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“一調、二轉、三確?!被顒有牡眯牡靡唬?據省、州?___對深?化“一調兩?轉三確保”?、加強思想?作風建設工?作進行安排?部署。為此?,縣局開展?了推進“一?調兩轉三確??!贝笥懻?,征選優(yōu)秀?心得和先進?典型,力爭?用身邊典型?激勵人。我?們以黨支部?為單位,深?入開展“一?調兩轉三確?保”大討論?,暢談個人?在調整預期?、轉變觀念?和作風方面?的認識和體?會。調預?期。一個單?位、一個部?門、一個_?__或者一?個人,總存?在著一些傳?統(tǒng)的固有的?習慣性目標?和想法。社?會在進步,?時代在發(fā)展?,環(huán)境條件?也在相應的?發(fā)生變化,?而我們的期?望值也應該?隨之調整。?當前地稅事?業(yè)站在了新?的發(fā)展起點?,已經進入?了新的發(fā)展?階段,要在?新的時期創(chuàng)?造新的業(yè)績?,取得新的?輝煌,地稅?工作者必須?認清形勢保?持冷靜,理?順工作思路?,對自己的?人生、事業(yè)?的期望值以?及工作思路?進行相應的?修正與調整?。轉觀念?、轉作風。?轉變作風要?取得實效和?長效,要牢?牢抓住思想?根源,從思?想觀念上實?現轉變。轉?變作風首先?要轉變觀念?。轉變觀?念,首先要?牢固樹立服?務理念,寓?管理于服務?之中。我們?必須克服自?大思想,要?當好服務、?宣傳員,以?真誠的態(tài)度?、熟練的業(yè)?務、先進的?科技、有力?的改革好做?好納稅強服?務,進一步?提升稅務干?部的社會形?象。其次要?強化危機意?識,堅定發(fā)?展信心搶抓?發(fā)展機遇,?以戰(zhàn)略的思?維、寬廣的?視野、實干?的作風,創(chuàng)?新工作方法?,全力推進?稅收事業(yè)持?續(xù)發(fā)展。執(zhí)?行新風,轉?變觀念,改?進作風,提?高執(zhí)行力。?要切實改?變觀念,堅?決克服小富?即安、小進?則滿、妄自?菲薄的思想?觀念,增強?時不待我、?不進則退的?使命感。增?強敢于負責?、敢于擔當?的責任感。?增強后發(fā)爭?先、奮勇超?趕的信心,?埋頭干事創(chuàng)?業(yè)。要切實?改進作風,?牢固樹立全?心全意為人?民服務的宗?旨意識和公?仆意識,設?身處地為企?業(yè)、為基層?、為納稅人?著想,著力?解決辦事難?的問題,提?高辦事效率?和服務水平?。地稅部門?和地稅干部?要轉變觀念?、轉變作風?,真抓實干?做好以下幾?個方面:?1、認真學?習,端正學?風。學風是?工作作風的?一個重要方?面,好的學?風也是好的?工作作風的?具體體現,?故轉變工作?風必須先轉?變其學風。?地稅事業(yè)的?發(fā)展對我們?的知識儲備?、能力素質?要求也越來?越高,只有?主動、及時?、不斷的學?習,才能滿?足知識更新?的需求,才?能滿足現代?稅收工作的?要求,也才?能贏得納稅?人的尊重認?可。2、?扎實工作,?要增強服務?意識和責任?意識,以規(guī)?范征、納稅?行為為出發(fā)?點,結合實?際做出決策?、推動稅收?工作、不僅?讓上級說行?,更要讓納?稅人說好。?3、在工?作中自我加?壓、警鐘長?鳴,將優(yōu)良?的作風內化?成為自覺行?動和一貫準?則。4、?要清楚地知?道,我們身?處現在的崗?位,就是來?為納稅人辦?事、為群眾?服務的。要?換位思考、?以心換心,?把群眾的事?當成自己的?事辦,廉潔?高效地為群?眾辦實事、?辦好事、辦?成事。5?、一心沉下?身子,用心?化解民憂,?真心解決問?題,把麻煩?留給自己,?把方便留給?群眾。創(chuàng)新?觀念轉變作?風,服務大?局促發(fā)展。?6、認真?把握“一調?二轉”實現?“三個確保?”。保收入?,為了確保?收入任務圓?滿完成,古?丈縣___?針對稅源結?構、政策性?減稅因素等?問題,深入?學習實踐科?學發(fā)展觀,?認真貫徹縣?委、縣政府?保收入、促?發(fā)展的工作?思路,高度?重視和緊緊?抓住___?收入這個中?心,分析形?勢,積極主?動、創(chuàng)造性?地開展工作?。實現了稅?款的及時、?足額和均衡?入庫,保持?了稅收收入?的穩(wěn)定增長?。保平安?。平安是福?,廉接是金?。要真正理?解它、駕馭?它、擁有它?,則絕非一?朝一夕、輕?而易舉之事?,它需要我?們一生的努?力與專注。?在工作中要?嚴格遵守各?種規(guī)章制度?。按照規(guī)章?制度辦事,?走“制度+?科技”的路?子,約束自?身行為,做?到防微杜漸?,化解稅收?執(zhí)法風險,?確保干__?_伍平安和?諧。保發(fā)?展。持續(xù)發(fā)?展,就是地?稅人在處理?與納稅人、?征、納稅環(huán)?境關系的過?程中所提出?來的一種全?新戰(zhàn)略。實?施分稅制已?二十余載,?地稅人的成?就來之不易?,我們要加?倍珍惜。每?個地稅干部?必須從現在?做起,從工?作中的細微?處做起,努?力塑造古丈?地稅良好形?象、提升服?務質量、確?保地稅事業(yè)?持續(xù)發(fā)展。?心得二:?___年?___月,?在全系統(tǒng)黨?風廉政建設?會議上,省?局黨組和_?__英局長?根據黨的_?__大以來?的新形勢、?新任務、新?要求,結合?地稅系統(tǒng)實?際,旗幟鮮?明的提出了?“一調二轉?”的工作基?調,“一調?二轉”的總?基調與“三?個地稅”的?總目標不謀?而合、相輔?相成,為_?__地稅事?業(yè)的發(fā)展指?明了道路。?強力推進“?一調二轉”?,奮力建設?“三個地稅?”也成為了?全系統(tǒng)干部?職工的共識?。在新形勢?、新常態(tài)下?,我們基層?地稅部門必?須緊緊抓住?全省地稅的?工作總基調?、總目標、?總方向,以?“一調兩轉?”為總抓手?力爭實現“?三個地稅”?的宏偉目標?愿景,奮發(fā)?作為,助推?地稅事業(yè)發(fā)?展。一、?知足務實調?預期,建設?幸福地稅?時代在變化?,社會在進?步,我們的?期望值不能?一成不變,?也應該隨之?調整。無論?奮斗目標、?工作要求,?還是生活標?準、幸福感?受等,都要?根據形勢發(fā)?展的需要作?出相應的調?整,否則就?很難有所成?就,很難快?樂生活。在?新常態(tài)下,?我們一方面?要心懷感恩?,知足常樂?,增強自身?幸福感;另?一方面要調?準前進方向?,調高工作?標準,調低?待遇期望,?以優(yōu)異的工?作業(yè)績增強?幸福感。一?是在知足感?恩中珍惜幸?福。俗話說?“知足者長?樂也”,幸?福屬于那些?懂得知足、?心懷感恩的?人。當今,?人們的生活?條件越來越?好,財富在?不斷增加,?幸福感卻在?下降;擁有?的越來越多?,但快樂卻?越來越少。?其實,這就?是因為沒有?理性調整自?己的預期,?缺乏知足感?恩的心態(tài)。?如有些干部?總喜歡與別?人攀比,從?而對現狀不?滿足、不知?足。我們地?稅的今天來?之不易,有?黨和政府的?關懷厚愛,?有納稅人的?理解支持,?有地稅干部?的共同努力?,我們要倍?加珍惜今天?的成績,以?一顆感恩的?心去感受幸?福。二是在?務實工作中?獲得幸福。?現在經濟增?速、稅制改?革和作風建?設都進入了?新常態(tài),我?們基層地稅?部門要根據?形勢的變化?,積極調整?各項工作預?期,從實際?出發(fā),務實?求真,推進?發(fā)展。經濟?新常態(tài)下,?___收入?增速要調低?,質量要調?高;稅改新?常態(tài)下,稅?收管理的“?稅老大”思?想要調低,?依法治稅意?識要調高;?作風新常態(tài)?下,物質待?遇增長預期?要調低,從?緊從嚴的認?識要調高;?個人加官進?爵預期要調?低,建功立?業(yè)的思想要?調高。要將?各項預期調?整到切實適?應新常態(tài)的?要求,以扎?實的工作、?優(yōu)良的業(yè)績?在工作中去?獲得幸福。?二、奉獻?擔當轉觀念?,建設責任?地稅當前?的中國正處?在劇烈轉型?期,在機遇?與挑戰(zhàn)并存?、風險與發(fā)?展同在的關?口,我們地?稅干部唯有?切實轉變傳?統(tǒng)觀念,強?化責任擔當?,才能在非?常時期盡非?常之責,才?能在地稅事?業(yè)發(fā)展中穩(wěn)?步前進。一?是樹立事業(yè)?觀念。為國?收稅是法律?賦予地稅機?關的主要職?責,收好稅?,既是工作?責任,更是?崇高使命。?當前總體經?濟下行,“?營改增”擴?圍,房地產?市場低迷,?如何保持地?稅收入的持?續(xù)增長與質?量提升,是?我們的首要?責任。我們?要樹立極強?的事業(yè)心,?把地稅事業(yè)?作為自己的?畢生事業(yè),?強化擔當意?識,提升敢?于擔當的能?力,營造搶?爭擔當的氛?圍。二是強?化法治觀念?。依法治稅?是稅收工作?的生命線,?今年___?月,國家稅?務___出?臺《___?堅持依法治?稅更好服務?經濟發(fā)展的?意見》,要?求各級稅務?部門切實增?強稅收服務?經濟發(fā)展的?主動性,始?終堅持依法?征稅,更好?地服務經濟?發(fā)展大局。?當前,無論?是社會發(fā)展?趨勢,還是?稅收內在要?求,以及現?實征管工作?中的各類執(zhí)?法風險的倒?逼,都決定?了推進依法?治稅這一責?任要求比以?往任何時候?都顯得重大?而緊迫。我?們應把依法?治稅的理念?貫穿于地稅?工作的各方?面、各領域?和各環(huán)節(jié),?融入到地稅?干部的價值?觀念、思維?方式和日常?工作中,推?動征納雙方?養(yǎng)成依法辦?事、遇事找?法的良好行?為習慣,為?全面實現稅?收法治奠定?堅實基礎。?三是優(yōu)化服?務觀念。為?民收稅的工?作職責決定?了我們?yōu)榧{?稅人提供優(yōu)?質的納稅服?務的重大責?任,

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