第4頁共4頁2023年?車間工人任?職工作總結(jié)?緊張的年?過去了,過?去的一年可?以說是不平?凡的一年,?作為車間的?一名技術(shù)人?員，我在車?間領(lǐng)導(dǎo)和同?志們的關(guān)心?和支持下，?通過努力工?作，為企業(yè)?做出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。在?過去的一年?中，我在工?作和生活中?高標(biāo)準(zhǔn)要求?自己，做了?很多工作，?現(xiàn)將一年來?的工作總結(jié)?如下：一?．加強政治?理論和技術(shù)?知識學(xué)習(xí)，?全面提高自?己的政治文?化素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平。?在年度工作?中，我緊跟?時代的步伐?，加強理論?知識方面的?學(xué)習(xí)，通過?閱讀，進(jìn)一?步學(xué)習(xí)領(lǐng)會?____的?內(nèi)涵和精髓?，努力做到?認(rèn)識上有新?提高、運用?上有新收獲?，達(dá)到指導(dǎo)?實踐、促進(jìn)?工作、提高?工作水平和?服務(wù)能力的?目的，同時?學(xué)習(xí)了__?_書記的_?__榮辱，?并按照八榮?八的恥的要?求來做人做?事，并及時?寫入常思想?江報，積極?向黨___?靠攏，爭取?早日成為一?名___員?。在工作中?不斷的學(xué)習(xí)?新技術(shù)新工?藝，不斷的?充實自己，?不斷的提高?自己的技術(shù)?水平，來指?導(dǎo)自己的工?作。二．?工作中發(fā)揚?團(tuán)隊合作精?神，努務(wù)完?成車間的生?產(chǎn)任務(wù)1?、在平時的?工作中，首?先做好日常?工作，我與?車間其他技?術(shù)員既有分?工又有合作?，堅持經(jīng)常?和其他技術(shù)?員進(jìn)行工作?交流，充分?發(fā)揚民主，?杜絕獨斷專?行，統(tǒng)一思?想統(tǒng)一步驟?，從而圓滿?完成車間的?各項生產(chǎn)任?務(wù)。年配合?其他技術(shù)員?根據(jù)車間可?紡性合理安?排小修機臺?和換噴頭機?臺，累計改?紡___臺?，十幾個品?種。2、?根據(jù)行業(yè)協(xié)?會的精神，?年__月份?公司要求五?長絲車間北?區(qū)停車，我?配合其他技?術(shù)員做好停?車期間的工?藝處理和平?時的串堿工?作，并把在?工作中遇到?的問題及時?向車間領(lǐng)導(dǎo)?匯報，安排?相關(guān)人員解?決。__月?份北區(qū)開車?，做好開車?前期的準(zhǔn)備?工作，做好?工藝處理，?提前將各項?工藝參數(shù)調(diào)?整到位，確?保開車成功?，保證產(chǎn)品?質(zhì)量。3?、由于五長?絲車間長期?紡木槳，導(dǎo)?絲輪廢絲多?，可紡性差?，我經(jīng)常和?原液車間的?技術(shù)員溝通?，反映車間?的可紡性情?況，并與職?能處室的技?術(shù)員多聯(lián)系?溝通，希望?能夠改變槳?粕的配比來?提高可紡性?，今年公司?采取了使用?多種槳粕混?用的辦法，?極大提高了?可紡性。滿?筒率由原來?的不足__?_%上升到?了現(xiàn)的__?_%左右。?4、每月?將車間的生?產(chǎn)情況進(jìn)行?一次總結(jié)，?及時將總結(jié)?上交到技術(shù)?處；將車間?的主材消耗?進(jìn)行總結(jié)，?及時上交計?劃處。做好?統(tǒng)計技術(shù)分?析工作，將?車間生產(chǎn)中?出現(xiàn)的異常?情況，進(jìn)行?分析采取糾?正措施，寫?出糾正措施?報告。三?．完成第五?長絲車間作?業(yè)指導(dǎo)書的?編寫和印刷?工作根據(jù)?企管處的安?排，要求各?個車間完成?作業(yè)指導(dǎo)書?的換版工作?，新的作業(yè)?要求按照三?合一體系的?要求編寫，?我和其他技?術(shù)員明確分?工，使新的?作業(yè)指導(dǎo)書?包含環(huán)境和?職業(yè)健康方?面的內(nèi)容，?更適用于實?際操作。_?_月份將作?業(yè)指導(dǎo)書及?時發(fā)放到了?職工手中，?圓滿完成了?作業(yè)指導(dǎo)書?的換版工作?。四．認(rèn)?真安排好職?工培訓(xùn)工作?提高職工的?理論水平和?操作水平?搞好職工培?訓(xùn)工作是我?們車間一項?長抓不懈的?工作，為此?我們車間特?別制定了培?訓(xùn)制度，要?求每個班組?每月至少_?__兩次職?工培訓(xùn)，開?展形式多樣?的職工培訓(xùn)?，對于新工?轉(zhuǎn)崗工要求?有師帶徒合?同，由技術(shù)?員鑒定合格?后方可獨立?上崗。今年?__月份_?__職工做?三合一體系?知識答卷，?加強了職工?對三合一體?系知識的了?解。又利用?業(yè)余時間_?__職工進(jìn)?行三合一體?系知識的學(xué)?習(xí)，使職工?對公司的方?針目標(biāo)有更?好理解等，?為公司內(nèi)審?和外審打下?良好基礎(chǔ)。?配合各工段?班組搞好青?工技術(shù)比賽?，提高職工?實際操作技?能。加強新?版作業(yè)指導(dǎo)?書的學(xué)習(xí)，?今年__月?份，___?我車間全體?職工全部進(jìn)?行了理論知?識考試。提?高了職工理?論知識。四?班職工堅持?第二個早班?學(xué)習(xí)，由于?四班紡絲工?是控制車間?產(chǎn)品質(zhì)量的?關(guān)鍵崗位。?平時很注重?紡絲工工藝?知識的學(xué)習(xí)?，對影響產(chǎn)?品質(zhì)量的主?要工藝要讓?職工明白，?反復(fù)的給職?工講，尤其?是___月?份總經(jīng)理走?訪客戶后，?帶回來的脆?斷絲筒子，?讓職工親自?感受脆斷絲?給用戶帶來?損失，讓職?工在工作中?如何避免脆?斷絲的產(chǎn)生?，始終給職?工敲響警鐘?，增強職工?在工作中的?責(zé)任感。?五．按照三?合一體系的?要求搞好車?間的認(rèn)證工?作，推進(jìn)三?合一體系在?車間的有效?運行。在?過去的一年?中積極推進(jìn)?三個體系在?本部門的有?效運行，認(rèn)?真學(xué)習(xí)相關(guān)?的管理和技?術(shù)知識，加?強《程序文?件》和《管?理手冊》的?學(xué)習(xí)，加強?對標(biāo)準(zhǔn)的理?解，按照《?內(nèi)部審核程?序》的要求?，編制本部?門的年度審?核計劃，并?按照計劃_?__部門的?內(nèi)審工作，?今年___?月份，__?_車間有關(guān)?人員對車間?的危險源和?環(huán)境因素進(jìn)?行了重新辨?識和完善，?對車間的法?律法規(guī)清單?等相關(guān)文件?進(jìn)行更新，?規(guī)范各種報?表記錄。_?_月份邀請?其他兄弟部?門和相關(guān)職?能處室內(nèi)審?員對本部門?進(jìn)行內(nèi)部審?核，對審核?中別人提出?的問題，提?出改進(jìn)的議?建和建議，?推進(jìn)三合一?管理體系在?本部門的不?斷完善和改?進(jìn)，來迎接?公司一年一?度的內(nèi)審和?外審工作。?與認(rèn)證辦的?同志多聯(lián)系?、多溝通、?發(fā)揮橋梁和?紐帶作用，?對我車間的