PAGEPAGE3預(yù)算主管考核方案方案名稱預(yù)算主管考核方案受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、考核目的1.評價預(yù)算主管工作中的優(yōu)缺點2.及時將考核結(jié)果反饋給預(yù)算主管，并幫助其改進工作，提高工作績效3.作為預(yù)算主管發(fā)生人事變動、加薪、獎勵等的決策依據(jù)4.檢查企業(yè)有關(guān)預(yù)算管理的規(guī)章制度的有效性二、考核頻率采用季度考核與年度考核相結(jié)合的形式。季度考核以每季度第一個月的日為考核時間；年度考核于下年度1月日對預(yù)算主管上年度的工作進行考核。三、考核實施（一）考核人及考核形式采用財務(wù)部經(jīng)理直接考核、財務(wù)部門其他主管評議、預(yù)算員評議和預(yù)算主管本人自我鑒定相結(jié)合的考核形式。（二）考核內(nèi)容1．工作業(yè)績考核，其內(nèi)容見下表。工作業(yè)績考核表考核指標(biāo)分值績效工作考核得分預(yù)算管理體系的合理性建立及完善預(yù)算管理體系，起草修改配套的規(guī)章制度預(yù)算的準(zhǔn)確性、全面性、及時性①根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定企業(yè)年度全面預(yù)算②將各部門編制的預(yù)算草案進行分析加工，匯總編制成企業(yè)的各項預(yù)算財務(wù)分析的準(zhǔn)確性對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供財務(wù)方面的分析預(yù)算執(zhí)行報告編制的及時性與合理性監(jiān)督企業(yè)及各部門預(yù)算執(zhí)行情況2．工作能力考核，其內(nèi)容見下表。工作能力考核表考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分評分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)專業(yè)知識粗淺了解預(yù)算專業(yè)知識一般性掌握預(yù)算專業(yè)知識掌握預(yù)算專業(yè)理論知識，具有一定深度系統(tǒng)全面掌握預(yù)算專業(yè)理論知識，對某些問題有獨立見解溝通能力談話說服力差，態(tài)度生硬，缺乏談話技巧，難以被人接受談話說服力較差，不善于疏導(dǎo)，有時不易被別人接受有一定的疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受談話說服力較強，態(tài)度誠懇，善于疏導(dǎo)，說服效果較好談話說服力強，談吐親切，語言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有技巧地說服別人分析判斷能力依靠指示才能正確執(zhí)行有一定的分析能力，能正確判斷、處理事情有高度的分析能力，能正確判斷、處理事情協(xié)調(diào)合作能力協(xié)調(diào)不善，致使工作出現(xiàn)困難能夠與上下級同事合作，達(dá)成工作要求樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達(dá)成任務(wù)善于協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與同事合作3．工作態(tài)度考核，其內(nèi)容見下表。工作態(tài)度考核表考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分評分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)紀(jì)律性經(jīng)常遲到早退且不服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排偶爾遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排服從安排，聽從指揮，遵守工作紀(jì)律責(zé)任感工作馬虎，不能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真工作盡職盡責(zé)，能如期完成工作任務(wù)工作盡職盡責(zé)，能保證高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完地成工作任務(wù)積極性工作懈怠且工作業(yè)績不能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)在別人的監(jiān)督下能較好地完成工作工作主動，能較好地完成自己的本職工作除了做好自己的本職工作外，還經(jīng)常主動承擔(dān)一些分外的工作（三）考核實施考核人依據(jù)績效考核表對預(yù)算主管進行考核?？己私Y(jié)束后，將考核表交人力資源部匯總，匯總結(jié)果報總經(jīng)理審核后歸檔，同時反饋給財務(wù)部。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）預(yù)算主管季度獎金的發(fā)放依據(jù)根據(jù)考核結(jié)果，確定預(yù)算主管季度獎金發(fā)放的額度，具體標(biāo)準(zhǔn)見下表。季度獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)績效得分獎金額度95分以上元85～94分元75～84分元65～74分元65分以下無（二）員工技能提升培訓(xùn)通過績效考核，明確預(yù)算主管需要提升