行政主管述?職報告范文?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位同事：?大家下午好?!我是行?政人事部j?d，___?_年___?_月因工作?需要從前廳?部培訓(xùn)師調(diào)?至行政人事?部，___?_年___?_月___?_日起正式?被任命為行?政主管。下?面我向大會?作____?年度任職期?間的述職報?告：一、?主要工作?行政人事部?是一個承上?啟下、溝通?內(nèi)外、協(xié)調(diào)?左右的重要?樞紐部門，?是推動各項?工作朝著既?定目標(biāo)前進?的中心。行?政工作事無?巨細又千頭?萬緒，常常?一天下來都?記不起來自?己做過些什?么，更不要?說回憶一年?了。在這一?堆瑣碎中，?我東拼西湊?，大致概括?為以下幾點?：1、做?好檔案資料?的管理工作?;2、協(xié)?助起草酒店?的部分文字?性材料，如?總結(jié)、文件?、____?等;3、?按時完成酒?店證照的年?審及辦理工?作;4、?策劃和籌備?員工活動，?如乒乓球比?賽、拔河比?賽、周年慶?晚會等;?5、員工事?務(wù)工作及其?他日常事務(wù)?工作。行?政工作雖然?瑣碎，工作?量卻不大，?通常情況下?完成一天的?工作都不需?要花費__?__小時。?時常有人對?我說：jd?，真羨慕你?們這么輕松?。每當(dāng)這時?我就會覺得?像被狠狠抽?了兩個大嘴?巴一樣難受?。在工作上?，我自認(rèn)不?是一個懶惰?的人，不愿?意白拿錢不?做事，也不?愿意為了湊?時間硬把一?個小時能做?完的事掰成?兩個小時來?做。為此，?我主動向上?級申請擔(dān)負(fù)?起酒店網(wǎng)站?的部分工作?：負(fù)責(zé)稿件?的初審以及?網(wǎng)站版塊《?wt人》、?《職場心靈?》、《主題?專欄》的編?輯工作。在?充實自己的?同時，順便?分擔(dān)一些其?他部門同事?的工作壓力?。對于兄?弟部門需協(xié)?助的事宜，?我也盡力而?為，如：應(yīng)?客房部請求?完成了“晚?安卡”和“?快捷離店卡?”的設(shè)計;?應(yīng)前廳部請?求利用業(yè)余?時間完成了?大廳秋季氛?圍的設(shè)計與?布置等。也?許作品的專?業(yè)性有所欠?缺，但都是?我盡心盡力?的成果。?盡管如此，?工作還是很?輕松。二?、存在的問?題在行政?人事部的一?年多時間，?學(xué)到和見到?了在一線不?曾接觸的東?西，也發(fā)現(xiàn)?了自己的許?多不足。?首先，缺乏?系統(tǒng)的、專?業(yè)的知識作?指導(dǎo)。在準(zhǔn)?備述職報告?時，查閱網(wǎng)?上的資料，?知道要對照?崗位職責(zé)進?行報告。也?是在這時才?發(fā)現(xiàn)了我們?的管理手冊?中沒有“行?政主管”的?崗位職責(zé)。?現(xiàn)行的管理?手冊是四年?前制定的。?經(jīng)過四年的?經(jīng)營，酒店?在崗位設(shè)置?上發(fā)生了很?大的變化，?管理手冊卻?沒有得到及?時修訂。作?為行政人事?部的一名主?管，肩負(fù)草?擬規(guī)章制度?的職責(zé)，如?此疏忽其實?這是缺乏專?業(yè)知識的結(jié)?果。其次?，在工作中?容易突顯個?人性格缺點?，與人交流?說話太秉性?、直率，不?懂得含蓄、?委婉地表達?意見與建議?。___?_年是我在?wt的第四?年。個人認(rèn)?為前三年是?能力提升最?快的階段，?這一年則是?心智變化最?大的一年。?站的角度不?同，見的東?西也不一樣?，從一年前?初到行政人?事部的緊張?好奇逐漸變?得成熟事故?或看透人生?。對于這樣?的改變，我?不能確定是?好還是壞。?同時，由于?現(xiàn)實與個人?期許上的落?差，工作中?時常出現(xiàn)焦?躁的情緒。?三、__?__年目標(biāo)?總結(jié)__?__年，我?沒有在行政?主管這個崗?位上得到自?我提升，沒?能有效地履?行崗位職責(zé)?，也沒有體?會到工作的?樂趣，我深?感慚愧。面?對____?年，心里有?太多的迷茫?與惆悵，很?想作一個明?確的規(guī)劃和?表態(tài)，又不?知從何說起?。只給自己?一個簡單的?目標(biāo)，那就?是——不放?棄，不放棄?自己能好好?成長的期盼?，不放棄快?樂工作的信?心，不放棄?追求真實與?單純的可能?性。以上?是我于__?__年度任?行政主管期?間的述職報?告，請予審?議。行政?主管述職報?告范文回?顧一年的工?作，有很多?感概，我全?面主持投資?公司總經(jīng)辦?管理工作的?一年。也是?自己在行政?管理經(jīng)驗與?能力方面得?到提升的一?年。我主要?的職責(zé)是通?過計劃、組?織、控制與?領(lǐng)導(dǎo)來實現(xiàn)?對公司行政?事務(wù)、總務(wù)?后勤的全面?管理與監(jiān)控?。這一年的?工作中，感?受到在公司?領(lǐng)導(dǎo)的幫助?、同事們的?支持下自已?所取得進步?的喜悅，感?受到在工作?中與各位同?事共同努力?取得成效的?自信，感受?到在工作中?因面對眾多?事務(wù)不能面?面俱到而留?下的遺憾，?感受到因能?力有限面對?行政工作如?何更好的創(chuàng)?新思路而留?下的思索。?回顧一年?的工作，有?成績，也有?不足。下面?我主要從以?下四個方?面進行述職?述職，請公?司領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事給予?指正?！?做了哪些?工作※?工作中的感?悟※對?本人評價?※明年工?作思路一?、___?_年所做的?工作(一?)確定思?路，明確目?標(biāo)年初，?根據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)整體要求?，我制定了?總經(jīng)辦__?__年度工?作計劃并在?____年?對總經(jīng)辦提?出“三服務(wù)?、四標(biāo)準(zhǔn)化?”的基礎(chǔ)上?確定了__?__年的工?作重點即以?“規(guī)范化管?理、程序化?動作、制度?化約束、文?明化辦公”?建設(shè)為目標(biāo)?，全面提高?“三服務(wù)”?水平，做到?管理、事務(wù)?、服務(wù)一體?化的整體目?標(biāo)。實現(xiàn)管?理、事務(wù)、?服務(wù)的一體?化我認(rèn)為是?總經(jīng)辦工作?的重要目標(biāo)?，管理弱，?水平上不去?，事務(wù)弱，?效率上不去?，服務(wù)弱，?形象上不去?。只有用強?化管理帶動?整體工作，?用搞好事務(wù)?推動整體工?作，用規(guī)范?服務(wù)貫穿整?體工作，才?能不斷提高?辦公室工作?水平，保證?各項決策的?貫徹實施。?在確定了總?目標(biāo)后，按?月進行了跟?進、分解、?落實。(?二)以C?I為平臺，?規(guī)范公司行?政事務(wù)管理?為進一步?升華公司的?經(jīng)營理念，?創(chuàng)造和形成?統(tǒng)一的公司?形象，以C?I規(guī)范管理?為平臺，積?極推進公司?規(guī)范化管理?包括：1?、統(tǒng)一規(guī)范?公司行文格?式，制定模?板，大力推?廣，統(tǒng)一形?象。對公?司常用文書?如通知、報?告、上下行?文統(tǒng)一格式?，制作成電?子版模