移動電源企業(yè)組織結構及部門職責2020年9月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 營銷中心 42、 研發(fā)中心 43、 生產(chǎn)中心 44、 財務部 55、 人力資源部 6

移動電源企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責營銷中心負責公司新客戶的開發(fā)與聯(lián)系，維護公司現(xiàn)有客戶的日常管理，提升客戶再次合作機率；營銷團隊的部門建設與員工培訓提升；結合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，拓展公司業(yè)務范圍及市場區(qū)域；安排各類展會的申請及參展場景設計、樣品準備等相關工作的執(zhí)行；管理客戶檔案資源及客戶合作合同的管理等。研發(fā)中心公司產(chǎn)品設計開發(fā)、樣板制作管理工作；輸出生產(chǎn)作業(yè)指導文件；對樣品制作工藝結構具體分析，制定加工方案；為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)技術支持；協(xié)助生產(chǎn)部進行不良品分析及工藝改良；對客戶提供的產(chǎn)品設計方案進行功能測試,制程確認及物料確認。生產(chǎn)中心對供應商及采購合約進行評審，確保物料滿足客戶及訂單要求；對新購物料進行比質、比價，并滿足生產(chǎn)需求；對所有物料計劃進行跟進、保證準期到料；負責生產(chǎn)計劃的執(zhí)行安排，以及生產(chǎn)現(xiàn)場管理，包括異常的分析等；監(jiān)督落實采購、物控、品管等計劃完成進度狀況；根據(jù)客戶訂單制作物料采購計劃；倉庫進、出貨控制管理，確保物料搬運、倉儲及出貨管制適宜，合理進行；跟進采購無法滿足生產(chǎn)需求的特急物料，確保生產(chǎn)不斷料；統(tǒng)籌、計劃擬定公司及各部門產(chǎn)量參數(shù)，結合訂單交貨期，制定周計劃下發(fā)各生產(chǎn)部門；負責公司品質方面的一切事務；制定及完善產(chǎn)品質量的《檢驗標準》；推行和實施ISO品質體系的要求，確保質量體系有效運行及負責體系管控工作；對質量事故、客戶投訴的處理及時落實，尋求糾正改善及預防措施；對質量形成全過程進行監(jiān)控，對品質記錄具體分析，維護品質管理體系的正常運作；根據(jù)全公司的品質標準進行培訓和考核；制定全公司的品質月報，主導月品質會議；計量儀器管理。財務部貫徹執(zhí)行《會計法》及國家有關各項法規(guī)和規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行國家的《企業(yè)會計準則》、制定企業(yè)財務管理的各項規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行，配合協(xié)助企業(yè)年度目標任務的制訂與分解，編制并下達企業(yè)的財務計劃，編制并上報企業(yè)年度財務預算，指導企業(yè)的財務活動；負責成本核算管理工作，建立成本核算管理體系，制定成本管理和考核辦法；負責企業(yè)的資產(chǎn)管理、債權債務的管理工作，參與企業(yè)的各項投資管理；負責企業(yè)的會計電算化管理工作，制定相關規(guī)章制度，保證會計信息真實、準確和完整；負責企業(yè)的納稅管理，運用稅收政策，依法納稅；負責財務會計憑證、賬簿、報表等財務檔案的分類、整理和移交檔案；參與公司及各部門對外經(jīng)濟合同的簽訂工作；各項費用支付、收入確認等事項處理，總分類帳、日記帳等帳簿處理；編制財務報表、報告及會計科目明細表；做好公司財務經(jīng)營活動分析定期向總經(jīng)理報告。人力資源部全面負責人事行政方面一切事務，建立和完善公司各項管理規(guī)章；合理利用人力資源，員工關懷與培訓培養(yǎng)；監(jiān)督考勤管理制度執(zhí)行，加強勞動