第6頁共6頁部門安全自查報告歷?來把安全問?題做為日常?工作___?和重視點之?一，也是各?項工作的首?要任務(wù)。按?年初與總部?簽定的《安?全生產(chǎn)責(zé)任?書》的相關(guān)?要求，我們?結(jié)合人員情?況，重新落?實了安全工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?，認(rèn)___?署了消防工?作，明確了?工作責(zé)任，?重新學(xué)習(xí)了?消防安全制?度。同時，?我們成立了?以安全領(lǐng)?導(dǎo)小組為骨?干的主要負(fù)?責(zé)人組成的?“火災(zāi)隱?患普查應(yīng)對?小組”，為?消防安全工?作提供了制?度保障和_?__保障。?現(xiàn)就我部安?全自查情況?書面報告于?下：一、?___學(xué)習(xí)?，提高認(rèn)識?___召?開了全體人?員的安全工?作會議。會?上首先傳達(dá)?了總部的消?防精神，并?且結(jié)合我部?的實際講了?我們當(dāng)前安?全工作要注?意的問題和?提出了嚴(yán)格?安全工作要?求，要求大?家充分認(rèn)識?困難，做到?安全工作深?入人心，到?崗盡責(zé)，安?全工作不能?有絲毫放松?。在檢查的?過程中，我?們堅持標(biāo)本?兼治的原則?，在普查、?整改治標(biāo)的?基礎(chǔ)上，突?出治本，充?分利用各種?有效載體，?加大了消防?安全宣傳教?育力度，邊?檢查、邊宣?傳、邊教育?，使單位員?工的消防安?全意識提高?到一個新高?度。二、?安全責(zé)任制?、規(guī)章制度?的建立健全?安全工作?小組由任組?長，負(fù)責(zé)全?面工作；任?副組長具體?負(fù)責(zé)四樓安?全工作，負(fù)?責(zé)2，3樓?消防安全工?作。成員有?其他教務(wù)人?員。此外?，每周__?_次的部門?例會召開值?班、值日負(fù)?責(zé)人安全工?作會議，工?作要點的第?一點就是部?門安全工作?，讓全體員?工明確“質(zhì)?量固然重要?，但師生安?全第一”的?工作原則，?做到警鐘長?鳴，常抓不?懈。三、?及時排查，?及時預(yù)防：?根據(jù)寶安分?部火災(zāi)普查?整治工作實?施方案的要?求，我們重?點普查了：?1、設(shè)施?方面：重?點普查我分?部消防設(shè)施?和室內(nèi)消火?栓、滅火器?、應(yīng)急照明?、疏散指示?標(biāo)志等消防?設(shè)施器材是?否缺少、損?壞、停用以?及___、?使用假冒偽?劣消防產(chǎn)品?的問題。?2、建筑方?面：普查?整治辦公場?所的安全出?口、疏散通?道、場所設(shè)?置是否符合?國家建筑消?防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?的問題。?3、區(qū)域方?面：主要?普查了是否?存安全出口?和疏散通道?堵塞或不足?、消防水源?缺乏等問題?。四、找?查問題，狠?抓整改檢?查過程中，?我們以預(yù)防?和遏制火災(zāi)?為中心，認(rèn)?真找查問題?和隱患，狠?抓整改。?1.作好消?防器材的配?備和完善。?2.督促?所有人開展?自檢自查，?落實檢查措?施，落實檢?查人員，落?實檢查期限?。按照《安?全工作責(zé)任?書》的要求?，建立健全?了各項消防?安全制度和?保障消防安?全的操作規(guī)?程，各項管?理走上了規(guī)?范化道路。?3.專門?把四樓的后?門和辦公室?做了重新裝?修，使其符?合消防要求?。4._?__所有員?工進(jìn)行了防?火安全大演?習(xí)，使每個?員工都具備?了火災(zāi)防范?和處置的基?本常識。?通過檢查，?全分部上下?的消防安全?意識明顯的?提高，分部?的安全責(zé)任?得到了進(jìn)一?步落實，安?全隱患，進(jìn)?一步排除。?在今后的工?作中，我們?要以這次檢?查為契機(jī)，?建立健全更?加完善的消?防安全長效?機(jī)制，認(rèn)真?分析工作中?的薄弱環(huán)節(jié)?，查清工作?疏漏，繼續(xù)?深入開展好?火災(zāi)隱患排?查工作，使?寶安分部的?消防安全工?作再上新臺?階。部門安全自查報告（二）為?了保障學(xué)院?辦公環(huán)境及?教室的防火?、防盜安全?，根據(jù)學(xué)院?的安排布置?，城軌專業(yè)?部由部長及?辦公室老師?組成安全檢?查小組，于?___年_?__月__?_日下午對?專業(yè)部負(fù)責(zé)?的辦公室和?教室的消防?安全和防盜?工作進(jìn)行了?嚴(yán)格的檢查?，現(xiàn)將檢查?情況匯報如?下：安全?檢查總體情?況檢查小?組首先對教?室內(nèi)部的門?窗、用電電?路及開關(guān)、?樓道消防安?全通道、消?防設(shè)施、環(huán)?境衛(wèi)生等情?況進(jìn)行了檢?查。然后對?辦公室的辦?公用品及照?明設(shè)施進(jìn)行?了檢查。?檢查小組通?過全面地排?查，檢查結(jié)?果總體情況?良好，無重?大安全隱患?。部門安全自查報告（三）根據(jù)學(xué)院?《___開?展“十一”?安全大檢查?___》精?神，機(jī)械工?程系高度重?視，對部門?管轄范圍內(nèi)?有關(guān)工作進(jìn)?行了認(rèn)真的?安全自查，?現(xiàn)總結(jié)如下?：一、_?__機(jī)構(gòu)健?全根據(jù)學(xué)?校機(jī)構(gòu)變化?情況，機(jī)械?工程系也及?時對部門安?全工作領(lǐng)導(dǎo)?小組進(jìn)行了?調(diào)整，由部?門負(fù)責(zé)人擔(dān)?任安全工作?領(lǐng)導(dǎo)小組長?，工作人員?全部參與部?門安全監(jiān)督?工作。二?、完善規(guī)章?制度在進(jìn)?行自查的過?程中，機(jī)械?工程系認(rèn)真?檢查和修訂?了部門的有?關(guān)安全工作?制度，在所?屬辦公室張?貼了安全警?示標(biāo)語，明?確了安全防?范程序，并?對實訓(xùn)室等?重點場所落?實了安全防?范措施，各?區(qū)域指定安?全責(zé)任人，?進(jìn)行經(jīng)常性?的安全檢查?，及時發(fā)現(xiàn)?安全隱患并?予以整改。?三、高度?重視，加強(qiáng)?教育機(jī)械?工程系高度?重視部門安?全工作，按?照學(xué)校職能?部門要求，?積極主動加?強(qiáng)安全防范?，明確安全?防范的重點?，同時經(jīng)常?性開展干部?職工安全專?題教育，提?高有關(guān)安全?責(zé)任人的防?范技能，定?期排查安全?隱患，及時?消除和整改?，以確保學(xué)?校的安全和?穩(wěn)定。四?、定期檢查?，清除隱患?根據(jù)《_?__開展“?十一”安全?大檢查__?_》，機(jī)械?工程系于_?__月__?_日下午對?系辦公場所?、實訓(xùn)室進(jìn)?行了專項檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題主要是各?實訓(xùn)室未配?備滅火器，?特請學(xué)院保?衛(wèi)處予以配?備。機(jī)械?工程系_?__年__?_月___?日部門安全自查報告（四）通過?此次一季度?考核，使本?部門深刻認(rèn)?識了公司對?安全管理各?方面的底線?控制與相關(guān)?要求，同時?在此次考核?中也相應(yīng)的?發(fā)現(xiàn)了項目?部安全管理?方面存在的?不足，特別?是在項目部?綠色文明安?全管理方面?的企業(yè)勞動?防護(hù)用品，?固體廢棄物?管理、噪聲?污染控制、?及項目部消?防保衛(wèi)管理?等方面的差?距。今后?項目安全部?將認(rèn)真加強(qiáng)?學(xué)習(xí)（范本?），同時對?施工現(xiàn)場安?全生產(chǎn)、文?明施工方面?的檢查力度?，查找不足?、分析原因?、重在落實?。以此保證?公司、項目?在安全生產(chǎn)?、綠色文明?施工方面的?目標(biāo)實現(xiàn)。?___年?___月_?__日部門安全自查報告（五）“3?.16”工?亡事故，教?訓(xùn)慘痛，發(fā)?人深思，再?次為我們的?安全工作敲?響了警鐘。?現(xiàn)場管理人?員對現(xiàn)場的?安全生產(chǎn)肩?負(fù)著不可推?卸的責(zé)任，?因此，公司?領(lǐng)導(dǎo)在管理?人員中開展?了自查活動?。作為一名?管理人員，?我要認(rèn)真學(xué)?習(xí)，深刻反?思，深刻剖?析自己在日?常的管理工?作中存在不?足?，F(xiàn)將自?己在日常工?作中存在的?不足及下一?步的跟進(jìn)措?施匯報如下?：1、存?在問題：管?理意識不高?，在思想上?沒有充分認(rèn)?識到管理是?干好一切工?作的前提和?基礎(chǔ)。例如?：日常的班?委會制度落?實不力，不?能按時召開?班委會，研?究本隊出現(xiàn)?的問題和制?定行之有效?的工作計劃?。改進(jìn)措?施。思想上?充分認(rèn)識管?理是干好一?切工作的前?提和基礎(chǔ)，?堅持每周召?開班委會，?對本隊最近?出現(xiàn)的問題?進(jìn)行研究分?析，并制定?行之有效的?工作措施。?2、存在?問題：抓工?作時緊時松?，時好時壞?，工作缺乏?主動性，例?如：設(shè)備管?理工作時好?時壞。改?進(jìn)措施。充?分認(rèn)識“工?作是給自己?干的，不是?給別人看的?”，充分發(fā)?揮自己干工?作的主觀能?動性，根據(jù)?部門特點建?立本部門管?理的長效機(jī)?制。在設(shè)備?管理工作中?，將設(shè)備整?治工作作為?自己工作的?重中之重來?抓，嚴(yán)格落?實公司設(shè)備?管理相關(guān)規(guī)?定，堅持檢?查、考核、?整改相結(jié)合?，確保設(shè)備?管理再上新?水平。3?、存在問題?：在管理上?不能夠做到?大膽管理，?存在“老好?人”的人?情管理。習(xí)?慣性違章屢?禁不止，缺?乏根治問題?發(fā)生的措施?和手段，不?能做到嚴(yán)管?厚愛。改?進(jìn)措施。充?分認(rèn)識“平?安是最大的?造?！?，對?在現(xiàn)場巡查?過程中發(fā)現(xiàn)?的違章違紀(jì)?行為嚴(yán)格按?照部門考核?辦法進(jìn)行考?核，絕不姑?息。4、?存在問題。?二次分配、?考勤等關(guān)系?到職工切身?利益的事情?沒有做到很?好地跟職工?解釋、說明?，二次分配?考核會形式?化，從而造?成某些職工?的誤解。?改進(jìn)措施。?進(jìn)一步將本?部門的管理?工作進(jìn)行公?開、透明，?尤其是對關(guān)?系到職工切?身利益的問?題要對職工?進(jìn)行耐心、?細(xì)致的講解?，消除個別?職工對管理?工作的誤解?。5、存?在不足。在?日常的管理?工作中，對?于安全工作?只注重對發(fā)?現(xiàn)的安全隱?患及職工的?