第第頁公司團建策劃方案

公司團建策劃方案1

一、團隊凝集力缺失、員工心情萎靡的時候

員工作業(yè)時間長了免不了有慵懶心，甚至有私心，原先的熱忱會隨時間推移慢慢衰退;林子大了什么鳥都有，大家免不了也就有沖突，有看法，有怨言，而在一塵不變的環(huán)境里，靠固有的溝通方法唯恐很難處理這些問題;并且，當員工看不到公司出路、個人出路，感受不到團隊暖和的時候，就會有換崗離職的做法發(fā)生，所以，在這種狀況下，大家一同來做戶外訓練，一同同吃同住、一同呼口號唱隊歌、一同完成項目，溝通、協(xié)調(diào)、團隊凝集力都能表現(xiàn)出來，挑戰(zhàn)自我、熔煉團隊的意圖實現(xiàn)了，工作熱忱、工作立場也會隨之轉(zhuǎn)變。

二、入新單位、剛走上社會的畢業(yè)生，或是平常在工作中總不能將自己的所學知識極好地運用到實踐中去的人

體會式練習講究團隊精神，提倡共享。對剛到新公司的新人來說，有親和力的團隊能讓他們獲得自信并加強溝通協(xié)調(diào)技能;而對于那些不能"學以致用"的人來說，戶外訓練團隊彼此溝通的爭論、共享，不單能夠豐厚和更新自己的知識結(jié)構(gòu)，還有助于培育他們獨立考慮問題的才能，這些對于啟發(fā)他們怎么挖掘自身潛力，表現(xiàn)自己優(yōu)勢，有著積極的效果。

三、位居高職，長期焦灼工作，思想陷入某種慣性形式的管理者

戶外訓練體會式寓教于樂，為學習者提供輕松、自然的學習氣氛，并設(shè)置了更有挑戰(zhàn)、富有激情同時充溢趣味的任務(wù)，這對這些管理者調(diào)整甚至全面重建自身的知識結(jié)構(gòu)，使得思想重新高速運轉(zhuǎn)，擦出新的火花，都有著很大的作用。

在室內(nèi)授課時學員所掌控的知是員工成熟的硬件，在戶外訓練使員工相互團結(jié)變成共同奮斗的軟件。大家能夠?qū)W習的進程概括成下面的公式：(真實的知識)=(知識)+(體驗)+(思索)+(指導(dǎo))+(施行)在學習中體驗是戶外訓練中不可缺少的一個課程，要讓學員在體會中生長起來是一個重要的進程。所以，咱們以為授課與戶外訓練是相輔相承的，在授課以后的戶外訓練是一種輕松與一種享受，同時也是一種知識體驗的沉積。

暢領(lǐng)者教學科技融合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素，為公司的團隊建設(shè)提供了良好的方法，經(jīng)過戶外訓練，參訓者能夠認識本身潛能，加強自信心，擊敗心理慵懶，熬煉擊敗困難的意志，更為融洽地與集體協(xié)作，讓公司團隊聯(lián)合的更緊，走的更穩(wěn)。

關(guān)于一個合格的員工，首先要具有相應(yīng)的知識和技術(shù)，而關(guān)于一個優(yōu)異的員工，除知識和技術(shù)外，還需要具有很好的認識。人的行為、動機、思想活動及行為模式是影響人力價值的主要因素。

公司團建策劃方案2

一、活動目的：為了讓員工更加熟識公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資源;了解公司其他部門的日常工作;加強部門與部門間，同事與同事間的溝通、溝通與合作;加強公司凝集力;提高工作效率和員工的積極性;同時布置公司下半年的工作任務(wù)，攜手并進，為完成最終的目標而努力。

二、活動主題：“打開胸懷，自由奔放”

三、活動時間：20__年*月__日下午*點

四、活動地點：(四周酒店會議室)

五、活動參加主題：__*全體員工

六、活動主持：__為主，各部門領(lǐng)導(dǎo)輪番上場

七、活動形式：培訓+互動游戲

八、活動方案：(共分兩個部分，共約4個小時左右)

前奏：(時間約30分鐘)

老板布本次活動的意義，介紹公司狀況，介紹各部門狀況及負責人，同時公布下半年工作目標和工作計劃。下面的時間交給各部門負責人。

各部門負責人輪番登臺介紹本部門成員，以此種方式，比如：“這是客戶部有活力的美女-__”，然后__登臺跟大家打招呼，用最幽默代表性的語言自我介紹，包括工作職責，愛好愛好等，目的是讓大家對自己留下深刻印象。部門成員全部介紹完畢后，負責人描述本部門工作職責，日常工作狀況，結(jié)合成員開展，同時找出最能代表本部門工作狀況或?qū)砥谕脑~語或句子作為本部門的(此可以作為互動游戲中口號)。

第一部分：培訓(每個部門時間掌握在15分鐘，Q有非常狀況需自駕車前往的，請于當天下午6點鐘前到達目的地。

2、假設(shè)需要請假的會員，務(wù)必派一名公司高管代表參與活動，并做好企業(yè)介紹、共享的預(yù)備。

3、本次活動為協(xié)會集體活動，請各分會高度重視，細心組織，仔細做好報名發(fā)動組織工作。

公司團建策劃方案4

(一)首先要明確團隊目標。

建立團隊的目的是什么，這個團隊要完成怎樣的目標。目標很重要，由于目標就是方向。每個團隊的組建都是為完成肯定的目標或使命。沒有目標的團隊沒有存在的意義，或者說沒有目標的團隊也稱不上為一個團隊。

(二)確立團隊成員標準，選對人上船。

團隊的目標確定了，就要選擇正確的團隊成員，該如何選擇團隊成員呢?我個人認為應(yīng)當選擇那些認同團隊價值觀、優(yōu)勢能夠互補的人來團隊工作。價值觀的認同很關(guān)鍵，不認同團隊的價值觀大家就不能實現(xiàn)很好的溝通，也就不可能有效率可言。另外并不是全部的人組合在一起就能組成一個的團隊，團隊勝利的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，這就需要團隊中的成員做到優(yōu)勢互補，實現(xiàn)整體大于局部之和。

(三)建立好團隊內(nèi)部規(guī)章。

沒有規(guī)則不成方圓，一個團隊假如能形成戰(zhàn)斗力需要建立健全的游戲規(guī)章，如崗位職責、權(quán)利的界定，團隊成員溝通、溝通方式的確立等。這些規(guī)章應(yīng)能保證一個團隊的正常運行，讓團隊每個成員的主動性、積極性和制造性發(fā)揮出來，使整個團隊充斥活力。

(四)選擇一個好的團隊領(lǐng)導(dǎo)。

我們不能強調(diào)個人的作用，但我們也不能忽視個人的作用。一個好的團隊領(lǐng)導(dǎo)對于建設(shè)高效率的團隊有著不可替代的作用。一個好的團隊領(lǐng)導(dǎo)能充分發(fā)揮團隊中每個成員的優(yōu)勢，使團隊的資源實現(xiàn)程度的優(yōu)化，從而制造出非凡的業(yè)績。

(五)學會寬容。

寬容是一種很