土建工程造價(jià)預(yù)算工作實(shí)施要點(diǎn)淺析

Summary：近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不斷提高，土建工程逐漸增多，此工程的資金投入較多，如若沒有加強(qiáng)對(duì)造價(jià)及預(yù)算的控制，不僅會(huì)直接影響工程質(zhì)量，也會(huì)降低工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，本文主要圍繞土建工程造價(jià)預(yù)算工作實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行了探討、分析，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供一些有價(jià)值的參考。Keys：土建工程；造價(jià)預(yù)算；實(shí)施要點(diǎn)針土建工程造價(jià)預(yù)算而言，其屬于一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，主要是通過對(duì)工程造價(jià)的評(píng)估、判斷，實(shí)現(xiàn)資金的合理配置，旨在提高經(jīng)濟(jì)效益。近些年來，在我國(guó)政策不斷變化的背景下，財(cái)務(wù)管理在迎來改革的同時(shí)，也面臨著一些挑戰(zhàn)，對(duì)此土建工程應(yīng)重視對(duì)造價(jià)預(yù)算工作的強(qiáng)化，結(jié)合實(shí)際情況制定針對(duì)性的改善措施，科學(xué)的展開工程造價(jià)預(yù)算，以提高成本管理效果，確保土建工程的健康、可持續(xù)發(fā)展。1、土建工程預(yù)算工作在造價(jià)控制中的作用一方面，施工圖紙的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。在土建工程的施工中，施工圖紙是工程實(shí)施的前提條件，直接影響著整體工程的施工質(zhì)量，在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，需在基于預(yù)算成本評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行保證，之后合理的對(duì)施工工藝、材料等進(jìn)行編制，而相要進(jìn)一步確保圖紙編制的科學(xué)性及有效性，就需滿足工程量化相關(guān)條件、規(guī)則，對(duì)施工圖紙的工程量進(jìn)行計(jì)算，之后利用直接，亦或是間接手段的方式對(duì)施工所需費(fèi)用進(jìn)行明確，結(jié)合數(shù)據(jù)結(jié)果落實(shí)施工圖紙預(yù)算編制工作。由此就可看出，在土建工程的工程造價(jià)控制中落實(shí)工程預(yù)算，不僅可避免施工圖紙缺乏科學(xué)性、合理性等問題，還能起到優(yōu)化圖紙的作用，有利于促進(jìn)施工圖紙準(zhǔn)確性的提高。同時(shí)，還可最大化優(yōu)化施工成本，這主要是因?yàn)楹侠淼恼归_工程預(yù)算工作，落實(shí)施工設(shè)計(jì)及編制，可實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)量、材料、施工等環(huán)節(jié)預(yù)算的定量分析，從而更好對(duì)施工進(jìn)行控制，為成本管理奠定基礎(chǔ)，最終達(dá)到最大化優(yōu)化施工成本的目的[1]。另一方面，可促進(jìn)了工程造價(jià)控制效率。在土建工程的建設(shè)中，施工管理是重要組成部分，是確保工程質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，展開工程預(yù)算，利用計(jì)算、評(píng)價(jià)等一系列方法，能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的控制，從而對(duì)材料購(gòu)買、人力資源投入等內(nèi)容進(jìn)行明確，可避免資金規(guī)劃不合理等情況的出現(xiàn)，同時(shí)在完善建筑檔案內(nèi)容方面也發(fā)揮著積極的意義。2、土建工程造價(jià)預(yù)算工作現(xiàn)狀人力成本方面在土建工程建設(shè)過程中，人力是最為基本的一種成本，發(fā)揮的作用無可替代，屬于工程施工主體，尤其是土建工程，其具有規(guī)模較大、施工時(shí)間長(zhǎng)、施工要求高等特點(diǎn)，這就在一定程度上提高了對(duì)造價(jià)預(yù)算控制的難度，只有確保嚴(yán)格控制人力成本，才能規(guī)避人力資源過度浪費(fèi)事件的發(fā)生。但在基于以往經(jīng)濟(jì)體制的前提下，一些工程單位養(yǎng)成了雇傭廉價(jià)勞動(dòng)力的固化思維，沒有做多與時(shí)俱進(jìn)，這就直接導(dǎo)致了內(nèi)部人才流動(dòng)性較大，人員質(zhì)量得不到持續(xù)的提升，不利于造價(jià)預(yù)算工作的順利展開。材料、設(shè)備成本方面在土建工程的施工中，材料及設(shè)備成本占整體成本的比例較大，加之工程量大、工序復(fù)雜等因素的影響，在開展造價(jià)預(yù)算工作時(shí)重視對(duì)材料、設(shè)備成本的管理就顯得尤為重要。但就目前而言，我國(guó)部分的土建工程往往都傾向于對(duì)縮減成本的重視，沒有樹立較強(qiáng)的成本利用意識(shí)，這就直接降低了造價(jià)預(yù)算管理質(zhì)量。技術(shù)成本方面土建建設(shè)與我國(guó)的社會(huì)發(fā)展有直接關(guān)系，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的高速發(fā)展，對(duì)工程建設(shè)就提出了更高的要求，想要不斷提高施工質(zhì)量，就需強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)的優(yōu)化，加大對(duì)技術(shù)成本的投入。目前，部土建工程單位為達(dá)到縮減支出的目的，并沒有重視對(duì)技術(shù)的革新，促使技術(shù)方面難以滿足施工要求，這在對(duì)施工效率及質(zhì)量造成影響的同時(shí)，也直接降低了工程效益。3、土建工程造價(jià)預(yù)算工作實(shí)施要點(diǎn)（1）強(qiáng)化人力成本管理在土建工程建設(shè)中，人力成本的占比較大，故就導(dǎo)致了很多土建工程單位都會(huì)盡可能的縮減人力成本的支出，且針對(duì)一些必要的成本多秉持能減則減的原則，在管理人成本是始終采取的是傳統(tǒng)管理方法，思想固化，這不僅極有可能導(dǎo)致工期延后，且還會(huì)直接增加施工風(fēng)險(xiǎn)。因此，土建工程在開展造價(jià)預(yù)算工作時(shí)，應(yīng)重視對(duì)人力成本的管理，要積極摒棄傳統(tǒng)利益化思想，及時(shí)更換管理理念，創(chuàng)建一支具有前瞻性的戰(zhàn)略隊(duì)伍。土建工程單位就需對(duì)管理進(jìn)行合理的規(guī)劃，在基于施工需求的前提下，做好人才招聘工作，招聘時(shí)要對(duì)崗位工作的專業(yè)能力進(jìn)行考慮，確保受聘者具備相關(guān)資質(zhì)。在人員入職后，還需加大對(duì)新入人員專業(yè)及技術(shù)的培訓(xùn)力度，以不斷提高員工質(zhì)量及隊(duì)伍的穩(wěn)定性，而這些工作環(huán)節(jié)的開展均需要一定成本支持，短時(shí)間來說，可能需要較大資金投入，但在完善隊(duì)伍建設(shè)后，各階層、崗位人員隊(duì)伍就能穩(wěn)定下來，流動(dòng)性變小，就可合理的對(duì)后續(xù)的人才招聘及管理支出進(jìn)行縮減，這在提高施工效率的同時(shí)，也可最大化實(shí)現(xiàn)工程效益[2]。（2）強(qiáng)化技術(shù)成本管理近些年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工程領(lǐng)域在得到機(jī)遇的同時(shí)，也迎來了較大的挑戰(zhàn)，受工序逐漸復(fù)雜化的影響，重視對(duì)技術(shù)的革新就顯得尤為重要。土建工程想要實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，確保施工成本的合理縮減，就需積極的革新相關(guān)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的管理，從而才能實(shí)現(xiàn)成本合理控制的目的；工程單位要緊跟時(shí)代步伐，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，并根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案來合理規(guī)劃施工技術(shù)方案，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)成本預(yù)算概算的管理，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，以促進(jìn)工程效率及質(zhì)量的不斷提高。（3）強(qiáng)化材料、設(shè)備成本的管理在工程的建設(shè)中，材料、設(shè)備是不可缺少的，其在工程成本支出中的占比較大，有些土建工程單位就會(huì)盡可能的縮減材料、設(shè)備的資金投入，有些甚至忽略了合理性原則，秉持偷工減料的思想會(huì)直接影響施工進(jìn)度及質(zhì)量，故需在開展工程造價(jià)預(yù)算管理時(shí)，需重視對(duì)材料、設(shè)備成本的控制，采購(gòu)階段，需對(duì)材料、設(shè)備生產(chǎn)常見進(jìn)行篩選，選擇各指標(biāo)合格的廠家，當(dāng)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，還需嚴(yán)格做好檢測(cè)工作，以確保材料、設(shè)備的達(dá)標(biāo)。同時(shí)，還需合理貯存材料、設(shè)備，避免集中在施工現(xiàn)場(chǎng)室外，以構(gòu)建與工程材料性質(zhì)相符的貯存環(huán)境，將材料、設(shè)備的用途、用量等進(jìn)行明確，并對(duì)后續(xù)材料成本展開核對(duì)，以規(guī)避材料浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，且也需做好設(shè)備的維護(hù)及檢修工作，以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，有利于削減不必要材料、設(shè)備成本。（4）強(qiáng)化工程決策及施工成本管理土建工程在開展造價(jià)預(yù)算工作時(shí)，需對(duì)工程的相關(guān)造價(jià)自進(jìn)行收集、分析，并對(duì)工程的特征、工藝特點(diǎn)等進(jìn)行明確，將已建項(xiàng)目和當(dāng)前項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，尤其是技術(shù)水平、選址條件、設(shè)備選型等，找出相同點(diǎn)及差別，之后選擇科學(xué)、合理的造價(jià)方法，對(duì)各參數(shù)內(nèi)容進(jìn)行計(jì)算，以確保促進(jìn)工程精度的提高。同時(shí)，還需做好預(yù)算審核工作，對(duì)相關(guān)咨詢單位的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)估，將社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)予以明確，并不斷提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性及實(shí)效性，避免預(yù)算和項(xiàng)目?jī)?nèi)容不符合現(xiàn)象的出現(xiàn)[3]。另外，在施工階段，還需規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證，嚴(yán)格控制分包管理，要在基于戰(zhàn)略層面的前提下來考慮成本，并重視施工方案的優(yōu)化，有利于對(duì)財(cái)力、物力及人力的合理利用；施工方要與設(shè)計(jì)單位積極的進(jìn)行協(xié)調(diào)，重視對(duì)設(shè)計(jì)變更引發(fā)的費(fèi)用增減問題，以不斷提高工程造價(jià)預(yù)算管理質(zhì)量。4、結(jié)語綜上，土建建設(shè)直接影響著我國(guó)社會(huì)發(fā)展，但受工期時(shí)間長(zhǎng)、涉及內(nèi)容復(fù)雜等因素的影響，在開展造價(jià)預(yù)算工作時(shí)往往會(huì)受到其他因素的干擾，從而影響造價(jià)預(yù)算工作質(zhì)量，對(duì)此就需重視土建工程造價(jià)預(yù)算現(xiàn)狀問題的分析，并明確造價(jià)預(yù)算實(shí)施要點(diǎn)，以確保土建工程實(shí)現(xiàn)