對(duì)施工企業(yè)如何做好全面預(yù)算管理的探討對(duì)施工企業(yè)如何做好全面預(yù)算管理的探討

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、施工企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的重要性

(二)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有效途徑

目前的施工企業(yè)管理，要求企業(yè)將部門及每一位員工的分工更加明確具體化，責(zé)權(quán)更加清晰化，才能更好地完善施工企業(yè)的內(nèi)部管理制度。而完善施工企業(yè)管理制度的有效途徑之一就是建立、健全和實(shí)行全面的預(yù)算管理體系，同時(shí)需配合科學(xué)有效的管理制度。沒有完善的全面預(yù)算管理，企業(yè)管理者的決策將失去方向、不足規(guī)范、疏于協(xié)調(diào)。

(二)降低企業(yè)的施工本錢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)

改革開放以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)迅速開展壯大，使得施工企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，施工企業(yè)更加市場(chǎng)化、透明化，經(jīng)濟(jì)效益是一降再降。導(dǎo)致施工企業(yè)只有通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善管理機(jī)制，將各個(gè)施項(xiàng)目序的本錢列支范圍和規(guī)范更加明確，來(lái)保障企業(yè)利潤(rùn)的最大化，才能使企業(yè)擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的開展前景。另外，施工企業(yè)應(yīng)該在每個(gè)施工環(huán)節(jié)找出降低本錢基點(diǎn)，將施工環(huán)節(jié)的本錢指標(biāo)進(jìn)行分解，并且在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行鼓勵(lì)與獎(jiǎng)懲考核制度，才能降低企業(yè)的施工本錢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)。

二、建筑施工企業(yè)全面預(yù)算的問(wèn)題

(一)關(guān)于預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不全面

當(dāng)前，許多施工企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)都存在表面上的重視，而內(nèi)在結(jié)構(gòu)的忽略，這樣使得許多建筑企業(yè)在預(yù)算的過(guò)程當(dāng)中沒有實(shí)際的目標(biāo)和較為重視的開展，這樣就不能在實(shí)際的運(yùn)用當(dāng)中得到有效的合理運(yùn)用。此外，由于對(duì)于全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)不足一個(gè)較為系統(tǒng)的了解，會(huì)讓員工單純的認(rèn)為預(yù)算管理只是企業(yè)某個(gè)部門的分內(nèi)之事，而完全置之不理。這樣就讓廣闊的員工愈發(fā)認(rèn)識(shí)不到全面預(yù)算的重要性和權(quán)威性，全面的預(yù)算管理也就不能夠在每一項(xiàng)的工程當(dāng)中和個(gè)人所從事的工作過(guò)程當(dāng)中有較少的影響，這也嚴(yán)重的影響了全面預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。

(二)預(yù)算本錢制度不健全

在全面的預(yù)算過(guò)程當(dāng)中，本錢控制是全面預(yù)算的核心之處，也是全面預(yù)算的重中之重。因此，建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的檢測(cè)是十分有必要和重要的。但是，現(xiàn)在的施工企業(yè)在現(xiàn)階段的本錢控制當(dāng)中，沒有使用較為合理的動(dòng)態(tài)檢測(cè)，這樣使得經(jīng)濟(jì)分析與本錢都受到了約束。不僅如此，由于本錢控制在企業(yè)的管理中是屬于較為重要的一局部，但是在不足有效的管理制度的前提下，難以在短時(shí)間內(nèi)到達(dá)企業(yè)的本錢控制的需要。因此，本錢控制制度的不健全已經(jīng)嚴(yán)重的影響了企業(yè)在全面預(yù)算當(dāng)中的合理性。

(三)預(yù)算目標(biāo)不實(shí)際

在當(dāng)下企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中，很多預(yù)算目標(biāo)都是不先進(jìn)、不合理的，或者是短少實(shí)際根底，而做出的理論上的目標(biāo)預(yù)算。這樣就在一定程度上挫傷了企業(yè)內(nèi)部職工的工作積極性；同時(shí)由于企業(yè)目標(biāo)難以完成或相對(duì)容易完成，不能夠充沛的展現(xiàn)出企業(yè)原有的實(shí)力和背景。要想提高企業(yè)的開展就必須要對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理作出對(duì)應(yīng)的核心措施，全面預(yù)算管理在分配的過(guò)程當(dāng)中，要有適宜的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的開展路線有較大的幫忙。但是，現(xiàn)階段的企業(yè)預(yù)算目標(biāo)是不切合實(shí)際的，嚴(yán)重的影響了預(yù)算的作用。

(四)不足有效的監(jiān)督獎(jiǎng)懲機(jī)制

在企業(yè)的全面預(yù)算的過(guò)程當(dāng)中，往往無(wú)視了對(duì)于監(jiān)管獎(jiǎng)懲機(jī)制確實(shí)定，這樣容易導(dǎo)致員工的積極性不高，且影響到企業(yè)的后續(xù)開展。在考核的過(guò)程當(dāng)中，不能夠正常的進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度，這樣容易使考核工作限于形式，讓員工感受不到工作的熱情，各部門的工作責(zé)任感不強(qiáng)，也正是由于不足一個(gè)工作的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，不能讓企業(yè)客觀的看待考核。

三、施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的倡議

(一)正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理，摒棄狹隘的錯(cuò)誤觀念

企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)往往把預(yù)算管理當(dāng)作是財(cái)務(wù)部門的事情，其他部門在預(yù)算管理中只是提供一些輔助的數(shù)據(jù)而已。然而，預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)管理，包括全額、全員、全過(guò)程，是對(duì)企業(yè)的所有資源、所有活動(dòng)進(jìn)行整合，通過(guò)預(yù)算的運(yùn)作和管理，能夠充沛發(fā)揮系統(tǒng)的效益。全面預(yù)算管理從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，一開始就要以公司所有部門全部業(yè)務(wù)為根底，合理確定業(yè)務(wù)工程內(nèi)容及實(shí)施計(jì)劃對(duì)策，從而產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算，測(cè)算所有業(yè)務(wù)活動(dòng)最終產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)效果。通過(guò)全面預(yù)算管理的實(shí)施，促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，并使關(guān)注的重點(diǎn)延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程和資本資產(chǎn)的運(yùn)作過(guò)程，也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗(yàn)的、人為的管理，向科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理過(guò)渡。

(二)健全完善全面預(yù)算管理體系，確保企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施

一般來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理體系大致包括四個(gè)局部：一是全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，對(duì)全面預(yù)算管理工作的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查；二是預(yù)算編制管理，在進(jìn)行預(yù)算編制之前要對(duì)企業(yè)的開展和規(guī)劃有一個(gè)明確的目標(biāo)，同時(shí)預(yù)測(cè)一些與企業(yè)運(yùn)營(yíng)有關(guān)的事項(xiàng)，之后確定預(yù)算單位；三是預(yù)算的執(zhí)行與控制，預(yù)算的執(zhí)行必須以預(yù)算為規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的控制；四是預(yù)算的考評(píng)體系，只有建立相應(yīng)的考評(píng)體系，才能對(duì)員工起到鼓勵(lì)作用，從而使其更有效率地為企業(yè)工作。

(三)重視預(yù)算的編制，加強(qiáng)預(yù)算的全過(guò)程監(jiān)控

全面預(yù)算的編制辦法有固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法、零基預(yù)算法等，我們通常采用零基預(yù)算法。施工企業(yè)預(yù)算一般由業(yè)務(wù)預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、資本預(yù)算、職工薪酬預(yù)算、科技投入預(yù)算、平安支出預(yù)算等八局部組成。全面預(yù)算的編制波及全局，首先，決策層必須對(duì)此足夠的重視，準(zhǔn)備、預(yù)測(cè)、量化、調(diào)整、修正、批準(zhǔn)的編制過(guò)程，本身就是一個(gè)系統(tǒng)項(xiàng)目，其中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就可能造成編制工作的擱淺；其次，要明確預(yù)算工程直接負(fù)責(zé)人；第三，明確預(yù)算管理組織，設(shè)置專門預(yù)算管理工作小組；第四，各級(jí)人員的主動(dòng)參與，特別是中層主管的主動(dòng)積極發(fā)揮，關(guān)系預(yù)算編制工作的成??；第五，各責(zé)任部門對(duì)業(yè)務(wù)流程要進(jìn)行詳細(xì)分類、準(zhǔn)確預(yù)期，要有超前、創(chuàng)新的意識(shí)。預(yù)算執(zhí)行是全面預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求各部門和責(zé)任中心按照批復(fù)的預(yù)算計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。

(四)增強(qiáng)預(yù)算調(diào)整的靈活性，充沛發(fā)揮預(yù)算的重要作用

企業(yè)預(yù)算是對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況做出的相關(guān)規(guī)劃，但是由于人們對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)能力有限，特別是施工企業(yè)，受不確定因素影響較大，預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)突變、戰(zhàn)略調(diào)整、生產(chǎn)條件發(fā)生變化等諸多現(xiàn)象，所以在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)該對(duì)預(yù)算指標(biāo)和考核方式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這就要求預(yù)算管理部門及時(shí)了解各部門對(duì)預(yù)算的倡議，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果，對(duì)存在的問(wèn)題、變化的因素進(jìn)行分析，及時(shí)對(duì)原有預(yù)算進(jìn)行補(bǔ)充和修訂，使預(yù)算和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行互相磨合，確保預(yù)算的相對(duì)合理性，發(fā)揮預(yù)算的最大作用。

(五)優(yōu)化企業(yè)的考核評(píng)價(jià)制度，充沛發(fā)揮預(yù)算的鼓勵(lì)和約束作用

企業(yè)應(yīng)該對(duì)單位的業(yè)績(jī)考核和預(yù)算的編制執(zhí)行相聯(lián)系，并作為人事晉升、任免的重要依據(jù)，對(duì)部門和員工的考核指標(biāo)以及獎(jiǎng)懲制度應(yīng)該設(shè)置得科學(xué)合理、客觀公道，只有通過(guò)科學(xué)的考核制度、獎(jiǎng)懲清楚的獎(jiǎng)懲制度，才能保證全面預(yù)算管理的有效實(shí)施。合理的考評(píng)制度必須體現(xiàn)客觀性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性，方能把全面預(yù)算管理工作推向一個(gè)新的臺(tái)階?？己藞?zhí)行人員一定要對(duì)“偏差〞有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，不能武斷的給“偏差〞