2023年電氣設(shè)備修理行業(yè)分析預(yù)測報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測報告TOC\o"1-3"\h\u一、2023-2028年電氣設(shè)備修理企業(yè)市場突破具體策略 4(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高電氣設(shè)備修理產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 4(二)、使用電氣設(shè)備修理行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 4(三)、實施電氣設(shè)備修理行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 4(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 5(五)、實施線上線下融合，深化電氣設(shè)備修理行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 5(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 5二、電氣設(shè)備修理企業(yè)戰(zhàn)略選擇 6(一)、電氣設(shè)備修理行業(yè)SWOT分析 6(二)、電氣設(shè)備修理企業(yè)戰(zhàn)略確定 7(三)、電氣設(shè)備修理行業(yè)PEST分析 71、政策因素 72、經(jīng)濟因素 83、社會因素 94、技術(shù)因素 9三、電氣設(shè)備修理行業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測與分析 9(一)、電氣設(shè)備修理行業(yè)時間序列預(yù)測與分析 9(二)、電氣設(shè)備修理行業(yè)時間曲線預(yù)測模型分析 10(三)、電氣設(shè)備修理行業(yè)差分方程預(yù)測模型分析 11(四)、未來5-10年電氣設(shè)備修理行業(yè)預(yù)測結(jié)論 12四、電氣設(shè)備修理行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 12(一)、電氣設(shè)備修理企業(yè)盈利模式運作的關(guān)鍵 12(二)、怎樣培養(yǎng)電氣設(shè)備修理行業(yè)的業(yè)務(wù)能力 13五、關(guān)于未來5-10年電氣設(shè)備修理行業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 14(一)、2023-2028年電氣設(shè)備修理行業(yè)發(fā)展趨勢展望 14(二)、2023-2028年電氣設(shè)備修理行業(yè)宏觀政策指導(dǎo)的機遇 15(三)、2023-2028年電氣設(shè)備修理行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇 15(四)、2023-2028年電氣設(shè)備修理行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 16六、2023-2028年電氣設(shè)備修理企業(yè)市場突破具體策略 16(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高電氣設(shè)備修理產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 16(二)、使用電氣設(shè)備修理行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 17(三)、實施電氣設(shè)備修理行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 17(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 17(五)、實施線上線下融合，深化電氣設(shè)備修理行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 17(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 18七、電氣設(shè)備修理行業(yè)發(fā)展模式分析 18(一)、電氣設(shè)備修理地域有明顯差異 18八、電氣設(shè)備修理行業(yè)未來發(fā)展機會 19(一)、在電氣設(shè)備修理行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機 19(二)、借助電氣設(shè)備修理行業(yè)市場差異贏得商機 20(三)、借助電氣設(shè)備修理行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機 20(四)、借助電氣設(shè)備修理行業(yè)客戶差異化把握商機 21(五)、借助電氣設(shè)備修理行業(yè)渠道差異來尋求商機 21九、電氣設(shè)備修理行業(yè)財務(wù)狀況分析 21(一)、電氣設(shè)備修理行業(yè)近三年財務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析 21(二)、現(xiàn)金流對電氣設(shè)備修理行業(yè)的影響 23十、電氣設(shè)備修理行業(yè)風(fēng)險控制解析 24(一)、電氣設(shè)備修理行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險分析 24(二)、電氣設(shè)備修理行業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險 24十一、2023-2028年電氣設(shè)備修理行業(yè)競爭格局展望 24(一)、電氣設(shè)備修理行業(yè)經(jīng)濟周期分析 24(二)、電氣設(shè)備修理行業(yè)的增長與波動分析 25(三)、電氣設(shè)備修理行業(yè)市場成熟度分析 25十二、關(guān)于電氣設(shè)備修理行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 26(一)、電氣設(shè)備修理行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 261、行業(yè)的社會化 262、行業(yè)的規(guī)?；?27(二)、電氣設(shè)備修理行業(yè)的市場應(yīng)用方向 27(三)、電氣設(shè)備修理行業(yè)的發(fā)展重點 28

前言近年來，電氣設(shè)備修理行業(yè)市場火爆，其應(yīng)用場景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術(shù)、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長，極大地豐富了電氣設(shè)備修理的應(yīng)用場景。一方面，進一步提升電氣設(shè)備修理產(chǎn)業(yè)鏈中的生產(chǎn)商和服務(wù)商，有利于產(chǎn)業(yè)源頭的轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)流程；另一方面，電氣設(shè)備修理技術(shù)、產(chǎn)品的更新迭代，有利于產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)。進一步滿足用戶新需求的升級和質(zhì)量提升，都有利于行業(yè)的進一步發(fā)展。多方的推動，導(dǎo)致了電氣設(shè)備修理應(yīng)用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對行業(yè)的高速發(fā)展，電氣設(shè)備修理行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領(lǐng)更大的市場？在這里，企業(yè)的市場突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關(guān)系到電氣設(shè)備修理公司未來五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來五年電氣設(shè)備修理行業(yè)企業(yè)的市場突破份額，并提供指導(dǎo)意見。企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當(dāng)然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時間內(nèi)告訴電氣設(shè)備修理行業(yè)的企業(yè)管理者，市場突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。一、2023-2028年電氣設(shè)備修理企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高電氣設(shè)備修理產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高電氣設(shè)備修理行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與電氣設(shè)備修理行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用電氣設(shè)備修理行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的電氣設(shè)備修理行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施電氣設(shè)備修理行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注電氣設(shè)備修理行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹立用戶至上觀，即從電氣設(shè)備修理行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將電氣設(shè)備修理行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化電氣設(shè)備修理行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務(wù)市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議電氣設(shè)備修理行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。電氣設(shè)備修理公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力;同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求;批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓電氣設(shè)備修理企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應(yīng)國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標(biāo)消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標(biāo)，這有利于電氣設(shè)備修理行業(yè)公司確定公司的競爭地位。二、電氣設(shè)備修理企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關(guān)的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、電氣設(shè)備修理行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機結(jié)合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達到的目標(biāo)。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準(zhǔn)確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths(優(yōu)勢)、weaknesses(劣勢)、opportunities(機遇)、threats(威脅)。(二)、電氣設(shè)備修理企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結(jié)果，公司應(yīng)采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、電氣設(shè)備修理行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)電氣設(shè)備修理產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確要求，到2020年，電氣設(shè)備修理產(chǎn)業(yè)增長30%，各地出臺政策，提高行業(yè)滲透率。(2)2020年，電氣設(shè)備修理行業(yè)將成為政策紅利市場。有關(guān)專業(yè)報告指出，電氣設(shè)備修理產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。2020年是電氣設(shè)備修理行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和嚴(yán)格的節(jié)能減排對電氣設(shè)備修理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)升級、出口市場逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復(fù)雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經(jīng)濟因素(1)電氣設(shè)備修理行業(yè)需求持續(xù)火熱，電氣設(shè)備修理領(lǐng)域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)未來五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標(biāo)是：經(jīng)濟保持中高速增長，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟體各項指標(biāo)均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高;創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著;發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強;人民生活水平和質(zhì)量普遍提高;國民素質(zhì)和社會文明顯著提高;生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善;各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。我國電氣設(shè)備修理產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃、謀求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展，為引領(lǐng)下一輪發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為電氣設(shè)備修理行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為電氣設(shè)備修理行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟基礎(chǔ)。3、社會因素(1)傳統(tǒng)電氣設(shè)備修理行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與電氣設(shè)備修理相結(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務(wù)。90后、00后等人群逐漸成為電氣設(shè)備修理行業(yè)的主要消費群體。4、技術(shù)因素(1)技術(shù)賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、電氣設(shè)備修理、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)電氣設(shè)備修理的普及?行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗。(2)電氣設(shè)備修理行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設(shè)環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。三、電氣設(shè)備修理行業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測與分析(一)、電氣設(shè)備修理行業(yè)時間序列預(yù)測與分析根據(jù)電氣設(shè)備修理行業(yè)總產(chǎn)值與時間的內(nèi)在關(guān)系，通過之前獲得的數(shù)據(jù)建立了電氣設(shè)備修理行業(yè)的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預(yù)測了未來幾年的產(chǎn)量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數(shù)，t為年份。根據(jù)近年來從電氣設(shè)備修理行業(yè)獲得的數(shù)據(jù)，對參數(shù)a和B進行相應(yīng)的估計，以獲得參數(shù)a和B的估計。獲得參數(shù)的估計后，可以得到我們想要預(yù)測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量(時間)，可以得到未來三到十年內(nèi)電氣設(shè)備修理行業(yè)的預(yù)測值。如果要使預(yù)測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預(yù)測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應(yīng)盡可能多地獲取電氣設(shè)備修理行業(yè)的原始數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)越多，就越容易找到統(tǒng)計規(guī)則。最終得出的電氣設(shè)備修理行業(yè)模式與實際情況相符;第二個是預(yù)測時間跨度。預(yù)測時間跨度越大，預(yù)測結(jié)果與實際值之間的偏差越大。因此，預(yù)測時間跨度不應(yīng)太大。根據(jù)電氣設(shè)備修理行業(yè)2016至2021的數(shù)據(jù)，預(yù)測未來3年、5年和10年該行業(yè)的產(chǎn)量。根據(jù)以上分析，時間序列方程為y=5009.69(預(yù)估值)+1747.35*t模型的決策系數(shù)r等于0.86615，小于1。該模型得到的預(yù)測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內(nèi)，中國電氣設(shè)備修理行業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量將繼續(xù)保持較高的增長趨勢。(二)、電氣設(shè)備修理行業(yè)時間曲線預(yù)測模型分析在電氣設(shè)備修理行業(yè)的曲線預(yù)測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當(dāng)年電氣設(shè)備修理行業(yè)的產(chǎn)值，a、B1和B2為參數(shù)，在模型中估算，t為年份。輸入相應(yīng)年份的數(shù)據(jù)，得到如下曲線預(yù)測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數(shù)為0.9979(三)、電氣設(shè)備修理行業(yè)差分方程預(yù)測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當(dāng)年電氣設(shè)備修理行業(yè)產(chǎn)值，YT-1為上年產(chǎn)值，a、B為參數(shù)，在模型中確定。通過輸入幾年的產(chǎn)值和前一年的產(chǎn)值，估計參數(shù)a和B，得到產(chǎn)出的差分方程模型，然后根據(jù)得到的差分模型，預(yù)測5-10年的產(chǎn)出。因此，我們得到的電氣設(shè)備修理行業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數(shù)為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預(yù)測未來中國電氣設(shè)備修理行業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國電氣設(shè)備修理行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量受上年影響較大，年產(chǎn)值高于上年，這也反映出電氣設(shè)備修理行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量在未來幾年將有較高的發(fā)展勢頭。(四)、未來5-10年電氣設(shè)備修理行業(yè)預(yù)測結(jié)論在以上三種預(yù)測電氣設(shè)備修理行業(yè)的經(jīng)濟模型中，時間序列法預(yù)測的產(chǎn)值將低于實際值。低值的主要原因是中國電氣設(shè)備修理行業(yè)將繼續(xù)保持快速增長，但該方法假設(shè)增長速度較慢，因此預(yù)測結(jié)果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預(yù)測未來電氣設(shè)備修理行業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量變化趨勢。然而，由于現(xiàn)實中復(fù)雜的經(jīng)濟條件以及政策法規(guī)對電氣設(shè)備修理行業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現(xiàn)實存在一定的差距。以上對電氣設(shè)備修理行業(yè)未來走勢的預(yù)測僅供參考。四、電氣設(shè)備修理行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、電氣設(shè)備修理企業(yè)盈利模式運作的關(guān)鍵管理學(xué)家吉姆·柯林斯(JimCollins)曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對電氣設(shè)備修理行業(yè)的重要性IBM全球CEO調(diào)查顯示，電氣設(shè)備修理企業(yè)的成功因素包括三點：差異化、快速反應(yīng)和高效率。強大的差異化價值主張是實現(xiàn)增長和盈利的關(guān)鍵;電氣設(shè)備修理企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應(yīng);靈活調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，保持高效率和低風(fēng)險。然而，許多電氣設(shè)備修理企業(yè)不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構(gòu)建盈利模式。新經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設(shè)計出差異化、快速反應(yīng)和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代電氣設(shè)備修理行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)電氣設(shè)備修理行業(yè)的業(yè)務(wù)能力突出電氣設(shè)備修理行業(yè)的核心業(yè)務(wù)是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。電氣設(shè)備修理行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，圍繞這些業(yè)務(wù)職能培養(yǎng)電氣設(shè)備修理行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)功能，它們是通過電氣設(shè)備修理行業(yè)的支持合作伙伴實現(xiàn)的。例如，調(diào)整傳統(tǒng)的采購、銷售、運輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運輸和儲存移交給供應(yīng)商。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的準(zhǔn)入環(huán)節(jié)、電氣設(shè)備修理產(chǎn)品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產(chǎn)品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為電氣設(shè)備修理行業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，以降低風(fēng)險。電氣設(shè)備修理企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化大致可以分為三個階段：電氣設(shè)備修理行業(yè)務(wù)優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當(dāng)企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)單元進行優(yōu)化時，業(yè)務(wù)活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導(dǎo)致每個業(yè)務(wù)部門運營自己的業(yè)務(wù)。在現(xiàn)階段，電氣設(shè)備修理企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，電氣設(shè)備修理行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務(wù)流程重組(ERP)、供應(yīng)鏈管理(SCM)、客戶關(guān)系管理(CRM)等。當(dāng)然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務(wù)活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元孤島現(xiàn)象。電氣設(shè)備修理行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務(wù)平臺形成帶來的緊縮效應(yīng)所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。五、關(guān)于未來5-10年電氣設(shè)備修理行業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2023-2028年電氣設(shè)備修理行業(yè)發(fā)展趨勢展望我國電氣設(shè)備修理行業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場需求結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化，下游產(chǎn)業(yè)和終端消費占主導(dǎo)的市場份額將顯著增加;聯(lián)網(wǎng)運營比例將開始顯著增加;專業(yè)化細(xì)分、精細(xì)化制造將成為電氣設(shè)備修理行業(yè)的新發(fā)展趨勢，電氣設(shè)備修理行業(yè)企業(yè)之間的相互關(guān)聯(lián)或合作將變得越來越重要。為適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，促進電氣設(shè)備修理行業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年電氣設(shè)備修理行業(yè)宏觀政策指導(dǎo)的機遇一是建立健全電氣設(shè)備修理行業(yè)自律管理機制，加強對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀指導(dǎo)，進一步推動建立科學(xué)的，公平完善行業(yè)自律管理機制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計調(diào)查制度，深入研究電氣設(shè)備修理行業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、布局、市場、需求、效益等問題：引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)進行專業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業(yè)化生產(chǎn)原則、規(guī)模經(jīng)濟原則和優(yōu)勝劣汰的市場機制，大企業(yè)主導(dǎo)和協(xié)調(diào)發(fā)展大、中、小企業(yè)的電氣設(shè)備修理行業(yè)。(三)、2023-2028年電氣設(shè)備修理行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇二是大力推動電氣設(shè)備修理行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)電氣設(shè)備修理行業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出。電氣設(shè)備修理行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級。大力推動電氣設(shè)備修理行業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域;通過自主創(chuàng)新，加快關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和配套技術(shù)的研發(fā)，加強推廣應(yīng)用，擴大高端產(chǎn)品在電氣設(shè)備修理行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面;通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力;通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調(diào)整優(yōu)化電氣設(shè)備修理行業(yè)結(jié)構(gòu)的骨干力量;落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務(wù)體系，推動電氣設(shè)備修理行業(yè)中小企業(yè)向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。(四)、2023-2028年電氣設(shè)備修理行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策二是大力推動電氣設(shè)備修理行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)電氣設(shè)備修理行業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出。電氣設(shè)備修理行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級。大力推動電氣設(shè)備修理行業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域;通過自主創(chuàng)新，加快關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和配套技術(shù)的研發(fā)，加強推廣應(yīng)用，擴大高端產(chǎn)品在電氣設(shè)備修理行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面;通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力;通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調(diào)整優(yōu)化電氣設(shè)備修理行業(yè)結(jié)構(gòu)的骨干力量;落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務(wù)體系，推動電氣設(shè)備修理行業(yè)中小企業(yè)向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。六、2023-2028年電氣設(shè)備修理企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高電氣設(shè)備修理產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高電氣設(shè)備修理行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與電氣設(shè)備修理行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用電氣設(shè)備修理行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的電氣設(shè)備修理行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施電氣設(shè)備修理行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注電氣設(shè)備修理行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹立用戶至上觀，即從電氣設(shè)備修理行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將電氣設(shè)備修理行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化電氣設(shè)備修理行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務(wù)市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議電氣設(shè)備修理行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。電氣設(shè)備修理公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力;同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求;批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓電氣設(shè)備修理企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應(yīng)國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標(biāo)消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標(biāo)，這有利于電氣設(shè)備修理行業(yè)公司確定公司的競爭地位。七、電氣設(shè)備修理行業(yè)發(fā)展模式分析(一)、電氣設(shè)備修理地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，電氣設(shè)備修理企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)電氣設(shè)備修理企業(yè)大多具有較強的區(qū)域?qū)傩?，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。八、電氣設(shè)備修理行業(yè)未來發(fā)展機會(一)、在電氣設(shè)備修理行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機電氣設(shè)備修理行業(yè)中的產(chǎn)品差異是指產(chǎn)品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于維修，樣式和設(shè)計上的差異。對于同一行業(yè)的競爭對手來說，產(chǎn)品的核心價值基本相同，但性能和質(zhì)量卻有所不同。企業(yè)在滿足客戶基本需求的前提下，應(yīng)不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多的商機。電氣設(shè)備修理企業(yè)實施產(chǎn)品差異化的目的是根據(jù)客戶的個性化需求進行針對性的產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大的利益。制造商自己的電氣設(shè)備修理產(chǎn)品差異可以進一步細(xì)分為：(1)電氣設(shè)備修理行業(yè)績效差異化。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同需求，可以進一步細(xì)分市場以滿足客戶的個性化需求。(2)電氣設(shè)備修理行業(yè)的差異化。將不同產(chǎn)品之間的價格波動差異用于差異化營銷。密切關(guān)注市場變化，抓住市場機遇，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結(jié)構(gòu)，銷售更多高附加值產(chǎn)品和高周期性產(chǎn)品。這不僅減輕了市場壓力，而且獲得了更高的銷售價格并創(chuàng)造了更多的品種收益。。(3)電氣設(shè)備修理行業(yè)規(guī)范有所不同。為了滿足客戶的個性化需求，它還提高了整體銷售價格。(二)、借助電氣設(shè)備修理行業(yè)市場差異贏得商機電氣設(shè)備修理行業(yè)市場差異化是指由特定的市場運作因素(例如產(chǎn)品銷售條件和銷售環(huán)境)產(chǎn)生的差異，包括銷售價格差異，分銷差異，市場細(xì)分差異，消費習(xí)慣差異等。細(xì)分市場并把握差異可以使公司繼續(xù)擴大市場份額并實現(xiàn)更好的銷售價格。(三)、借助電氣設(shè)備修理行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機為了更有效地服務(wù)于客戶，我們在電氣設(shè)備修理行業(yè)服務(wù)中對客戶進行差異化管理，并利用主要資源匹配主要客戶，有效地提高了服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。將客戶分為VIP服務(wù)客戶和一般服務(wù)客戶，為VIP服務(wù)客戶建立VIP客戶服務(wù)團隊，為他們提供技術(shù)，業(yè)務(wù)，售后服務(wù)等方面的多對一服務(wù)，并進行定期聯(lián)合訪問了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對于一般服務(wù)客戶，將根據(jù)服務(wù)系統(tǒng)和程序提供定期響應(yīng)服務(wù)。同時，它關(guān)注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務(wù)，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立了“雙贏”的價值鏈。(四)、借助電氣設(shè)備修理行業(yè)客戶差異化把握商機不同的經(jīng)銷商具有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評估再評估，并在此基礎(chǔ)上對客戶進行差異化管理，并為不同的客戶提供相應(yīng)的資源支持。同時，根據(jù)不同客戶的實際操作條件，如操作方法，庫存條件等，我們將有針對性地提供指導(dǎo)，以優(yōu)化制造商之間的互動，協(xié)作和溝通，并共同維護電氣設(shè)備修理的行業(yè)市場。(五)、借助電氣設(shè)備修理行業(yè)渠道差異來尋求商機現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是一個企業(yè)與另一企業(yè)之間的競爭，而是一個價值鏈與另一價值鏈之間的競爭。因此，圍繞客戶的特定需求，通過增強渠道客戶購買者價值鏈的競爭優(yōu)勢，并建立整個價值鏈的競爭優(yōu)勢(差異化)，這就是渠道差異化的本質(zhì)。認(rèn)識電氣設(shè)備修理行業(yè)渠道的差異，建立適合產(chǎn)品特性和業(yè)務(wù)條件的銷售渠道，對于公司的銷售部門而言是一項非常重要的工作。在充分發(fā)揮代理銷售主渠道的同時，適度加快直銷渠道的發(fā)展。加強與大型最終電氣設(shè)備修理客戶和制造商的合作。建立多層次，更具競爭力的銷售渠道。同時，時刻關(guān)注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的對沖功能，有效避免市場價格下跌的風(fēng)險。九、電氣設(shè)備修理行業(yè)財務(wù)狀況分析(一)、電氣設(shè)備修理行業(yè)近三年財務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析表中列出了近三年電氣設(shè)備修理行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)：財務(wù)指標(biāo)2020年2019年2018年主營業(yè)務(wù)收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產(chǎn)27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導(dǎo)致凈利潤下降外，電氣設(shè)備修理公司各項指標(biāo)持續(xù)加強，投資策略和風(fēng)險防范與化解報告良好。財務(wù)比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底電氣設(shè)備修理行業(yè)發(fā)生大量短期借款導(dǎo)致存貨增加，使清償流動負(fù)債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產(chǎn)效率比率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率20.3116.3216.18電氣設(shè)備修理企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應(yīng)收賬款減少。存貨周轉(zhuǎn)率15.3813.575.28電氣設(shè)備修理行業(yè)銷售情況轉(zhuǎn)好，存貨的増長應(yīng)引起注意。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產(chǎn)都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標(biāo)有明顯增長，與電氣設(shè)備修理行業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)以及市場回穩(wěn)有較大關(guān)系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產(chǎn)收益率ROA10.00%3.76%7.65%權(quán)益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務(wù)管理比率一負(fù)債比率41.48%34.84%29.35%負(fù)債比率有所上升，因電氣設(shè)備修理投資項目融資所致。產(chǎn)權(quán)比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對電氣設(shè)備修理行業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)電氣設(shè)備修理行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進行財務(wù)比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著電氣設(shè)備修理行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調(diào)度不暢，也會嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對電氣設(shè)備修理行業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生重大影響。十、電氣設(shè)備修理行業(yè)風(fēng)險控制解析(一)、電氣設(shè)備修理行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險分析隨著國內(nèi)電氣設(shè)備修理行業(yè)市場需求水平的加快和大型、多元化項目的發(fā)展，是否具備特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的高水平大中型項目運營經(jīng)驗，不僅是成功簽約的關(guān)鍵因素之一，同時也是保證為具體項目制定高質(zhì)量工程技術(shù)設(shè)計方案、高效組織工程建設(shè)、保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。(二)、電氣設(shè)備修理行業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險企業(yè)在進入第二產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)多元化發(fā)展時，在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨資源和經(jīng)驗不足，甚至相關(guān)專業(yè)人才短缺，短期內(nèi)發(fā)展壓力較大;同時，需要驗證與電氣設(shè)備修理行業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)。十一、2023-2028年電氣設(shè)備修理行業(yè)競爭格局展望(一)、電氣設(shè)備修理行業(yè)經(jīng)濟周期分析電氣設(shè)備修理市場正變得越來越規(guī)范和透明。從分銷模式來看，企業(yè)正朝著大型集團的在線分銷方向發(fā)展;從渠道建設(shè)來看，電氣設(shè)備修理行業(yè)市場正在從省會城市和沿海經(jīng)濟特區(qū)向地級市場延伸;市場的區(qū)域差異將逐漸消失。從電氣設(shè)備修理行業(yè)的市場轉(zhuǎn)移來看，中短期市場需求明顯增加，長期需求越來越穩(wěn)定。從電氣設(shè)備修理行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的角度來看，發(fā)展方向是使產(chǎn)品科技化、優(yōu)質(zhì)化、定量化;電氣設(shè)備修理行業(yè)企業(yè)的個性化特征將得到加強，產(chǎn)品類別將更加豐富，分類將更加精細(xì)。創(chuàng)新成本增加。(二)、電氣設(shè)備修理行業(yè)的增長與波動分析目前，傳統(tǒng)電氣設(shè)備修理企業(yè)的生存狀態(tài)相對緩慢。國內(nèi)電氣設(shè)備修理行業(yè)新興的小作坊企業(yè)往往通過靈活的商業(yè)模式和惡性的價格競爭獲得可承受的微薄利潤，并利用各種手段降低成本參與競爭;所有這些都給傳統(tǒng)電氣設(shè)備修理行業(yè)的企業(yè)造成了巨大損失，因此，近年來，他們的人均收入和毛利率呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的趨勢。面對國際電氣設(shè)備修理行業(yè)大玩家的強力攻擊和非標(biāo)小企業(yè)的惡意滲透，傳統(tǒng)電氣設(shè)備修理企業(yè)無奈回應(yīng)。市場外部宏觀環(huán)境發(fā)生了變化(經(jīng)濟和社會)，行業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化(技術(shù)、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn))，貨幣市場環(huán)境發(fā)生了變化(供求)，競爭環(huán)境也發(fā)生了變化。傳統(tǒng)電氣設(shè)備修理企業(yè)一成不變，逆流而上，不進則退。對于處于傳統(tǒng)電氣設(shè)備修理行業(yè)變革中的許多企業(yè)來說，只有深刻理解變革的原因和阻礙自身發(fā)展的諸多因素，然后找到融入變革的路徑，才能突破發(fā)展瓶頸，重塑