(yíng)銷手段來(lái)吸引消費(fèi)者。但是隨之帶來(lái)的問(wèn)題就是消費(fèi)者的欲望是無(wú)窮的，而企業(yè)的資源又是稀缺的，全方位無(wú)條件滿足消費(fèi)者的欲望是不現(xiàn)實(shí)的。怎么樣才能實(shí)現(xiàn)客戶讓渡價(jià)值的最大化，企業(yè)必然的選擇就是聚焦戰(zhàn)略，即把所提供的產(chǎn)品或服務(wù)形成最閃亮的亮點(diǎn)，其余的附加服務(wù)都取消掉。必然的結(jié)果是消費(fèi)者會(huì)感受到不滿意，但倘若最為滿意所帶來(lái)的價(jià)值遠(yuǎn)大于這種痛點(diǎn)所帶來(lái)的不滿意，那么客戶最終會(huì)淡化或忽視這種痛點(diǎn)。3.痛點(diǎn)是一種引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新的過(guò)程。在競(jìng)爭(zhēng)中，能夠在消費(fèi)者心智中占有一席之地，乃是所有營(yíng)銷人孜孜不倦的追求。而痛點(diǎn)就是營(yíng)銷策劃活動(dòng)中最常用和最有效的手段之一。在動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，每一個(gè)企業(yè)為了參與競(jìng)爭(zhēng)都試圖通過(guò)差異化來(lái)占領(lǐng)自己的區(qū)域，所以“反定位”就成了有效手段，于是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的體驗(yàn)營(yíng)銷中的痛點(diǎn)就成了其他企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的癢點(diǎn)。痛點(diǎn)創(chuàng)造差異化體驗(yàn)痛點(diǎn)是在體驗(yàn)營(yíng)銷過(guò)程中必然存在的一個(gè)產(chǎn)物。企業(yè)要把握并利用好痛點(diǎn)，絕不能盲目而為。這就需要企業(yè)在實(shí)操過(guò)程中，按照購(gòu)買流程對(duì)客戶的行為進(jìn)行仔細(xì)劃分和界定，然后結(jié)合自身的品牌戰(zhàn)略進(jìn)行取舍，聚焦在核心訴求點(diǎn)上，與核心訴求無(wú)關(guān)且不重要的可以設(shè)置為購(gòu)物中的痛點(diǎn)?；诤诵脑V求的減法來(lái)設(shè)置痛點(diǎn)企業(yè)的資源是稀缺的，為了更好地體現(xiàn)出體驗(yàn)營(yíng)銷中的核心點(diǎn)，對(duì)于無(wú)法提供的服務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的減法處理，聚焦在核心賣點(diǎn)上來(lái)，將自身品牌中核心賣點(diǎn)做得與眾不同、出類拔萃，獲得消費(fèi)者的心理認(rèn)同。在選擇了核心賣點(diǎn)的同時(shí)，也就意味著放棄了其他一些并不能為消費(fèi)者帶來(lái)額外心理價(jià)值的內(nèi)容，間接形成了隱形的痛點(diǎn)。按照傳統(tǒng)思維，咖啡店應(yīng)該是環(huán)境安靜優(yōu)雅，陳列出琳瑯滿目的咖啡品種才對(duì)。然而，星巴克卻沒(méi)有任何產(chǎn)品陳列，點(diǎn)餐柜臺(tái)也經(jīng)常大排長(zhǎng)龍，而且店內(nèi)咖啡桌也不大，顧客大多數(shù)是在小聲議論或靜觀雜志類刊物。這個(gè)看起來(lái)比較擁擠、擺設(shè)比較簡(jiǎn)陋、不注重座位周轉(zhuǎn)率的企業(yè)跟傳統(tǒng)咖啡館不同，讓消費(fèi)者既愛(ài)又恨，但它竟然成為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，經(jīng)常人滿為患。原因就在于星巴克舍棄了其他環(huán)節(jié)的打造，而專心于讓顧客體驗(yàn)咖啡休閑文化。長(zhǎng)此以往，這種咖啡休閑文化就成了星巴克的標(biāo)簽，深入消費(fèi)者心智，而讓其忽略了不滿之處。基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手層次來(lái)故意設(shè)置痛點(diǎn)在軍事學(xué)中有一個(gè)思維叫做“反對(duì)效應(yīng)”，即凡是敵人反對(duì)的我都堅(jiān)持，凡是敵人堅(jiān)持的我都反對(duì)。這種競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)在營(yíng)銷中被稱為“反定位”策略。這種策略目的是為了使企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成顯而易見(jiàn)的差異，尤其是行業(yè)挑戰(zhàn)者或跟隨者，經(jīng)常利用“反向定位”來(lái)取得市場(chǎng)突破，給消費(fèi)者提供不同體驗(yàn)。眾所周知，可口可樂(lè)乃是經(jīng)典的一款碳酸飲料。但當(dāng)其推出“更甜、口感更好”的新品，卻遭到消費(fèi)者抵制后，企業(yè)意識(shí)到應(yīng)該保持消費(fèi)者心中經(jīng)典的形象，于是回歸經(jīng)典后的產(chǎn)品很快被消費(fèi)者重新接受。然而，這對(duì)于百事可樂(lè)而言并不是好現(xiàn)象，其通過(guò)研究決定利用對(duì)手“經(jīng)典”訴求中(即傳統(tǒng)和保守的意思)所對(duì)應(yīng)的痛點(diǎn)，最終將“年輕和活力”定為品牌的主要訴求點(diǎn)。這就是典型的通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的痛點(diǎn)形成自己產(chǎn)品創(chuàng)新的過(guò)程。至于這兩種可樂(lè)到底從口感上有多大的區(qū)別，恐怕非專業(yè)人士還真的說(shuō)不清，但這些都不重要，重要的是消費(fèi)者通過(guò)體驗(yàn)明白百事可樂(lè)和可口可樂(lè)是絕對(duì)不一樣的產(chǎn)品?；趯ふ椅粗耐袋c(diǎn)而實(shí)現(xiàn)差異化很多公司都有客戶服務(wù)中心，若只是將客戶投訴中的不滿意因素當(dāng)成售后服務(wù)來(lái)解決，那么企業(yè)不僅會(huì)為此投入巨大的費(fèi)用，而且這種不滿意仍然會(huì)殘留于消費(fèi)者的大腦認(rèn)知中，只不過(guò)是暫時(shí)得到安撫，很有可能會(huì)形成二次抱怨。因此，如何將這些不滿意因素變?yōu)轶w驗(yàn)營(yíng)銷過(guò)程中的創(chuàng)新點(diǎn)，如何為客戶提供更有價(jià)值的服務(wù)就成了企業(yè)思考的重點(diǎn)。某家廚房電器的吸油煙機(jī)，在初期上市后，收到大量投訴，問(wèn)題集中在吸油煙機(jī)的濾油網(wǎng)上。廠家經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本，吸油煙機(jī)的過(guò)濾網(wǎng)采用鍍漆鐵絲來(lái)加工制造，當(dāng)在高溫、高腐蝕環(huán)境下就會(huì)出現(xiàn)油漆剝落的現(xiàn)象，繼而嚴(yán)重影響美觀和濾油網(wǎng)的擦拭工作，引起消費(fèi)者極大的不滿。但若全部更換新的濾油網(wǎng)不僅是模具開(kāi)發(fā)的問(wèn)題，也容易引起市場(chǎng)的反彈，怎么才能及時(shí)化解這個(gè)營(yíng)銷痛點(diǎn)又能維護(hù)企業(yè)的品牌呢？企業(yè)決定每年都為用戶免費(fèi)更換一次油網(wǎng)，同時(shí)賦予該活動(dòng)新的品