創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天一、生產(chǎn)部份績(jī)效查核指標(biāo)：之答祿夫天創(chuàng)作創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天1．產(chǎn)能系數(shù)：產(chǎn)能系數(shù)=實(shí)質(zhì)總產(chǎn)量/月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量.生產(chǎn)線組合線(包含標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo))月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量設(shè)定為1500平方米.趟門(mén)月產(chǎn)量設(shè)定為5000平方米.實(shí)質(zhì)產(chǎn)量以《制品進(jìn)倉(cāng)單》統(tǒng)計(jì)數(shù)目為準(zhǔn)有關(guān)記錄：《生產(chǎn)命令單》,《生產(chǎn)計(jì)劃單》,《制品進(jìn)倉(cāng)單》.查核部份：儲(chǔ)運(yùn)部查核限期：每個(gè)月查核一次,每日?qǐng)?bào)一次數(shù)據(jù).2．主要物料耗用率（權(quán)重10%）：指每個(gè)月的主要物料的實(shí)質(zhì)耗用量與標(biāo)準(zhǔn)耗用量的結(jié)果.主要物料指：板材、鋁材、百葉、封邊條.主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和.各主要物料耗用率=該物料確當(dāng)月實(shí)質(zhì)總耗用量/計(jì)劃總耗用量*該物料權(quán)重.查核部份：物控部有關(guān)記錄：《生產(chǎn)命令單》,《退補(bǔ)料單》,《BOM表》,《部份績(jī)效查核統(tǒng)計(jì)表》查核時(shí)期：每個(gè)月一次.創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天3．生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率（權(quán)重40%）：指各車(chē)間能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率=準(zhǔn)交總批數(shù)/總成批數(shù)*100%準(zhǔn)交批數(shù)以《制品進(jìn)倉(cāng)單》為準(zhǔn)查核部份：計(jì)劃部有關(guān)記錄：《制品進(jìn)倉(cāng)單》、《生產(chǎn)計(jì)劃表》、《生產(chǎn)命令單》查核限期：每個(gè)月查核一次,每日提報(bào)一次數(shù)據(jù).4．制程查驗(yàn)合格率（權(quán)重20%）：指各車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制狀況.制程查驗(yàn)合格率=制程查驗(yàn)合格數(shù)/制程查驗(yàn)總數(shù)*100%查核部份：質(zhì)量部有關(guān)記錄：《制程查驗(yàn)陳述》、《返工單》查核限期：每個(gè)月查核一次,每日?qǐng)?bào)一次數(shù)據(jù).5．制品抽檢合格率（權(quán)重30%）：指質(zhì)量部對(duì)制品進(jìn)行抽檢的合格率制品抽檢合格率=當(dāng)月抽檢合格總數(shù)/抽檢數(shù)*100%查核部份：質(zhì)量部有關(guān)記錄：《制品查驗(yàn)陳述》、《制品抽檢統(tǒng)計(jì)表》、《部份績(jī)效查核統(tǒng)計(jì)表》、《質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)》二、生產(chǎn)部份績(jī)效查核數(shù)據(jù)的采集1．實(shí)質(zhì)產(chǎn)能率：創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天記錄表單：《制品入庫(kù)單》、《物料、半制品進(jìn)倉(cāng)單》、《部份績(jī)效查核統(tǒng)計(jì)表》有關(guān)流程：《生產(chǎn)管控法式》、《生產(chǎn)命令單作業(yè)流程》、《制品進(jìn)倉(cāng)作業(yè)流程》步伐：?由各生產(chǎn)車(chē)間每日供給《入庫(kù)報(bào)表》至計(jì)劃部計(jì)劃員.?計(jì)劃員將相應(yīng)數(shù)據(jù)輸入生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)質(zhì)產(chǎn)能率統(tǒng)計(jì)明細(xì)表.計(jì)劃員依據(jù)每日的均勻竣工平方數(shù)與月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量進(jìn)行比較.?計(jì)劃員依據(jù)每日的產(chǎn)能率明細(xì)進(jìn)行每周、每個(gè)月匯總.計(jì)算達(dá)成后交生產(chǎn)主管確認(rèn),確認(rèn)后交計(jì)劃主管審查、報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理同意.計(jì)劃部主管每個(gè)月按《績(jī)效查核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳達(dá)到人事行政部份.2．物料耗用率：記錄表單：《生產(chǎn)命令了案單》、《物料耗用統(tǒng)計(jì)表》、《部份績(jī)效查核統(tǒng)計(jì)表》有關(guān)流程：《生產(chǎn)管控法式》、《生產(chǎn)命令單作為流程》、《制品進(jìn)倉(cāng)作業(yè)流程》、《績(jī)效查核管理辦法》步伐：由各生產(chǎn)車(chē)間依據(jù)《生產(chǎn)命令單》達(dá)成后將命令單了案后經(jīng)庫(kù)房、質(zhì)量部確認(rèn)后報(bào)物控部物控員；創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天物控員將相應(yīng)的數(shù)據(jù)輸入《命令了案單》中；物控員依據(jù)《命令了案單》統(tǒng)計(jì)出此單主要物料耗用狀況；物控員依據(jù)每單的物料耗用統(tǒng)計(jì)每周、每個(gè)月進(jìn)行匯總；?物控員計(jì)算達(dá)成后交生產(chǎn)主管確認(rèn)后交物控主管審查,報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理同意.3．生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率記錄表單：《制品入庫(kù)單》、《物料/半制品進(jìn)倉(cāng)單》、《生產(chǎn)計(jì)劃竣工率統(tǒng)計(jì)表》、《部份績(jī)效查核統(tǒng)計(jì)表》有關(guān)流程：《生產(chǎn)管控法式》、《生產(chǎn)命令單作業(yè)流程》、《制品進(jìn)倉(cāng)作業(yè)流程》、《五金制造件交接流程》步伐：由各生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員每日供給《入庫(kù)報(bào)表》至物控部計(jì)劃員；計(jì)劃員將相應(yīng)數(shù)據(jù)輸入生產(chǎn)計(jì)劃交率統(tǒng)計(jì)表；計(jì)劃員依據(jù)每日的計(jì)劃交貨批數(shù)比較,并以每批的最后一件產(chǎn)物入庫(kù)時(shí)間計(jì)算準(zhǔn)交率；?計(jì)劃員依據(jù)每日的準(zhǔn)交率統(tǒng)計(jì)明細(xì)每周、每個(gè)月進(jìn)行匯總;計(jì)算完后交生產(chǎn)主管確認(rèn),確認(rèn)后交物控主管審查、報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理同意；物控部主管每個(gè)月按《績(jī)效查核管理方法》的要求進(jìn)行數(shù)創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天據(jù)提報(bào)、傳達(dá)人事行政部份.4．制程查驗(yàn)合格率：記錄表單：《返工單》、《加工工件數(shù)統(tǒng)計(jì)表》、《制程/制品異樣通知單》、制程查驗(yàn)陳述》、《車(chē)間周、月質(zhì)量統(tǒng)計(jì)剖析表》、《部份績(jī)效查核統(tǒng)計(jì)表》、《品管質(zhì)量月報(bào)》；有關(guān)流程：《制程查驗(yàn)作業(yè)法式》、《制品查驗(yàn)作業(yè)流程》、《制程/制品分歧格品處理作業(yè)流程》、《績(jī)效考核管理辦法》.步伐：?各生產(chǎn)車(chē)間制程品管員依據(jù)每日的《制程/制品異樣通知單》、《返工單》、《制程查驗(yàn)陳述》、《加工工件數(shù)統(tǒng)計(jì)表》等統(tǒng)計(jì)出各車(chē)間的返工件數(shù)和總加工數(shù)（來(lái)料異樣要素除外）各車(chē)間制程品管每周、月份別進(jìn)行一次匯總、統(tǒng)計(jì)；各車(chē)間制程品管組長(zhǎng)將《周質(zhì)量統(tǒng)計(jì)剖析》會(huì)簽各有關(guān)部份負(fù)責(zé)人；各車(chē)間制程品管組長(zhǎng)將會(huì)簽的《周質(zhì)量統(tǒng)計(jì)剖析》交品管部主管審查.總經(jīng)理同意,并在質(zhì)量例會(huì)上宣布；品管部主管每個(gè)月按《績(jī)效查核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào),傳達(dá)到人事行政部份.5．制品抽查驗(yàn)合格率：創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天記錄表單：《制品查驗(yàn)陳述》、《制品查驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表》、《質(zhì)量異樣聯(lián)系單》、《部份績(jī)效查核統(tǒng)計(jì)表》、《品質(zhì)月報(bào).有關(guān)流程：《制品查驗(yàn)作業(yè)程》、《制造/制品分歧格品處理作業(yè)流程》、《質(zhì)量會(huì)議管理辦法》、《績(jī)效查核管理辦法》.步伐：?制品品管依照抽檢比率對(duì)制品進(jìn)行查驗(yàn),并將查驗(yàn)結(jié)果記錄在《制品查驗(yàn)陳述》；QA在抽檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)物質(zhì)量異樣時(shí),要將《質(zhì)量異樣聯(lián)系單》交制品品管組長(zhǎng)確認(rèn)并會(huì)簽有關(guān)部份負(fù)責(zé)人；制品品管組長(zhǎng)將《制品查驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表》交質(zhì)量部經(jīng)理審查、報(bào)總經(jīng)理同意.制品品管組長(zhǎng)將同意后的《制品查驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表》在質(zhì)量例會(huì)上宣布.品管部主管每個(gè)月按《績(jī)效查核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳達(dá)到人事行政部份.6．人事行政部查核匯總：記錄報(bào)表：實(shí)質(zhì)產(chǎn)能率,物料耗用率,生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率,制程查驗(yàn)合格率,制品抽查驗(yàn)合格率.有關(guān)流程：《制品查驗(yàn)作業(yè)法式》、《制程/制品分歧格創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天品處理作業(yè)流程》、《質(zhì)量會(huì)議管理辦法》、《績(jī)效考核管理辦法》.步伐：人事行政部依照《績(jī)效查核的計(jì)算方法》進(jìn)行匯總計(jì)算；人事行政部將《績(jī)效查核計(jì)算結(jié)果》報(bào)總經(jīng)理同意；?經(jīng)本月的《績(jī)效查核計(jì)算結(jié)果》在管理睬議上宣布后,并提交財(cái)政部.計(jì)算方法：物料耗用率績(jī)效=物料耗用率*10%產(chǎn)能系數(shù)*500,（物料耗用率低于95%時(shí)此項(xiàng)為0）；生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率績(jī)效=生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率*40%*產(chǎn)能系數(shù)*500（制程查驗(yàn)準(zhǔn)交率低于95%時(shí)此項(xiàng)為0）；制程查驗(yàn)合格率績(jī)效=制程查驗(yàn)合格率*20%*產(chǎn)能系數(shù)*500（制程查驗(yàn)合格率低開(kāi)95%時(shí)此項(xiàng)為0）制品抽查驗(yàn)合格率績(jī)效=制品抽查驗(yàn)合格*30%產(chǎn)能系數(shù)*500（制品抽查驗(yàn)合格率低天85%時(shí)此項(xiàng)為0）總績(jī)效查核=物料耗用率績(jī)效+生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率績(jī)效+制程查驗(yàn)合格率績(jī)效+制品抽查驗(yàn)合格率績(jī)效；每一層管理者,都是屬于下績(jī)效總和的均勻.三、庫(kù)房績(jī)效查核指標(biāo)1．賬物卡正確率（權(quán)重30%）：創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天正確率以期末庫(kù)房清點(diǎn)賬正確率和計(jì)劃物控部、稽核小組、財(cái)政部每周抽查資料倉(cāng)、制品倉(cāng)的正確率的數(shù)據(jù)根源計(jì)算；抽盤(pán)（查）正確率=抽盤(pán)（查）正確批數(shù)/抽盤(pán)（查）總批數(shù)*100%總正確率=（抽盤(pán)正確率+資料倉(cāng)抽查正確率+制品倉(cāng)抽查正確率）/3*100*查核部份：計(jì)劃、物控、稽核小組、財(cái)政部記錄：《清點(diǎn)清單》、《部份績(jī)效考效統(tǒng)計(jì)表》查核限期：每個(gè)月查核一次,但計(jì)劃、物控部、稽核小組每周要提報(bào)一次抽查數(shù)據(jù).2．先進(jìn)先出履行率（權(quán)重30%）：指一個(gè)單元四周期內(nèi)全部物料、制品按先進(jìn)先出原則履行的狀況.先進(jìn)先出履行率=抽檢履行批次/總抽檢批次*100%查核部份：品管部記錄：《庫(kù)房先進(jìn)先出抽查記錄表》、《部份績(jī)效查核統(tǒng)計(jì)表》、《質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)》查核限期：每個(gè)月一次,但每周要供給一次數(shù)據(jù).3．備料實(shí)時(shí)率（權(quán)得40%）：指一個(gè)單元周期內(nèi)給生產(chǎn)部份備料的實(shí)時(shí)率.備料實(shí)時(shí)率=準(zhǔn)備備料總批數(shù)/應(yīng)備料總批數(shù)*100%創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天查核部份：計(jì)劃、物控.記錄：《物料跟催表》、《生產(chǎn)命令單》查核限期：每個(gè)月查核一次績(jī)效查核辦法,但每周要供給一次數(shù)據(jù).四、庫(kù)房績(jī)效查核的數(shù)據(jù)采集1．賬物卡正確率：記錄表單：《庫(kù)房績(jī)效查核賬物正確率統(tǒng)計(jì)表》有關(guān)流程：《清點(diǎn)制度》、《績(jī)效查核管理辦法》步伐：物控員：物控員依照各庫(kù)房物料種類(lèi)的20%以長(zhǎng)進(jìn)行抽查,物控員每周對(duì)各資料倉(cāng)賬抽查一次（不準(zhǔn)時(shí)）?物控員每周依據(jù)抽查結(jié)果統(tǒng)計(jì)出總抽查項(xiàng)、缺點(diǎn)項(xiàng),經(jīng)責(zé)任倉(cāng)管員確認(rèn)后上交庫(kù)房主管確認(rèn).物控員將每個(gè)月進(jìn)行一次匯總,統(tǒng)計(jì),報(bào)物控部主管審查績(jī)效查核辦法,報(bào)總經(jīng)理同意.物控員將經(jīng)總經(jīng)理報(bào)準(zhǔn)后的有關(guān)數(shù)據(jù)交給人事行政總匯總.財(cái)政會(huì)計(jì)：記錄表單：《資料/半制品進(jìn)倉(cāng)單》、《領(lǐng)料單》、《退補(bǔ)料單》、《清點(diǎn)清單》、《庫(kù)房臺(tái)賬》、抽盤(pán)統(tǒng)計(jì)表、收發(fā)存報(bào)表、《績(jī)效查核統(tǒng)計(jì)表》、《部份績(jī)效考創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天核統(tǒng)計(jì)表》有關(guān)流程：《清點(diǎn)制度》、《績(jī)效查核管理辦法》財(cái)政部每個(gè)月25日組織清點(diǎn),整理出清點(diǎn)數(shù)據(jù)（庫(kù)房須于清點(diǎn)后次日供給“清點(diǎn)清單”至財(cái)政部,會(huì)計(jì)對(duì)賬目、實(shí)物、卡進(jìn)行抽盤(pán),抽盤(pán)后統(tǒng)計(jì)賬、物、卡完整準(zhǔn)確一致的批次及抽盤(pán)總批次績(jī)效查核辦法,抽盤(pán)批次應(yīng)好多于實(shí)物總批次的20%,會(huì)計(jì)整理出的《抽盤(pán)統(tǒng)計(jì)表》,會(huì)簽責(zé)任庫(kù)房員,庫(kù)房主管后,交部份經(jīng)理審查.?會(huì)計(jì)平常對(duì)當(dāng)期庫(kù)存物質(zhì)的收發(fā)存作出明細(xì)正確統(tǒng)計(jì).會(huì)計(jì)月底結(jié)出財(cái)政賬面結(jié)存數(shù)目,與清點(diǎn)數(shù)相查對(duì)績(jī)效查核辦法,計(jì)算出正確率.計(jì)算達(dá)成后交庫(kù)房主管確認(rèn),確認(rèn)后交財(cái)政經(jīng)理同意.財(cái)政部經(jīng)理每個(gè)月按《績(jī)效查核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳達(dá)到人事行政部份.2．先進(jìn)先出履行率：記錄表單：《庫(kù)房先進(jìn)稱(chēng)出抽查記錄表》、《品管周報(bào)》、《部份貞潔查核統(tǒng)計(jì)表》有關(guān)流程：《庫(kù)房績(jī)效查核管理方法》步伐：品管部主管安插來(lái)料查驗(yàn)組織來(lái)料查驗(yàn)品管、制程品管或巡檢、制品品管每周分別對(duì)物料倉(cāng)、制品倉(cāng)進(jìn)行一次抽查,并記錄抽查批次及合格批次、分歧格批次.創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天?制品倉(cāng)的抽查采納各車(chē)間制品品管抽查的方式.各品管面在抽查時(shí),須邊抽查邊記錄,抽查結(jié)果記錄在《庫(kù)房先進(jìn)先出抽查記錄表》上.對(duì)發(fā)現(xiàn)異樣的,品管員要詳盡記錄異樣現(xiàn)象,并要求責(zé)任倉(cāng)管或其主管就地署名確認(rèn).品管員負(fù)責(zé)每周、每個(gè)月分別進(jìn)行一次匯總,經(jīng)庫(kù)房主管家、計(jì)劃物控主管確認(rèn)后,交經(jīng)理同意.?品管部主管在每周的品管例會(huì)上通告抽查結(jié)果.品管部主管每個(gè)月按《績(jī)效查核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào),傳達(dá)到人事行政部份.3．備料實(shí)時(shí)率：記錄表單：《績(jī)效查核統(tǒng)計(jì)表》、《部份績(jī)效查核統(tǒng)計(jì)表》有關(guān)流程：《庫(kù)房績(jī)效查核管理辦法》步伐：物控部主管安插物控員每周分別對(duì)每個(gè)物料倉(cāng)進(jìn)行一次抽查,并記錄抽查備料批次及不實(shí)時(shí)批次.物控員在抽查時(shí),須邊抽查邊記錄,抽查結(jié)果記錄在《績(jī)效查核統(tǒng)計(jì)表》上.對(duì)好現(xiàn)異樣的,物控員要詳盡記錄異樣現(xiàn)象,并要示責(zé)任倉(cāng)客或其主管就地署名.物控員負(fù)責(zé)每周、每個(gè)月分別進(jìn)行一次匯總,經(jīng)庫(kù)房主管計(jì)創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天劃物控部主管確認(rèn)后交經(jīng)理同意.物控部主管每個(gè)月按《績(jī)效查核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)》傳達(dá)到人事行政部份.4．人事行政部查核匯總：記錄報(bào)表：賬物卡正確率,先進(jìn)先出履行,備料實(shí)時(shí)率.有關(guān)流程：《庫(kù)房績(jī)效查核管理辦法》、《質(zhì)量會(huì)議管理辦法》、《績(jī)效查核管理辦法》步伐：?人事行政部