財務(wù)人員個人年度工作計劃模板具有一些什么特點的財務(wù)工作計劃才就是不好的呢?時間的腳步就是無聲的，它在不經(jīng)意間推移，又將迎代萊工作，代萊挑戰(zhàn)，就是時候已經(jīng)開始制訂計劃了。下面就是大編成給大家整理的財務(wù)人員個人年度工作計劃模板，僅供參考期望能夠協(xié)助至大家。財務(wù)人員個人年度工作計劃模板篇1為了適應(yīng)環(huán)境項目財務(wù)工作的須要，提早搞好準備工作工作，現(xiàn)對20__年財務(wù)工作搞如下計劃：1、力求會計核算信息化，提升工作質(zhì)量及效率。(1)奠定財務(wù)核算軟件。目前尚未同時實現(xiàn)在項目上展開賬務(wù)處置。項目日常繳費及退款等都就是在公司展開，在一定程度上既無法確保財務(wù)核算的正確性，又減少了財務(wù)人員的工作量并且效率很低。建議項目部可以輕易使用遠程互連方式相連接公司總部服務(wù)器，通過互聯(lián)網(wǎng)展開賬務(wù)處置。遠程互連方式可以大大降低財務(wù)核算成本，使用相連接客戶端的方式間接出訪服務(wù)器，最小的確保了數(shù)據(jù)的安全性，項目財務(wù)數(shù)據(jù)也能夠及時傳達至公司總部。(2)創(chuàng)建不好重點核算的會計科目。生產(chǎn)成本、庫存材料、應(yīng)付賬款等就是本項目重點核算會計科目，須要創(chuàng)建明細表科目展開輔助核算，這樣有助于項目全程追蹤管理，精確與供貨商支付，提升核算質(zhì)量。及時搞好日常記賬工作，上報財務(wù)報表。計劃每月5日前將上月票據(jù)制單完，與關(guān)聯(lián)單位錄入清掃往來明細表，并報告有關(guān)領(lǐng)導同意后搞賬務(wù)處置。每月10日前，根據(jù)領(lǐng)導核查后的原始憑證及時扣除當期損益基本建設(shè)財務(wù)報表。2、積極主動幫助項目經(jīng)理。經(jīng)營計劃處制訂產(chǎn)值證實單，項目資金計劃等，并協(xié)調(diào)耗資管理處搞好耗資財政預算工作，健全公司的財政預算掌控體系。強化對項目部資金掌控，嚴苛搞好日常資金采用的計劃及審查工作。(1)資金計劃提出申請。每月15日前，搜集項目各部門經(jīng)營計劃處提出申請展開審查匯總，根據(jù)匯總資金需求量基本建設(shè)資金計劃申請表，經(jīng)項目經(jīng)理審核后向總部上報提出申請，并及時追蹤總部審核情況。資金計劃申請表上標明資金采用時間、金額、事由以及其他須要表明的事項。(2)創(chuàng)建對外退款程序，搞好資金采用審查。首先必須根據(jù)合約簽訂合同嚴苛審查與否具有付款條件，重點審查退款時間、退款金額。牽涉繳付進度款及尾款的，審查與否存有有關(guān)提振資料，例如有關(guān)部門蓋章普遍認可的進度報告或環(huán)評資料，項目部門有關(guān)責任人收件人入庫的廠家取貨單、入庫單;出具的發(fā)票與否合法合規(guī);同時核查單證之間單價、數(shù)量、金額與否吻合且排序有誤。(3)搞好內(nèi)部費用繳費審查工作。項目人員繳費費用時，嚴苛按公司的有關(guān)費用繳費規(guī)定審查，對繳費類目嚴格把關(guān)，對不能符合規(guī)定的或者不按有關(guān)程序的一律予以辦理，并特別注意嚴防不必要浪費和舞弊。3、深入細致管理項目合約。創(chuàng)建合約臺賬，對每份合約的信息(對方單位、合約金額、簽定時間、付款條件、經(jīng)辦人)和履行職責狀況(退款金額、支付金額、發(fā)票金額)詳盡記錄及時更新，努力做到備案可以密，并每月底向項目經(jīng)理及總部上報最新合約臺賬。4、參予庫存管理。認真核查前期Rampur材料款與否獲得了發(fā)票，并及時索要。對于訂貨入庫單必須存有有關(guān)人員環(huán)評和入庫，入庫單上須要標明取貨單位，聯(lián)系電話等。對于不符合規(guī)定的票據(jù)及時聯(lián)系有關(guān)人員辦妥相關(guān)手續(xù)，基本建設(shè)庫存材料情況表，及時備案月材料出庫入庫臺賬，每月底與庫管人員盤點錄入，努力做到帳實、帳帳吻合。根據(jù)庫存材料情況表合理建議領(lǐng)導嚴格控制存貨庫存量。庫存只需確保正常生產(chǎn)經(jīng)營所須要的合理存貨儲備量，防止因庫存量過小，引致流動資金擠占額高，給企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)增添非常大的困難。5、維持與當?shù)囟悇?wù)局溝通交流。掌控最新有關(guān)稅收政策，維持與當?shù)囟悇?wù)局溝通交流，充份介紹當?shù)氐挠嘘P(guān)稅收政策，并與稅務(wù)局保持良好關(guān)系，在日后的正常生產(chǎn)建設(shè)中主動參予當?shù)囟悇?wù)局的各項納稅培訓，在稅局建議時限內(nèi)及時向當?shù)囟悇?wù)機關(guān)申報納稅，將報稅資料存底備查，盡量努力做到合理節(jié)稅納稅，將項目稅務(wù)風險降到最高。6、看管不好財務(wù)印章、票據(jù)。留出印鑒和銀行票據(jù)必須放進保險柜中看管，以保證其安全。出納員應(yīng)付票據(jù)的贖回、采用、補發(fā)以及余下情況展開詳盡備案，財務(wù)會計應(yīng)經(jīng)常性的展開監(jiān)督檢查。7、嚴格遵守公司外派財務(wù)人員的辦公管理公約。嚴格遵守保密、嚴格遵守公司外派財務(wù)人員的辦公管理公約，嚴格遵守公司外派財務(wù)人員的辦公管理公約建議，維持與總部工作聯(lián)系通暢。財務(wù)人員個人年度工作計劃模板篇2為全面做好20__年全面財政預算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點狠抓以下幾個方面的工作：(一)根據(jù)公司目標，進一步做好財政預算管理工作。財政預算管理做為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面搞好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中，必須進一步強化對生產(chǎn)，訂貨，銷售的費用財政預算指導與財政預算管理，深入細致搞好財政預算的分析、水解與落實工作，并使全面財政預算管理真正淪為全員財政預算管理，使財政預算真正充分發(fā)揮其理應(yīng)的促進作用。(二)深入細致研究市場，融合研發(fā)產(chǎn)品和市場的市場需求，做好ISO9000，ISO14000質(zhì)量證書。公司已踏上了良性發(fā)展的快車道，產(chǎn)品經(jīng)營質(zhì)量不斷提升，企業(yè)資產(chǎn)獲得進一步凈化與資源整合，可以入一跑優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。從我們公司的第七年末資產(chǎn)負債表可以窺見，其資產(chǎn)負債率在36.52%，對于一個制造業(yè)企業(yè)來說，就是一個負債相對較低的結(jié)構(gòu)，這證明該公司償還能力較強，未來盈利空間很大。再從其負債結(jié)構(gòu)分析，流動負債910萬元，占到負債總額的39.06%，長期負債1420萬元，占到負債總額的60.94%。由此可以窺見，公司較多的挑選了高風險的融資決策，雖然長期負債能夠增添較低財務(wù)風險的財務(wù)杠桿利益，但其融資成本比短期負債低。如果公司高層存有足夠多能力籌措短期負債，并且能循環(huán)采用短期負債或者能夠用新債償還債務(wù)舊債的話，那么，較多的采用短期負債能提高公司價值。對于一個公司來說，短期負債和長期負債必須維持一個適度的比例，過多的短期負債或長期負債對公司的經(jīng)營都會產(chǎn)生有利影響。所以，公司在以后的一年發(fā)展里，準備工作適度的提升短期負債的比例，減少短期借款去籌集資金，同時實現(xiàn)充分利用至短期負債和長期負債的好處，揚長避短。(三)增加費用支出。秉持費用管理“算是、往下壓、再降”三字訣，稱得上全面財政預算，將費用按財政預算水解至各部門。莫爾頓嚴苛財政預算管理，超過預算的一律從個人月獎中董興，推行“定額定點、責任至人、超出預算給付、節(jié)約獎勵”的管理辦法。再降就是按上年實際費用，每年上浮一定比例確認費用總額，進一步健全財務(wù)公開制度，逐項剖析費用成因，通過分工明晰，層層嚴格把關(guān)，使得各總站開源節(jié)流節(jié)支、阻塞漏洞。(四)會計核算必須更全面落實。一就是查清“家底”，積極開展全系統(tǒng)的“清倉、清產(chǎn)、清資、明債”活動，對現(xiàn)有資產(chǎn)存量展開認真細致的分析，找到潛在薄弱環(huán)節(jié)，非政府整理各部門歷年的財務(wù)會計檔案，推動公司的財務(wù)會計基礎(chǔ)工作更上一層樓。二就是科學投資理財，自學萬曉塘、以有、多管齊下之道，在深度上專門從事后充分反映轉(zhuǎn)型至事前掌控、事后考核分析的管理財務(wù)會計上來，在廣度上把會計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié)，大力推進財務(wù)會計電算化打翻帳環(huán)評合格，并使會計信息更加具備時效性和真實性。(五)審計工作監(jiān)督必須更加嚴苛。強化審計工作監(jiān)督，審查公司的資金、商品、財產(chǎn)、損益、收支與否真實合法，公正客觀的評價各部門經(jīng)營業(yè)績，嚴格考核管理，嚴肅查處小金庫、贏利侵吞、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違規(guī)行為，極力反對假憑證、假規(guī)范、假審計工作弄虛作假的作法，促進審計工作監(jiān)督進一步規(guī)范化、制度化、透明化。(六)不斷提升人員素質(zhì)在思想素質(zhì)上，通過自學《會計法》、《審計法》，加強會計人員實事求是，如實充分反映的工作作風，自學“兩個務(wù)必”，強化會計人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的投資理財作風;在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，自學財務(wù)、審計工作準則制度，稅收法律法規(guī)，確保知法、知法、用法、護法，自學行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定，確保依法投資理財、依法監(jiān)督、依法審計工作，自學代萊財務(wù)會計管理方法、微機操作方式技術(shù)，適應(yīng)環(huán)境企業(yè)管理新形勢發(fā)展建議，并定期對會計人員展開檢查、考核、評選，評者“投資理財能手”，全面提高會計人員素質(zhì)?？傊?，來年的任務(wù)更輕，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員在CEO的積極支持與協(xié)助下，在各部門的協(xié)調(diào)下，將變小壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大作出代萊更大的貢獻。財務(wù)人員個人年度工作計劃模板篇3__年度我們財務(wù)工作將穩(wěn)步以平衡進一步增強財務(wù)隊伍居多，通過分散培訓與崗位培訓結(jié)合的財務(wù)會計業(yè)務(wù)培訓和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推向一個新臺階。我們具體內(nèi)容從以下幾方面抓起：1、平衡進一步增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員展開業(yè)務(wù)考核，同時甄選引納相對杰出、存有財務(wù)會計基礎(chǔ)的人員重新加入財務(wù)隊伍，推行優(yōu)勝劣汰，進一步增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營平衡夯實基礎(chǔ)。2、強化理論培訓，進一步增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。并使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)獲得發(fā)生改變，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復雜性，培育超前意識。3、強化企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓。以實行全面財政預算管理為目標，培育財務(wù)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。4、強化財務(wù)會計實務(wù)培訓。著重工作效率，以實行財務(wù)會計電算化核算為目標，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)?？傊?，我們將以現(xiàn)在制訂的財務(wù)工作計劃為宗旨，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標就是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導的大力關(guān)心領(lǐng)導下，在各有關(guān)部門和科室的積極主動協(xié)調(diào)積極支持下，逐漸培育出來一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學管理型財務(wù)隊伍;在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻秉持科學性預測、過程化掌控、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成嶄新一年度的財務(wù)預算目標任務(wù)而努力奮斗。做好會計核算就是搞好學校財務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此，必須在穩(wěn)固會計核算改革的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范財務(wù)會計基礎(chǔ)工作，提升會計核算的水平。財務(wù)人員個人年度工作計劃模板篇4財務(wù)部做為公司的核心部門之一，肩負著對成本計劃掌控，各部門的費用開支，在領(lǐng)導的監(jiān)督下財務(wù)部工作人員應(yīng)當合理的調(diào)節(jié)各項費用開支，并使財務(wù)工作在規(guī)范化，制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用，從而牟取利潤最大化。一、強化規(guī)范管理，搞好日常核算工作1.做為非盈利部門，合理掌控成本，有效率充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能就是財務(wù)部門工作的重中之重，為此，財務(wù)部必須根據(jù)領(lǐng)導的意旨，強化了各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性，給公司今后的發(fā)展提供更多了可信的依據(jù)。2.制度屬企業(yè)的硬性管理，任何企業(yè)都存有嚴苛的規(guī)章制度財務(wù)部必須制訂了各崗位工作職責分工，明晰了各崗位工作職責和權(quán)限。(配有附件，已交人事部)3.在應(yīng)收賬款賬款上財務(wù)部起著了一個有效地監(jiān)督促進作用，在實際工作中努力做到每周出示應(yīng)收賬款賬款報表，加強應(yīng)收賬款賬款的管理，提升資金的運轉(zhuǎn)質(zhì)量。4.各項收支努力做到賬賬吻合，賬實吻合，努力做到林宏吉存有憑，入有據(jù)，在實際工作中繳費金額與票據(jù)吻合，搞好關(guān)鍵空白憑證交付，看管，等管理工作，起著財務(wù)部門的一個監(jiān)督促進作用。5.嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法則，深入細致履行職責，順利完成并通過各種年審工作。二、財務(wù)部工作計劃。1.為全面積極響應(yīng)公司五年發(fā)展規(guī)劃，搞好做好固定資產(chǎn)財政預算環(huán)境治理工作，進一步搞好費用財政預算指導與財政預算環(huán)境治理，深入細致搞好財政預算的分析.水解和落實工作.使財政預算真正充分發(fā)揮理應(yīng)的促進作用。2.強化各項費用的掌控，實行集中控制與分散控制的原則，集中控制就是在分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，指導財務(wù)部門統(tǒng)一掌控，統(tǒng)一核算，分散控制就是存有各個部門根據(jù)本部門職責分工，對應(yīng)付的成本費用展開掌控，實行行政負責管理，部門監(jiān)督的原則，掌控不好業(yè)務(wù)招待費用的采用。3.做好固定資產(chǎn)，流動資產(chǎn)(庫存資產(chǎn))的管理，(每月應(yīng)付庫存產(chǎn)品展開盤點，賬卡物必須努力做到統(tǒng)一標識)凡是資產(chǎn)都必須為企業(yè)增添效益，提升資產(chǎn)利潤率。4.對于各項費用的支出(汽油費，運輸費，差旅費等)推行財政預算管理，總額掌控，分層定量，責權(quán)明確。5.遵從領(lǐng)導意旨，20__年各項財務(wù)數(shù)據(jù)采集順利完成，已呈報總經(jīng)理。6.固定資產(chǎn)盤點在展開中，存貨盤點將在月底展開，31日完結(jié)。做為財務(wù)部的責任人深入研究稅收政策，合理逃稅減收益，強化與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)同，通過合理逃稅為公司減少收益弘揚團隊精神，公司利益不是個人行為，一個人能力畢竟非常有限，提及整體素質(zhì)，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)發(fā)展壯大作出更新的貢獻!財務(wù)人員個人年度工作計劃模板篇5“一份耕壇一份斬獲”，針對存有的問題，特別就是公司辦事員現(xiàn)金帳的賬款相符，嚴重影響了整個報表的真實性、準確性，使我切切實實看見了財務(wù)管理的許多脆弱之處，做為財務(wù)部的主要責任人，我應(yīng)負不容擔責的責。20__年工作重點將放到強化貨幣資金、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析上，并使財務(wù)工作及時、精確、有效率、存有用地順利完成，工作計劃如下：(1)爭對過去一年存有的問題制訂一系列措施、健全財務(wù)部管理制度，并在實際工作過程中有力地繼續(xù)執(zhí)行;部門職責明確分工，強化責任考核，努力做到獎罰分明，另一方面對財務(wù)人員工作重新組合配搭，展開高效率有序的非政府;(2)針對辦事員帳賬款相符的事宜，繼續(xù)加強業(yè)務(wù)交流力度與檢查監(jiān)督力度，并制訂公司貨幣資金管理制度，全方位全過程展開監(jiān)督管理;(3)強化團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的促進作用;(4)強化核算與各大項費用掌控的力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算、監(jiān)督公司經(jīng)營活動與取舍信息的功能;(5)做好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供更多有效率的參照依據(jù)，為企業(yè)決策和管理提供更多有力的財務(wù)信息積極支持;(6)強化債權(quán)債務(wù)的管理力度，強化應(yīng)收賬款賬款及退還款項的清掃催繳工作，延長資金占用時間，增加公司資金占用成本，合理應(yīng)用領(lǐng)域交費客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參予公司資金營運活動;(7)充份積極開展財務(wù)交流會議，隨時清掃工作過程中存有的問題及管理弊端并快速加以改進，不懈努力影響財務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營管理活動并對公司經(jīng)營活動業(yè)績參予分析評價;(8)穩(wěn)步并充份與各部門、分公司財務(wù)部交流學習，并使整個財務(wù)工作的積極開展更加密切有序展開。思路同意解決之道，行動同意結(jié)果。今后財務(wù)部積極開展工作的思路就是：以發(fā)展的理念展開工作，根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導將公司在整個市場中的定位變化，不斷自學、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維去適應(yīng)環(huán)境工作須要及積極開展財務(wù)部工作。財務(wù)人員個人年度工作計劃模板篇6在公司黨組領(lǐng)導下，深入細致貫徹落實中國公司工作會議精神;緊緊圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標，開源節(jié)流，增收節(jié)支，加強成本掌控，健全公司財政預算管理體系;強化資產(chǎn)、資金管理和運作，嚴防和解決財務(wù)風險，保證公司可持續(xù)發(fā)展;以現(xiàn)代化財務(wù)管理為目的，全面大力推進財務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè)。20__年公司財務(wù)工作必須重點狠抓以下工作：一、以電價為突破口，化解[本文由網(wǎng)站極好哦收集整理]經(jīng)營中的主要矛盾電價矛盾就是當前電網(wǎng)經(jīng)營工作中最注重的問題，合理的電價就是確保電網(wǎng)同時實現(xiàn)經(jīng)營效益的前提，就是公司發(fā)展的生命線。二、穩(wěn)步加強財政預算管理，保證資產(chǎn)經(jīng)營目標的同時實現(xiàn)全面財政預算管理橫跨企業(yè)經(jīng)營工作的始終，就是同時實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標最主要和最有效率的掌控機制。不但必須揪發(fā)展更必須考量經(jīng)濟效益，必須開源節(jié)流，發(fā)掘內(nèi)部潛力，掌控投資和生產(chǎn)成本。公司系統(tǒng)必須把降低成本做為強化公司經(jīng)營管理的一項關(guān)鍵工作去揪，穩(wěn)固踐行成本管理理念，從嚴掌控生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)和融資成本。1、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。建議各單位20__年的成本費用必須掌控在預算內(nèi)，保證資產(chǎn)經(jīng)營目標同時實現(xiàn)。2、創(chuàng)建項目財務(wù)評價體系，嚴防投資風險。必須建立健全投資項目(包含基礎(chǔ)建設(shè)、技改、大修等)評價制度，包含建設(shè)前的財務(wù)預評估制度與項目投產(chǎn)后的后評估制度，提升項目投資經(jīng)濟效益。3、強化資金管理，減少融資成本。進一步強化項目資金的監(jiān)管力度，健全資金流動計劃管理，提升項目融資計劃的準確性和可靠性，謀求貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，減少融資成本。三、強化資金管理和資本運作，提升資金效益，為電網(wǎng)建設(shè)提供更多財務(wù)積極支持進一步充分發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢，優(yōu)化資金調(diào)度，在確保生產(chǎn)經(jīng)營資金市場需求的前提下，加強資本運作力度，充分發(fā)揮中國電力財務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資投資理財功能，提升資金的效益。穩(wěn)步保持良好的銀企合作關(guān)系，充分利用銀行貸款，挑選靈活多樣的融資方式，為電網(wǎng)建設(shè)提供更多財務(wù)積極支持。四、積極參與電力體制改革方案的實行，保證各項財務(wù)工作順利進行深入細致研究財政部《關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財務(wù)分割問題的通告》和其他國家有關(guān)政策，搞好廠網(wǎng)分離過程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財務(wù)分割及資產(chǎn)更替工作，理清財務(wù)關(guān)系。對資產(chǎn)劃撥和更替中發(fā)生的財務(wù)問題，明確提出化解[本文由網(wǎng)站極好哦收集整理]辦法。必須積極參與主輔拆分研究，化解[本文由網(wǎng)站極好哦收集整理]主輔拆分過程中的有關(guān)財務(wù)問題。五、大力大力推進財務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè)，促進財務(wù)管理現(xiàn)代化20__年項目計劃必須順利完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)起始數(shù)據(jù)的整理與打印、系統(tǒng)試運營等，并謀求同時實現(xiàn)在線運轉(zhuǎn)。公司各部門和南寧供電局(市級)及各有關(guān)單位在今后的工作階段中要協(xié)調(diào)項目實行，保證項目順利完成。六、搞好城農(nóng)網(wǎng)工程的完工財政預算工作今年將農(nóng)網(wǎng)工程的完工財政預算工作列為對供電局內(nèi)部經(jīng)營責任制的考核，我們建議各供電局采取措施，二要將城農(nóng)網(wǎng)項目完工財政預算工作加緊搞好。七、規(guī)范代管縣供電企業(yè)的財務(wù)管理，提升管理水平我們必須穩(wěn)步積極開展對代管供電企業(yè)財務(wù)調(diào)查，進一步查清代管供電企業(yè)的財務(wù)情況以及存有問題，制訂適當?shù)墓芾磙k法，規(guī)范代管供電企業(yè)的財務(wù)管理犯罪行為。八、進一步強化財務(wù)監(jiān)督，搞好迎審工作今年，受到中共中央組織部委托，國家審計署將在電力系統(tǒng)展開20__年財務(wù)收支和領(lǐng)導人任期經(jīng)濟責任審計工作。為了協(xié)調(diào)審計工作部門檢查，公司對迎審工作展開了布置，各單位必須深入細致協(xié)調(diào)審計工作部門搞好檢查工作。九、進一步強化制度建設(shè)，實行財務(wù)人才工程，適應(yīng)環(huán)境公司的發(fā)展建議積極主動實行財務(wù)人才工程，進一步健全各級財會人員知識結(jié)構(gòu)，甄選培育一專多能、德才兼?zhèn)涓挥诩夹g(shù)創(chuàng)新精神和積極主動意識的復合型財會人才，為我公司同時實現(xiàn)現(xiàn)代化管理培育高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍。財務(wù)人員個人年度工作計劃模板篇720__年就是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團公司設(shè)立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)出。東站在代萊起點，財務(wù)部將一如既往地緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃，認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行公司財務(wù)預算，以強化財務(wù)核算、提升財務(wù)會計素質(zhì)為主要工作資料，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營職責居多線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，強化成本核算，推行全員、全過程的財務(wù)管理策略，從嚴管理，積極主動為公司領(lǐng)導經(jīng)營決策當好參謀，為順利完成公司經(jīng)營目標做出理應(yīng)的不懈努力。現(xiàn)就目前情景，明確提出以下初步設(shè)想：一、理清工作思路，搞好財務(wù)基礎(chǔ)工作1、構(gòu)建集團公司財務(wù)非政府構(gòu)架，明晰崗位及職責。2、完善和健全財務(wù)制度。在舊有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團公司財務(wù)核算的新建議，進一步完善和健全財務(wù)管理制度，嚴苛財務(wù)人員核算管理，制訂健全內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，并使會計工作存有一個更加規(guī)范、健全的制度環(huán)境。3、規(guī)范創(chuàng)建財務(wù)檔案，提升檔案管理質(zhì)量。收集整理不好以前財務(wù)檔案，展開合理分類，整齊化后一，檔案存查，保證會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查便利。二、強化財務(wù)人員培訓，提升財務(wù)人員素質(zhì)目前，財務(wù)部半數(shù)人員為新進人員，必須規(guī)范人員管理，平衡財務(wù)隊伍。以加強財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財務(wù)素質(zhì)，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推向一個新臺階。主要從下幾方面抓起171、平衡進一步增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員展開業(yè)務(wù)考核，秉持“試用”觀念，秉持甄選引納杰出的會計人員重新加入財務(wù)隊伍，推行優(yōu)勝劣汰，進一步增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營平衡夯實基礎(chǔ)。2、強化理論培訓，進一步增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。并使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)獲得發(fā)生改變，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復雜性，培育超前意識。3、強化企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓。以實行全面財政預算管理為目標，培育財務(wù)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析和基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。4、強化財務(wù)會計實務(wù)培訓。強化會計人員的業(yè)務(wù)培訓，著重工作效率，提升會計人員的整體核算水平。三、積極開展財務(wù)會計信息化建設(shè)，盡快同時實現(xiàn)財務(wù)會計電算化利用不好電腦系統(tǒng)，積極開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)上報，劃付和整理財務(wù)會計數(shù)據(jù)，進一步增強財務(wù)會計數(shù)據(jù)傳達的時效性和準確性。有條件時，首先同時實現(xiàn)電算化與手工記賬同時展開，逐步同時實現(xiàn)計算機替代手工計