公司年會(huì)個(gè)人講話發(fā)言稿（通用）

發(fā)言是一門(mén)藝術(shù)。好的發(fā)言自有一種激發(fā)聽(tīng)眾心情、贏得好感的煽動(dòng)性。要做到這一點(diǎn)，首先要依靠演講稿思想內(nèi)容的豐富、深刻，見(jiàn)解精辟，有獨(dú)到之處，發(fā)人深思，語(yǔ)言表達(dá)要形象、生動(dòng)，富有感染力。這里給大家共享一些關(guān)于公司年會(huì)個(gè)人講話發(fā)言稿，供大家參考。

公司年會(huì)個(gè)人講話發(fā)言稿篇1

各位同仁、各位伙伴：

大家下午好。

一樹(shù)百獲辭舊歲，五谷豐收喜迎春，激情滿懷的20__年已經(jīng)過(guò)去，充溢盼望的20__年已然到來(lái)?；厥?0__年，對(duì)__來(lái)說(shuō)，是非常給力的一年，是繼往開(kāi)來(lái)的一年。這一年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標(biāo)，取得了不俗的業(yè)績(jī)，為十周年的開(kāi)展寫(xiě)下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來(lái)回憶一下20__年五點(diǎn)重要工作：

一是重點(diǎn)工程取得突破。勝利簽署了cbd資本運(yùn)營(yíng)大廈工程、與__市政府勝利合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)工程。這標(biāo)記著__“立足北京”深化開(kāi)展的決心，吹響了跨區(qū)域橫向開(kāi)展的號(hào)角。

二是已有產(chǎn)業(yè)開(kāi)展態(tài)勢(shì)良好。__國(guó)際中心勝利引進(jìn)知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場(chǎng)如期開(kāi)業(yè);北岸1292工程全面竣工;旺角購(gòu)物廣場(chǎng)品牌影響力不斷提升。

三是新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破。資本運(yùn)營(yíng)為集團(tuán)締造了較好的經(jīng)濟(jì)效益，智邦創(chuàng)新公司勝利開(kāi)拓了新能源市場(chǎng)。

四是管理水平有所提高。借助外部專業(yè)詢問(wèn)機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進(jìn)展全面梳理和提升，確立了資本運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊;財(cái)務(wù)管理、資本融資已步入良性開(kāi)展通道。

五是企業(yè)文化不斷深化人心。十年的__已積淀了必須的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻(xiàn)、執(zhí)著進(jìn)取、誠(chéng)信責(zé)任、合作創(chuàng)新等，通過(guò)組織年會(huì)、慶典、競(jìng)賽、培訓(xùn)等方式，這些文化已深化人心，不斷鼓勵(lì)著大家努力前進(jìn)。

這是__十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y(jié)__十年歷程，我們走過(guò)的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱辛創(chuàng)業(yè)的激情和邁向勝利的喜悅。在此，我想感謝和__一路走來(lái)的每一位員工，因?yàn)橛辛四銈?，__才有這樣的成就，感謝你們的堅(jiān)持和努力，我想向你們說(shuō)一聲：“感謝你們!擁有你們，我感到傲慢!”

我曾經(jīng)屢次說(shuō)過(guò)，__是一個(gè)激情成就幻想的舞臺(tái)。十年來(lái)，__的高速開(kāi)展已向大家展示了我們成就偉業(yè)的決心和實(shí)力。當(dāng)下集團(tuán)已進(jìn)入第三個(gè)五年開(kāi)展規(guī)劃期，經(jīng)過(guò)十年打拼與積淀的__已具備必須的實(shí)力，將來(lái)的__必將開(kāi)展成為受人敬重的知名企業(yè)，這個(gè)目標(biāo)符合全體__人的期望。受人敬重，簡(jiǎn)潔的說(shuō)就是當(dāng)你告知客戶、家人、摯友“我在__工作”時(shí)，他們會(huì)投以你無(wú)比艷羨和崇敬的目光。因此，為成就宏大事業(yè)，我須要大家，須要全部的__人。

“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬(wàn)世開(kāi)太平?！边@是北宋理學(xué)家張橫渠的名言，始終為后世推崇和傳頌，主要是說(shuō)士大夫和學(xué)問(wèn)分子的使命，要為真理，為學(xué)術(shù)，為天下?lián)鹬負(fù)?dān)。而我時(shí)時(shí)用這句名言來(lái)自勉，做為_(kāi)_的掌舵人，即使做不到為天地立心，能否為全部追隨__的人擔(dān)當(dāng)起立心之責(zé)，同樣，__的團(tuán)隊(duì)能否為_(kāi)_的開(kāi)展擔(dān)起立制之任呢。

下面，我從“二立、二為”四個(gè)方面來(lái)與大家共享我的觀點(diǎn)。

第一、立__之心。

孔子曰：民無(wú)信不立。在任何一項(xiàng)事業(yè)背后，必需存在一種無(wú)形的精神力氣。所謂為_(kāi)_立心就是構(gòu)建__的精神價(jià)值體系。此時(shí)此刻__存在著思想不統(tǒng)一、工作動(dòng)力不強(qiáng)、責(zé)任不到位等現(xiàn)象，換言之，__沒(méi)有形成核心價(jià)值觀，沒(méi)有形成鐫刻人心的企業(yè)文化，這是制約我們開(kāi)展的最大問(wèn)題。巴金曾說(shuō)過(guò)：支配戰(zhàn)士行動(dòng)的是信仰。他能夠忍受一切困難苦痛，而到達(dá)他所選定的目標(biāo)。今日__已經(jīng)不是求生存的階段，我們須要的不單單是財(cái)產(chǎn)的積累，我們更須要文化的累積，企業(yè)信仰的塑造，這將是推動(dòng)企業(yè)不斷向前的核心力氣。因此我們必需給__“立心”，立創(chuàng)業(yè)之心，立開(kāi)展之心，立奉獻(xiàn)之心，立責(zé)任之心，實(shí)現(xiàn)由價(jià)值驅(qū)動(dòng)向企業(yè)文化引導(dǎo)的轉(zhuǎn)換，將工作變

為使命，煥發(fā)出全員主動(dòng)性和締造力，提升企業(yè)軟實(shí)力。

其次、立__之制。

韓非子說(shuō)：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，那么已矣。深刻闡述了制度、法規(guī)的重要性。孟子也說(shuō)“不以規(guī)則，不能成方圓”。這里提到的“法”和“規(guī)”就是我們所說(shuō)的制。十年開(kāi)展的__積淀了勝利經(jīng)歷的同時(shí)，也形成了眾多固有的管理習(xí)慣、作風(fēng)、思維等，或多或少地影響著現(xiàn)代管理理念的轉(zhuǎn)變。以目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統(tǒng)的建立，將是成就下一個(gè)十年輝煌的關(guān)鍵。在20__年，我們舉全集團(tuán)之力，建立了清楚的母子公司管理架構(gòu)，明確了權(quán)責(zé)關(guān)系，制定了科學(xué)的育人、用人、留人的人力資源管理機(jī)制，這些都是__以開(kāi)展的視角因勢(shì)利導(dǎo)，以制治企的重大布局。接下來(lái)，我們首當(dāng)其沖的工作便是將這種“制”嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行下去，為_(kāi)_持續(xù)開(kāi)展供應(yīng)源源不竭的內(nèi)在動(dòng)力。

第三、為興盛立人。

人才是__的第一資本，是__開(kāi)展的力氣之源。我們開(kāi)展的真正瓶頸不僅僅是資本的缺乏，更是賢才的缺乏。近年來(lái)，隨著__舞臺(tái)不斷擴(kuò)大，人才逆境日益明顯。要解決這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念，強(qiáng)化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)。二是合理地引進(jìn)人才、增加__的“地頭力”。三是提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，將員工價(jià)值追求與企業(yè)愿景相結(jié)合。四是注意員工心態(tài)造就，__是一個(gè)年輕有活力的企業(yè)，我們應(yīng)當(dāng)具備踴躍樂(lè)觀、堅(jiān)決自信、謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)、永不自滿、知足感恩的心態(tài)，才能讓__和個(gè)人走得更遠(yuǎn)、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。

四、為登高開(kāi)先河

近年來(lái)“民進(jìn)國(guó)退”的政策擴(kuò)容，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益開(kāi)放，為民營(yíng)企業(yè)躋身全球一流企業(yè)供應(yīng)了歷史性的開(kāi)展機(jī)遇，也為_(kāi)_集團(tuán)所處的資本運(yùn)營(yíng)、根底設(shè)施建立、文化傳媒、新能源等領(lǐng)域締造了無(wú)限的開(kāi)展空間?？涨皟?yōu)越的外部環(huán)境結(jié)合__自身的優(yōu)秀基因，為_(kāi)_締造飛躍式開(kāi)展供應(yīng)了可能。志存高遠(yuǎn)才能不為浮云遮望眼，開(kāi)拓更廣袤天地。為此，我們接著堅(jiān)持多元開(kāi)展、專業(yè)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展道路，大力開(kāi)展傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)工程，加大新板塊、新工程的資金投入，推動(dòng)五大板塊協(xié)調(diào)開(kāi)展，在每個(gè)板塊，將每個(gè)工程做成精品，做成拿得出手、叫得響的標(biāo)桿產(chǎn)品。特殊是即將起先的荊州工程和cbd工程，更須要集團(tuán)上下和衷共濟(jì)，精誠(chéng)協(xié)作，開(kāi)創(chuàng)事業(yè)開(kāi)展的新契機(jī)。這有賴于人才踴躍引進(jìn)、制度的強(qiáng)化落實(shí)、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會(huì)貫穿。演講稿

高度確定視野，角度變更觀念，尺度把握定位?？v覽__開(kāi)展，衡量__的長(zhǎng)短通常有兩把尺子。第一把是“縱尺”。用這把尺子量，__成立十年，特殊是近幾年取得了前所未有的成果，值得驕傲。其次把是“橫尺”，即是橫向比擬。用這把尺子量，就會(huì)看到與我們同期開(kāi)展的企業(yè)巨大進(jìn)步和成果。就會(huì)在比擬中看到__還有許多缺乏，從而更加冷靜地諦視我們開(kāi)展中的長(zhǎng)長(zhǎng)短短。第三把尺子，這就是我們__的第三個(gè)五年開(kāi)展規(guī)劃的總體部署，我們要為_(kāi)_特制符合__自身開(kāi)展戰(zhàn)略的尺子，用這把尺子量，就能將__置于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及國(guó)家經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的大局中來(lái)定位，我們就會(huì)有前所未有的使命感和緊迫感，__所制定的五年戰(zhàn)略開(kāi)展綱要定會(huì)是科學(xué)務(wù)實(shí)的，而且要求高，特殊是優(yōu)化集團(tuán)核心業(yè)務(wù)，提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化，增加集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)品牌建立，引進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)實(shí)力資本，稀釋現(xiàn)有股權(quán)，推動(dòng)公司的上市工作，要把加快__的資本化進(jìn)程作為五年開(kāi)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容必需完成，從而使我們的團(tuán)隊(duì)真正共享到__開(kāi)展的輝煌成果。

鯤鵬展翅正此時(shí)，扶搖直上九萬(wàn)里，是因?yàn)榈滋N(yùn)深厚的天池與萬(wàn)千股雄風(fēng)托負(fù)起了它巨大的翅膀。志存高遠(yuǎn)的__人將以“為_(kāi)_立心，為隨者立命，為興盛聚賢才，為登高開(kāi)先河，”的博大胸懷，用自己的才智與勤奮支撐__展翅騰飛，__愿與全部志在將來(lái)的追求者和實(shí)踐者一道，才智博弈，競(jìng)合多贏，精誠(chéng)合作。我堅(jiān)信，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，全部與__共同奮斗過(guò)的人，都會(huì)帶著傲慢去回味每一個(gè)我們共同打拼的日子，并驕傲地說(shuō)：我們開(kāi)創(chuàng)了__從平凡走向卓越的新航程。

最終在這辭舊迎新的時(shí)刻，請(qǐng)?jiān)俅纬惺芪艺嬲\(chéng)的感謝和問(wèn)候：祝你們和你們的家人新春歡樂(lè)!

感謝大家!

公司年會(huì)個(gè)人講話發(fā)言稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓，敬愛(ài)的各位同事：下午好!

律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。值此新春佳節(jié)到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)，向各位來(lái)賓的到來(lái)表示熱情的歡送，向全體員工的辛勤工作致以深深的謝意!

20__年，是公司逆勢(shì)而上的一年，是非凡的一年;公司成立x周年;公司工會(huì)正式成立;第x屆工會(huì)代表大會(huì)成功召開(kāi);__分公司順當(dāng)搬遷和人員擴(kuò)編，公司各種豐富多彩的員工活動(dòng)，讓我們的每一位員工看到公司開(kāi)展的盼望。雖然__再一次考驗(yàn)我們?nèi)w員工的斗志和信念，但是，我們的企業(yè)和全體員工面對(duì)危機(jī)與困難，在公司董事會(huì)、管理層的正確指導(dǎo)下，踴躍采納自救行動(dòng)，開(kāi)源節(jié)流、削減開(kāi)支，并抓住這個(gè)時(shí)機(jī)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展苦練內(nèi)功、強(qiáng)化培訓(xùn)、提高技能，把握機(jī)遇，創(chuàng)新開(kāi)展。通過(guò)公司管理層和全體員工的努力，公司獲得了安康、穩(wěn)步、持續(xù)的開(kāi)展，做到了穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)贏利的.目標(biāo)。全部這些成果的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水;也凝合著員工家屬對(duì)公司工作的大力支持和無(wú)私奉獻(xiàn)。

因此，我謹(jǐn)代表各方股東、董事、監(jiān)事向全體員工表示誠(chéng)心的感謝并通過(guò)你們向你們的家人表示新春的祝愿，祝大家新春開(kāi)心，工作順當(dāng)，身體安康，合家華蜜，萬(wàn)事如意!

展望20__年，我們將面臨新的機(jī)遇和更大挑戰(zhàn)，盼望大家接著努力，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，以新的姿態(tài)、新的步伐，譜寫(xiě)新的篇章!

我堅(jiān)信20__年，在董事會(huì)的正確決策下，有公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)，有我們?nèi)w員工的共同努力和同心協(xié)力;通過(guò)強(qiáng)化管理，提升效率，我們的員工和企業(yè)必須能夠攜起手來(lái)，共度難關(guān)，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得新的開(kāi)展，公司必須會(huì)有更美妙的將來(lái)!

公司年會(huì)個(gè)人講話發(fā)言稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家，各位嘉賓：

你們好!

今日是我們房產(chǎn)20年度的年會(huì)之日，我本人非常榮幸地代表我們房產(chǎn)公司管理層上臺(tái)發(fā)言。感謝大家!

我是年中搭上我們的班車(chē)的，在這一年半載間，我們走了許多彎路，遇到了許多釘子，遇到了許多難題，我是一一看在心里的，我也堅(jiān)信在座的每一位摯友都是或多或少的了解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜;這中間，我們有過(guò)改旗換面的那一天;這中間，我們有過(guò)被外界惡性競(jìng)爭(zhēng)，甚至詆毀打壓的那一天，但是，我們堅(jiān)信，不經(jīng)驗(yàn)風(fēng)雨，是見(jiàn)不得彩虹的，任何風(fēng)風(fēng)雨雨都能促成我們?cè)骄墼酱?，今日我們五桌，明年就是五十?大家說(shuō)，是不是?

當(dāng)然，能一起走到今日，實(shí)屬不易，這離不開(kāi)我們?cè)谧拿恳晃粨从训母冻龊团?，我們有些人工作在電話營(yíng)銷(xiāo)一線，有些人工作在每一個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)，有些人快馬加鞭地奔波在去開(kāi)發(fā)商或分銷(xiāo)商的路上，有些人又或辦公室細(xì)心思索籌劃方方面面，但很明顯，我們每一個(gè)工作都始終圍圍著做大做強(qiáng)公司的核心，此時(shí)此刻，我看到每一位摯友的面孔，很親切，我想說(shuō)：難得有今日，難得有大家!感謝你們!

20年是我們開(kāi)展的突破年，公司戰(zhàn)略目標(biāo)很是高遠(yuǎn)，須要更多的摯友參加和支撐起來(lái)。為此，我們一方面將不斷引進(jìn)管理人才和行業(yè)精英，不斷造就后起之秀，另一方面，將完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)和人性化相結(jié)合，屆時(shí)還請(qǐng)大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。

借此時(shí)機(jī)，我在再充兩句，一方面，于公于私，我都真心盼望公司能安康的、能順當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)遠(yuǎn)性開(kāi)展，同時(shí)，真心盼望大家能以更客觀的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也誠(chéng)心祝福妹妹的事業(yè)能在20年度更上一層樓，祝福大家能在這一事業(yè)上找到新動(dòng)力，找到新方向，找到新將來(lái)!感謝大家!

公司年會(huì)個(gè)人講話發(fā)言稿篇4

各位同仁：

在剛剛過(guò)去的一個(gè)小時(shí)里，我們接連揭曉了20__年度最正確團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工，在此，我代表全體__人向獲獎(jiǎng)?wù)弑硎菊\(chéng)心的慶賀。盼望你們能再接再勵(lì)，接著起到模范帶頭作用。當(dāng)然，我們?cè)谧拿课粏T工表現(xiàn)的都不錯(cuò)，盼望沒(méi)有受到表彰的員工不要?dú)怵H，爭(zhēng)取明年登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。

我也盼望大家在艷羨獲獎(jiǎng)?wù)叩耐瑫r(shí)，能特殊相識(shí)到：獎(jiǎng)金是公司對(duì)員工昨天工作的確定和對(duì)將來(lái)工作的期望，是對(duì)勤奮付出的員工的最大公允，同時(shí)也是鼓勵(lì)全部__人去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。獎(jiǎng)金不是福利。獎(jiǎng)金是通過(guò)努力掙來(lái)的。它不行能人人都有，也不行能每個(gè)人都一樣。它不是工資的一局部，而是因?yàn)槟愕臉I(yè)績(jī)超越了公司對(duì)你的期望值。

__從20__年第一店開(kāi)展成為今日在北京擁有x家直營(yíng)店、全國(guó)擁有近百家連鎖店的大型連鎖機(jī)構(gòu)的七年間，無(wú)論是在單店到多店的規(guī)模化開(kāi)展方面，還是在團(tuán)隊(duì)建立方面，都離不開(kāi)大家的才智和付出。在這七年的時(shí)間里，我們不僅在北京取得了令人矚目的成果，更是成長(zhǎng)為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，這也離不開(kāi)大家付出的心血。

從各項(xiàng)報(bào)表來(lái)看，在過(guò)去的一年里，我們無(wú)論是單店，還是整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都實(shí)現(xiàn)了倍增，這都有賴于我們的吳總、各部門(mén)的相互協(xié)作、后期制作部門(mén)靜默的奉獻(xiàn)和門(mén)店各位店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)有方，同時(shí)也離不開(kāi)全部員工的勤勉負(fù)責(zé)。能取得這樣的成果，我真的很感謝大家。

今日是一個(gè)總結(jié)的大會(huì)，但是，作為公司的經(jīng)營(yíng)者和管理者，我們?cè)诳吹匠晒吞亻L(zhǎng)的同時(shí)，也必需總結(jié)經(jīng)歷，相識(shí)到自身的缺乏，這樣才能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中時(shí)刻進(jìn)展調(diào)整，朝著正確的方向開(kāi)展。

企業(yè)開(kāi)展的原動(dòng)力是什么?是利潤(rùn)，怎么才能保證企業(yè)百年不倒?是能持續(xù)產(chǎn)生利潤(rùn)。去年我們的總收入做的不錯(cuò)，但利潤(rùn)還存在著很大的提升空間。今年，我們?cè)陉P(guān)注總業(yè)績(jī)的同時(shí)，更要抓利潤(rùn)，要謹(jǐn)慎分析利潤(rùn)率、利潤(rùn)點(diǎn)這個(gè)大問(wèn)題。為了把利潤(rùn)抓上去，我們必需改革。

大家確定會(huì)問(wèn)：怎么改?改革什么?首先，我們要從總部管理部門(mén)改革。我發(fā)覺(jué)，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，一些“大企業(yè)病”在我們這里已經(jīng)有所顯現(xiàn)。我們此時(shí)此刻的管理部門(mén)在有些工作中已經(jīng)脫離了門(mén)店，出現(xiàn)了“各管一攤、相互推諉”的苗頭，管理機(jī)構(gòu)的擴(kuò)大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先須要做的就是優(yōu)化組織構(gòu)造，強(qiáng)化總部對(duì)門(mén)店的效勞和支持功能，總部各部門(mén)要堅(jiān)決幸免“官僚作風(fēng)”，全部的工作都要圍圍著有利于增加門(mén)店業(yè)績(jī)，提高整體利潤(rùn)率來(lái)開(kāi)展。這就要求我們總部全部員工必需經(jīng)常下店，時(shí)刻了解門(mén)店發(fā)生了什么?須要什么?然后再有目標(biāo)的綻開(kāi)自己的工作。

其次，我們每個(gè)店要重視利潤(rùn)，公司要把利潤(rùn)率納入到對(duì)每個(gè)店的考核當(dāng)中，納入到店常年終獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)中。高利潤(rùn)如何產(chǎn)生?簡(jiǎn)潔的說(shuō)就是收入減本錢(qián)。我們每個(gè)員工的高業(yè)績(jī)，低客怨，工作高效率、低內(nèi)耗，都是降低平均本錢(qián)的有效方法。而要做到這些，就要求每個(gè)員工都要不斷提高自己的效勞技能。為此，人力資源要做好人員儲(chǔ)藏和造就工作，建立更加完備的培訓(xùn)體系，同時(shí)，單店的店長(zhǎng)也有責(zé)任做好店內(nèi)培訓(xùn)，做好“留人留心”的工作。

最終，公司要加強(qiáng)各崗位工作的流程化和管理的標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化監(jiān)控體系，削減流程內(nèi)耗，提高工作效率。經(jīng)過(guò)經(jīng)一年的磨合期，我們的ERP系統(tǒng)已經(jīng)完全可以投入到各店運(yùn)用。但是，要保證ERP發(fā)揮最