12/122022年度公司工會(huì)工作計(jì)劃【導(dǎo)語】個(gè)人方案，指的是一種可以使一個(gè)人的生活質(zhì)量得以提高，在人生路上走得更好的工具。個(gè)人方案可以使我們?cè)谝?guī)劃人生的同時(shí)可以更理性的思索自己的將來。本文《20xx年度公司工會(huì)工作方案》由為您整理，僅供參考！

【篇一】

深入到到學(xué)習(xí)貫徹黨的“x大”精神，以構(gòu)建和諧企業(yè)為主線，推動(dòng)前進(jìn)民主建設(shè)，以提高職工素養(yǎng)建設(shè)為核心，開拓創(chuàng)新，服務(wù)大局，全面履行工會(huì)的各項(xiàng)社會(huì)職能，為企業(yè)進(jìn)展做出貢獻(xiàn)，特制定工會(huì)工作方案：

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。**工會(huì)把提高職工素養(yǎng)作為一項(xiàng)重要工作納入議事日程，充分發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢，有針對(duì)性地加強(qiáng)職工的崗位技能和新技術(shù)的培訓(xùn)，引導(dǎo)職工不斷增加歷史使命感，主人翁現(xiàn)任感，時(shí)代緊追感，結(jié)實(shí)樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，不斷提高市場競爭意識(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，懇切守信意識(shí)和終身學(xué)習(xí)意識(shí)，自覺地學(xué)習(xí)新學(xué)問，鉆研新技術(shù)，努力培育一專多能的復(fù)合型人才和適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展需要的學(xué)問型職工隊(duì)伍。

二、深入到到實(shí)施送溫和工程，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定

穩(wěn)定是企業(yè)進(jìn)展的前提，是壓倒一切的硬道理，做好困難職工的走訪，解決他們的后顧之憂，是促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的有效途徑，工會(huì)組織做為職工群眾的生活第一知情人、第一協(xié)調(diào)人、第一報(bào)告人、在關(guān)懷職工生活方面應(yīng)著力做好以下工作。

1、堅(jiān)持時(shí)常走訪調(diào)查，隨時(shí)了解把握職工的生活狀況，有針對(duì)性地做好扶貧解困工作。

2、堅(jiān)持重大節(jié)日的走訪慰問與日常扶貧解困工作，盡努力保證職工的基本生活。

3、做好低保工作。

4、抓好家庭經(jīng)濟(jì)扶持工作，通過典型宣布傳達(dá)，技術(shù)培訓(xùn)，供應(yīng)信息促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。

三、全面實(shí)行民主管理工作

1、認(rèn)真做民主測評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部工作。

2、強(qiáng)化公正協(xié)商，集體合同機(jī)制推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)式作進(jìn)程。公正協(xié)商和集體合同制度是工會(huì)參預(yù)調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益的重要手段，是職工和企業(yè)協(xié)商解決勞動(dòng)關(guān)系問題的有效途徑，對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展具有特別重要的意義。簽訂工資集體協(xié)商專項(xiàng)集體合同，監(jiān)督行政認(rèn)真履行集合合同至關(guān)重要，做到內(nèi)容全面，針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)事求是，生產(chǎn)生活兼顧，避開形成主義，使集體合同制度真正發(fā)揮作用，收到實(shí)效。

四、以提高職工素養(yǎng)和工會(huì)工作整體水平為目標(biāo)

通過各種喜聞樂見的活動(dòng)，寓教于樂，增進(jìn)健康，活躍身心，激發(fā)集體榮譽(yù)感和進(jìn)取精神，增加工會(huì)組織的分散力和向心力。要準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺典型、選樹典型、宣布傳達(dá)典型，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)活動(dòng)向縱深進(jìn)展。

【篇二】

加強(qiáng)企業(yè)民主管理，鼓舞員工參政議政，為中心的進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議。調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，引導(dǎo)員工將自身進(jìn)展與企業(yè)進(jìn)展親熱相連，激發(fā)職工的主人翁精神，增加責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。激發(fā)職工的締造力，充分發(fā)揮其聰慧才智，使其在企業(yè)進(jìn)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

深入到到推動(dòng)前進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。使創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)和班級(jí)建設(shè)活動(dòng)齊頭并進(jìn)，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和激勵(lì)作用，限度的激發(fā)員工勞動(dòng)熱忱和締造活力，使“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的旗幟。經(jīng)廠工會(huì)組織檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢班被授予“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。

廣泛進(jìn)行宣布傳達(dá)發(fā)動(dòng);結(jié)合實(shí)際分析社會(huì)和本單位存在的不良行為;加強(qiáng)思想道德訓(xùn)練，建章立制;總結(jié)提高。加強(qiáng)員工的職業(yè)道德訓(xùn)練，引導(dǎo)員工立足本職，愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新，鼓舞員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化學(xué)問、專業(yè)技術(shù)學(xué)問，提高員工的素養(yǎng)。

針對(duì)公司員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定性、活動(dòng)性這影響企業(yè)進(jìn)展的憂患，為充分體現(xiàn)工會(huì)組織的四項(xiàng)基本職能，把工會(huì)工作真正落到實(shí)處，主動(dòng)探究工會(huì)工作新路子，經(jīng)過宣布傳達(dá)訓(xùn)練，本著自愿加入的原則，將簽約員工納入了工會(huì)組織進(jìn)行規(guī)范化管理，建立健全了工會(huì)組織

工會(huì)工作的重點(diǎn)在于創(chuàng)新、難點(diǎn)在于創(chuàng)新、亮點(diǎn)也是創(chuàng)新。為此，本公司要在搞好面上工作的同時(shí)，切實(shí)增加“爭先、、領(lǐng)先”意識(shí)，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和突破口，創(chuàng)新思路，大膽實(shí)踐，為公司新一年騰飛作貢獻(xiàn)。

企業(yè)的進(jìn)展，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神和生力軍作用。在新的一年里自來水公司工會(huì)把堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做為工作的指導(dǎo)思想，以市場為導(dǎo)向，以卓有成效地開展建功立業(yè)競賽為重點(diǎn)，主動(dòng)引導(dǎo)寬闊職工群眾投身到振興和進(jìn)展企業(yè)中來。

公正協(xié)商和集體合同制度是工會(huì)參預(yù)調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益的重要手段，是職工和企業(yè)協(xié)商解決勞動(dòng)關(guān)系問題的有效途徑，對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展具有特別重要的意義，因此準(zhǔn)時(shí)簽訂集體合同，監(jiān)督行政認(rèn)真履行集合合同至關(guān)重要，集體合同要經(jīng)過職代會(huì)集體爭辯后簽訂，做到內(nèi)容全面，針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)事求是，生產(chǎn)生活兼顧，避開形成主義，使集體合同制度真正發(fā)揮作用，收到實(shí)效。

【篇三】

一、進(jìn)一步深化勞動(dòng)競賽，為公司進(jìn)展增加動(dòng)力。

勞動(dòng)競賽是職工在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮主動(dòng)性和締造性的一項(xiàng)重要活動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一種有效的組織形式和方法，是工會(huì)緊密聯(lián)系黨、政、團(tuán)的一種重要手段，通過勞動(dòng)競賽能提高企業(yè)職工的整體素養(yǎng)和管理水平，增加職工的主人翁意識(shí)和集體觀念，有效促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的全面完成，保證公司方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。明年勞動(dòng)競賽的開展將從“六個(gè)結(jié)合”方面努力。

一是與黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合。把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)作為深化勞動(dòng)競賽的強(qiáng)大動(dòng)力，把爭當(dāng)優(yōu)秀黨員、黨員示范崗與爭當(dāng)勞動(dòng)模范、金牌工人、技術(shù)能手結(jié)合起來，引導(dǎo)分散寬闊職工和勞動(dòng)群眾立足崗位創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀、做貢獻(xiàn)，把寬闊職工的才智和力氣分散到推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)展上來，并轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和效果。

二是與構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系相結(jié)合。開展勞動(dòng)競賽，限度地把職工的主動(dòng)性、主動(dòng)性、締造性調(diào)動(dòng)起來，既有利于增加企業(yè)競爭力氣，提高企業(yè)效益，增加職工收入，達(dá)到企業(yè)與職工互利雙贏的目標(biāo)。因此我們要把開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽與促進(jìn)企業(yè)效益提高，增加職工收入結(jié)合起來;用勞動(dòng)競賽活動(dòng)分散寬闊職工，激發(fā)職工創(chuàng)新活力和創(chuàng)新才能，并把職工的創(chuàng)新成果和競賽技能推廣運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營中去，使企業(yè)主與勞動(dòng)者成為相互支持、互利雙贏的合作伙伴。

三是與提升職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)相結(jié)合。明年我們要限度地把職工群眾組織到競賽活動(dòng)中來，要通過競賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高各類職工的職業(yè)水準(zhǔn)，同時(shí)連續(xù)深入到到開展崗位練兵、技術(shù)比武、技能培訓(xùn)等，著力培育造就一支學(xué)問型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的職工隊(duì)伍。

四是與培育以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為引領(lǐng)的先進(jìn)企業(yè)文化職工文化相結(jié)合。把勞動(dòng)競賽作為企業(yè)文化職工文化的一個(gè)重要組成部分，立足企業(yè)進(jìn)展愿景和職工職業(yè)生涯規(guī)劃，用進(jìn)展的思路，文化的視角，多贏的共識(shí)，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、指導(dǎo)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。讓參預(yù)者在勞動(dòng)競賽中得到熬煉和提升，培育形成敬業(yè)奉獻(xiàn)、自強(qiáng)不息、爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神。

五是與弘揚(yáng)工人階級(jí)宏大品德和崇高的勞模精神相結(jié)合。我們要充分發(fā)揮勞動(dòng)模范示范帶動(dòng)作用，用勞模的先進(jìn)事跡和宏大品德感召職工群眾、引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)尚，激發(fā)寬闊職工的責(zé)任感和勞動(dòng)熱忱，在全社會(huì)進(jìn)一步營造人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的生動(dòng)局面。

六是與加強(qiáng)班組建設(shè)相結(jié)合。深入到到總結(jié)推廣典型示范班組閱歷，推動(dòng)企業(yè)班組建設(shè)朝著學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、平安型、和諧型方向進(jìn)展，不斷提升班組建設(shè)水平。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。

班組，是企業(yè)的基礎(chǔ)組織，是產(chǎn)品制造和服務(wù)供應(yīng)的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基層單元。提升班組的管理水平，是增加企業(yè)活力的源泉，是提高企業(yè)競爭力的牢靠保證。明年在班組建設(shè)方面我們將著力從以下幾個(gè)方面努力：一是以提高職工職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能為目標(biāo)，以加強(qiáng)班組管理為重點(diǎn)，深化班組建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)的措施，著力培育學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新性、復(fù)合型人才。二是在班組建設(shè)方面高度重視，把班組建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)納入重要日程，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)班組管理的有效方法，強(qiáng)化班組職能，確立科學(xué)的班組建設(shè)模式，有序推動(dòng)前進(jìn)。三是加強(qiáng)班組長的管理力氣。班組長是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，班組長的管理力氣準(zhǔn)備了一個(gè)班組的進(jìn)展方向，因此好的班組長是建設(shè)一個(gè)好班組的關(guān)鍵因素之一。四是進(jìn)一步深化六型班組建設(shè)，不斷充實(shí)班組建設(shè)的內(nèi)涵。五是選樹典型發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用。通過在公司內(nèi)選樹一批優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀班組，在全公司范圍內(nèi)大力宣布傳達(dá)，發(fā)揮典型示范作用，進(jìn)一步促進(jìn)班組建設(shè)。六是建立完善考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工雙贏。我們要進(jìn)一步建立考核嘉獎(jiǎng)機(jī)制對(duì)表現(xiàn)突出進(jìn)步明顯的班組及班組長賜予確定的嘉獎(jiǎng)，激勵(lì)職工工作的熱忱，為公司締造更高的效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工的雙贏。

三、做好職工素養(yǎng)提升工作，為企業(yè)打造一批技術(shù)過硬，綜合素養(yǎng)高的人才隊(duì)伍。

在市場激烈競爭的今日，企業(yè)要生存，要進(jìn)展壯大，必需提高市場競爭力氣。員工素養(yǎng)的凹凸直接影響到企業(yè)的進(jìn)展，員工素養(yǎng)跟不上企業(yè)進(jìn)展和市場競爭的需要，目前已成為制約企業(yè)做強(qiáng)做大的“瓶頸”，提高員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，是增加企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的重要途徑，更是寬闊員工根本利益之所在。XX年，職工素養(yǎng)提升工作仍是我們工會(huì)工作的一大重點(diǎn)，主要從以下幾個(gè)方面做起：一是連續(xù)以勞動(dòng)競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、技能角逐及人力資源培訓(xùn)為主要手段，通過活動(dòng)大力提升職工專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。二是要找準(zhǔn)落腳點(diǎn)，因材施教。目前公司員工可大致分為兩大塊，一塊是工作時(shí)間長，技術(shù)成熟的老員工。一塊是近幾年因公司擴(kuò)建新進(jìn)公司的年輕員工。針對(duì)這兩大類人群我們要找準(zhǔn)著力點(diǎn)，才能事半功倍。老員工技術(shù)成熟但由于工作時(shí)間長，且長時(shí)間處于同一崗位工作失去主動(dòng)性，和競爭意識(shí)，因此我們要建立機(jī)制，激勵(lì)這部分員工調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性。隊(duì)形員工來說最缺乏的是呈現(xiàn)自我的平臺(tái)，因此我們要搭建平臺(tái)，讓他們有更多呈現(xiàn)自我的平臺(tái)，同時(shí)也可以從中挖掘一批人才。三是供應(yīng)多種渠道，鼓舞支持員工進(jìn)行自我提升。四是建立完善公司人才庫。

四、健全完善職代會(huì)制度，深化合理化建議活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定進(jìn)展。

XX年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)職工代表大會(huì)制度建設(shè)，不斷完善廠務(wù)公開、民主管理工作制度，依法落實(shí)好職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，深化以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，組織員工依法實(shí)行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，落實(shí)員工的知情權(quán)、參預(yù)權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。通過職代會(huì)主動(dòng)參預(yù)企業(yè)重大決策和重大事項(xiàng)的審議，正確表達(dá)員工群眾的愿望，源頭參預(yù)愛惜好員工群眾的合法權(quán)益。通過職代會(huì)主動(dòng)參預(yù)企業(yè)重大決策和重大事項(xiàng)的審議，正確表達(dá)員工群眾的愿望，源頭參預(yù)愛惜好員工群眾的合法權(quán)益。依據(jù)“效率優(yōu)先、兼顧公正”的原則，做好新一輪的工資集體協(xié)商簽定工作，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定、互利共贏的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系，同時(shí)我們要連續(xù)通過合理化建議及職工代表提案活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，以調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，引導(dǎo)員工將自身進(jìn)展與企業(yè)進(jìn)展親熱相連，激發(fā)職工的主人翁精神，增加責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。激發(fā)職工的締造力，充分發(fā)揮其聰慧才智，使其在企業(yè)進(jìn)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。今年，我們將視生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際狀況適時(shí)開展專題合理化建議征集活動(dòng)，鼓舞員工參政議政，為企業(yè)的中心工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

五、認(rèn)真落實(shí)工會(huì)*觀，做好扶貧幫困工作，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定進(jìn)展。

一是一如既往關(guān)注弱勢群體，做好在職困難員工及退休困難家庭的動(dòng)態(tài)管理，準(zhǔn)時(shí)健立、更新、完善困難員工檔案，使他們工資有保障、大病有補(bǔ)助、困難有關(guān)懷。二是堅(jiān)持以人為本。親熱聯(lián)系群眾，關(guān)懷員工的生活，聽取員工的看法和要求，關(guān)懷員工解決困難，辦好得人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心的實(shí)事。三是做好享受低保、撫恤金人員，殘疾群體和醫(yī)療期人員的管理及傷亡員工善后工作，按時(shí)足額發(fā)放所需津貼。四是做好中秋、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日的送溫和工作。主動(dòng)關(guān)心上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門和公司黨、政，把溫和送到公司困難員工家屬手中，讓他們過一個(gè)穩(wěn)定祥和的節(jié)日。

六、“巾幗建工展風(fēng)姿”，進(jìn)一步發(fā)揮女職工的半邊天作用

一是通過創(chuàng)建“巾幗文明示范崗”活動(dòng)、“和諧家庭”評(píng)比活動(dòng)及加強(qiáng)女職工崗位技能、理論學(xué)問學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高寬闊女職工素養(yǎng)的同時(shí)，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營為中心充分發(fā)揮半邊天作用。二是以推動(dòng)女員工崗位成才、崗位建功為重點(diǎn)，開展崗位練兵和勞動(dòng)競賽為載體，連續(xù)深入到到開展巾幗建功、和諧家庭創(chuàng)建，主動(dòng)發(fā)揮女員工在企業(yè)文明建設(shè)中的半邊天作用。三是以人為本，認(rèn)真落實(shí)《女職工特殊愛惜專項(xiàng)集體合同》、《婦女權(quán)益保障法》、《女職工勞動(dòng)愛惜規(guī)定》，維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊權(quán)益。四是搭建平臺(tái)，為寬闊女職工供應(yīng)呈現(xiàn)才機(jī)會(huì)，讓“歡快工作，歡快生活“的理念深入到到人心。五是開展豐富多彩文藝體育項(xiàng)目，增加女職工的分散力，活躍氣氛，讓寬闊女職工在工作之余愉悅身心。

七、做好群眾性平安勞動(dòng)愛惜監(jiān)督檢查工作

勞動(dòng)愛惜監(jiān)督檢查活動(dòng)，是工會(huì)組織履行*職責(zé)，參預(yù)生產(chǎn)管理的一種有效途徑。XX我們連續(xù)堅(jiān)持主動(dòng)關(guān)心公司平安生產(chǎn)部門加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)及員工勞動(dòng)愛惜的監(jiān)督檢查工作，充分發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)愛惜監(jiān)督檢查三級(jí)網(wǎng)絡(luò)和“一法三卡”的作用，依據(jù)要求認(rèn)真開展“安康杯”競賽活動(dòng)，同時(shí)進(jìn)一步推動(dòng)工會(huì)參預(yù)企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建工程勞動(dòng)平安衛(wèi)生設(shè)施“三同時(shí)”的監(jiān)督驗(yàn)收及員工因工損害、職業(yè)危害事故的調(diào)查、分析處理工作，努力維護(hù)員工的平安健康利益。

八、開展符合公司進(jìn)展愿景的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)展的助推力，是一個(gè)企業(yè)進(jìn)展壯大的土壤。XX年我們?cè)僭谕甑幕A(chǔ)上，推陳出新，大力開展符合時(shí)代潮流，符合公司