磨邊計件工資實施辦法（）副總經(jīng)理： 車間主任： 班長： 本著同工同酬、多勞多得的原則，依照《勞動法》的相關(guān)規(guī)定制訂本辦法，旨在激勵廣大員工生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率，為員工增加合理收入提供更大空間。一、計件標(biāo)準(zhǔn)磨邊計件單價（元平米）厚度種類、白玻打孔開缺元片X樣品磨邊計件單價（元片）玻璃類別計件單價制損扣款下制程退板扣款明、色板鍍膜板轉(zhuǎn)下制程需貼膜的，計件單價：單面元，雙面元；二、 制程中由設(shè)備或人為原因造成品質(zhì)不良的不計件并計罰款，規(guī)定如下：不良品的判定以品管最終判決為準(zhǔn)；每片不良扣倍對應(yīng)面積的計件工資；轉(zhuǎn)到下制程發(fā)現(xiàn)的不良品，每片扣倍對應(yīng)面積的計件工資；客戶投訴的不良品，每片扣倍對應(yīng)面積的計件工資；訂單未改切之前而通過 交接至下制程的，當(dāng)事人罰款元，交接訂單無效;不良可自行修復(fù)的不扣款；對責(zé)任人不明確的，罰款由當(dāng)勤當(dāng)班人員平攤；客戶投訴造成公司損失的，干部要負(fù)連帶責(zé)任，視情節(jié)嚴(yán)重程度報公司處罰；三、 計件適用范圍參與計件人員包括改切股班長、領(lǐng)班、主操、員工。四、 人員編制雙邊磨人，四邊磨人，打孔人，共四人其中常白班班長名；人員編制須上報公司批準(zhǔn)，人事備案。五、 計件工資分配系數(shù)班長工資由公司發(fā)放，不從計件工資提?。活I(lǐng)班、代領(lǐng)班系數(shù) ；主操系數(shù) ；操作員系數(shù)；試用期內(nèi)員工系數(shù)；班長可對員工系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，但需層報至副總批準(zhǔn)，行政備案。六、 計件工資計算方法每班計件工資總額為：當(dāng)班生產(chǎn)的合格成品平米數(shù)乘以每片規(guī)格分類對應(yīng)的單價；按照規(guī)定系數(shù)分配到每個人，即個人當(dāng)天工資當(dāng)天總額總系數(shù)個人系數(shù)；個人月工資個人當(dāng)月各天工資累加對謊報數(shù)量的，按謊報數(shù)量的倍罰款。常日班人員計件工資：）班長工資基礎(chǔ)薪資為 元（按實際人員入職面談工資為準(zhǔn)），每勤人每月為基準(zhǔn)，兩勤共 以外的產(chǎn)量按每 元 額外提成；2常日班人員工資=部門平均小時工資x系數(shù)x實際出勤小時數(shù)；3若常日班人員頂崗跟班生產(chǎn)，其計件工資按所頂崗位計算，從該班計件工資中提?。辉べY系數(shù)高于所頂崗位系數(shù)的，高出部分系數(shù)的工資由公司發(fā)放；）常日班人員須每天記錄工時數(shù)，部門主管簽核，月底與人事打卡記錄核對，對謊報工時的處謊報數(shù)的倍罰款，并上報公司處理。七、 計件工作內(nèi)容生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容包括：與磨邊生產(chǎn)相關(guān)的所有內(nèi)容。包括上片、磨邊、鉆孔、開缺、洗片、下片、設(shè)備參數(shù)調(diào)整、合臺、運送車臺、繳庫、開單等各道工序；輔助作業(yè)內(nèi)容包括：設(shè)備保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生、包裝材料回收整理、物品車臺整理、臨時安排的其它工作、參加公司或部門組織的各種培訓(xùn)和各項活動；按質(zhì)按量執(zhí)行管理；處理突發(fā)事件臨時安排的緊急任務(wù)。八、 各崗位日常主要職責(zé)：日班班長負(fù)責(zé)協(xié)助主任完成本部門的生產(chǎn)、管理、設(shè)備維護(hù)等各項工作。在生產(chǎn)線人員不足時，日班人員須無條件服從安排頂崗跟班生產(chǎn)；（值班）領(lǐng)班輪班上班，負(fù)責(zé)完成部門主管交代的各項工作、分派本勤各生產(chǎn)線生產(chǎn)任務(wù)、協(xié)調(diào)上下制程生產(chǎn)交接等工作；（帶班）領(lǐng)班或主操負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)整和相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)問題；機手除參與收放片外，要協(xié)助領(lǐng)班或主操監(jiān)督設(shè)備運行狀況、把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量；操作員負(fù)責(zé)玻璃上下片、上下制程玻璃轉(zhuǎn)運、設(shè)備保養(yǎng)清潔、干部布置的其它各項工作；所有崗位計件員工須聽從上級干部指揮，相互配合，服從調(diào)配，認(rèn)真完成第七項所規(guī)定的各項計件工作內(nèi)容。九、相關(guān)規(guī)定計件員工須遵守公司的各項規(guī)章制度，服從班組及部門領(lǐng)導(dǎo)的安排、指揮，按要求完成上級布置的各項工作。對不服從領(lǐng)導(dǎo)的每人每次扣罰計件工資元，情節(jié)嚴(yán)重的加大罰款并上報公司處理；出勤打卡按公司制度執(zhí)行。不按規(guī)定填寫各種表單、不按規(guī)定交接上下制程表單，每次罰款元；出現(xiàn)以下情況每次罰款該線當(dāng)班全體人員 元：①設(shè)備保養(yǎng)不到位，②地面不干凈，③物品、車臺架擺放凌亂；部門主管按訂單生產(chǎn)情況制訂排班、安排是否上班或休息，計件員工須按部門排班規(guī)定上班，違反規(guī)定不按照部門要求上班或休息的每次罰款元；本部門沒有訂單生產(chǎn)，可以安排到其它部門支援或放假休息。到其它單位支援的，按所到部門的計件工資標(biāo)準(zhǔn)計工資，該部門不計件的按計時工資；因個人原因造成工傷的，按公司規(guī)定處罰。工傷期間的薪資以計時日資計算，由公司給付；對工作表現(xiàn)積極，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，能夠提出合理化建議的優(yōu)秀員工，上報公司給予獎勵。十、其它說明由于訂單少，放假時間長，導(dǎo)致部門計件平均工資低于 元的，實際發(fā)放工資按如下計算：本月工資=本月個人計件工資本月部門平均計件工資X 元；為減少繁瑣的計件工資計算，讓員工很清晰地了解自已每天所得工資，本計件辦法所規(guī)定的計件單價已將延時加班和休息日加班的薪資翻倍問題考慮在內(nèi)，所以對延時加班和休息日加班，也按平日正常上班計薪；中、夜班補貼按公司