《企業(yè)戰(zhàn)略管理》心得體會（一）通過本學?期對企業(yè)戰(zhàn)?略管理這門?課程的學習?，我對此課?程有了更深?層次的認識?和了解。下?面就所講內(nèi)?容談談自己?的幾點認識??！镀髽I(yè)?戰(zhàn)略管理》?第5章講的?是公司戰(zhàn)略?選擇，主要?內(nèi)容有1?、戰(zhàn)略管理?是企業(yè)管理?層根據(jù)企業(yè)?特點，并結(jié)?合內(nèi)外部環(huán)?境的分析，?確定并決策?企業(yè)的總體?目標。它包?括總體戰(zhàn)略?、產(chǎn)品組合?、市場競爭?、技術(shù)革新?、企業(yè)文化?、理念等戰(zhàn)?略。企業(yè)?產(chǎn)生到發(fā)展?過程中，如?何使管理的?地位和作用?不斷的規(guī)范?標準化，及?時發(fā)現(xiàn)問題?，解決問題?，讓管理層?制定出適應?企業(yè)發(fā)展的?戰(zhàn)略目標。?2、企業(yè)?戰(zhàn)略管理是?企業(yè)在宏觀?層次通過分?析、預測、?規(guī)劃、控制?等手段，實?現(xiàn)充分利用?本企業(yè)的人?、財、物等?資源，以達?到優(yōu)化管理?，提高經(jīng)濟?效益的目的?。作為企業(yè)?經(jīng)營者，第?一個應當考?慮并著手解?決問題，就?是"先定必?勝之計"，?把主要精力?放在企業(yè)帶?有全局性的?戰(zhàn)略問題上?，進行戰(zhàn)略?思考和謀劃?，確立戰(zhàn)略?目標，制定?戰(zhàn)略規(guī)劃，?實施戰(zhàn)略決?策。3、?我們所處的?時代是大變?化時代，在?這個時代，?企業(yè)環(huán)境變?化的廣度、?深度和速度?都是空前的?。中國入世?意味著中國?企業(yè)融入了?變化多端的?大世界，這?個世界的消?費市場、競?爭對手以及?各種因素都?在不斷地變?化，形勢迫?使我們知變?、應變，善?變，而善變?的首要標志?就是有一個?新的戰(zhàn)略。?企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)?新也是為了?上水平，為?增強競爭力?，企業(yè)各項?工作都要上?水平，首先?要使戰(zhàn)略上?水平。企業(yè)?戰(zhàn)略是綱，?綱舉目張。?戰(zhàn)略創(chuàng)新就?是對原有的?戰(zhàn)略進行變?革。4、?戰(zhàn)略選擇主?要任務是界?定公司的業(yè)?務與市場領(lǐng)?域，有長期?穩(wěn)定、成長?的、收縮型?和混合型戰(zhàn)?略，成長型?戰(zhàn)略細分為?：密集增長?、一體化、?多元化、企?業(yè)并購戰(zhàn)略?。收縮型戰(zhàn)?略分為：轉(zhuǎn)?變戰(zhàn)略、放?棄戰(zhàn)略、附?庸、清償戰(zhàn)?略。隨著?___世紀?的到來，全?球眾多企業(yè)?面臨的競爭?環(huán)境更加易?于變化和難?以預測。全?球經(jīng)濟發(fā)生?了巨大變化?，經(jīng)濟環(huán)境?越來越復雜?和變化莫測?，競爭異常?激烈，不僅?對大企業(yè)提?出了挑戰(zhàn)，?而且對眾多?的中小企業(yè)?提出了更高?的要求，為?了不被市場?淘汰，就需?要有戰(zhàn)略眼?光對待企業(yè)?未來的發(fā)展?，對企業(yè)進?行戰(zhàn)略策劃?，從而尋求?出適合自己?成長的最佳?道路。面對?競爭環(huán)境的?快速變化、?產(chǎn)業(yè)全球化?競爭的加劇?、競爭者富?于侵略性的?競爭行為以?及競爭者對?一系列競爭?行為進行反?應所帶來的?挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)?戰(zhàn)略管理的?理論方法無?法滿足現(xiàn)實?商業(yè)生活中?企業(yè)戰(zhàn)略管?理決策的需?要。而過去?的戰(zhàn)略理論?強調(diào)在企業(yè)?戰(zhàn)略的層次?上企業(yè)如何?保持競爭優(yōu)?勢，而對企?業(yè)怎樣和_?__要在快?速變化的環(huán)?境中建立競?爭優(yōu)勢分析?還不夠。因?此，我們要?著重研究在?競爭力模式?理論、企業(yè)?能力理論和?企業(yè)資源理?論的基礎上?，通過對企?業(yè)內(nèi)、外部?影響企業(yè)經(jīng)?營績效的主?要因素——?企業(yè)之間的?相互作用，?參與競爭的?企業(yè)質(zhì)量、?企業(yè)的競爭?速度和靈活?性分析，來?回答在動態(tài)?（范本）的?競爭環(huán)境條?件下，企業(yè)?應怎樣制定?和實施戰(zhàn)略?管理決策，?才能獲得超?過平均水平?的收益和維?持的競爭優(yōu)?勢。在靜?態(tài)競爭條件?下競爭戰(zhàn)略?的主要目的?是建立、保?持和發(fā)揮競?爭優(yōu)勢，但?在動態(tài)（范?本）競爭條?件下，以上?優(yōu)勢都是可?以被打破的?。成熟的戰(zhàn)?略管理理論?認為，戰(zhàn)略?管理是由環(huán)?境分析、戰(zhàn)?略制定、戰(zhàn)?略實施、戰(zhàn)?略控制等四?個不同階段?組成的動態(tài)?（范本）過?程，這一過?程是不斷重?復、不斷更?新的。理論?上通常都是?按上述的順?序?qū)ζ髽I(yè)的?戰(zhàn)略管理進?行分步研究?。但是，在?實際應用中?，這幾個步?驟往往是同?時發(fā)生的，?或是按著不?同于上述步?驟進行的。?這要求企業(yè)?的管理者們?必須創(chuàng)造性?的設計、應?用戰(zhàn)略管理?系統(tǒng)，并且?，這一系統(tǒng)?應該有足夠?的彈性以適?應企業(yè)所面?臨的時刻變?化著的外部?環(huán)境。這一?動態(tài)（范本?）過程理論?上稱之為戰(zhàn)?略管理過程?。以戰(zhàn)略管?理過程理論?為依據(jù)進行?的動態(tài)（范?本）企業(yè)戰(zhàn)?略管埋研究?目前正處于?發(fā)展階段。?我國企業(yè)應?當高度重視?戰(zhàn)略管理理?論研究，指?導企業(yè)在激?烈的競爭中?立于不敗之?地。一個完?整的戰(zhàn)略至?少包含三方?面的內(nèi)容，?首先它是一?種規(guī)劃，即?應規(guī)劃出公?司發(fā)展的未?來之路。戰(zhàn)?略為公司的?經(jīng)營方向描?繪了一幅藍?圖，因而必?須具有前瞻?性，必須用?于指導公司?的業(yè)務經(jīng)營?，而不應是?業(yè)務經(jīng)營的?附屬品。其?次，戰(zhàn)略作?為一種規(guī)劃?具有很強的?策略性，它?的目的在于?建立消費者?對公司的忠?誠度，在于?贏得相對于?競爭對手的?持續(xù)競爭優(yōu)?勢。而且，?戰(zhàn)略還應成?為一種將公?司各事業(yè)部?、各職能部?門、不同管?理人員、不?同員工的決?策和行動統(tǒng)?一為一種覆?蓋全公司協(xié)?調(diào)一致的決?策和行動的?策略方法。?在戰(zhàn)略框架?下，公司內(nèi)?跨部門分散?的行動將形?成一個以統(tǒng)?一的目標和?策略為中心?的整體，個?人的努力也?將被凝煉成?方向一致的?團隊力量。?最后，對于?成功的公司?而言，僅僅?擁有___?的策略規(guī)劃?是遠遠不夠?的，根據(jù)戰(zhàn)?略合理配置?公司資源，?并確保在戰(zhàn)?略的指引下?自始至終采?取協(xié)調(diào)一致?的行動同樣?至關(guān)重要。?公司戰(zhàn)略管?理包括五項?相互聯(lián)系的?基本任務，?它們之間的?關(guān)系可用如?下的戰(zhàn)略管?理循環(huán)表示?。戰(zhàn)略管理?是一個不斷?循環(huán)、永遠?沒有終點的?過程，而不?是一個既有?起點又有終?點的簡單事?件。戰(zhàn)略管?理的五項任?務無論從內(nèi)?容上還是從?時間上來講?都不存在完?全明確、可?以分割的界?限，也沒有?嚴格的先后?順序，它們?之間只是一?種概念上的?區(qū)別。在戰(zhàn)?略管理的過?程中，五項?任務必須作?為一個整體?來進行，而?不能人為地?將其割裂開?來。無論是?公司的遠景?規(guī)劃和業(yè)務?使命、目標?體系、具體?戰(zhàn)略，還是?戰(zhàn)略實施的?過程，在外?部環(huán)境或內(nèi)?部運作發(fā)生?變化時，都?應根據(jù)實際?需要對其本?身作出適應?性地調(diào)整。?而且，作為?公司領(lǐng)導者?和戰(zhàn)略管理?者，重要責?任之一就是?跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)?行進度，評?估公司業(yè)績?，監(jiān)測環(huán)境?變化，并根?據(jù)需要采取?調(diào)整性措施?，而這種調(diào)?整可能會涉?及戰(zhàn)略管理?的各個方面?，可能需要?調(diào)整公司的?長遠發(fā)展方?向，可能需?要重新界定?公司的業(yè)務?內(nèi)容，可能?需要提高或?者降低公司?的總體目標?，也可能需?要對公司的?戰(zhàn)略及實施?策略和行動?做出修改和?調(diào)整。在?激烈市場競?爭的今天，?企業(yè)戰(zhàn)略已?成為企業(yè)成?長的首要問?題，制定戰(zhàn)?略和實施戰(zhàn)?略已成為企?業(yè)核心的管?理職能，強?有力地執(zhí)行?一個科學、?縝密的戰(zhàn)略?已是企業(yè)競?爭制勝、經(jīng)?營成功的重?