2019對(duì)于辦公室文員實(shí)習(xí)報(bào)告范文第二，仔細(xì)。在整理文件，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，其余同事仔細(xì)認(rèn)真的態(tài)度深深感染了我。經(jīng)過二個(gè)月的工作，我將會(huì)逐漸改掉了馬虎的壞缺點(diǎn)，這對(duì)我在此后的學(xué)習(xí)和工作中定是一筆不小的財(cái)富。第四，對(duì)新事物的學(xué)習(xí)和接受，趕快熟習(xí)辦公環(huán)境和工作過程。比如打印復(fù)印文件資料和接受傳真等等是我從前沒有操作過的，此次實(shí)踐活動(dòng)給了我一個(gè)很好的實(shí)質(zhì)操作時(shí)機(jī)，我已經(jīng)能夠嫻熟使用這些設(shè)施。經(jīng)過此次實(shí)踐有收獲同時(shí)自己也還存在很問題，還需進(jìn)一步學(xué)習(xí)與努力。此次實(shí)習(xí)引起我想到了一些實(shí)質(zhì)問題：該如何達(dá)成所需的知識(shí)累積以及明確此后的努力方向，這將是我下一次社會(huì)實(shí)踐的主題。先來談?wù)勎业氖斋@吧。第一是最細(xì)微的，我學(xué)會(huì)了復(fù)印機(jī)，傳真機(jī)，掃描機(jī)的基本使用，從前的我是一點(diǎn)知識(shí)也沒有。接著是最基本的，經(jīng)過二個(gè)月的實(shí)習(xí)，在工作中，我學(xué)會(huì)了仔細(xì)謹(jǐn)慎的態(tài)度，學(xué)會(huì)了如何和別人相處，看到了自己的不足，也找到了要學(xué)習(xí)的地方。都說態(tài)度決定全部，能夠在這樣一個(gè)環(huán)境中培育自己優(yōu)秀的工作態(tài)度對(duì)此后的我是很有幫助的。為人辦事是一門學(xué)問，能夠說辦公室里的每一個(gè)老師在這方面都相當(dāng)優(yōu)秀，他們要面對(duì)林林總總的任務(wù)，辦理好各樣突發(fā)狀況，因此應(yīng)變能力和解決問題的能力可想而知，而這方面我很短缺，因此從中我收獲很多。( )第2篇：2019對(duì)于辦公室文員實(shí)習(xí)報(bào)告范文第(優(yōu)秀的售后服務(wù)以及準(zhǔn)時(shí)的技術(shù)支持并曾多次為用戶防備發(fā)生重要事故，因此遇到廣大用戶的好評(píng)。二、實(shí)習(xí)所見所感( )辦公室文員的平時(shí)工作多需要文秘專業(yè)的知識(shí)，但經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)也是不行或缺的。特別在平時(shí)文件辦理中多用到會(huì)計(jì)與金融方面的知識(shí)。自然還有其余經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)。經(jīng)過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)工作，我發(fā)現(xiàn)全部的事情都是需要百分百的仔細(xì)和努力。我在實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的愉悅，也有一些遺憾?；蛟S是和我并不是文秘專業(yè)的關(guān)系，對(duì)文秘有些工作的認(rèn)識(shí)不過逗留在表面，不過在看人做，聽人講如何做，未能夠親自感覺、詳細(xì)辦理一些工作，因此未能領(lǐng)悟其精華。但時(shí)經(jīng)過實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)文秘基本知識(shí)的理解，豐富了我的實(shí)質(zhì)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理知識(shí)，使我對(duì)平時(shí)文秘管理工作有了必定的感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到要做好平時(shí)公司文秘管理工作，既要著重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論二者密切相聯(lián)合。在過去的一段工作實(shí)習(xí)時(shí)間里，不單較快地融入了組織的工作生活中，并且培育了實(shí)質(zhì)的著手能力，增添了對(duì)實(shí)質(zhì)辦公工作的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到了自己的不足，得益匪淺，為此后踏入社會(huì)打下了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，是大學(xué)生涯中最重要的里程碑。并且還在工作時(shí)期對(duì)組織的各樣功能的發(fā)揮有了必定的認(rèn)識(shí)和感想。同時(shí)，對(duì)組織中的各成員的工作表現(xiàn)也有一些確實(shí)的領(lǐng)會(huì)。這些也能夠作為自己對(duì)我們公司的幾點(diǎn)建議。、在管理制度、模式和組織構(gòu)造要適應(yīng)組織的優(yōu)秀發(fā)展一個(gè)公司或組織的各項(xiàng)活動(dòng)能夠正常而有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，根源于其自己各樣規(guī)章制度、自己公司文化和組織成員的踴躍工作。當(dāng)公司的發(fā)展規(guī)模相對(duì)較小時(shí)，它能夠采納直線型的組織構(gòu)造形式。所謂公司組織構(gòu)造是指公司組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)組成因素互相作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而共同努力。跟著公司規(guī)模和實(shí)力的日漸擴(kuò)大和加強(qiáng)，成長(zhǎng)為一家中大型的公司時(shí)，組織就需要把組織構(gòu)造形式調(diào)整為直線職能型。直線職能型是當(dāng)前公司中應(yīng)用最寬泛的一種組織構(gòu)造形式。公司總經(jīng)理經(jīng)過各職能業(yè)務(wù)部門對(duì)各部下單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，各職能業(yè)務(wù)部門協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各屬單位的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)性指導(dǎo)。在北京世紀(jì)合盛行重科技有限公司的現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)形式采納的即是直線職能型，公司建立董事會(huì)，其下建立總經(jīng)理辦公室。總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)其下各個(gè)部門，比如生產(chǎn)部、銷售部、科技研發(fā)部、人力資源部的平時(shí)管理事務(wù)。各車間中的廠長(zhǎng)主任則對(duì)其所隸屬的部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。矩陣型和事業(yè)部制是公司組織構(gòu)造的此外兩種基本形式，它們的采納要依據(jù)組織的自己情形作出選擇。矩陣型是將按職能區(qū)分的部門與按產(chǎn)品或按項(xiàng)目劃分的小組(項(xiàng)目組)聯(lián)合成矩陣型的一種組織構(gòu)造形式。這類組織構(gòu)造形式多用于項(xiàng)目管理。事業(yè)部制是一種最新的組織形式，也是一種集權(quán)、分權(quán)聯(lián)合較好的組織形式。這類組織構(gòu)造形式合用于大型的跨國(guó)公司。2、公司文化作為公司的軟實(shí)力需培育和深入)此次工作實(shí)習(xí)的鍛煉，讓自己對(duì)待工作的態(tài)度有了更深刻的認(rèn)識(shí):此后為公司工作都要敬業(yè)奉獻(xiàn)，腳踏實(shí)地，熱忱忠誠(chéng)。并且，也讓自己學(xué)會(huì)更好地交流協(xié)調(diào)人際關(guān)系