監(jiān)理規(guī)劃目錄一、工程概略-———————-—————-2二、監(jiān)理工作依照-———-——--————3三、監(jiān)理工作范圍———-—-—--——-—3四、監(jiān)理組織——————--——-————3五、監(jiān)理工作內(nèi)容——-—-——-————-4六、質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)控制——--—5七、主要質(zhì)量控制點(diǎn)———————————-9八、一般監(jiān)理方式————--——-———-11九、監(jiān)理方權(quán)限———-——-———————12十、一些要點(diǎn)詳細(xì)監(jiān)理舉措規(guī)定———————13十一、爭議解決方法———-—————————15十二、甲方須供應(yīng)給監(jiān)理方的資料-——-—-—15十三、承建商須編制填寫并供應(yīng)給監(jiān)理方的資料—15十四、主要監(jiān)理操作程序框圖——-——————16十五、地下管線質(zhì)量控制程序22十六、溝槽回填資料控制程序23十七、檢查井砌筑質(zhì)量控制24十八、道路路基質(zhì)量控制程序25十九、道路基層質(zhì)量控制程序26二十、道路面層質(zhì)量控制程序27二十一、監(jiān)理工作制度————-——-——-2812工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概略工程名稱:路長：路面寬：路基寬:路基邊坡：0～80㎝為93%以上，80㎝以上為90%以下.路面構(gòu)造：靈活車道水泥砼面層20㎝厚,標(biāo)號(hào)C356％水泥石屑穩(wěn)固層25㎝厚，R28=35㎏/㎝2脹縫每100～200米設(shè)一道縮縫間距4。5米或5米設(shè)一道人行道體制水泥砼預(yù)制塊40×40×5㎝水泥石屑穩(wěn)固層10㎝管涵:砼管（有DN300、DN500、DN1000等多種型號(hào))工程造價(jià)：約×××萬元人民幣工期:××個(gè)月質(zhì)量要求:合格建設(shè)單位：建設(shè)地點(diǎn)：監(jiān)理單位：設(shè)計(jì)單位：施工單位:3二、監(jiān)理工作依照1．國家對(duì)于工程建設(shè)的政策、法律、施工查收規(guī)范、資料檢驗(yàn)和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),地方主管部門的有關(guān)規(guī)定。2．政府有關(guān)部門贊同本工程的建設(shè)計(jì)劃。3．地質(zhì)勘探資料、設(shè)計(jì)文件和圖紙資料。4．監(jiān)理拜托合同、本監(jiān)理規(guī)劃.5．施工承包合同、估算書。三、監(jiān)理工作范圍施工階段監(jiān)理。四、監(jiān)理組織總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表丈量道路管線造價(jià)信息覃建國4五、監(jiān)理工作內(nèi)容1．施工階段質(zhì)量控制2．施工階段進(jìn)度控制3．施工階段投資控制4．合同管理1)合同履行狀況的剖析和追蹤管理。2)輔助業(yè)主辦理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾葛事宜。5．信息資料管理(1)成立信息資料管理庫存,將各項(xiàng)資料進(jìn)行編號(hào)登記，各項(xiàng)資料的進(jìn)出均進(jìn)行交接署名。（2)實(shí)時(shí)將影響工程的信息資料供應(yīng)給業(yè)主方和承建商。6．組織協(xié)調(diào)組織召開有關(guān)會(huì)議，提出參加會(huì)議的單位、人員名單，主持會(huì)議，整理睬議記錄抄送給參加會(huì)議的各方。7．安全監(jiān)察(1)檢查施工環(huán)境的安全性。檢查施工器具、設(shè)備、設(shè)備、保證安全用品的安全狀況。敦促施工單位做好安全防備。2）檢查承建商的安全技術(shù)資料能否切合要求.敦促其做好安全技術(shù)資料。3)審察安全施工方案及安全性計(jì)算。(4）對(duì)施工人員的不安全行為予以警示、遏止。5六、質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)控制1．質(zhì)量控制1)質(zhì)量控制原則堅(jiān)持質(zhì)量第一原則堅(jiān)持以人為控制核心堅(jiān)持以預(yù)防為主堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2）質(zhì)量控制舉措：一條原則、二個(gè)要點(diǎn)、三個(gè)階段、四個(gè)手段①一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量互相限制，監(jiān)理工程師監(jiān)察施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。②二個(gè)要點(diǎn)重要的單位工程和分部分項(xiàng)工程:路基土方工程、排水工程、路面工程要點(diǎn)部位：路基、穩(wěn)固層、路面③三個(gè)階段施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行事先控制，對(duì)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查,審批單位工程動(dòng)工報(bào)告和工序動(dòng)工申報(bào)表，對(duì)可能發(fā)生的狀況進(jìn)行提示,提出詳細(xì)要求。a）審察有關(guān)手續(xù)辦理狀況（施工報(bào)建、消防報(bào)建、噪音申報(bào)、暫時(shí)用路申報(bào)、特別工序施工方案審批等）.b）審察施工方案。特別部位、特種專業(yè)、難度較大的施工內(nèi)容，要求施工單位提交專項(xiàng)施工方案,且須有施工單位總工署名、施工單位蓋印。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)施工方案進(jìn)行審批，提出建講和要求。此中，深度2米（含2米)以上的溝槽開挖，其施工方案一定經(jīng)建設(shè)局建工科審批。c）審察施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員裝備、、人員資質(zhì)。證件、業(yè)務(wù)水平6能否適應(yīng)工程需要,并提出建議。d）審察資料合格證（主材一定供應(yīng)建材產(chǎn)品使用認(rèn)證書、生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明）,試驗(yàn)報(bào)告，原地面土最大干容重測定資料，填方土工試驗(yàn)報(bào)告，混淆料配合比設(shè)計(jì)報(bào)告）。e）審察機(jī)械設(shè)備證件，狀態(tài)能否正常，零件能否齊備。f）審察有關(guān)的前道工序能否經(jīng)過查收.對(duì)其余施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查、提示,如停水、停電的應(yīng)急舉措，防雨防雷舉措。施工階段進(jìn)行事中控制.增強(qiáng)旁站和巡視，檢查施工單位施工能否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過程的原資料、半成品和成品進(jìn)行抽查.成品查收階段進(jìn)行過后控制。查收檢查（經(jīng)過檢測和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程能否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和偏差贊同范圍），把住質(zhì)量關(guān)，簽認(rèn)（不切合要求的不予以簽認(rèn)）,總結(jié)，報(bào)告，調(diào)整計(jì)劃.成品保護(hù)。質(zhì)量復(fù)查.④四個(gè)手段旁站：施工過程中對(duì)要點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)行旁站,檢查施工過程中資料及混淆料與贊同的能否切合;檢查施工單位能否按贊同的方案和有關(guān)技術(shù)要求、規(guī)范施工。丈量：監(jiān)理人員對(duì)達(dá)成工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量查收,不切合要求的要進(jìn)行整頓，沒法整頓的要求返工.試驗(yàn)：對(duì)各樣資料，混淆料配比、砼、沙漿等級(jí)等,監(jiān)理人員隨機(jī)抽樣試驗(yàn),施工單位要供應(yīng)條件.指令性文件：施工單位和監(jiān)理人員的工作來往，必需以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理人員經(jīng)過書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題,提請(qǐng)施工單位加以重視或改正.（3)工程質(zhì)量事故的辦理7①工程質(zhì)量事故辦理的依照a）工程事故的實(shí)況資料；b）擁有法律效勞的、獲得有關(guān)當(dāng)事各方認(rèn)同的、工程承包商合同,設(shè)計(jì)拜托合同，資料或設(shè)備購銷合同，以及監(jiān)理合同或分包合同樣文件；c)有關(guān)的技術(shù)文件和檔案資料；d）有關(guān)的建想法例.②質(zhì)量事故辦理方案確實(shí)定對(duì)于工程質(zhì)量缺點(diǎn)，往常能夠依據(jù)質(zhì)量缺點(diǎn)的狀況，按以下三類性質(zhì)的辦理方案做出選擇和決定：a）不作辦理：某些工程質(zhì)量缺點(diǎn)固然不切合規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn),但不影響使用要求；或有些不嚴(yán)重的質(zhì)量缺點(diǎn)，經(jīng)過后續(xù)工序能夠填補(bǔ)；或出現(xiàn)的質(zhì)量缺點(diǎn)經(jīng)復(fù)核驗(yàn)算還能知足要求者，可不作辦理.b)修理辦理:工程的某些部位的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求，存在必定的缺點(diǎn);但經(jīng)過修理后還能夠達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，不影響構(gòu)造安全和使用要求.c）返工辦理:工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，有顯然的嚴(yán)重質(zhì)量問題，對(duì)使用有重要影響，而又沒法經(jīng)過修理的方法糾正所出現(xiàn)缺點(diǎn)的狀況下，作出返工處理的決定.2．進(jìn)度控制(1）審察施工單位的組織機(jī)構(gòu)、人員并提出建議。(2)審察施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并敦促其履行。(3)審察施工單位年、季度的進(jìn)度計(jì)劃并敦促其履行。4)要求施工單位每個(gè)月25日?qǐng)?bào)下月的進(jìn)度計(jì)劃和本月的達(dá)成工程量報(bào)表，審察其報(bào)表。5)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)質(zhì)達(dá)成狀況按期進(jìn)行比較,找出影響進(jìn)度的原由。對(duì)造成進(jìn)度拖期的應(yīng)實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)度并采納必需的趕工舉措。8(6）對(duì)施工單位提早達(dá)成計(jì)劃，并無發(fā)理質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎(jiǎng)賞；因施工單位主觀原由造成工期拖后,應(yīng)建議業(yè)主予以適合罰款。(7）熟習(xí)圖紙，盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員辦理,以防延遲工期。只需我們?cè)诠こ踢M(jìn)度控制中，采納上述的一些控制舉措和手段,只管工程在施工中會(huì)出現(xiàn)許多問題和困難，工程仍舊能夠按合同工期按期完工,也將會(huì)給項(xiàng)目帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3．投資控制（1)研究圖紙,防止因圖紙老是造成投資損失。(2)對(duì)于業(yè)主方應(yīng)盡的輔助施工的責(zé)任事宜實(shí)時(shí)敦促解決，防止因業(yè)主方失誤造成投資損失.(3)對(duì)于由業(yè)主方原由造成的增添施工內(nèi)容嚴(yán)格按實(shí)簽證。(4)嚴(yán)格依照合同及施工進(jìn)度狀況簽發(fā)付款證明書。(5）做好工程施工記錄，保存各樣文件圖紙，特別是注有實(shí)質(zhì)施工更改狀況的圖紙,注意累積素材，為正確辦理可能發(fā)生的索賠供應(yīng)依照，參予辦理索賠事宜。（6)參加合同改正、增補(bǔ)工作，側(cè)重考慮它對(duì)投資控制的影響。(7）審察承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)剖析。（8）輔助業(yè)主選擇物料和供應(yīng)商、分包商、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)剖析。（9)對(duì)設(shè)計(jì)更改進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)更改。(10）持續(xù)找尋經(jīng)過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)儉投資的可能性。11)在施工過程中進(jìn)行投資追蹤控制，按期地進(jìn)行投資實(shí)質(zhì)支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較,發(fā)現(xiàn)偏差，剖析產(chǎn)生偏差的原由，采納糾偏舉措.(12)對(duì)工程施工過程中的投資支出作好剖析與展望，常常或按期向業(yè)主提交項(xiàng)9目投資控制及其存在問題的報(bào)告。（13)嚴(yán)格按合同和有關(guān)文件審察工程決算。七、主要質(zhì)量控制點(diǎn)1、施工丈量導(dǎo)線樁、轉(zhuǎn)角樁、方向樁、定位樁、高程控制樁,護(hù)樁，樁的制作、埋設(shè)、保護(hù)，中邊樁地點(diǎn)和高程。要求：業(yè)主應(yīng)安排勘探設(shè)計(jì)單位向承包人和監(jiān)理人員交樁，交樁數(shù)目和精度已知足施工要求時(shí)，承包人應(yīng)簽訂接樁文件。丈量后應(yīng)進(jìn)行復(fù)核丈量，施工放樣后進(jìn)行復(fù)核放樣.經(jīng)歷雨季或按規(guī)范規(guī)定的施工時(shí)間間隔,應(yīng)復(fù)核全線控制樁。2、地下管線管質(zhì)（內(nèi)徑、管壁厚、鋼筋、管涵強(qiáng)度、管涵吸水率、外觀），溝槽地點(diǎn)、尺寸、標(biāo)高,溝槽底土質(zhì)及辦理，溝槽側(cè)壁支撐，溝槽底坡度，施工排水,墊層、平基、管座,抹帶接口質(zhì)量、閉水試驗(yàn)，安管坡度。要求:管質(zhì)不切合要求的不得使用，每根管用油漆或墨汁寫上編號(hào)，并進(jìn)行登記,安管記錄表上一定寫明每段所用的各節(jié)管的編號(hào)。墊層、管座未查收前不得進(jìn)行安管施工.3、溝槽回填填方土質(zhì)、含水量、壓實(shí)度。要求:安管質(zhì)量未查收前不得進(jìn)行溝槽回填.4、檢查井砌筑檢查井地點(diǎn)、尺寸、井底標(biāo)高、井口標(biāo)高,磚的材質(zhì)，磚的淋水，壁厚，灰縫飽滿度，磚的組砌方式,沙漿配合比,鋼筋砼質(zhì)量,井蓋質(zhì)量。5、道路路基軟土地帶辦理，原地面辦理中的清表和壓實(shí)，填方路基的填方土質(zhì)、含水量、10壓實(shí)度，基底承載力、地點(diǎn)、尺寸、標(biāo)高，邊坡坡度和防備。要求：全部填方用土一定先經(jīng)試驗(yàn)和監(jiān)理認(rèn)同。6、道路基層(6％水泥石屑穩(wěn)固層）混淆料配合比，碎石、砂、水泥質(zhì)量，壓實(shí)度，厚度,強(qiáng)度。要求:一定在路基查收合格后方能進(jìn)行基層施工。7、道路面層(水泥砼路面）碎石、砂、水泥質(zhì)量，砼配合比，外加劑，砼振搗,厚度、尺寸、地點(diǎn)，砼攪拌、坍落度,試塊制作，保養(yǎng),表面質(zhì)量，成品保護(hù)。注意：澆筑砼路面時(shí)應(yīng)特別注意檢查井口和雨水井口.澆筑砼路眼前應(yīng)將井蓋蓋上，并特別注意不得將井口埋入砼路面中，因此澆完砼后在初凝前應(yīng)認(rèn)真檢查每一個(gè)井口能否還在、能否已埋入砼中，假如已埋入應(yīng)實(shí)時(shí)清出。要求：⑴一定在基層查收合格后方能進(jìn)行面層施工。⑵鋼模板應(yīng)有足夠的剛度，支撐要堅(jiān)固，高度與板厚同樣。為保證砼板厚應(yīng)拉線量檢.⑶傳力桿和拉桿的地點(diǎn)要正確。傳力桿應(yīng)安支架定位，并保護(hù)好免得受撞壓變形。⑷混凝土拌和應(yīng)用強(qiáng)迫式拌合機(jī)。嚴(yán)格控制用水量、外加劑劑量和攪拌時(shí)間（≮90S/盤）,保證要求的坍落度.⑸出機(jī)的砼應(yīng)趕快運(yùn)至現(xiàn)場，澆筑前要濕潤基層表面,靠邊角的砼先要腳踩、棍插搗實(shí).⑹振搗棒要快進(jìn)慢拔；搭疊1/3R（作用半徑），使板體上、下平均密實(shí),嚴(yán)防漏振。⑺混凝土表面要仔細(xì)抹光，做到原漿抹面,余漿刮除，保證路面的平坦度和鄰板高差切合規(guī)范要求。⑻實(shí)時(shí)拉毛壓槽，槽寬3～5mm，深≮3mm，間距20～30mm.11⑼合時(shí)鋸縫(縮縫）不留宿，鋸縫時(shí)間（夏天）一般為成型后8~10h（即200～240。C·h）。只需不出現(xiàn)咬口、毛邊（鋸縫），宜早不宜遲.縮縫寬為5mm，深為1/4板厚（50～60mm）。為保證鋸縫的實(shí)時(shí)性，每隔4～5條先鋸一條深縫(5mm×70mm），而后挨次鋸縫.鋸縫兩頭要貫穿（如在拆模前鋸縫,拆模后應(yīng)補(bǔ)鋸到頭）。混凝土板分塊尺寸為長/寬=1.1～1。3.⑽混凝土澆筑后第二天拆模,拆模時(shí)要認(rèn)真，應(yīng)防止碰撬破壞邊角。側(cè)面的漏漿、蜂窩應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師贊同實(shí)時(shí)修理。⑾混凝土初凝后即開始保養(yǎng)(全覆蓋）,濕養(yǎng)3～7d。⑿灌填縫料前用空壓機(jī)吹凈縫中的碎渣，在干燥狀態(tài)下熱灌。分兩次灌滿。灌縫頂面比板面略低3～5㎜。⒀混凝土攤鋪溫度為10～32℃,夏天要避開日最高氣溫澆筑混凝土,下雨天不可以施工。八、一般監(jiān)理方式1、本工程監(jiān)理工作采納目標(biāo)管理的方法，將每天工作明確列出,合理安排人員展開工作，目注明確地進(jìn)行針對(duì)性監(jiān)理,并依照事先控制過后控制的要求預(yù)先擬訂相應(yīng)舉措保證施工任務(wù)按要求達(dá)成，過后總結(jié)剖析，不停提升。2、行監(jiān)理工作公然化，以表格、公報(bào)等形式將各工作內(nèi)容和檢查狀況貼在工地辦公室墻上，了如指掌，既起到監(jiān)察施工單位的作用，又接受業(yè)主的監(jiān)察.計(jì)有資料目錄表、砼試件登記表、圖紙問題備忘錄、安全檢查、查收登記表等。3、般問題采納口頭通知的方式敦促施工單位履行,較為重要的問題及口頭通知后未實(shí)時(shí)履行的問題，發(fā)出監(jiān)理通知書，一式三份,監(jiān)理、施工、業(yè)主各一份.4、嚴(yán)重問題,直接以書面通知業(yè)主及施工單位有關(guān)部門及施工單位負(fù)責(zé)人，以及市質(zhì)量監(jiān)察站等有關(guān)部門。5、要點(diǎn)的或有爭議的部位、現(xiàn)象，進(jìn)行照相取證.6、以質(zhì)量查收資料和計(jì)量審察單的簽證為主要控制手段。12九、監(jiān)理方權(quán)限總監(jiān)權(quán)限:1．動(dòng)工報(bào)告審批權(quán)。當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已達(dá)成時(shí)，施工單位可提出《單位工程動(dòng)工報(bào)告書》，經(jīng)總監(jiān)理工程師現(xiàn)場查實(shí)后,一般工程即可審批.對(duì)重要工程或有爭議的工程報(bào)市質(zhì)監(jiān)站審批。2．施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃的審批權(quán).3．可要求承包商改換不合格施工人員。4．分包單位審批權(quán).5．圖紙會(huì)審署名。6．工程實(shí)質(zhì)完工日期提早或超出工程承包合同規(guī)定的完工限期的簽訂權(quán)。7．簽發(fā)歇工令、復(fù)工令。8．在工程承包合同商定的工程價(jià)錢范圍內(nèi),工程款支付申請(qǐng)的審察和簽認(rèn)權(quán)，以及結(jié)算工程款確實(shí)認(rèn)權(quán)。9．簽發(fā)工程索賠建議書.10．向業(yè)主提出合同辦理建議，包含停止合同、合同緩期等。11．簽發(fā)質(zhì)量、安全事故辦理建議書.12．總監(jiān)代表所擁有的全部權(quán)限.總監(jiān)代表權(quán)限施工方案的審批權(quán)。工序動(dòng)工審批權(quán)。組織圖紙會(huì)審及監(jiān)理工作會(huì)議，進(jìn)行工作協(xié)調(diào).工程上使用的資料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢查、審批權(quán)，目睹取樣權(quán).對(duì)于不切合設(shè)計(jì)或合同要求、不切合國家、地方政府質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)定的資料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承建商停止使用.13分項(xiàng)工程、隱蔽工程查收檢查、簽認(rèn)權(quán)。對(duì)不切合設(shè)計(jì)、規(guī)范和合同要求的分項(xiàng)、分部工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)通知承建商整頓、返工.簽發(fā)對(duì)于進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全狀況的通知書、報(bào)告書。簽發(fā)敦促承建商按合同要求進(jìn)行施工的建議書。在承包合同或其增補(bǔ)協(xié)議下公布工程更改指令。無論由哪一方提出的工程更改，最后一定由監(jiān)理工程師或其代表簽發(fā)指令才可施工。在承包合同或其增補(bǔ)協(xié)議下對(duì)工程量的計(jì)量進(jìn)行確認(rèn)署名。對(duì)工程款支付申請(qǐng)簽訂初步建議。對(duì)工程結(jié)算書進(jìn)行審察。組織對(duì)證量、安全事故的辦理，檢查報(bào)告署名。資料審察權(quán)。文件簽收。十、一些要點(diǎn)詳細(xì)監(jiān)理舉措規(guī)定1、每一道工序開始前一定先向監(jiān)理方申報(bào)，獲得贊同后才可進(jìn)行。2、每一道工序的開始施工一定先向監(jiān)理工程師申報(bào)，獲得贊同后才可進(jìn)行。3、要點(diǎn)、復(fù)雜部位的施工一定有詳盡的施工方案及依據(jù)設(shè)計(jì)圖再畫出實(shí)質(zhì)施工用的詳圖,經(jīng)監(jiān)理單位審批后才可進(jìn)行施工。4、分項(xiàng)工程施工達(dá)成后，施工單位應(yīng)先進(jìn)行自檢,并填寫自檢表，提交給監(jiān)理單位.施工單位應(yīng)將需查收的項(xiàng)目起碼提早12小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理單位。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理單位檢查、簽認(rèn)不得隱蔽，上一道工序未經(jīng)監(jiān)理單位查收署名不得進(jìn)行下一道工序的施工。5、施工單位一定將每天工作的詳盡安排寫在工地辦公室黑板上.施工單位每天一定填寫施工日?qǐng)?bào)表，報(bào)告當(dāng)日達(dá)成的工作和第二天及近期的工作安排,在當(dāng)日下午30前交給監(jiān)理方。6、施工單位應(yīng)將資料運(yùn)到現(xiàn)場的時(shí)間預(yù)先通知監(jiān)理工程師,運(yùn)到現(xiàn)場時(shí)應(yīng)通知監(jiān)理工程師檢查，成批不切合要求的資料不得在現(xiàn)場卸貨。個(gè)別不切合要求的資料14作上標(biāo)志，趕快運(yùn)走.資料送檢規(guī)定起碼提早12小時(shí)通知監(jiān)理單位——提交資料合格證、建材產(chǎn)品使用認(rèn)證書、生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明給監(jiān)理單位——施工單位人員在監(jiān)理人員監(jiān)察下進(jìn)行隨機(jī)抽樣（三份）——樣品封裝——在樣品上貼上有監(jiān)理人員、取樣人員署名的標(biāo)簽—-施工單位人員填寫送樣單，一式兩份——監(jiān)理工程師在送樣單上署名—-將兩份樣品送往試驗(yàn)室(若有必需,監(jiān)理工程師可伴同前去)、一份樣品留在工地用于比較檢查——試驗(yàn)室在送樣單上簽收后施工單位自留一份—-監(jiān)理工程師依據(jù)詳細(xì)狀況決定能否觀看試驗(yàn)過程-—將送樣狀況登記存案——取回試驗(yàn)報(bào)告后提交一份給監(jiān)理工程師（在審察原件后可提交復(fù)印件)——將報(bào)告單進(jìn)行登記。填土、砂、石、磚在抽樣送檢時(shí)取必定數(shù)目作為資料樣板，在試驗(yàn)報(bào)告顯示該資料合格時(shí)，該資料樣板作為對(duì)比、評(píng)論此后所進(jìn)該種資料的標(biāo)準(zhǔn)，不切合的禁止進(jìn)入現(xiàn)場和使用.7、混凝土試件一定在監(jiān)理工程師的監(jiān)察下制作，并由監(jiān)理工程師作上標(biāo)志。8、施工所用的全部設(shè)備、機(jī)具、儀器，一定掛上由施工單位一致制作的安全、性能合格卡，有施工單位負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的管理人員的署名，才可使用。儀器一定有檢驗(yàn)合格，并在有效期內(nèi).9、各有關(guān)單位共同磋商確立各《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》中每個(gè)贊同偏差項(xiàng)目的“一定返工偏差值"，無論整體質(zhì)量怎樣，只需有一個(gè)點(diǎn)的偏差值達(dá)到該“必須返工偏差值"，就一定進(jìn)行返工。10、經(jīng)監(jiān)理方、業(yè)主方認(rèn)同的資料樣板，貼上標(biāo)簽或用玻璃瓶封裝后貼上標(biāo)簽(標(biāo)簽上各方署名），由監(jiān)理方保存.與樣板資料不符的資料不得進(jìn)入現(xiàn)場和使用。11、事故辦理規(guī)定發(fā)生質(zhì)量、安全事故，不得隱瞞、擅自辦理，一定通告監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師取證、判定后,贊同辦理方案，才可辦理。但，為防備損失擴(kuò)大而采納的必需15辦理舉措是贊同的。十一、爭議解決方法施工方應(yīng)聽從本《監(jiān)理規(guī)劃》的規(guī)定和配合履行本《監(jiān)理規(guī)劃》的管理方法，以及聽從監(jiān)理人員的指令.當(dāng)施工方對(duì)監(jiān)理方指令和做法有爭議時(shí)，可向業(yè)主方提出,磋商解決.當(dāng)施工方對(duì)監(jiān)理方所作的質(zhì)量判斷不服時(shí)，可懇求業(yè)主方判決.當(dāng)業(yè)主方的判決與監(jiān)理方判決不一致時(shí)，監(jiān)理方聽從業(yè)主方判決，但可保存建議，且業(yè)主方一定應(yīng)監(jiān)理方要求對(duì)爭議部位進(jìn)行照相取證署名由監(jiān)理方存檔。當(dāng)監(jiān)理方表示須由市質(zhì)量監(jiān)察站等上司部門檢驗(yàn)、判決時(shí)，一定等候。十二、甲方須供應(yīng)給監(jiān)理方的資料甲方代表委任書(含署名款式），地質(zhì)報(bào)告（包含巖土樣品）,設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)更改通知,業(yè)主與承建商簽訂的承包合同。分包合同（由業(yè)主方選定分包商時(shí)）。十三、承建商須編制、填寫并供應(yīng)給監(jiān)理方的資料圖紙會(huì)審記錄。施工單位及其人員、分包單位及其人員資質(zhì)證明.施工組織設(shè)計(jì)及方案,暫時(shí)用電負(fù)荷計(jì)算書，動(dòng)工報(bào)告.各資料合格證、試驗(yàn)報(bào)告。配合比設(shè)計(jì)報(bào)告。試件試驗(yàn)報(bào)告。暫時(shí)設(shè)備搭設(shè)方案及安全性計(jì)算書。本監(jiān)理企業(yè)供應(yīng)的各項(xiàng)檢查表。有監(jiān)理方署名蓋印的各項(xiàng)文件由監(jiān)理方保存一分原件。其余資料經(jīng)監(jiān)理方考證原件后可供應(yīng)復(fù)印件給監(jiān)理方.16工程竣薪資料。十四、主要監(jiān)理操作程序框圖（一）工程動(dòng)工申報(bào)審批程序辦理施工贊同證承建商成立管理系統(tǒng)，提交有關(guān)人員委任書和署名款式、資質(zhì)證明、施工組織設(shè)計(jì)及方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、各樣即用資料的產(chǎn)品認(rèn)證書、出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告等給監(jiān)理方審察監(jiān)理工程師審察條件不具備上述狀況及機(jī)械、設(shè)備等狀況條件具備監(jiān)理工程師署名贊同動(dòng)工(二）工序動(dòng)工申報(bào)審批程序上道工序查收合格施工單位提交該工序施工方案、已署名的技術(shù)交底卡副本、本工序所用資料合格證、試驗(yàn)報(bào)告等給監(jiān)理工程師條件不具備監(jiān)理工程師審察條件具備署名贊同開始施工17(三）工序查收交接程序堅(jiān)持上道工序未經(jīng)查收經(jīng)過禁止進(jìn)行下道工序的原則.工序檢查查收須起碼提前半天書面通知監(jiān)理方.工序達(dá)成后，先由施工單位進(jìn)行自檢（施工員檢查，質(zhì)量檢查員復(fù)檢),在自檢結(jié)果切合要求的基礎(chǔ)上，提交有關(guān)檢查表給監(jiān)理方，監(jiān)理剛剛到現(xiàn)場會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)經(jīng)過后監(jiān)理方進(jìn)行查收簽證，方能進(jìn)行下道工序施工。其工作流程以下列圖所示.起碼提早12小時(shí)通知監(jiān)理方工序施工完成返修施工單位自檢不切合要求（施工員、質(zhì)量員）切合要求監(jiān)理方出席后提交檢查表給監(jiān)理方會(huì)同現(xiàn)場檢查實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)不切合要求檢查、檢驗(yàn)結(jié)果切合要求簽訂質(zhì)量查收建議書下道工序動(dòng)工申報(bào)審批經(jīng)過進(jìn)行下道工序施工18（四)工程更改和辦理由施工單位提出的工程更改，其申報(bào)、審批程序以下列圖：施工單位書面提出工程更改要求監(jiān)理工程師審察以為不合理施工單位受理不一樣意業(yè)主建議監(jiān)理工程師基本贊同征詢?cè)O(shè)計(jì)人員建議監(jiān)理工程師（或與業(yè)主共同）就更改花費(fèi)與施工單位磋商設(shè)計(jì)單位出更改通知監(jiān)理工程師批復(fù)更改施工單位19(五）設(shè)計(jì)更改的辦理由業(yè)主方面原由提出的設(shè)計(jì)更改的辦理程序以下列圖所示。業(yè)主指示監(jiān)理工程師通知施工方該有關(guān)部位暫停監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)人員磋商確立初步方案監(jiān)理工程師就初步方案征詢業(yè)主建議，并與施工方磋商花費(fèi)設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)更改通知(或改正圖紙)監(jiān)理工程師將更改通知（圖紙）送交施工方并通知相應(yīng)部位能夠開始施工（六）工程款支付流程以下列圖所示施工單位提交工程量報(bào)告及付款申請(qǐng)監(jiān)理部審察工程量報(bào)告簽訂付款建議業(yè)主依據(jù)監(jiān)理工程師建議予以支付或拒付20（七)單位工程或單項(xiàng)工程完工查收流程以下列圖所示。施工單位提早十五天提交單位工程或單項(xiàng)工程完工查收申報(bào)表給監(jiān)理工程師施工單位自檢并提出整施工單監(jiān)理工程師進(jìn)提料（交工程資包改建議位返修行初步檢驗(yàn)括完工圖）給監(jiān)理工程師審察復(fù)檢監(jiān)理工程師報(bào)告業(yè)主，業(yè)主通知各有關(guān)單位監(jiān)理工程師組織提出整施工單位各方共同檢驗(yàn)改建議評(píng)定質(zhì)量等級(jí)簽訂查收證明書21（八)辦理施工提出的索賠辦理程序以下列圖所示.施工單位向監(jiān)理部提出索賠報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理人員及有關(guān)專業(yè)監(jiān)理不受理索賠人員初審、總監(jiān)判定。審察：索指出原由賠的原由成立？索賠的依照有效、完好？索賠的計(jì)算正確？

改正報(bào)告施工單位多次被拒絕而受理索賠組織業(yè)主和施工單位磋商

不可以達(dá)成協(xié)議

不服施工單位向有關(guān)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁達(dá)成協(xié)議草擬索賠會(huì)議紀(jì)要或協(xié)議書三方署名索賠生效

不服仲裁法律門路22十五、地下管線質(zhì)量控制程序動(dòng)工申請(qǐng)單承包單位監(jiān)理審批挖槽、支撐、施工排水與地基辦理現(xiàn)場巡檢現(xiàn)場監(jiān)理槽底高程、中線雙側(cè)