第5頁共5頁2023年?人力資源畢?業(yè)生實(shí)習(xí)自?我鑒定【一?】為期半?月的寒假實(shí)?踐，我非常?重視，也很?認(rèn)真。因?yàn)?我們平時(shí)只?能從課本上?學(xué)習(xí)理論知?識(shí)，能有這?樣的實(shí)踐機(jī)?會(huì)，當(dāng)然就?格外珍惜，?希望能夠通?過實(shí)踐學(xué)習(xí)?一些書本學(xué)?習(xí)不到是知?識(shí)，積累實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)，為?日后參加工?作打下基礎(chǔ)?。由于缺?乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?，我對民營?企業(yè)性質(zhì)的?人力資源管?理工作了解?不多，認(rèn)識(shí)?不深。為了?能更快適應(yīng)?環(huán)境，更好?的開展工作?，我特別注?重加強(qiáng)專業(yè)?知識(shí)的學(xué)習(xí)?，堅(jiān)持“向?同事學(xué)、向?書本學(xué)”的?思路，不斷?提高業(yè)務(wù)水?平，以彌補(bǔ)?自身專業(yè)知?識(shí)結(jié)構(gòu)的欠?缺和閱歷短?淺的受限。?“三人行，?必有我?guī)煛?，企業(yè)中的?每一位和同?事都是我的?老師，他們?的豐富經(jīng)驗(yàn)?是一筆寶貴?的財(cái)富，是?我不斷學(xué)習(xí)?的源泉。為?此，我積極?向身邊的、?同事和前輩?們請教，虛?心吸取他們?的寶貴經(jīng)驗(yàn)?，以他們的?工作思路、?言行舉止、?工作程序和?工作方法為?榜樣，規(guī)范?和糾正自己?方法、思路?上的缺陷。?另一方面，?通過系統(tǒng)的?學(xué)習(xí)企業(yè)人?力資源開發(fā)?與管理、民?營企業(yè)黨務(wù)?管理實(shí)務(wù)等?業(yè)務(wù)知識(shí)，?努力掌握與?企業(yè)主橋梁?工程有關(guān)的?工作內(nèi)容，?熟悉工作流?程。這次?實(shí)踐經(jīng)歷讓?我發(fā)現(xiàn)，理?論與實(shí)際的?差距：剛踏?上社會(huì)的我?躍躍欲試，?大有氣吞山?河之勢，因?為我平時(shí)學(xué)?的知識(shí)終于?可以派上用?場了。但后?來實(shí)踐發(fā)現(xiàn)?實(shí)際上我看?的只是基本?理論學(xué)，尚?未具有發(fā)展?潛力，沒有?容入企業(yè)。?學(xué)校主要是?通過學(xué)習(xí)，?掌握觀察問?題、分析問?題、解決問?題的思路和?方法。走進(jìn)?企業(yè)才發(fā)現(xiàn)?作為人力資?源工作者一?要熟悉國家?人事勞動(dòng)及?其他法律法?規(guī)政策，二?要掌握最新?的人力資源?理論和技術(shù)?，三要具備?戰(zhàn)略家的某?些素質(zhì)，最?重要的是能?夠根據(jù)外部?環(huán)境的變化?和企業(yè)實(shí)際?把學(xué)到的知?識(shí)具體化。?因?yàn)橹R(shí)老?化速度以加?快企業(yè)外部?環(huán)境變化更?快更復(fù)雜，?到社會(huì)上繼?續(xù)學(xué)習(xí)才是?理論與實(shí)際?的結(jié)合辦法?，大學(xué)課堂?上學(xué)的都是?理論知識(shí)，?很多案例的?分析其實(shí)也?都不夠真實(shí)?，而且還會(huì)?失去現(xiàn)實(shí)意?義。工作中?的人力資源?管理工作，?很多方案如?果用大學(xué)的?理論知識(shí)來?做，最后都?實(shí)行不通的?，甚至?xí)?全盤否定掉?。要認(rèn)真?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知?識(shí)，在工作?上爭創(chuàng)佳績?。要成為一?名合格的企?業(yè)管理層員?工，首要條?件就是成為?業(yè)務(wù)上的骨?干。對于我?來說，首要?任務(wù)就是要?學(xué)習(xí)、熟練?掌握業(yè)務(wù)知?識(shí)，始終一?積極的工作?態(tài)度、高度?的責(zé)任感和?只爭朝夕的?精神投入到?工作中;要?在加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)習(xí)的?同時(shí)，踏踏?實(shí)實(shí)的做好?本職工作，?戒驕戒躁，?爭取在自己?的工作崗位?上作出優(yōu)異?的成績在。?要揚(yáng)長避?短，不斷完?善自己。要?正確的認(rèn)識(shí)?自己，在工?作中不但要?發(fā)揚(yáng)自己的?優(yōu)點(diǎn)，還要?客觀地面對?自己的不足?之處，__?_注重鍛煉?自己的應(yīng)變?能力、協(xié)調(diào)?能力、__?_能力以及?創(chuàng)造能力，?不斷在工作?中學(xué)進(jìn)取。?人力資源?其職業(yè)道德?的基本要求?以及對我的?影響一要?有愛心：愛?職業(yè)，愛員?工，敬重領(lǐng)?導(dǎo)。二要有?責(zé)任心：認(rèn)?真做好工作?中的每一件?“小事”。?人力資源管?理工作事無?巨細(xì)，事事?重要，事事?都是責(zé)任。?三要業(yè)務(wù)精?益求精：時(shí)?時(shí)、事事尋?求合理化，?精通人力資?源業(yè)務(wù)，知?人善任，用?人有方，追?求人與事結(jié)?合的點(diǎn)。四?要有探索、?創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)?、協(xié)調(diào)、服?從、自律、?健康等現(xiàn)代?意識(shí)。五要?樹立誠信觀?念。誠信乃?做人做事之?本。由于?人的工作是?最復(fù)雜微妙?的工作，人?力資源主任?這個(gè)職位是?對個(gè)人品性?要求很高的?一個(gè)職位，?需要以積極?的心態(tài)去全?身心的投入?其中。想成?為一個(gè)合格?甚至優(yōu)秀的?人力資源員?工具備以_?__面的素?質(zhì)：(1?)具備公正?、忠信、堅(jiān)?定勇敢的意?志力。相對?來說，只有?公正才可以?做到無私，?才能夠客觀?地對人力進(jìn)?行評估、確?定，在選拔?、推薦、使?用人才時(shí)堅(jiān)?持“唯才是?用”的原則?。還要具有?堅(jiān)定勇敢的?意志力才能?使自己在人?力資源構(gòu)造?過程和開展?自己的工作?中，承受來?自于各方面?的壓力和挑?戰(zhàn)來堅(jiān)持公?正、忠信的?原則。(?2)具備廣?博的社會(huì)科?學(xué)知識(shí)。一?方面可充分?利用各種社?科學(xué)知識(shí)或?方法。另一?方面，一個(gè)?人力資源的?負(fù)責(zé)人同時(shí)?要和不同專?業(yè)、不同領(lǐng)?域的人員接?觸相處，廣?博的社會(huì)科?學(xué)知識(shí)有住?與提高對各?種人才以及?各類人才和?不同層次的?人才進(jìn)行驗(yàn)?核判別，也?有利于人力?資源建立廣?泛的社會(huì)關(guān)?系，為建造?單位或__?_所需的人?力資源庫營?造條件。?(3)具備?實(shí)現(xiàn)人力資?源有效管理?的專業(yè)知識(shí)?和職業(yè)能力?。這些知識(shí)?和能力包括?：人力資源?規(guī)劃管理和?人力資源管?理手冊設(shè)計(jì)?的能力職位?分析和績效?考核管理能?力;薪酬與?福利管理能?力;人力資?源開發(fā)、培?訓(xùn)能力;人?事制度管理?能力。當(dāng)然?，作為人力?資源經(jīng)理還?具備___?能力、領(lǐng)導(dǎo)?能力、表達(dá)?能力、自信?力(以及對?人力資源管?理工作的興?趣或愛好)?等其它素質(zhì)?能力。當(dāng)?前針尖內(nèi)燃?部件制造有?限公司正在?深化改革，?以強(qiáng)化科學(xué)?管理，提高?工作質(zhì)量和?辦事效率，?提高企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益為目?的，真正建?立起符合市?場經(jīng)濟(jì)規(guī)律?的、規(guī)范合?理的、符合?現(xiàn)代企業(yè)制?度要求的_?__管理體?系。同時(shí)在?工作制度方?面實(shí)行崗位?技能工資制?，規(guī)范工資?分配體系，?加強(qiáng)崗位技?能工資制的?管理。以?上幾方面可?以看出，人?力資源部的?職責(zé)工作及?對員工的要?求是全面的?，在整個(gè)單?位中發(fā)揮著?重要的作用?。我國熱?力資源非常?豐富，這是?建設(shè)___?現(xiàn)代化強(qiáng)國?的寶貴財(cái)富?，但是我國?的人力資源?管理狀況，?尤其是企業(yè)?的人力資源?管理與西方?發(fā)達(dá)國家還?存在著較大?的差距。如?何改善人力?資源管理，?充分發(fā)揮人?力資源的使?用效益，從?而實(shí)現(xiàn)人力?資源的可持?續(xù)性發(fā)展，?已成為每一?個(gè)企業(yè)所面?臨的重要課?題。因此?我在針尖公?司學(xué)到的不?僅僅是職業(yè)?技能，更可?貴的是學(xué)到?如何先去做?個(gè)正直、無?私、博學(xué)的?人。也為我?今后的學(xué)習(xí)?指明了方向?。以下是?我對人力資?源管理提出?的幾點(diǎn)建議?：1、在?激烈競爭的?現(xiàn)代企業(yè)中?，企業(yè)如果?沒有創(chuàng)新，?就很難發(fā)展?，即使生存?也會(huì)面臨危?機(jī)在管理上?也是如此，?企業(yè)通過不?斷地自我否?定、自我超?越，不斷楊?棄來提高管?理水平，提?高人力資源?的利用效率?。2、首?先我們企業(yè)?應(yīng)該要樹立?人力資源管?理的觀念，?將人力資源?管理納入企?業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)?略之中。?3、人力資?源管理要與?企業(yè)的經(jīng)濟(jì)?掛鉤，建立?多種形式的?系統(tǒng)化的激?勵(lì)機(jī)制，重?視精神激勵(lì)?。1)目?標(biāo)設(shè)定方面?不僅要體現(xiàn)?企業(yè)目標(biāo)的?要求，還必?須要滿足職?工個(gè)人發(fā)展?的需求2?)物質(zhì)激勵(lì)?是基礎(chǔ)，但?不是萬能的?，精神激勵(lì)?是根本，二?者的___?結(jié)合才能使?企業(yè)真正留?住人才4?、要充分利?用外部資源?為企業(yè)人力?資源發(fā)展服?務(wù)。不知?不覺一個(gè)月?結(jié)束了，在?這段時(shí)間真?的很高興，