第頁工作年度計劃集錦6篇工作年度安排篇1

伴隨著電商“雙11”銷售的再一次刷新，電商銷售占據(jù)整個零售行業(yè)半壁江山已是不爭事實。不行否認，目前的網(wǎng)購已經(jīng)不再是年輕一族的專利，吸引越來越多的消費群體主動加入了其中。面對如此電商迅猛的發(fā)展勢頭，實體店步履艱難，尤其是像我們這些中小型的單一百零一零一貨店首當其沖，受到的影響尤為明顯和突出。顧客流失嚴峻、人氣難以聚集、促銷打折不再被吸引，銷售漸漸下降。如何面對網(wǎng)購，復原從前人氣？如何抵擋同行競爭，扭轉目前的經(jīng)營逆境？怎么開展適銷對路的營銷活動是營運部明年思索的問題和工作重點。為此，我們將做好以下幾方面工作。詳細如下：

一、把握機遇，尋求商機，提升銷售。

雷同的經(jīng)營模式和營銷手段只會導致同行業(yè)的惡性競爭。20xx年我們應依據(jù)自身優(yōu)勢和區(qū)域消費特點，把握機遇，捕獲商機，提升銷售。通過開展差異化營銷、調(diào)研和分析市場，駕馭消費者的所需、所想、所求，來策劃好營銷活動方案，鎖定消費群體，培育忠實顧客。例如：依據(jù)季節(jié)不同，實行換季特賣和回饋活動，帶動銷售；發(fā)揮微信平臺，不間斷地推出各類互動活動，如“你購物，我買單”等，聚集人氣；開展各類公益活動，形成公司特有的企業(yè)文化氛圍和良好的誠信服務。讓消費者在各類營銷活動中，既享受到真正的商品實惠，又可以得到一份意外之驚喜。

二、有節(jié)興節(jié)，無節(jié)造節(jié)，聚集人氣。

在市場激烈的競爭態(tài)勢下，尤其是受到電商的不斷沖擊下，傳統(tǒng)百貨業(yè)將面臨的是“一個顧客流失的時代”。盡管目前商場面臨日常客流量不足，老顧客不斷流失等諸多不利因素。但我們還是要發(fā)揮商業(yè)一條街優(yōu)勢，利用重大節(jié)日，抓住人氣，削減客流量流失，以特色的營銷活動、海邊旅游的資源來創(chuàng)新營銷活動。20xx年將圍繞重大節(jié)日、假日黃金周、傳統(tǒng)節(jié)日等開展各類營銷活動，烘托節(jié)日氛圍。另外，充分依托廣場優(yōu)勢，通過場內(nèi)折扣促銷、場外推廣展示，內(nèi)外結合，營造氣氛，刺激消費。

其次，將依托“雙11”延展的“數(shù)字節(jié)”營銷勝利效應，主動探究，有節(jié)興節(jié)，無節(jié)造節(jié)?？梢試L試巧借日期的數(shù)字創(chuàng)建“節(jié)日”，例如：“3。14”、“5。20”、“8。18”、“11。11”、“12。12”等，形成特色營銷活動環(huán)環(huán)相扣，從而吸引和鎖定更多客戶群體。通過耳熟能詳?shù)母鞣N紀念日和創(chuàng)新“數(shù)字節(jié)”節(jié)，開展各類促銷活動，以此進一步來聚集人氣。

三、微信營銷，會員互動，擴大影響。

微信營銷以成本低廉、定位精準、粉絲眾多、方式多元化、人性化以及信息到達率高等優(yōu)勢，被眾多商家所熱衷。目前，微信信息推送、摯友圈轉發(fā)、微信會員互動已成為營銷活動推廣宣揚的首選方式。微信營銷不僅可以拉近與用戶之間的距離，還能使營銷活動變得更生動、更立體、更好玩，更利于營銷活動的開展。20xx年，我們將借助微信平臺，充分利用現(xiàn)有“微伙伴”功能，加大活動宣揚力度及品牌推廣。一方面要重點做好開發(fā)新會員，不斷積累活動閱歷；另一方面有針對性地開展各類營銷互動活動。例如：微信刮刮樂、大轉盤、敲金蛋等。通過與粉絲間的消遣互動，增加活動關注力、吸引力、參加力，擴大企業(yè)影響力。

另外，“o2o”的經(jīng)營模式已漸漸被網(wǎng)購一族所認同。而網(wǎng)上下單、網(wǎng)下提貨的銷售模式，也將漸漸取代網(wǎng)上下單、網(wǎng)上提貨的經(jīng)營模式所取代。今后在時機成熟的時候，我們想嘗試開發(fā)覺有“微伙伴”的“微店”功能，建立網(wǎng)絡銷售渠道。通過“微店”傳遞商品信息，實現(xiàn)線上線下互補的經(jīng)營模式來鎖定一批忠實顧客，直面應對網(wǎng)絡沖擊。

四、強化優(yōu)勢，體驗服務，留住顧客。

現(xiàn)代商品品質(zhì)取勝的前提，服務是關鍵。隨著生活水平的日益提升，消費者對商品品質(zhì)、購物環(huán)境、服務水平的要求也越來越高。盡管實體店商品在價格上無法與電商相比，但是也有它的優(yōu)勢，對商品品質(zhì)、購物環(huán)境、服務質(zhì)量是看得見、摸得著。因為消費者對商品已經(jīng)不在是單純停留在購買階段，而是更多關注品牌文化、溫馨體驗、誠信服務上。為此，20xx年，我們安排與化妝部聯(lián)手開展購物滿額享受專業(yè)化妝師供應的免費化妝活動；利用廣場休閑吧，讓消費者在消費的同時，供應購物的樂趣，享受舒適滿意，放松心情。在營銷活動中不斷的供應增值服務，以此來留住更多的忠實顧客。

總之，20xx年營運部將主動發(fā)揮自身經(jīng)營優(yōu)勢，創(chuàng)新營銷模式；注意服務提升，培育忠實顧客；滿意消費需求，體現(xiàn)特色經(jīng)營；揚自己之長，避自己之短，努力探究一條適合自身的營銷新路，為完成20xx年公司銷售目標作出主動的努力！

工作年度安排篇2

工作思路

辦成一件大事：全面推廣應用辦公信息系統(tǒng)，將其作為辦公室參謀輔政、溝通協(xié)調(diào)、綜合服務的有效渠道和有力工具。

強化兩項職能：進一步強化信息調(diào)研和督查督辦職能，堅持發(fā)揮好參謀助手作用。

建成“三型”部門：把辦公室建成學習型、奉獻型、創(chuàng)新型的機關部門。

實現(xiàn)四條標準：即努力實現(xiàn)辦公室“運轉有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務到位”的標準。

主要工作

⒈加強政治、業(yè)務學習。進一步修訂學習制度，制定具體學習安排支配，指定專人負責學習內(nèi)容打算，提高學習的安排性和質(zhì)量、效果;進一步豐富交班會學習內(nèi)容，形成定期學、集體學、自已學的良好氛圍。根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一部署，抓好辦公室黨員先進性教化活動的深化開展。

⒉全面推廣應用辦公信息系統(tǒng)。主動做好推廣應用辦公信息系統(tǒng)的各項打算工作，不斷完善辦公信息系統(tǒng)功能及流程、欄目設置，制定出臺《電子公文處理實施方法》、《網(wǎng)站信息管理方法》等相應規(guī)章制度。加強對公文處理用戶的培訓工作，加快推廣普及進度。

⒊強化督查督辦職能。下發(fā)關于加強督查督辦工作的通知，完善督查督辦制度及考核、通報方法，明確詳細分管人員，從制度、方法、人員上保證職能作用發(fā)揮。重點落實會議確定事項、領導現(xiàn)場辦公確定事項、領導批示事項的督查督辦，做到事必查、查必果、果必報、報必罰。

⒋加強信息調(diào)研工作。制定信息收集、上報、聯(lián)系等一系列方法，建立健全文秘崗位信息調(diào)研制度，開展評比嘉獎，落實責任考核，并實行定期通報，綜合評定。

⒌接著規(guī)范辦事程序。重新修訂《公司接待管理方法》、《機關汽車運用管理方法》和有關會議制度，規(guī)范辦事程序，提高辦事效率。強化日?；A管理，仔細做好文稿起草、文電審核、會務組織、信訪接待、值班機要、檔案史志、安排生育、打字文印等各項工作。

一：鑒于往屆學生會開展各項活動均有缺席遲到的現(xiàn)象，新一屆學生會將嚴格考勤紀律，我部作為干脆負責此項工作的部門，將嚴格按要求進行考勤，促進各項活動順當進行，詳細包括以下三個方面：

(1)學生會集體例會及各部開展活動，無故缺席三次者視為自動退會，遲到兩次作缺席一次處理，并作公開指責。

(2)辦公室將協(xié)作各部在期末匯總會議及活動的考勤記錄，進行匯總分析，作為獎懲的依據(jù)。

(3)在“五一”、“十一”前后協(xié)作學習部對各班上課人數(shù)進行抽查。

二：作好學生會各項活動的記錄。在各部組織活動后，將活動資料上報系里。使各項活動有案可稽。

三：接著幫助各部開展工作。我系是大系，常常實行各項活動，我部擔當啦啦隊工作，及一部分后勤工作，在班級全能大賽中我們將協(xié)作生活部，文娛部，作好后勤工作的順當進行和各種歡送活動的啦啦隊組織工作。

四：關于下一屆新生的廣播操隊列競賽，我們力求取得突破性進展，協(xié)作自律會，選拔人才并且請老師做特地指導，規(guī)范動作要領，由辦公室進行督促，吸取教訓，銳意創(chuàng)新，為會計系爭光。

1、在行政副總經(jīng)理的領導下，組織實施辦公室職責范圍內(nèi)的各項工作，調(diào)動全室人員的工作主動性，督促全室人員全面完成任務;依據(jù)公司目標分解辦公室工作任務，定工作進程，做好指導組織督查考核工作。親密各崗位之間工作關系，加強協(xié)作協(xié)作，做好連接協(xié)調(diào)工作。

2、實行辦公室崗位責任制，明確辦公室人員各崗位職責。辦公室各人員依據(jù)工作目的、性質(zhì)、任務，制定自己的崗位職責。利用辦公室內(nèi)部例會，檢查督促辦公室職責的執(zhí)行，培育辦公室人員嚴謹?shù)?工作作風。

3、組織、幫助公司制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章、崗位職責的的制定。做好公司規(guī)章制度起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的沖突，幫助部門做好制度的宣揚、執(zhí)行、督查工作。擬訂部門規(guī)章制定的程序，指導督促部門做好業(yè)務流程、業(yè)務規(guī)范、崗位職責的制定、執(zhí)行。

4、組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結、工作安排和其它綜合性文稿供應材料，剛好擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門外發(fā)的文稿。嚴格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。

5、組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領導決策供應牢靠的依據(jù)和建設性方案。制定并執(zhí)行公司信息收集處理規(guī)章流程，科學分析信息內(nèi)容，剛好反饋處理看法，做好信息綜合分析、動態(tài)分析工作。幫助公司主要領導協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務工作，依公司主要活動為主線，編寫公司年度大事記。

6、依據(jù)公司發(fā)展須要和公司支配，搜集探討國家及地方政府部門對藥品生產(chǎn)與銷售、臨床試驗、藥用輔料開發(fā)、專家建設、科技園區(qū)建設等與公司業(yè)務有關的法律、政策、程序、規(guī)章制度，為公司藥品銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等業(yè)務供應政策支持性服務，幫助各部門加快工作進度。

7、依據(jù)公司業(yè)務工作須要，開展調(diào)研、企劃工作。依據(jù)詳細工作目標，制定調(diào)研方案，組織調(diào)研人員，指導步署調(diào)研工作，分析調(diào)研結果，科學合理實事求實得出調(diào)研結論。

8、依據(jù)會議決議、領導目的和意圖，制作企劃方案，供應領導決策備選，幫助部門實施企劃方案，剛好收集反饋信息，解決出現(xiàn)的問題;做好企劃實施的總結工作，提高工作效率。

9、搭建信息溝通平臺，溝通總公司與分公司及辦事處、公司與代理商之間的信息。制訂總公司與分公司、辦事處、代理商之間信息溝通的制度，建立信息員隊伍，定期進行信息反饋，起到反映問題、剛好溝通、相互溝通、資源共享的作用。

10、主動開展對內(nèi)對外宣揚。在現(xiàn)有基礎上進一步擴大公司通訊員隊伍，培育一批通訊骨干精英，指導通訊員采納用稿素材，擴大用稿范圍，動員臨床視察員收集專家看法、稿件，與公司有份量級的專家、公司骨干約稿，增加號召力。突出中人月刊各版塊風格，主動推動公司文化建設。積累閱歷，積蓄力氣，向?qū)ν庑麚P、對醫(yī)生宣揚、對代理商宣揚的方向發(fā)展。

工作年度安排篇3

一、安排介紹

跆拳道運動是一項古老而新奇的博擊體育項目，20xx年正式列為奧運會競賽項目。跆拳道提倡“以禮始，以禮終”的尚武精神，不僅能提高人的道德修養(yǎng)，且強身健體。為了更好、更快地提高我?！耙恍Ｒ黄贰逼肥桨l(fā)展，適應學校、區(qū)和市級團體表演和競賽的須要，本著熬煉隊伍為目的，以實踐為依據(jù)，現(xiàn)制定跆拳道課余訓練安排。

二、安排任務

通過學習，讓學生駕馭通過跆拳道運動熬煉身體的方法和手段，提高學生的速度、反應、敏捷、力氣和耐力素養(yǎng)，提高人內(nèi)臟器官的機能和人體神經(jīng)系統(tǒng)的敏捷性。

通過品式的訓練，讓學生了解跆拳道的基本學問，了解跆拳道的競賽規(guī)則以及如何觀賞跆拳道。

通過表演和競賽，讓學生對跆拳道運動美所具有的內(nèi)涵有所了解，能進一步增加自身的身體素養(yǎng)，增加意志力和自我表現(xiàn)的感染力。

三、安排細則

1、依托體育課教學為基礎

學校規(guī)定在每周必需選擇一節(jié)體育課進行跆拳道校本課程內(nèi)容的教學，體育組老師負責編制校本教材，備好跆拳道教案，主要講解有關跆拳道的基本學問，學習品勢中的太極一章至太極四章，引導學生參加品勢的考級和表演，并能參加創(chuàng)編跆拳道舞蹈。

2、主抓課余體育訓練

體育老師根據(jù)現(xiàn)有條件進行分工，選拔出體能及技能表現(xiàn)優(yōu)異的學生進行輔導。輔導種類可分為跆拳道品式、絕技、品式舞三大塊。訓練時間固定。

3、做好校內(nèi)競賽

體育組依據(jù)學校的活動時間，敏捷調(diào)整每個學期校內(nèi)跆拳道競賽的時間和規(guī)程，推出十位“跆拳道校內(nèi)之星”和“跆拳道校內(nèi)先進班級”。在每年的大型運動會中進行跆拳道集體舞表演。各種競賽結果和學生、班級的評優(yōu)掛鉤，既豐富了校內(nèi)文化內(nèi)容也加強了班級管理。

工作年度安排篇4

為了推動企業(yè)建立和完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，提高公司廣闊干部職工的平安生產(chǎn)技術學問和管理水平，增加廣闊職工的平安生產(chǎn)素養(yǎng)，有效預防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作安排：

一、工作目標

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕火災事故；

3、杜絕爆炸事故；

4、杜絕交通事故；

5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

6、人員輕傷和其它一般平安事故率不超過2‰；

7、平安隱患整改率達101%；

二、詳細措施

平安工作重在防范，要把事故苗頭殲滅在萌芽狀態(tài)中，就要時刻保持警惕，做到警鐘長鳴。

1、加強宣揚，讓平安意識深化到廣闊干部職工的心中。

1）組織領導員工進行相應的平安學問培訓，熟識、駕馭必要的平安技術學問和自我防護學問，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工平安培訓記錄。

2）對換崗、轉崗、復工人員，單位要進行平安技能和崗位操作方法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的平安培訓記錄。

3）主動協(xié)作有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)平安技術培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。

4）使員工能夠嫻熟駕馭小型工傷的緊急處理措施，將損害限制在最小程度。

5）使員工能夠嫻熟的運用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。

6）使員工能在突發(fā)事故中正確嫻熟地實行自救和互救措施。

7）通過各種形式（警示牌、宣揚欄、標語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救援措施。

2、仔細學習貫徹平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善平安生產(chǎn)責任制。

1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，剛好將有關平安會議精神實行到基層，傳達到每一位員工，增加公司員工平安生產(chǎn)意識及法律觀念。

2）健全并落實平安生產(chǎn)責任制，依據(jù)“誰主管誰負責”的原則，制定平安生產(chǎn)工作目標，責任人逐級簽訂《平安生產(chǎn)目標責任書》，負責人要增加平安生產(chǎn)意識，加強平安生產(chǎn)管理；貫徹“平安生產(chǎn)人人有責”的思想，員工在自己崗位上要仔細履行各自的平安生產(chǎn)職責，落實全員平安生產(chǎn)責任制。

3）定期召開平安生產(chǎn)會議，總結平安生產(chǎn)工作，針對存在的平安隱患制定整改與預防措施，溝通平安工作閱歷，傳達平安生產(chǎn)方面的文件，布置有關平安工作，通報平安檢查狀況。

3、狠抓平安生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，確保平安文明經(jīng)營，定期進行平安自查，落實隱患整改責任及措施。

1）建立健全經(jīng)營設備臺帳、特種設備臺帳、平安設施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關證件齊全。

2）在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標記或告知牌。

3）?；泛侠泶娣?，并設立醒目的分級存放標記，預防火災、化學事故。

4）車輛及防護設施要剛好保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。

5）各種平安消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

4、按規(guī)定做好各項工作的平安預評估及審批工作，制定平安防范措施和應急救援預案，并增加預案演練次數(shù)，完善預案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標記牌，確保各項工作順當進行。

5、“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展平安大檢查，加強平安值班、確保節(jié)日平安。

6、落實好值班、帶班制度。加強對平安巡邏工作的領導和管理，調(diào)整充溢值班巡邏人員，做好對值班人員的平安教化工作，嚴格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重大事故發(fā)生。

公司將接著本著“平安第一，預防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的平安意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

編制/日期：審核/日期：批準/日期：

工作年度安排篇5

圍圍著20xx年年度經(jīng)營目標，結合本部門的作用，現(xiàn)將本部門20xx年度工作安排及措施支配如下：

一、物料限制

1.包材不能剛好到位狀況及現(xiàn)場損耗較大在20xx年始終普遍存在，在新年度里面安排通過與相關部分溝通，實行下面措施來解決：每周三把現(xiàn)有訂單的包材狀況整理給銷售部，并通過協(xié)商解決后續(xù)訂單狀況

2.要求業(yè)務部供應目前訂單所需包材的到貨期，對不能滿意生產(chǎn)須要的，要求其與供應商協(xié)商提前交付，在可調(diào)整范圍內(nèi)，不得超過要求到貨期2日

3.依據(jù)倉庫上傳的包材結存臺賬，對呆滯料部分列清單供應給銷售部，對可以再利用部分進行利用，以削減死亡在庫

4.對比每日生產(chǎn)安排及生產(chǎn)日報表，對多生產(chǎn)出或少生產(chǎn)部分要求車間做出處理，嚴格限制生產(chǎn)數(shù)量不得超過訂單數(shù)量1010只

5.由于機臺目前兩條線的產(chǎn)能不能滿意生產(chǎn)銷售所需，現(xiàn)只能外購部分裸套來滿意生產(chǎn)，在第三條產(chǎn)線未上線期間剛好向業(yè)務提誕生產(chǎn)需求，在訂單和包材足夠的狀況下，預料每月外購光面套1200萬左右，七月份后起先第三產(chǎn)線的生產(chǎn)，必要時開設第四條線，從而保證年產(chǎn)1億只超薄套的產(chǎn)能及年度整體目標

6.對成品庫存進行管控，做好每月的盤點工作，并剛好把庫存信息反饋給銷售部，以便剛好支配出貨，在訂單和包材足夠的狀況下，依據(jù)經(jīng)營目標分解，保證平均每月2600萬出貨，要求業(yè)務部每周保證至少兩個柜（700萬）的出貨，降低庫存，以每月削減3%為目標

7.在以“向內(nèi)部索取利潤（創(chuàng)新、內(nèi)控）”的管理要求下，通過把每月車間鋁箔單耗、用電用煤單耗與年度目標對比，供應信息給車間以便剛好實行相應措施進行管控，提高利用率

二、生產(chǎn)安排

結合本年度生產(chǎn)目標3.124億只及劃分到每月的生產(chǎn)目標，目前主要存在的問題是訂單量不能滿意生產(chǎn)須要，引起的連鎖反應是由于包材有肯定的Lead-time，導致包材到位較晚，影響生產(chǎn)，在20xx年度在“抓好經(jīng)銷商隊伍的建設”“向市場索取產(chǎn)值”的前提下，作為PMC,安排從下面幾個方面來改善:

1.每周三與包材狀況一起向銷售部供應目前訂單狀況并與其探討分析訂單生產(chǎn)狀

況，要求業(yè)務部第一季度供應生產(chǎn)訂單2200萬/月，其次三四季度2800萬/月2.依據(jù)《工廠與業(yè)務包材訂單連接安排》要求業(yè)務部每月20號前下訂下月訂單，

并配送相對應的包材

3.結合每月入庫需求量，在訂單足夠的狀況下，要求盒包及弶農(nóng)外包點每天成品入庫量達到下面數(shù)量：

單位：萬只

4.在“以市場為主導，以顧客為中心”的主導下，主動協(xié)作業(yè)務部，擴大國市場，優(yōu)先合理支配生產(chǎn)安排，生產(chǎn)客戶所需和極速回籠資金的產(chǎn)品（如超薄套、致密套、香柔套以及內(nèi)銷品牌），加快資金的周轉

5.對收到的銷售訂單進行初步審核，并將訂單打印發(fā)放相關部門確認模具、打碼、裸套長度單重及相關要求，從而保證生產(chǎn)

三、報關核銷

對報關核銷工作一年的體會是要做到剛好精確，在新年度接著保持，主要從這幾方面入手，一是剛好精確把業(yè)務供應的出貨信息進行商檢；二是把余量用完的手冊進行剛好核銷，確保每月2本手冊核銷完畢，從而保證因保證金導致的資金積壓；另外主要是總結一年來與政府相關部門的接觸閱歷，提高與他們的溝通實力。

四、本部門建設

新年度里面本部門建設主要從下面兩方面進行：

1.通過自身學習和參與外