智能型自動化生產(chǎn)線和設備企業(yè)組織結構及部門職責2020年8月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 項目部 42、 生產(chǎn)部 43、 財務部 44、 采購部 45、 行政部 56、 技術部 57、 系統(tǒng)控制部 5

智能型自動化生產(chǎn)線和設備企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責項目部市場開發(fā)、項目投標；工程預決算的編制；項目工程施工與管理；項目施工的安全質(zhì)量管理；項目施工過程中與客戶的相關事宜；配合公司財務部進行項目成本核算；項目合同的管理；項目資料的管理。生產(chǎn)部實施并完成公司項目部下發(fā)的生產(chǎn)計劃；負責ERP系統(tǒng)報價對比單制作及上傳；收集和統(tǒng)計零件在項目使用中的有關質(zhì)量信息；建立完整的加工類供應商資料，并進行日常的維護工作；對供應商走訪和產(chǎn)能評估；負責向客戶提供有關零件的檢測報告。負責公司產(chǎn)品的收貨及進度跟蹤財務部制定本公司財務制度及相應的實施細則；參與公司的項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作；負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報；負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計師事務所等聯(lián)絡、溝通工作；負責資金管理、調(diào)度，向公司領導報告公司經(jīng)營情況；負責公司總賬及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，編制會計報表，并即使清理應收、應付款項。采購部負責根據(jù)投產(chǎn)單進行原材料、設備、工具、元器件、技術服務、包裝運輸服務、工程分包等采購。依據(jù)項目進度計劃對物資到貨進行跟蹤并對到貨物資進行入庫。制定供應商篩選及評估原則，組織相關部門對供應商進行年度評審，形成合格供應商清單。負責供應商發(fā)票登記，并根據(jù)合同約定申請付款。負責付款計劃制作。負責不合格品，拖期交付等情況的協(xié)調(diào)處理。負責ERP系統(tǒng)信息錄入維護以及合同文件保存。行政部配合公司經(jīng)營目標，依據(jù)人力資源現(xiàn)狀分析與預測結果，擬訂中長期人力資源發(fā)展計劃，核定公司及各部門人員編制定額；設計、起草、擬制及改進人事管理制度及流程，并協(xié)調(diào)公司各相關部門關系，并確保制度的有效實施；制定、設計公司薪酬等待遇制度，養(yǎng)老保險等福利制度及實施辦法，并配合其它部門予以實施；負責員工的招聘、錄用、考核、調(diào)配、人員異動、獎懲與合同簽訂等事宜，定期提供人力資源的現(xiàn)狀分析報告，供決策者參考；新入廠員工教育，公司全員性演習工作的歸口管理；負責勞動合同的簽訂與審核保管；協(xié)調(diào)員工關系，對員工的升降、調(diào)動、辭退等進行處理；公共設施的管理和維護。技術部協(xié)助項目部根據(jù)客戶需求制定技術方案；配合項目經(jīng)理選定技術人員參與項目，根據(jù)項目內(nèi)容設計要求的零部件圖紙，生成零部件明細；項目對應的技術文件歸檔