B、質(zhì)量管理資料目錄序號(hào)內(nèi)容頁碼B-1

國家相關(guān)土建工程強(qiáng)制性施工規(guī)范一覽表B-2

質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖B-3

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組名單B-4

質(zhì)量管理目標(biāo)B-5

質(zhì)保體系要素分配表B-6

項(xiàng)目部各項(xiàng)質(zhì)量管理措施B-7

質(zhì)量管理制度B-8

質(zhì)量檢查制度B-9

項(xiàng)目計(jì)量員崗位職責(zé)B-10

測(cè)量設(shè)備管理臺(tái)帳B-11

計(jì)量設(shè)備檢測(cè)報(bào)告及證書B-12

各項(xiàng)質(zhì)量資料（另冊(cè)）B-13

專項(xiàng)課題B-14

科技創(chuàng)新攻關(guān)方案1國家相關(guān)工程強(qiáng)制性施工規(guī)范一覽表2國家相關(guān)工程強(qiáng)制性施工規(guī)范一覽表NO：序現(xiàn)行修改狀態(tài)文件名稱文件編號(hào)備注號(hào)GB50242-2002GB50303-2002GB50206-2002GB50310-2002GB50205-2001GB50210-2001GB50208-2002GB50327-2001GB50207-2002GB50243-2002GB50203-2002GB50300-2001GB50209-2002GB50202-2002GB50204-20021

《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》2

《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》3

《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》4

《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》5

《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》6

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》7

《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》8

《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》9

《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》10

《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》11

《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》12

《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》13

《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》14

《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》15

《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》16

《中華人民共和國勞動(dòng)法》17

《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》18

《中華人民共和國建筑法》19

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》20

《常用建筑法規(guī)選編》AG2-3-3JGJ137-2001-J129-2001JGJ59-9921

《多孔磚砌結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》22

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JG95-9523

《冷軋帶肋鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》24

《常用建筑法規(guī)》《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系與建筑施工安全25技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》QG/ZD05-01-2000QJ/ZD08-86-200026

《管理標(biāo)準(zhǔn)》27

《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》28

《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》3續(xù)表：序現(xiàn)行修改狀態(tài)文件名稱文件編號(hào)備注號(hào)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-200129QMD-2002QP4。2。3-01—02ZD06-03-2002ZD06-04-2002ZD07-02-2002ZD04-02-0230

《質(zhì)量手冊(cè)》31

《程序文件匯編》32

《內(nèi)審綜合報(bào)告》33

《管理評(píng)審報(bào)告》34

《采購物資總清單》35

《員工考核管理辦法》36

《崗位職責(zé)和任職條件》37

《燒結(jié)多孔磚》ZD04-01-02GB13544-2000GB8239-1997GB1499-1998GB/T701-1997GB/3013-9138

《普通混凝土小型空心砌磚》39

《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》40

《低碳鋼熱軋圓盤條》41

《鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋》42

《輕集料混凝土小型空心砌塊》43

《預(yù)拌混凝土》GB15229-94GB14902-94GB12958-1999GB/T14685-2001GB/75-199944

《復(fù)合硅酸鹽水泥》45

《建筑用孵石、碎石》46

《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》47

《燒結(jié)普通磚》GB/T5101-1998GB13788-2000GB18243-2000GB/T14684-2001DG/TJ08-601-2001-J10099-200199SJ40348

《冷軋帶肋鋼筋》49

《塑性體改性瀝青防水卷材》50

《建筑用砂》51

《智能建筑施工及驗(yàn)收規(guī)范》52

《樓梯建筑構(gòu)造》JSJT-9053

《作業(yè)臺(tái)鋼梯及欄》54

《地下工程防水》DBJT08-84-97GB50166-9255

《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文一房屋建筑56部分》4B－質(zhì)量管理資料質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖5質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖工

程

項(xiàng)

目

部組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：技術(shù)員：施工員：質(zhì)檢員：木工班泥工班鋼筋班機(jī)械班架子班安裝班全

體

職

工6質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組名單7質(zhì)

量

領(lǐng)

導(dǎo)

小

組組內(nèi)分工性別文化部門程度姓名職務(wù)分工組長(zhǎng)項(xiàng)目部

項(xiàng)目經(jīng)理

全面工作副組長(zhǎng)項(xiàng)目部副經(jīng)理生

產(chǎn)項(xiàng)目部

技術(shù)負(fù)責(zé)

技術(shù)措施項(xiàng)目部項(xiàng)目部施工員

措施落實(shí)質(zhì)檢員

質(zhì)

量項(xiàng)目部

資料、計(jì)量

工程資料組員項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部班

長(zhǎng)

班組質(zhì)檢班

長(zhǎng)

班組質(zhì)檢班

長(zhǎng)

班組質(zhì)檢班

長(zhǎng)

班組質(zhì)檢材料員

材料質(zhì)量保管員

材料驗(yàn)收8質(zhì)量管理目標(biāo)9集團(tuán)公司年度創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)質(zhì)量總目標(biāo)按照《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》的質(zhì)量目標(biāo)要求，我司創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)為：一、

年度單位工程合格率

100%；二、

每年創(chuàng)市級(jí)、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程度

3-4

項(xiàng)；三、

顧客滿意率不低于

80%。年

月

日10質(zhì)

量

管

理

目

標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)：二、安全目標(biāo)：確保重大工傷事故為“零”。工地工傷事故率控制在

1.5‰以下。三、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)上海市標(biāo)化工地、上海市文明工地，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)創(chuàng)“白玉蘭”。年月日11B－質(zhì)量管理資料質(zhì)保體系要素分配表1213B－質(zhì)量管理資料項(xiàng)目部各項(xiàng)質(zhì)量管理措施15工

程批審頁編制人：編制日期：

年

月

日意見：意見：意見：質(zhì)量科簽字：年

月

日會(huì)簽安全科簽字：年

月

日設(shè)備科簽字：年

月

日技術(shù)科：審簽字：年

月

日核審總工程師：簽字：年

月

日核16實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)的規(guī)劃和措施根據(jù)總公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》的質(zhì)量目標(biāo)要求，我項(xiàng)目部擬定如下年度創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)質(zhì)量管理規(guī)劃和措施：月份創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃內(nèi)容落實(shí)措施責(zé)任人樹企業(yè)形象，高標(biāo)按照市建委的有關(guān)規(guī)定要求，高標(biāo)準(zhǔn)搭建臨時(shí)設(shè)施，合理布局，確準(zhǔn)搭臨設(shè)，合理布局。

定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)。打樁開始，督促分包單位，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。編制施工組織設(shè)計(jì)，編制分部分項(xiàng)工程

案、井點(diǎn)降水方案、挖土方案、地下部分施工方案、各項(xiàng)安全、文明施施工方案。

工方案。嚴(yán)把打樁質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真仔細(xì)進(jìn)行圖紙會(huì)審；精心編制施工組織設(shè)計(jì)，編制基坑圍護(hù)方按照預(yù)定目標(biāo)，控按照降水挖土鋼筋墊層鋼筋模板底板混凝土養(yǎng)護(hù)制井點(diǎn)降水質(zhì)量、挖土質(zhì)量和樁基質(zhì)量。鋼筋

模板墻、頂板混凝土養(yǎng)護(hù)的流程進(jìn)行施工，進(jìn)行技術(shù)交底，跟蹤檢查，嚴(yán)把每道工序的質(zhì)量關(guān)，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。17續(xù)表：嚴(yán)格控制主體結(jié)加強(qiáng)施工序質(zhì)量管理。橫向展開到各個(gè)有關(guān)部門，縱向分理到每個(gè)構(gòu)施工質(zhì)量，控制好每

作業(yè)點(diǎn)，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流一道工序環(huán)節(jié)，以便順

程程序化。明確規(guī)定出項(xiàng)目各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、利實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。嚴(yán)格檢查檢修主權(quán)限，并把各單位工作體系之間的關(guān)系在整個(gè)項(xiàng)目部范圍中聯(lián)接起來。認(rèn)真仔細(xì)進(jìn)行圖紙會(huì)審；精心編制施工組織設(shè)計(jì)，編制基坑圍護(hù)方體結(jié)構(gòu)，為優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)

案、井點(diǎn)降水方案、挖土方案、地下部分施工方案、各項(xiàng)安全、文明施收作準(zhǔn)備。工方案。嚴(yán)把打樁質(zhì)量關(guān)。室內(nèi)外裝飾。進(jìn)行技術(shù)交底。推行樣板房制度，以樣板為參照，確保每道工序的質(zhì)量，使整體裝修裝飾達(dá)到白玉蘭工程的要求。室外總體施工，掃尾，竣工驗(yàn)收。進(jìn)行技術(shù)交底，控制好每項(xiàng)室外工程的施工質(zhì)量；認(rèn)真進(jìn)行手頭掃尾工作，確保白玉蘭工程評(píng)定，竣工驗(yàn)收。18項(xiàng)目部各項(xiàng)質(zhì)量管理措施目錄一、

項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施-------------------------------------------------(

)二、

工程項(xiàng)目合同管理措施-----------------------------------------(

)三、

工程項(xiàng)目技術(shù)管理措施-----------------------------------------(

)四、

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施五、

項(xiàng)目部質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)措施六、

工程項(xiàng)目安全管理措施七、

工程項(xiàng)目預(yù)算管理措施八、

工程項(xiàng)目計(jì)劃管理措施九、

工程項(xiàng)目成本管理措施十、

工程項(xiàng)目材料管理措施十一、工程項(xiàng)目設(shè)備管理措施十二、工程項(xiàng)目成品保護(hù)措施十三、工程項(xiàng)目文件資料管理措施十四、工程項(xiàng)目公共關(guān)系處理措施20項(xiàng)目部質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)措施公司的質(zhì)量方針是“精心施工,建一流工程,真誠服務(wù)使顧客滿意”。質(zhì)量目標(biāo)是“工程一次驗(yàn)收合格率

100%，優(yōu)良品率

100%以上”。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

“市標(biāo)化工地”“區(qū)文明工地”，爭(zhēng)創(chuàng)主體優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，工程質(zhì)量“白玉蘭”。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命是企業(yè)信譽(yù)和效益的保證。因此，在此基礎(chǔ)上特制定如下質(zhì)量保證措施：一、工程質(zhì)量主要技術(shù)組織措施：1、對(duì)于各單位工程、主要分項(xiàng)，工程師都要編制單位工程方案，作詳細(xì)的技術(shù)交底，保證我公司項(xiàng)目部確定的質(zhì)量管理奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保施工組織設(shè)計(jì)中主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、安全技術(shù)措施及審批后的安全保證計(jì)劃的實(shí)施。2、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，積極推行建設(shè)部指定的

10

項(xiàng)新技術(shù)、新材料、新工藝，如商品混凝土應(yīng)用技術(shù)、新型模板與腳手架應(yīng)用技術(shù)、硬聚氯烯塑料管應(yīng)用技術(shù)等，同時(shí)要首先編制含如下內(nèi)容的申報(bào)書：①材料、工藝、技術(shù)的來源性能介紹；②施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；③質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制檢查方法；④試驗(yàn)方法和實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果。經(jīng)項(xiàng)目主任工程師審核批準(zhǔn)后，方可實(shí)施執(zhí)行。3、組織完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)，制定工程質(zhì)量控制程序，從上到下要形成管理系統(tǒng)樹立干網(wǎng)絡(luò)，單位工程設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組長(zhǎng)兼職質(zhì)量檢查員。即質(zhì)量不合格的分項(xiàng)工程，必須返工重做。編制工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，并嚴(yán)格執(zhí)行。4、樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)教育。堅(jiān)持班組自檢和工種交接檢查制度，質(zhì)檢員跟班檢查，形成完整的質(zhì)量保證體系。5、嚴(yán)格遵守國家施工及驗(yàn)收規(guī)范的技術(shù)操作規(guī)程，在分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定中開展比賽，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。6、整個(gè)工程施工質(zhì)量控制過程中，首先要確保地下防水和主體的工程質(zhì)量，然后通過樣板引路，明確各工種的施工與驗(yàn)收質(zhì)量目標(biāo)，分解成各段、各層、各專業(yè)的目標(biāo)，以保證總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、把住圖紙會(huì)審、定位放線、沉降觀測(cè)、材料檢驗(yàn)、成品保護(hù)關(guān)，做好各項(xiàng)施工技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按施工程序施工。8、成立測(cè)量小組，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人管理，負(fù)責(zé)做好定位放線，軸線標(biāo)高，基坑21圍護(hù)及周圍環(huán)境監(jiān)測(cè)，沉降觀測(cè)等工作。定位放線須經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收復(fù)核后方可施工，并及時(shí)辦理定位放線記錄和復(fù)核記錄。9、做好隱蔽工程驗(yàn)收工作，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，經(jīng)驗(yàn)收合格后進(jìn)行下道工序施工，裝飾工程施工前，必須會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、市質(zhì)監(jiān)站對(duì)主體工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收。10、做好軸線、標(biāo)高、施工圖翻樣和原材料、加工件申請(qǐng)等技術(shù)復(fù)核工作。11、所有裝飾工程的飾面材料必須統(tǒng)一配件，同一層間的色、規(guī)格必須統(tǒng)一，堅(jiān)持預(yù)先定標(biāo)準(zhǔn)、定材料、定做法、定樣板，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站鑒定認(rèn)可后方可大面積施工。12、搞好水電與土建施工上的配合，盡量減少不必要的打洞、鑿槽，嚴(yán)禁在裝飾工程施工后再打洞、鑿槽。13、施工人員中，特殊工種必須持證上崗。14、搞好工程技術(shù)資料的管理，從工程開工起就應(yīng)按上海市的有關(guān)規(guī)定竣工檔案技術(shù)資料的各種規(guī)定收集整理。15、項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門必須按月、定期將各種資料，如材料合格證或質(zhì)保書試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、驗(yàn)收記錄、技術(shù)復(fù)核等整理后送交技術(shù)部門統(tǒng)一整理歸檔。各種材料必須按品種、規(guī)格、批量、進(jìn)場(chǎng)日期、檢驗(yàn)報(bào)告、使用部位進(jìn)行登記。16、分部分項(xiàng)工程檢測(cè)評(píng)定資料必須及時(shí)整理、匯總，工程竣工后及時(shí)繪制竣工圖。資料必須有專人負(fù)責(zé)整理，裝訂成冊(cè)，作為工程竣工資料。二、確保安全施工的技術(shù)組織和消防措施：成立安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組，配合責(zé)任心強(qiáng)的專職安全員和兼職消防管理員，除認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的安全規(guī)章制度外應(yīng)特別注意以下幾個(gè)方面：1、堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”、“安全第一”的觀點(diǎn)，做好安全教育、安全交底和安全檢查，搞好“三寶”的利用和“四口”的圍護(hù)，各分項(xiàng)工程施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。2、做好安全生產(chǎn)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，吊裝危險(xiǎn)區(qū)設(shè)警戒，專人值班，腳手架按設(shè)計(jì)搭設(shè)，驗(yàn)收后方可使用。在施工電梯和建筑物內(nèi)的通道應(yīng)搭設(shè)安全遮欄，在主要入口處張掛醒目的安全、消防宣傳標(biāo)語牌。大的洞口需要每隔四層安裝一道安全網(wǎng)。223、在各幢號(hào)段分別安裝混凝土輸送立管，施工用水立管和電線。4、電梯門洞拆模后，用定型電梯門防護(hù)，電梯井道內(nèi)每隔三層安裝一道安全網(wǎng)。5、翻裝卸料鋼平臺(tái)時(shí)，須全面檢查，特別控制載否超負(fù)荷裝載，與有關(guān)模板支撐腳手相碰時(shí)，加代替支撐才許拆除碰的支撐。6、上部施工建筑垃圾經(jīng)清理后集中堆放，用吊斗集中吊運(yùn)或推斗車運(yùn)送下來，嚴(yán)禁向樓下拋扔。7、附著式塔式起重機(jī)和施工電梯及建筑物本身均須安裝避雷接地裝置，隨施工層上升接地隨之接長(zhǎng)。8、垂直運(yùn)輸機(jī)械和機(jī)電設(shè)備使用前，應(yīng)經(jīng)調(diào)試達(dá)到正常運(yùn)輸并經(jīng)動(dòng)力部門和安全部門驗(yàn)收合格后掛牌方準(zhǔn)使用，特殊工種的要持有上崗證，不得違章指揮。9、現(xiàn)場(chǎng)成立安全值日制，定期組織檢查，每月不少于

2

次。10、工地消防措施：1).設(shè)計(jì)消防高壓泵，設(shè)專用電線。2).施工用水立管直徑Φ50，每?jī)蓪釉O(shè)一只直徑Φ65消防栓，配兩根消防帶。3).樓梯口、通道口配備相應(yīng)的滅火器，各主要臨時(shí)用房、配電間、外腳手架等處嚴(yán)格按照要求設(shè)置滅火器。4).在外墻面電焊，應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)和檢查下面的防火情況。5).在工地的供水管網(wǎng)上安裝消防龍頭和消防高壓泵。11、工地用電安全措施：1).工地施工用電由現(xiàn)場(chǎng)電工負(fù)責(zé)管理、負(fù)責(zé)各種機(jī)電設(shè)備的用電許可證發(fā)放，對(duì)進(jìn)入工地的電氣工作人員進(jìn)行用電操作交底，并協(xié)助安全員檢查監(jiān)督工地用電安全。2).必須執(zhí)行交接班記錄制度。3).臨時(shí)用電要求一律采用“三相五線制”配線，所有插座插頭全部使用三相三線制。每個(gè)臨時(shí)配電板（箱）必須安裝靈敏的漏電保護(hù)器?，F(xiàn)場(chǎng)的電纜線必須埋穿線或架空敷設(shè)，埋設(shè)地面設(shè)標(biāo)記。4).值班電工對(duì)新進(jìn)入工地的各種電機(jī)和電器設(shè)備必須檢查，必要時(shí)進(jìn)行絕緣性能測(cè)定，符合要求并得到用電許可證后方可投入使用。12、制定進(jìn)出門管理制度，在裝修裝飾階段，要組織以專人為主的成品保護(hù)隊(duì)伍，23施工期間定期和不定期由經(jīng)理部領(lǐng)班組織值班巡邏。杜絕一切破壞行為和不良現(xiàn)象。13、工地保衛(wèi)人員要和浦東新區(qū)花派出所在業(yè)務(wù)上取得聯(lián)系和接受指導(dǎo)，并加強(qiáng)上下聯(lián)系組成一個(gè)統(tǒng)一的安全消防保衛(wèi)系統(tǒng)，做到既有分工又有聯(lián)系，形成上下同心的保安力量。14、工地通訊：塔式起重機(jī)和施工電梯配有無線和有線對(duì)講機(jī)，作為司機(jī)和上下指揮人員聯(lián)絡(luò)用。三、文明施工管理措施：本工程的工程量大、材料多、垃圾多、工期緊、我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求頗高，為協(xié)助政府創(chuàng)建文明城市，發(fā)揚(yáng)我公司歷來文明施工的光榮傳統(tǒng)，特訂立如下措施：1、嚴(yán)格遵守市區(qū)有關(guān)市容、交通、衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，建立工地文明施工責(zé)任制，從上到下分級(jí)落實(shí)、分級(jí)管理、責(zé)任到人。2、臨時(shí)大門寬度為

6m，臨時(shí)圍墻高度

2.5m，外面必須粉平刷白，“八牌二圖”齊全，安全警示醒目，大門內(nèi)設(shè)洗車臺(tái)，車輛洗后出門實(shí)行“門前三包”確保門前道路整潔，環(huán)境衛(wèi)生。3、車輛除本身應(yīng)保持整潔外，在裝貨物時(shí)須注意，不得因溢.漏.撒.失而污染城區(qū)道路，誰不注意造成被罰由個(gè)人負(fù)擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失，外單位送貨車輛有溢.漏.撒.失現(xiàn)象，卸貨前令其打掃好，方可簽字收料。4、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)布置合理完善的排水系統(tǒng)，做到二級(jí)沉淀排放，生產(chǎn)用水和施工用水隔開使用，特別是清洗拌和機(jī)輸送泵和洗車輛的污水，經(jīng)沉淀溢入或泵入城區(qū)管網(wǎng)，以免堵塞下水井和設(shè)施，減少對(duì)市容、環(huán)境的不良影響。5、搞好食堂衛(wèi)生，紗門紗窗齊全，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專用廁所和浴室，嚴(yán)格控制隨意大小便。做到無蚊蠅、無鼠害、無食中毒，使職工吃得好、吃得衛(wèi)生。6、采取各種有效措施，盡可能減少噪音，如振動(dòng)器不準(zhǔn)振動(dòng)鋼筋、模板，圓盤鋸、刨床等盡量避免在公眾休息時(shí)間使用，汽車禁止使用喇叭，夜間施工不得大聲喧嘩等。7、材料堆放：場(chǎng)內(nèi)材料堆放應(yīng)分類整齊堆放，保證道路暢通無阻，模板拆除后執(zhí)行誰做誰清，工完料清，分規(guī)格堆放。建筑垃圾僅作短時(shí)間堆放，并及時(shí)組織專人垃圾承包清除，保持24場(chǎng)內(nèi)干凈。四、保證工期措施：我公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“中達(dá)鐵軍”精神，將一如既往做好以下幾點(diǎn)工作：1、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)商緊密配合，集中領(lǐng)導(dǎo)施工隊(duì)伍、統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全負(fù)責(zé)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。2、加強(qiáng)職工紀(jì)律教育，開展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比賽活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)精神，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、創(chuàng)造性。3、堅(jiān)決貫徹企業(yè)計(jì)劃管理以竣工投產(chǎn)為目標(biāo)的總精神，以方案中的總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，通過季、月、旬布置和實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。4、建立每周的例會(huì)制度，舉行與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。5、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞力，組織多班作業(yè)，高峰人數(shù)

450

人，平均人數(shù)為

350

人。6、合理利用空間，進(jìn)行結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝修三者交叉作業(yè)。7、推廣小流水段施工工藝，合理安排工序，科學(xué)管理，加快工程進(jìn)度。8、采用先進(jìn)的支模方法，加快模板周轉(zhuǎn)，提高工效，柱、墻模采用組合拼裝模板，梁板模采用鋼管支架支撐、鋼模、膠合板組合使用，早拆模支撐體系。9、混凝土采用商品混凝土，摻用減水劑，提前拆模時(shí)間周轉(zhuǎn)。五、降低成本措施：1、嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，建筑材料的領(lǐng)取和發(fā)放都得按施工之任務(wù)書中的數(shù)量嚴(yán)格執(zhí)行，限額領(lǐng)料，貫徹地節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)有罰的原則，施工中應(yīng)密切注意現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料情況防止損壞丟失。2、混凝土施工中對(duì)所施工的部位及用量進(jìn)行較準(zhǔn)確的計(jì)算，盡可能避免混凝土量供應(yīng)不準(zhǔn)確。3、以各幢號(hào)分段流水施工，以加快模板周轉(zhuǎn)，節(jié)約模板。4、鋼筋工程中Φ16

以上豎向鋼筋采用電渣壓力焊，水平筋采用閃光對(duì)焊，施工中根據(jù)配料單集中配料，全面合理地利用鋼筋。255、經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)施工核算，及時(shí)提供有關(guān)數(shù)據(jù),以指導(dǎo)施工。六、季節(jié)施工措施：1、現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)排水系統(tǒng)，基礎(chǔ)±0.000

后考慮室外排水施工，并盡可能提前與城市排水系統(tǒng)接通，修整現(xiàn)場(chǎng)道路，排水坡勢(shì)，坡向排水明溝，避免現(xiàn)場(chǎng)積水，保持道路暢通。2、大雨過后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備、配電箱進(jìn)行全面檢查,無損后方可繼續(xù)施工。施工現(xiàn)場(chǎng)有足夠的覆蓋材料，要保證新的混凝土不被雨水沖刷。3、塔吊、雙籠電梯等必須作好防雷接地，六級(jí)以上大風(fēng)，塔吊停止使用，大暴雨時(shí)停止?jié)不炷痢?、專人搜集氣象資料,及時(shí)做出大風(fēng)雨預(yù)報(bào),采上應(yīng)的防雨措施。5、冬季特別注意防火，對(duì)所布置的現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施要經(jīng)常進(jìn)行認(rèn)真檢查，以便于安全過冬。6、進(jìn)入冬季施工（低于

5℃以上）鋼筋混凝土主要采用綜合蓄熱法，確保混凝土的入模溫度，在混凝土中摻加高效防凍減水劑，以免混凝土早期受凍，模板上加一定保溫，保證混凝土盡快達(dá)到防凍的臨界強(qiáng)度。7、工程結(jié)構(gòu)完成后應(yīng)立即進(jìn)行外墻裝飾施工，保證冬季來臨時(shí)不影響室內(nèi)正常裝修施工。8、回填土方、水泥砂漿地面、屋面防水工程等盡可能避免冬季施工。七、成品保護(hù)措施：1、在裝飾內(nèi)部、樓地面、內(nèi)粉刷等施工時(shí)，無論是施工搭接還是具體操作過程中均應(yīng)注意成品的保護(hù)工作，以使工程優(yōu)質(zhì)低耗。2、在粉刷施工中，對(duì)樓梯、踏步口、門框、欄桿等處均應(yīng)用木條或角鐵設(shè)置護(hù)角條。3、高級(jí)地面上應(yīng)鋪木屑、草包進(jìn)行保護(hù)。施工員在上崗操作交底中，均應(yīng)做出明確的成品保護(hù)及具體要求。4、協(xié)調(diào)好各種工種的施工搭接，特別是水電安裝、油漆涂料施工時(shí)，除嚴(yán)格按操作規(guī)程及優(yōu)良工程要求施工外，必須做到對(duì)其他部位不產(chǎn)生污染，使工程的內(nèi)在結(jié)構(gòu)質(zhì)量和外觀裝飾質(zhì)量上均達(dá)到優(yōu)良整潔，一次成優(yōu)。26八、綜合治理施工措施：1、塔吊駕駛室在工地為至高點(diǎn)，司機(jī)在工作的業(yè)余時(shí)間可對(duì)整個(gè)工地環(huán)視，進(jìn)行全方面的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)隱患或可疑情況及時(shí)通過對(duì)講機(jī)與值班人員進(jìn)行聯(lián)系，值班人員可利用電話及時(shí)報(bào)警或報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、治安售貨員等聯(lián)系匯報(bào)。2、嚴(yán)格按照上海市綜合治理、創(chuàng)安工地的有關(guān)文件精神實(shí)施，力爭(zhēng)此工地能達(dá)到創(chuàng)安工地標(biāo)準(zhǔn)。九、施工防擾民措施：因施工地段距已建住宅小區(qū)距離較近，為確保工程的順利進(jìn)行。應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)：1、按照上海有關(guān)文明施工的文件精神和上海市環(huán)保規(guī)定，夜間施工除混凝土連續(xù)澆筑需申報(bào)外均按照此規(guī)定,夜

22:00~晨

6:00

停止施工。2、在西側(cè)圍墻外張貼防擾民措施和招呼標(biāo)語。3、定期或隨時(shí)檢查、督促本工地的施工售貨員的防噪音自覺性。4、做好與居民間的協(xié)調(diào)關(guān)系，應(yīng)主動(dòng)上門以取得居民的諒解，如有擾民矛盾時(shí)，應(yīng)由治安領(lǐng)導(dǎo)組出面調(diào)和。27工程項(xiàng)目合同管理措施一、

涵義工程項(xiàng)目合同管理指對(duì)項(xiàng)目管理中所涉及或發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)合同，從談判、簽約、履行、過程控制和結(jié)算等工作進(jìn)行全過程管理。二、職責(zé)劃分由承包項(xiàng)目經(jīng)理確定合同管理的指導(dǎo)思想由項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目副經(jīng)理直接參與合同談判與簽約，由財(cái)務(wù)預(yù)算部門具體負(fù)責(zé)合同的過程管理與結(jié)算工作。三、合同管理（一）在有條件的情況下，盡可能采用國際貫例文本或國內(nèi)合同示范本，并由合同當(dāng)事人在此基礎(chǔ)進(jìn)行修訂補(bǔ)充。（二）承包做好對(duì)各分包的合同管理工作，督促各分包商認(rèn)真履行其分包合同內(nèi)的工作，確保各分包商施工的工期、質(zhì)量和安全達(dá)到合同要求，從而保證整個(gè)工程的順利施工。（三）建立健全工程項(xiàng)目合同管理制度，形成一套對(duì)分包合同及加工購銷合同等的合同管理實(shí)施細(xì)則。28工程項(xiàng)目技術(shù)管理措施一、涵義工程項(xiàng)目技術(shù)管理是指通過科學(xué)管理，正確地貫徹執(zhí)行國家頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和上級(jí)制定的各項(xiàng)管理制度，應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)合理的管理措施，對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和施工技術(shù)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的全過程管理。二、職責(zé)劃分由項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)科進(jìn)行整個(gè)工程的技術(shù)管理工作。三、技術(shù)管理內(nèi)容（一）技術(shù)準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理內(nèi)容包括圖紙深化設(shè)計(jì)，圖紙的熟悉審查，設(shè)計(jì)交底及會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案交底。（二）工程實(shí)施階段的技術(shù)管理內(nèi)容包括工程變更及洽商，施工方案，技術(shù)檢驗(yàn)，材料及半成品的試驗(yàn)與檢測(cè)，技術(shù)問題處理，規(guī)范、規(guī)程的貫徹與實(shí)施，季節(jié)性的施工技術(shù)措施。（三）技術(shù)開發(fā)活動(dòng)的技術(shù)管理內(nèi)容包括科研攻關(guān)，技術(shù)改造，技術(shù)革新，新技術(shù)、新工藝試驗(yàn)和技術(shù)培訓(xùn)。（四）技術(shù)管理還包括對(duì)技術(shù)文件，技術(shù)資料，技術(shù)檔案，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)備和技術(shù)情報(bào)等管理工作。四、施工圖紙會(huì)審辦法針對(duì)工程的特點(diǎn)，對(duì)施工用圖紙會(huì)審實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，由總承包項(xiàng)目理部組織會(huì)審圖紙會(huì)審時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進(jìn)行。會(huì)審一般按如下程序進(jìn)行：29各級(jí)施工人員熟悉圖紙施工分包商內(nèi)部預(yù)審承包部審核承包邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)監(jiān)理、分包單位共同會(huì)審辦理圖紙會(huì)審紀(jì)錄和設(shè)計(jì)變更洽商記錄參加單位簽字蓋章五、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單管理辦法(一)設(shè)計(jì)變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理和承包都共向簽字認(rèn)可。(二)施工過程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。(三)一般的設(shè)計(jì)變更由技術(shù)科辦理技術(shù)核定單，重要的由項(xiàng)目工程師辦理。(四)由設(shè)計(jì)單位提出的變更由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更通知單。六、施工組織設(shè)計(jì)管理辦法(一)施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況；工程總體布署；分年度建筑安裝工程及工作；暫設(shè)工程及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃；現(xiàn)場(chǎng)總平面布置；現(xiàn)場(chǎng)交通、防洪、消防規(guī)劃；水源、電源需要及解決辦法，主要施工方法及技術(shù)措施；土方平衡計(jì)劃；特殊氣候下施工措施；業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包、分包的配合關(guān)系及分工負(fù)責(zé)范圍：與業(yè)主、設(shè)計(jì)共同簽訂的施工圖紙分批供應(yīng)計(jì)劃；主要技術(shù)經(jīng)30濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算等。(二)要求各分包商提供相應(yīng)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)包括：工程概況；主要工作準(zhǔn)備計(jì)劃；施工流水段的劃分；主要項(xiàng)目的施工順序和施工方法；勞動(dòng)組織；技術(shù)措施；工程進(jìn)度表；分期材料、半成品、勞動(dòng)力、機(jī)具需用量計(jì)劃表；分階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；保證工程質(zhì)量的措施；保證施工安全的措施；技術(shù)節(jié)約措施；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的測(cè)算；施工組織任務(wù)分工表等。(三)施工織設(shè)計(jì)按編組分工逐級(jí)向下交底，并做到交底明確。(四)各分包商嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。如因條件變化而修改設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。(五)做好施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)，編制施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整方案，報(bào)原審批人審批后執(zhí)行。七、材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗(yàn)：(一)材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)必須隨帶合格證明，對(duì)品名、規(guī)格、型號(hào)不符合或不合格的產(chǎn)品，不得驗(yàn)收使用。(二)對(duì)鋼材、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、防水材料等，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有合格證明和復(fù)驗(yàn)證明。(三)砌塊、水泥應(yīng)有合格證明，進(jìn)場(chǎng)后需經(jīng)過復(fù)驗(yàn)才能使用。砂石料應(yīng)按批量和產(chǎn)地不同分別進(jìn)行試驗(yàn)。(四)施工過程中應(yīng)做回填土、灰土的干容量試驗(yàn)；砂漿、混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn)、鋼筋接頭試驗(yàn)；防水試驗(yàn)等。八、工程測(cè)量管理(一)工程施工前，對(duì)業(yè)主和勘測(cè)設(shè)計(jì)單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可使用。每半年對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行一次復(fù)測(cè)。(二)工程施工中，對(duì)建筑物軸線、水準(zhǔn)點(diǎn)、座標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。(三)工程竣工后，按規(guī)定進(jìn)行建筑物和市政管線的竣工測(cè)量。九、工程計(jì)量管理(一)施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報(bào)表應(yīng)采用國家法定計(jì)量單位。31(二)凡新購、修復(fù)安裝的計(jì)量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計(jì)量檢測(cè)要求進(jìn)行周期檢測(cè)。(三)各類工程測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定等使用的計(jì)量器具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。十、隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核：(一)工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)不得進(jìn)入下道工序。(二)隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序并應(yīng)及時(shí)辦理檢查記錄，簽字齊全。(三)單位工程結(jié)束后也要組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理參加驗(yàn)收，檢查施工質(zhì)量，填寫驗(yàn)收評(píng)定意見。十一、竣工資料及竣工圖(一)按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。(二)在竣工驗(yàn)收之前，重新繪制竣工圖。(三)各專業(yè)項(xiàng)目設(shè)專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料和竣工圖。32工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施一、涵義工程項(xiàng)目質(zhì)量管理指綜合運(yùn)用管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)方法，在項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量目標(biāo)管理、施工生產(chǎn)過程中關(guān)鍵部位薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量控制、交付竣工后服務(wù)等全過程中，努力減少項(xiàng)目施工缺陷，合理控制質(zhì)量成本，以盡可能少的質(zhì)量投入創(chuàng)造業(yè)主所滿意的建筑產(chǎn)品。二、職責(zé)劃分由項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量部門對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)控管理。三、質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)(一)提高所有參加本程項(xiàng)目施工的全體職工的質(zhì)量意識(shí)，特別是工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識(shí)。樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。(二)按照

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標(biāo)準(zhǔn)建立和完善質(zhì)量保證體系。我公司己通過

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質(zhì)量認(rèn)證，項(xiàng)目部將按公司管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理。(三)推行全面質(zhì)量管理，通過PDCA循環(huán)，不斷克服質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)攻克工程難題，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。(四)努力提高參加工程項(xiàng)目職工的素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)出第一流的工程質(zhì)量。(五)對(duì)工程施工管理人員采取辦班上課、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、知識(shí)競(jìng)賽、知識(shí)講座等形式的質(zhì)量教育。(六)根據(jù)公司貫標(biāo)文件，建立一整套適合于工程的質(zhì)量貫標(biāo)體系。(七)強(qiáng)化計(jì)量工作是保證工程質(zhì)量的重要手段與方法。(八)在工程施工項(xiàng)目施工中，要及時(shí)了解業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量單位監(jiān)督部門的信息，及時(shí)掌握各施工班組的質(zhì)量信息，認(rèn)真作好原始記錄，便于有關(guān)人員及時(shí)采取對(duì)策。四、質(zhì)量控制(一)設(shè)置工序管理點(diǎn)331、對(duì)下列工程設(shè)置工序管理點(diǎn)：關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程；對(duì)下道工序質(zhì)量有較大影響的工序；質(zhì)量不穩(wěn)定的分項(xiàng)工程：返修率高的分項(xiàng)工程；采用新技術(shù)、新工藝的工序等。2、施工分包單位的施工人員必須在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能上和施工。施工過程中應(yīng)及時(shí)向技術(shù)人員反饋，經(jīng)項(xiàng)目工程師同意后，方可繼續(xù)施工。3、工序管理點(diǎn)的檢查流程施工人員每月檢查一次分包單位內(nèi)部互檢承包質(zhì)量部對(duì)各工序進(jìn)行巡回檢查企業(yè)主管部門會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部抽查檢查結(jié)果填寫在記錄卡內(nèi)4、如果發(fā)現(xiàn)工序管理點(diǎn)異常，必須停工施工，召開分析會(huì)，找出異常原因，然后用因果圖等方法進(jìn)行分析，找出主要原因，用對(duì)策表制定對(duì)策。(二)作業(yè)人員素質(zhì)控制1．定期對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識(shí)教育。2．樹立“為用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范他，使每個(gè)操作人員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。343．項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級(jí)職稱和上崗證書。4．對(duì)分包單位人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)復(fù)核，并對(duì)操作人員進(jìn)行技能抽檢。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書方能上崗操作。5．一旦發(fā)生質(zhì)量事故，必須追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。(三)原材料質(zhì)量控制1．在材料、構(gòu)件的外采購前，應(yīng)向采購部門或分包單位提出質(zhì)量要求。2．對(duì)供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平須有一個(gè)較全面的了解。(四)對(duì)工程質(zhì)量檢查的內(nèi)容1．審查分包單位的施工方案。2．做好隱蔽工程驗(yàn)收和質(zhì)量預(yù)檢。3．把好材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)。4.

做好施工過程中對(duì)操作質(zhì)量的巡視檢查。5.

做好主要分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。6.

做好技術(shù)管理工作和技術(shù)檔案資料的收集。35工程項(xiàng)目安全管理措施承包項(xiàng)目經(jīng)理部一、安全管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科材料設(shè)備科質(zhì)量安全科工程科材料設(shè)備科綜合辦公室安全管理組月檢查專職和兼職安全員安全值日員操作人員二、安全管理措施（一）提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。361、安全生產(chǎn)教育與思想意識(shí)教育相結(jié)合，旨在改變施工作業(yè)者的安全意識(shí)。2、實(shí)行“三工制”，加強(qiáng)工前教育、工中檢查、工后講評(píng)，進(jìn)行嚴(yán)格、及時(shí)監(jiān)控。3．根據(jù)施工生產(chǎn)內(nèi)容的變化、及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和安全操作知識(shí)教育。4．堅(jiān)持安全教育經(jīng)?；ＷC教育培訓(xùn)時(shí)間和效果。5．安全教育和培訓(xùn)與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。（二）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)1．建立安全員崗位責(zé)任制，各分包商要設(shè)立專職安全員，同時(shí)要求在施工生產(chǎn)最基層、不脫離生產(chǎn)崗位的施工員中設(shè)立兼職安全員。真正把安全監(jiān)控職能滲透到生產(chǎn)全部過程的每個(gè)方位；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。2．建立聯(lián)保互保安全責(zé)任制。通過作業(yè)者互相監(jiān)督、互相控制、互相保護(hù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人的不安全行動(dòng)的有效控制。三、安全事故的預(yù)防（一）安全事故的預(yù)防措施1、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化。2、設(shè)置安全裝置。●防護(hù)裝置：用屏蔽方法與手段把人體與施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的危險(xiǎn)部位隔離開來；●保險(xiǎn)裝置：機(jī)械設(shè)備在非正常操作和運(yùn)行中能夠自動(dòng)控制和消除危險(xiǎn)；●信號(hào)裝置：利用人的視、聽覺反應(yīng)來達(dá)到安全事故預(yù)防；●危險(xiǎn)警示標(biāo)志：警示人工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意或必須做到的要求。3、預(yù)防性的機(jī)械強(qiáng)度試驗(yàn)和電氣絕緣檢驗(yàn)。4、機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和有計(jì)劃的檢修。5、文明施工6、合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品。7、認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，普及安全技術(shù)知識(shí)教育。（二）安全事故隱患檢查1、通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行估計(jì)與檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，然后及時(shí)采取措施預(yù)防。372、通過對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面進(jìn)行的常見隱患估計(jì)。人設(shè)備材料高空禁忌癥常有小故障發(fā)生安全網(wǎng)陳舊個(gè)別勞動(dòng)紀(jì)律經(jīng)常有人馬虎作業(yè)設(shè)備臨近大修期個(gè)別人情緒低落設(shè)備臨近大修期安全用具不合格材料供應(yīng)不合格施工操作水平低新工人增多檢查制度未落實(shí)緊鄰?fù)ǖ雷鳂I(yè)處有孔洞作業(yè)密度大現(xiàn)場(chǎng)狹窄高空交叉作業(yè)施工處下方有人通過惡劣氣候條件下作業(yè)作業(yè)處未清掃干凈工種人員不配套違章事件時(shí)有發(fā)生教育獎(jiǎng)罰不嚴(yán)工藝及管理環(huán)境38工程項(xiàng)目預(yù)算管理措施一、涵義工程項(xiàng)目預(yù)算管理是推行項(xiàng)目管理開展項(xiàng)目核算的基礎(chǔ)。加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理，建立健全預(yù)算工作制度，不斷提高預(yù)算質(zhì)量。二、職責(zé)劃分由項(xiàng)目別經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作，由財(cái)務(wù)預(yù)算部門具體實(shí)施預(yù)算管理操作。三、預(yù)算工作要點(diǎn)(一)審核分承包商的預(yù)決算，參與分承包合同談判與簽約。(二)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，為簽訂分承求包合同、統(tǒng)計(jì)完成實(shí)物工作量提供依據(jù)。(三)施工預(yù)算是以施工圖為依據(jù)，根據(jù)全國勞動(dòng)定額的實(shí)物量計(jì)算口徑面編制，它是確定工程人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗的依據(jù)。39保證施工進(jìn)度計(jì)劃的措施一、涵義工程項(xiàng)目同計(jì)劃管理是以工程施工為中心，通過計(jì)劃的編制實(shí)施、檢查、調(diào)整來控制生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)的全過程和周期性的復(fù)合管理工作。二、職責(zé)劃分由項(xiàng)目副經(jīng)理責(zé)成并協(xié)調(diào)工程科進(jìn)行管理操作，在項(xiàng)目部工程科中設(shè)專職計(jì)劃員。三、計(jì)劃管理要點(diǎn)(一)計(jì)劃員職責(zé)1、認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙和承包合同，作好各項(xiàng)編制工期計(jì)劃必須信息的收集和分析工作，負(fù)責(zé)起草編制工期計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)給各單位送報(bào)計(jì)劃書，縱向單位有業(yè)主、監(jiān)理，橫向單位有各分包單位和項(xiàng)目部有關(guān)部門及人員；3、負(fù)責(zé)下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，向施工管理及技術(shù)管理等有關(guān)人員；分發(fā)作業(yè)計(jì)劃，并督促有關(guān)人員貫徹執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃；4、負(fù)責(zé)收集信息，作好項(xiàng)目實(shí)物工程和形象進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作，掌握施工的實(shí)際進(jìn)度，分析施工情況并及時(shí)向項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)；5、負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整工作，根據(jù)施工實(shí)際情況，主動(dòng)及時(shí)提出修正計(jì)劃的建議，并按項(xiàng)目經(jīng)理的指示，修正下階段的施工計(jì)劃。（二）材料設(shè)備科負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的材料設(shè)備使用計(jì)劃。（三）技術(shù)科和工程科有關(guān)人員負(fù)責(zé)落實(shí)每周的作業(yè)計(jì)劃。完成預(yù)定的實(shí)物工程量，把握施工的形象進(jìn)度，并每周向計(jì)劃員反映形象進(jìn)度情況。（四）項(xiàng)目需編制的計(jì)劃按期限可分為以下幾類：1、項(xiàng)目總計(jì)劃。它是指導(dǎo)整個(gè)工程全過程的總計(jì)劃，確定主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平，明確達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)所應(yīng)采取的措施；2、年度和季度施工生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃。它是項(xiàng)目施工在相應(yīng)計(jì)劃期內(nèi)從事施工40生產(chǎn)活動(dòng)的作業(yè)指導(dǎo)，也是必須達(dá)到的目標(biāo)，是評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目管理工作的主要依據(jù)；3、月、旬、周作業(yè)計(jì)劃。它是實(shí)現(xiàn)性計(jì)劃，是將季度計(jì)劃具體細(xì)化后的計(jì)劃安排，施工作業(yè)班組按此組織施工生產(chǎn)活動(dòng)；4、項(xiàng)目設(shè)立如下的計(jì)劃管理體系：業(yè)主總計(jì)劃施工總計(jì)劃公

司年度施工技術(shù)財(cái)務(wù)指標(biāo)匯總技術(shù)組織措施計(jì)劃動(dòng)態(tài)及勞動(dòng)工資計(jì)劃機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃材料供應(yīng)計(jì)劃構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃分包商施工計(jì)劃工程降本計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃年度施工計(jì)劃項(xiàng)目施工組織總計(jì)劃年度施工技術(shù)/財(cái)務(wù)計(jì)劃單位工程施工組織設(shè)計(jì)月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃（五）在年季計(jì)劃中，施工生產(chǎn)計(jì)劃是中心，技術(shù)組織措施計(jì)劃和各項(xiàng)資源計(jì)劃是施工計(jì)劃的保證性計(jì)劃。（六）計(jì)劃的控制管理1、進(jìn)行計(jì)劃動(dòng)員，把計(jì)劃變?yōu)槁毠さ男袆?dòng)；2、開展崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行情況與部門、單位和職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；413、做好檢查工作，掌握各種信息，找出影響計(jì)劃完成的原因，及時(shí)研究對(duì)策，采取措施；4、加強(qiáng)調(diào)度工作，組織新的平衡；5、加強(qiáng)信息管理和統(tǒng)計(jì)分析制度；（七）為保證工期，需做好資源配置管理，對(duì)以下各要點(diǎn)配備專職人員進(jìn)行管理：1、勞動(dòng)力供應(yīng)管理；2、機(jī)械設(shè)備配置管理；3、材料供應(yīng)管理；4、項(xiàng)目資金流動(dòng)管理。（八）確立以合同為依據(jù)的計(jì)劃管理思路，運(yùn)用合同的控制手段來保證工期的實(shí)現(xiàn)，在業(yè)主要求的期限內(nèi)將優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品交給業(yè)主。對(duì)各分包商要依據(jù)合同要求強(qiáng)化工期管理，確保總工期。42降低項(xiàng)目成本措施一、職責(zé)劃分由項(xiàng)目副經(jīng)理和財(cái)務(wù)預(yù)算部門共同負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管理，并及時(shí)將工程成本及資金周轉(zhuǎn)情況向項(xiàng)目總經(jīng)理匯報(bào)。二、成本管理要點(diǎn)1、成本預(yù)測(cè)采用定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)相結(jié)合的方法，根據(jù)我總公司多年來積累的建筑施工經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)分析及市場(chǎng)變化情況，對(duì)工程成本進(jìn)行判斷和推測(cè)。2、在施工生產(chǎn)過程中，將項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以保證達(dá)到降低成本的目標(biāo)。3、在施工過程中，采用降低成本的技術(shù)組織措施?！?/p>

優(yōu)化施工方案，有計(jì)劃地組織好物資供應(yīng)，保持均衡施工。●

推廣新技術(shù)、新工藝和其他技術(shù)革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果；加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失?！?/p>

針對(duì)材料的采購、運(yùn)輸、使用以及竣工后的回收等環(huán)節(jié)，認(rèn)真采取措施，節(jié)約材料消耗?！?/p>

提高機(jī)械設(shè)備利用率，合理地組織施工機(jī)械的配套使用，充分發(fā)揮機(jī)械的使用效能，降低機(jī)械費(fèi)用開支?！窳?zhēng)提前完成項(xiàng)目施工任務(wù)并加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)支出的控制，降低施工管理費(fèi)用。一、材料員主要職責(zé)（一）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料管理業(yè)務(wù)，對(duì)項(xiàng)目施工期間的材料管理工作進(jìn)行通盤規(guī)劃，全過程管理。（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料降耗的實(shí)現(xiàn)。（三）協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行新材料的采購工作。43（四）參與施組織設(shè)計(jì)的編制，對(duì)各種設(shè)施、設(shè)備、構(gòu)料堆放、技術(shù)節(jié)約措施等方面提出看法和要求。（五）進(jìn)行材料計(jì)劃管理。（六）組織材料進(jìn)場(chǎng)，控制質(zhì)量。（七）現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收及安置堆放。（八）現(xiàn)場(chǎng)材料的發(fā)放管理。（九）現(xiàn)場(chǎng)材料的原始單據(jù)的臺(tái)帳制作。（十）現(xiàn)場(chǎng)材料的核算管理。二、材料管理措施（一）編制材料供應(yīng)計(jì)劃，包括單位工程材料總計(jì)劃、材料季計(jì)劃、材料月度計(jì)劃和材料周計(jì)劃。（二）對(duì)構(gòu)成工枉實(shí)體的主要和部分主要輔助材料以及凡有定額依據(jù)的各種材料都必須實(shí)行限額領(lǐng)料。（三）對(duì)于超用和非直接用于工程的以及質(zhì)量返修的部分，應(yīng)在限額領(lǐng)料單上分別加蓋“超耗專用章”、“非工程用料專用章”、“質(zhì)量返修專用章”。（四）大宗材料由于用量大，對(duì)材料核算的影響大，所以加強(qiáng)驗(yàn)收和“月盤存制”防止“以進(jìn)代耗”、“以領(lǐng)代耗”的現(xiàn)象發(fā)生。每月按實(shí)際調(diào)整，達(dá)到“帳實(shí)”、“帳帳相符”。（五）周轉(zhuǎn)設(shè)備材料在工程項(xiàng)目施工中用量較大，占工程成本和流動(dòng)資金的比例較高，因此，項(xiàng)目材料員應(yīng)按施工計(jì)劃合理化組織周轉(zhuǎn)設(shè)備材料分期分批進(jìn)場(chǎng)。（六）現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，把好四道驗(yàn)收關(guān)（品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量），不符合要求者都進(jìn)行退貨和追索賠償。有質(zhì)保書的材料，須收取材料質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品說明書。必須送樣檢驗(yàn)的或驗(yàn)收時(shí)有疑問的材料應(yīng)及時(shí)送樣試驗(yàn)，在取得試驗(yàn)報(bào)告前，不能動(dòng)用材料。對(duì)數(shù)量上有缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料也不準(zhǔn)動(dòng)用，待索賠處理后方可使用。（七）為保證項(xiàng)目有一套完整、及時(shí)、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)和資料，故在項(xiàng)目設(shè)置如下的材44料臺(tái)帳的報(bào)表：1、大宗材料收、耗（拔）、存臺(tái)帳；2、倉庫材料收、耗（拔）、存臺(tái)帳；3、周轉(zhuǎn)設(shè)備料收、發(fā)、存臺(tái)帳；4、項(xiàng)目材料資金總帳；5、項(xiàng)目材料統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；6、材料收發(fā)存月報(bào)表；7、單位工程設(shè)備材料租費(fèi)攤銷月報(bào)。（八）簽訂分包合同時(shí)，在分包合同中對(duì)分包單位領(lǐng)用、借用、租用的各種原材料、勞防用品、施工用具、周轉(zhuǎn)材料、臨時(shí)設(shè)施等的供應(yīng)方式、結(jié)算依據(jù)等予以明確。45工程項(xiàng)目設(shè)備管理措施一、職責(zé)劃分由項(xiàng)目工程師指導(dǎo)材料設(shè)備科進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)備管理。二、設(shè)備管理措施（一）制定機(jī)械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工需要等具體情況選擇施工機(jī)械合理布置。（二）采用先進(jìn)的施工機(jī)械來投入施工。（三）簡(jiǎn)化施工工藝，合并工序，變單機(jī)作業(yè)為聯(lián)合體機(jī)械作業(yè)。（四）廣泛采用新技術(shù)，使用高效能的建筑機(jī)械，并在施工生產(chǎn)中采用電子計(jì)算機(jī)調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng)，提高機(jī)械設(shè)備使用水平。三、機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理（一）機(jī)械設(shè)備和合理使用1、在滿足施工技術(shù)要求情況下，使機(jī)械設(shè)備的燃料、動(dòng)力和勞動(dòng)力消耗最少，生產(chǎn)率最高。2、采用合理的技術(shù)管理和完善的技術(shù)保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，工作中經(jīng)久耐用，不出故障。（二）維護(hù)與保養(yǎng)1、在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)交涉解決，并作詳細(xì)驗(yàn)收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。2、定期對(duì)機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機(jī)械設(shè)備保質(zhì)良好的狀態(tài)。3、由于冬季氣溫低，為保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械的駕駛室做好保暖工作，潤滑劑采用不濃化類型。采用液壓操縱的機(jī)械設(shè)備，低溫時(shí)用變壓器油代替機(jī)油和透平油，不能用甘油。(三)定期調(diào)整46機(jī)械設(shè)備零部件長(zhǎng)期使用后，會(huì)造成間隙增大，螺處松脫，以至于喪失精度。因此定期進(jìn)行調(diào)控，恢復(fù)零件間的配合，恢零件幾何軸線的正常位置。(四)正常運(yùn)輸一般采用平板拖車或汽車運(yùn)輸，在工地范圍內(nèi)亦可靠機(jī)械本身動(dòng)力自行行走。(五)修理按計(jì)劃按規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行大修、中修和小修，并把保養(yǎng)修理情況記錄下來。47成

品

保

護(hù)

措

施一、基礎(chǔ)磚墻砌筑施工1．基礎(chǔ)磚墻砌完后，未經(jīng)有關(guān)檢查人員復(fù)查前，對(duì)軸線、樁、水平樁和龍門板加強(qiáng)保護(hù)；2．基礎(chǔ)兩側(cè)的回填土應(yīng)同時(shí)進(jìn)行，分層夯實(shí)，以保證基礎(chǔ)墻的穩(wěn)定。二、現(xiàn)澆框架混凝土澆搗施工1．要保證鋼筋和墊塊位置的正確，不踩板彎起鋼筋，不碰動(dòng)預(yù)埋件和插筋；2．不用重物沖擊模板；3．混凝土灌澆完后12小時(shí)內(nèi)，即應(yīng)蓋草包，澆水養(yǎng)護(hù)期不少于7晝夜；4．混凝土強(qiáng)度達(dá)

1.2mpa（12公斤/平方厘米）后，方準(zhǔn)在已澆灌的混凝土結(jié)構(gòu)上進(jìn)行搭設(shè)上層結(jié)構(gòu)用的支架和模板；5.

必須達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后，方準(zhǔn)拆除模板，要注意保護(hù)好構(gòu)件棱角和結(jié)構(gòu)本身。三、現(xiàn)場(chǎng)鋼筋綁扎施工1.

基礎(chǔ)底板和樓板鋼筋扎好后，不準(zhǔn)踩踏行走，應(yīng)搭設(shè)馬道，使?jié)不炷習(xí)r鋼筋綁扎保持完好；2.

振搗的混凝土?xí)r，振動(dòng)頭子，不準(zhǔn)碰主筋；3.

綁扎墻筋時(shí)應(yīng)搭設(shè)臨時(shí)架子，不準(zhǔn)踏在鋼筋上。四、外墻涂料涂料的保護(hù)措施l、涂料完工，門、窗框上附著的要及時(shí)清理干凈。2、拆除腳手時(shí)不得碰撞墻面。3、對(duì)墻面污漬要及時(shí)清理干凈或修補(bǔ)涂料。4、搭鋪過橋板時(shí)，嚴(yán)禁直接擱置在門窗框上，應(yīng)墊設(shè)木板加以隔離。5、搬運(yùn)材料時(shí)要注意不能碰撞已完工的設(shè)備、管線、埋件、門窗框及已完成的飾面。五、鋁合金門窗的保護(hù)措施481、運(yùn)輸時(shí)應(yīng)妥善捆扎，樘與樘之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊運(yùn)時(shí)選擇牢靠穩(wěn)固的著力點(diǎn)，防止窗體相互磨損、擠壓、扭曲變形，損壞附件。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)在室內(nèi)豎立排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高

10cm，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。3、禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。4、在清潔時(shí)，保護(hù)膠紙要妥善剝離，不得劃傷，刮花鋁合金窗表面。六、鋼門窗安裝施工1．鋼門窗應(yīng)按規(guī)格、型號(hào)分類堆放，然后掛牌并表明其規(guī)格型號(hào)和數(shù)量，同時(shí)用塑料布帆布蓋好；2．鋼門窗運(yùn)輸時(shí)要輕放，并采取必要措施，避免磕碰、防止變形損壞。七、木門窗安裝施工1．門框安裝后，應(yīng)采取有效措施將其保護(hù)，防止車輪碰壞；2.

刨修門窗扇時(shí)用木板墊起，防止損壞扇邊；3．不準(zhǔn)將工具亂扔，以免損傷其他成品4．已裝好的門窗扇應(yīng)注意保護(hù)，設(shè)專人負(fù)責(zé)開啟，防止刮風(fēng)損壞。八、地磚保護(hù)措施1、基底砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前，其他工種不得進(jìn)入同一施工區(qū)域操作施工時(shí)，不得使用鐵制爬梯以防破壞地磚。2、安裝部門在安裝開關(guān)盒或在墻面固定設(shè)備時(shí)，應(yīng)事先預(yù)留好位置，盡量避免在地磚上直接開洞。3、其他工種施工，應(yīng)盡量避免尖銳物品直接作用于地磚表面。九、面磚鑲貼施工1．門窗框上的砂漿要及時(shí)清除；2．拆腳手架時(shí)不要破壞面磚墻面；3.

如果面磚上部為水刷石墻面，宜先做水刷石后貼面磚，否則，應(yīng)預(yù)先蓋塑料布，防止水刷石漿污染面磚。49十、大理石鑲貼施工1.

大理石墻面、柱面和門窗套鑲貼以后，對(duì)所有面層的陽角都要用板保護(hù)；2.

大理石墻面應(yīng)貼紙或者用塑料布遮蓋，以防污染。十一、細(xì)石混凝土地坪的保護(hù)措施：1、待混凝土終凝后，必須立即進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用麻袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間一般控制在7天，養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋材料濕潤，并禁止人員進(jìn)入。2、防止重創(chuàng)。十二、屋面防水面層保護(hù)措施合理安排施工流向，避免過早上人走動(dòng)。注意及時(shí)養(yǎng)護(hù)。在未達(dá)到強(qiáng)度前，不得迷行下一工序的施工。待細(xì)石混凝土終凝后，必須立即進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋材料濕潤并禁止閑人上層面踩踏或在上面繼續(xù)施工。已鋪貼好的卷材防水層，應(yīng)及時(shí)采取保護(hù)措施，操作人員不得穿帶釘鞋作業(yè)。穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變位，以免鋪好卷材后再更換。地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采取保護(hù)措施，防止基層積水或污染而影響卷材鋪貼的施工質(zhì)量。防水層施工完成后，應(yīng)及時(shí)做好保護(hù)層。十三、室內(nèi)墻面噴涂施工1、已完成的噴涂墻面，必須做好成品保護(hù)，以免碰撞損壞和污染；2、墻面噴涂完工后須得保養(yǎng)三天左右，方可使用。3、在刷涂料前，預(yù)先清理基底表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土沾污。4、將門窗用風(fēng)鉤勾牢或用木楔固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時(shí)防止門窗玻璃損壞。涂料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)置標(biāo)志牌，防止觸摸。50工程項(xiàng)目文件資料管理措施一、涵義工程項(xiàng)目文件資料管理是指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的文書資料、工程技術(shù)資料、科研項(xiàng)目工程技術(shù)資料等進(jìn)行科學(xué)合理地收集、整理、保存和歸管理。二、職責(zé)劃分由綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的統(tǒng)一管理并督促其他各部門對(duì)相應(yīng)的文件資料進(jìn)行收集、整理。三、文書與資料處理要點(diǎn)(一)項(xiàng)目文書處理一般包括登記、分辦、批辦、承辦、催辦、擬稿、簽發(fā)、用印、傳遞、立卷、歸檔與銷毀等程序。(二)項(xiàng)目經(jīng)理部的文件收、發(fā)由項(xiàng)目資料員統(tǒng)一登記，視公文內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)交項(xiàng)目總經(jīng)理批示或辦理。(三)對(duì)于不符合國家有關(guān)法令、法規(guī)與違反制度的文件，可不予辦理。(四)按照IS09002標(biāo)難對(duì)項(xiàng)目的文件資料進(jìn)行管理，做好文件受控管理工作。四、文件往來與信息傳遞(一)承包對(duì)外發(fā)出的所有文件，都納入編號(hào)系統(tǒng)并實(shí)行分級(jí)管理，并將各分包商的來往文件也納入編號(hào)系統(tǒng)，以便統(tǒng)一管理。(二)承包文件簽發(fā)分三級(jí)管理1、一級(jí)文件：必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，內(nèi)容主要是施工組織、設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃、年、月度計(jì)劃；重要的會(huì)議記錄以及項(xiàng)目經(jīng)理部文件等；2、二級(jí)文件：必須由部門負(fù)責(zé)人發(fā)放，內(nèi)容主要是備忘錄、整改通知、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、技術(shù)核定單等；3、三級(jí)文件：由綜合辦公室分發(fā)，主要是會(huì)議通知等。（三）文件的分發(fā)與傳遞：1、文件由綜合辦公室統(tǒng)一分發(fā)。512、外單位及分包單位來文，必須由綜合辦公室統(tǒng)一收文；逐一處理，由承包項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。3、有關(guān)工程的傳真文件統(tǒng)一由綜合辦公室收文、編號(hào)并按規(guī)定分送有關(guān)部門。（四）發(fā)文規(guī)則：1、所有文件使用統(tǒng)一文稿紙，由辦公室印制。2、文件署名簽發(fā)必須用鋼筆書寫，不使用原珠筆或鉛筆。五、工程檔案管理（一）工程檔案總管部門工程檔案由綜合辦公室統(tǒng)一管理，每季度末各分管部門將整理后的資料交綜合辦公室歸檔存庫。（二）工程檔案分管部門1、財(cái)務(wù)預(yù)算部門：●

工程承包合同；●

各分包合同（含業(yè)主指定分包合同）；●

收取承包款項(xiàng)及支付各分包款項(xiàng)的文件；●

每月的財(cái)務(wù)報(bào)表；●

會(huì)計(jì)帳冊(cè)合計(jì)憑證；●

每月的預(yù)算報(bào)表；●

每月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2、技術(shù)科●

各類施工組織設(shè)計(jì)及方案：●

各類技術(shù)措施；●

技術(shù)核定單；●

設(shè)計(jì)變更的全部資料；●

各分包和承包、設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)答疑；●

各會(huì)議記錄；52●

工程技術(shù)聯(lián)系單；3、工程科●

分階段施工平面圖及文字說明；●

承包的施工日記；●

每次工程例會(huì)、會(huì)議紀(jì)要；●

工程總計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃：●

工程聯(lián)系單；4、質(zhì)量科●

質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)與質(zhì)量檢查制度；●

項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃與質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃；●

每月分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)表；分包單位填報(bào)的建筑企業(yè)統(tǒng)一的施工技術(shù)資料(表式)；●

質(zhì)量專題會(huì)議記錄；●

質(zhì)量整改會(huì)議記錄；5、材料設(shè)備科●

材料、設(shè)備采購合同、造價(jià)合同、倉儲(chǔ)合同；●

材料設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃；●

材料質(zhì)保書及設(shè)備質(zhì)量鑒定書；●

進(jìn)口材料的國家商檢報(bào)告；●

新型材料的說明書；●

有關(guān)材料設(shè)備問題的會(huì)議紀(jì)要。6、綜合辦公室●

工程設(shè)計(jì)圖紙以及修改通知；●

項(xiàng)目部規(guī)定的一、二級(jí)文件；●

工程簡(jiǎn)報(bào)；●

由承包正、副經(jīng)理召開的各類會(huì)議記錄；53●

工程定點(diǎn)定期照片、錄像等；●

承包、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理綜合協(xié)調(diào)會(huì)議的會(huì)議記錄；●

各類分發(fā)、接收的有關(guān)文件。7、質(zhì)量安全科●

安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)及管理辦法；●

各分包單位制訂的安全生產(chǎn)制度、教育培訓(xùn)制度，消防保衛(wèi)工作制度、場(chǎng)容場(chǎng)貌管理辦法等文件。每月安全生產(chǎn)檢查評(píng)比表；●

發(fā)生重大安全事故的，要有事故報(bào)告、事故調(diào)查報(bào)告、事故處理報(bào)告；●

各類安全生產(chǎn)有關(guān)的臺(tái)帳、資料等。（三）歸檔時(shí)間各部門明確一名兼職文件資料員，每季度末由部門負(fù)責(zé)人簽字后送綜合辦公室外料員，由資料員負(fù)責(zé)整理立卷。（四）檔案的借閱為充分發(fā)揮工程檔案作用，因工作需要在工作時(shí)間隨時(shí)可借閱。但需辦理借閱手續(xù)，檔案不得帶出本項(xiàng)目。（五）檔案的檢查、核對(duì)及移交工程檔案定期進(jìn)行檢查核對(duì)，做到帳物相符，待工程竣工后，工程評(píng)定結(jié)束，按有關(guān)規(guī)定向有關(guān)檔案管理部門移交。54工程項(xiàng)目公共關(guān)系處理措施一、涵義工程項(xiàng)目公共關(guān)系處理是指妥善協(xié)調(diào)與項(xiàng)目施工有關(guān)的各個(gè)方面的關(guān)系，保證項(xiàng)目施工盡可能地順利進(jìn)行，同時(shí)努力樹立良好企業(yè)形象，爭(zhēng)取社會(huì)理解和支持。二、職責(zé)劃分由經(jīng)理室和綜合辦公室共同進(jìn)行工程項(xiàng)目的公共關(guān)系處理。三、項(xiàng)目公共關(guān)系對(duì)象圖業(yè)

主上級(jí)主管單位政府機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)監(jiān)

理新聞媒介集團(tuán)總公司協(xié)作單位項(xiàng)目業(yè)務(wù)聯(lián)系分包單位四、與業(yè)主的關(guān)系處理（一）項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員要確立“業(yè)主是顧客”的觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。（二）定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告，對(duì)于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須征得業(yè)主或監(jiān)理的同意。（三）為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào)，主動(dòng)為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。（四）經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的合同與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時(shí)查找原因，并請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。55五、承包與監(jiān)理具體工作程序（一）開工前書面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開工。（二）開工前將正式施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審定。（三）各類檢測(cè)設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)情況向監(jiān)理申報(bào)，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。（四）施工用各類建筑材料均向監(jiān)理報(bào)送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批推后再行采購使用?，F(xiàn)場(chǎng)采樣送檢時(shí)有監(jiān)理或業(yè)主代表見證。變更用材時(shí)，事前應(yīng)征請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理意見，不同意者不進(jìn)行變更。（五）在選擇分包隊(duì)伍時(shí)，按業(yè)主及監(jiān)理的要求提供分包單位的有關(guān)資料，征得業(yè)主和監(jiān)理同意后再行與分包簽定分包合同。（六）隱蔽工程完成，承包在檢查合格的基礎(chǔ)上提前12小時(shí)書面通知監(jiān)理驗(yàn)收。（七）若監(jiān)理對(duì)某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測(cè)時(shí)，承包項(xiàng)目部將給予積極配合，并對(duì)檢測(cè)儀器的使用提供方便。（八）及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料和混凝上、砂漿強(qiáng)度報(bào)告。（九）若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。（十）工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主，組織正式竣工驗(yàn)收。（十一）在竣工驗(yàn)收前7天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。六、與政府部門之間的關(guān)系（一）處的政府指當(dāng)?shù)卣⒐ど绦姓芾頇C(jī)構(gòu)、市容監(jiān)察部門、稅務(wù)部門、公安交通部門、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門、勞動(dòng)局等。（二）自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo)，隨時(shí)了解國家和政府的有關(guān)方針、政策，掌握近期的市場(chǎng)信息，熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和貫例。（三）一切項(xiàng)目管理活動(dòng)都須遵紀(jì)守法。（四）通過經(jīng)常性的上門咨詢和信息發(fā)布等形式，溝通與政府部門間的關(guān)系。（五）主動(dòng)向工商稅務(wù)部門依法納稅，主動(dòng)與公安交通部門取得聯(lián)系，求得施工占用道路的批準(zhǔn)和運(yùn)輸?shù)臅惩?。（六）主?dòng)與司法部門聯(lián)系，求得法律的保護(hù)和指導(dǎo)。56（七）主動(dòng)與海關(guān)聯(lián)系，辦理好進(jìn)口設(shè)備和材料的驗(yàn)關(guān)手續(xù)。（八）主動(dòng)與市容監(jiān)察部門聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。七、處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系（一）進(jìn)場(chǎng)施工后，和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)政府、居委會(huì)取得聯(lián)系，邀請(qǐng)周圍單位與居民參加座談會(huì)、聯(lián)歡會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)等，聽取周圍單位與居民的意見，并通報(bào)工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意義，求得周圍單位與居民的支持與諒解。（二）對(duì)受施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵影響的單位和居民采取必要的彌補(bǔ)措施。同時(shí)也積極采取預(yù)防措施減少這些危害，盡可能地保護(hù)周圍單位和居民們的利益。（三）通過資助和參與的形式，支持當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)公共事業(yè)和活動(dòng)。八、與新聞媒介的關(guān)系通過新聞媒介取得社會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的了解和支持，并擴(kuò)大企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部的社會(huì)影響力。九、與協(xié)作單位的合作關(guān)系在與設(shè)計(jì)單位的合作中，在開工前就事先考慮好發(fā)生設(shè)計(jì)變更等情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。遇有設(shè)計(jì)變更，及時(shí)迅速地調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，并相應(yīng)調(diào)控人力、設(shè)備、材料和資金的用量。與其他協(xié)作單位合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好協(xié)商合作。57B－質(zhì)量管理資料質(zhì)量管理制度58B－質(zhì)量管理資料工程質(zhì)量責(zé)任制59項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的政策、法令及各類質(zhì)量管理制度，在布置工程生產(chǎn)的同時(shí)，必須抓工程質(zhì)量。2、帶頭執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，積極支持本工程的施工員、質(zhì)量員的工作，在項(xiàng)目施工中若生產(chǎn)與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，首先確保工程質(zhì)量，然后再生產(chǎn)。3、對(duì)本項(xiàng)目的施工任務(wù)，要制訂針對(duì)性的質(zhì)量管理措施，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)督促檢查。4、為確保工程質(zhì)量，根據(jù)公司的指示，組織加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的保證措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。5、必須嚴(yán)格落實(shí)對(duì)施工員、質(zhì)量員的管理措施，制訂提高工程質(zhì)量的規(guī)劃措施。6、要把上級(jí)規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施，變成通俗易懂的條文，能過技術(shù)交底的辦法向施工員、質(zhì)量員及班組交待清楚，并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查和貫徹。60項(xiàng)目技術(shù)員、施工員、質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目施工員、技術(shù)員是項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)施工工程質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)。1、要把上級(jí)規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施，變成通俗易懂的條文，能過技術(shù)交底的辦法向施工員、質(zhì)量員及班組交待清楚，并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查和貫徹。2、對(duì)項(xiàng)目施工工程的測(cè)量、定位、水準(zhǔn)標(biāo)高及定位放線負(fù)有直接責(zé)任。3、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，以認(rèn)定全部符合技術(shù)要求后辦理簽證。4、經(jīng)常檢查各班組的按圖紙和技術(shù)要求施工的實(shí)際情況，對(duì)違反施工規(guī)范、操作規(guī)定、技術(shù)措施的班組九個(gè)人有權(quán)制止，責(zé)令返工或其停工。5、接受專職質(zhì)量檢查員及有關(guān)負(fù)責(zé)人的檢查，協(xié)助專職質(zhì)量員檢查建立工程質(zhì)量技術(shù)資料。6、掌握項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，參與公司組織的定期工程質(zhì)量大檢查。61專（兼）職質(zhì)量檢查員質(zhì)量責(zé)任制各級(jí)專（兼）職質(zhì)量檢查員對(duì)工程施工質(zhì)量有直接監(jiān)督檢查把關(guān)的責(zé)任。1、協(xié)助項(xiàng)目施工員和工人搞好自檢查、互檢，經(jīng)常分析工程質(zhì)量狀況，隨時(shí)掌握工程班組和分項(xiàng)工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。2、必須整理各項(xiàng)工程和各工種操作質(zhì)量的原始記錄，按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)填報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表，建立質(zhì)量資料檔案。3、按國家質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時(shí)辦理工程質(zhì)量實(shí)測(cè)和評(píng)定，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有權(quán)責(zé)令修工、返工、停工。4、在工作中當(dāng)好“三員”。既質(zhì)量檢查員、“質(zhì)量第一”宣傳員、技術(shù)操作的輔導(dǎo)員。5、掌握質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)方法、計(jì)算、分析和應(yīng)用。6、堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，大膽行使質(zhì)量檢查員的權(quán)職，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量評(píng)定分析，當(dāng)好公司質(zhì)安科的參謀。62生產(chǎn)班組長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任制班組長(zhǎng)是班組施工操作的組織者，對(duì)操作質(zhì)量有直接責(zé)任。1、對(duì)班組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立為“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)組織班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查。2、領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和規(guī)程進(jìn)行施工，為公司多創(chuàng)優(yōu)良工程作貢獻(xiàn)。3、搞好文明施工，保持良好的生產(chǎn)秩序，幫助本組成員練好基本功，不斷提高班組的技術(shù)操作水平。4、把好材料質(zhì)量關(guān)，各種配合比關(guān)，對(duì)不合格的材料有權(quán)拒絕使用。5、本班組人員操作不合格的產(chǎn)品，應(yīng)主動(dòng)組織返修重做，直到合格為止。63生產(chǎn)班組質(zhì)量自檢員質(zhì)量責(zé)任制生產(chǎn)班組質(zhì)量自檢員是質(zhì)量管理的哨兵，是班組質(zhì)量管理的參謀。1、協(xié)助班組長(zhǎng)和

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小組搞好質(zhì)量管理工作。2、協(xié)助班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組操作質(zhì)量的自檢，并督促檢查本班人員的自檢情況3、正確填寫質(zhì)量操作的原始記錄。4、對(duì)本班組質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不予驗(yàn)收。5、協(xié)助本班組長(zhǎng)和QC小組搞好質(zhì)量規(guī)劃，做好質(zhì)罰記錄。64操作工人質(zhì)量責(zé)任制產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的好壞，在一定條件下取決于每個(gè)工人的實(shí)際操作的主人翁責(zé)任感。1、做到“三懂四會(huì)”：即懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)檢測(cè)；每個(gè)人都要認(rèn)真熟悉圖紙、堅(jiān)持按圖施工，做好自檢記錄。2、愛護(hù)原材料和各種構(gòu)件及有關(guān)成品，正確人合理使用各種測(cè)量工具。3、嚴(yán)格把好“質(zhì)量關(guān)”，不合格的工程和產(chǎn)品不交工，凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術(shù)交底操作造成返工或質(zhì)量事故者，要負(fù)具體操作責(zé)任，并賠償損失。4、自覺接受專職質(zhì)量員的檢查和輔導(dǎo)，積極參加

QC

小組活動(dòng)。65B－質(zhì)量管理資料技術(shù)交底制度66技術(shù)交底制度1、技術(shù)交底工作是為了使參與施工任務(wù)的管理人員和工人了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)，技術(shù)要求及施工工藝等，應(yīng)做到心中有數(shù)，以利于組織施工，技術(shù)交底工作必須在工程正式施工之前認(rèn)真做好。2、技術(shù)交底的主要內(nèi)容是施工工藝，技術(shù)重要措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)于重點(diǎn)工程、特殊工程、推行新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的工程特殊要求，均需作詳細(xì)的技術(shù)交底，必要時(shí)應(yīng)有書面交底資料。3、技術(shù)交底工作分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理。凡技術(shù)質(zhì)量（包括推行新技術(shù)）的重要工程、重點(diǎn)部位，應(yīng)由主任工程師及有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人交底，明確關(guān)鍵性的技術(shù)問題，主要項(xiàng)目的施工工藝，特殊工程的技術(shù)、材料試驗(yàn)項(xiàng)目，技術(shù)要求及注意事項(xiàng)等內(nèi)容。4、工程管理一級(jí)技術(shù)交底工作由技術(shù)科長(zhǎng)向施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員，安全員進(jìn)行圖樣、施工方法、技術(shù)措施和操作要求等方面的技術(shù)交底工作。5、技術(shù)交底的最基層一級(jí)是單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組的技術(shù)交底工作，這是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在向班組交底時(shí)，要結(jié)合具體操作部位，貫徹落實(shí)上級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要求及注意事項(xiàng)，制定保證質(zhì)量、安全的有效措施，總包和分包協(xié)作施工的配合和完成任務(wù)的計(jì)劃安排，對(duì)關(guān)鍵性項(xiàng)目、部位及新技術(shù)推廣項(xiàng)目應(yīng)反復(fù)細(xì)致地向操作組進(jìn)行交底，必要時(shí)應(yīng)作書面交底或示范操作。67安全生產(chǎn)技術(shù)措施施工組織設(shè)計(jì)編審制度安全生產(chǎn)技術(shù)措施68施工組織設(shè)計(jì)編審制度一、施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)建筑施工全局，統(tǒng)籌建筑施工全過程，在建筑施工管理工作中起核心作用的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。為了擇優(yōu)選定施工方案，合理安排施工順序，盡量采用先進(jìn)技術(shù)提高勞動(dòng)安全防護(hù)效率，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)文明施工，確保生產(chǎn)安全，特制定本制度。二、各項(xiàng)目部在工程開工產(chǎn)，必須在了解工程規(guī)模、特點(diǎn)、技術(shù)要求和施工期限，技術(shù)條件的基礎(chǔ)上在確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，滿足使用功能的前提下，編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施和施工組織設(shè)計(jì)。三、根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)的施工部署和方案，總進(jìn)度計(jì)劃、總平面圖的安排，制訂相應(yīng)的安全施工措施，對(duì)施工中可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出預(yù)防措施。四、對(duì)于采用的新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)，要制定針對(duì)性的、行之有效的專門安全技術(shù)措施，以確保安全。五、預(yù)防自然災(zāi)害的措施（防臺(tái)風(fēng)、雷擊、洪水、地震；防暑降溫，防寒凍防滑等）。六、高空及立體交叉作業(yè)的防護(hù)和保護(hù)措施。七、防火防毒防暴措施。八、按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理原則及

JGJ46-88《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，“臨時(shí)用電設(shè)備在

5臺(tái)及5臺(tái)以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW及50KW以上者，應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)”。臨時(shí)用電施組是施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理應(yīng)當(dāng)遵循的第一項(xiàng)技術(shù)性原則?！笆┙M”內(nèi)容，參照

JGJ46-88規(guī)范要求。九、各種形式的特殊腳手架、制作、搭設(shè)，都必須要有施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)算式，文字要求及其安全操作規(guī)程。十、操作平臺(tái)的制作、吊裝、大型機(jī)具的裝拆等危險(xiǎn)性較大的工程，對(duì)可能給施69工人員造成的危險(xiǎn)和不安全因素編制施工方案和安全技術(shù)措施。十一、對(duì)大型群體工程或面積較大結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程，除必須在施工組織總設(shè)計(jì)中編制施工安全技術(shù)總體措施外，還應(yīng)編制單位工程或分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施，詳細(xì)地制訂出有關(guān)的安全防護(hù)要求和措施，確該單位分項(xiàng)工程的安全施工（如：爆破、吊裝、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程）。十二、各種不同等氣候條件和季節(jié)性施工安全技術(shù)措施。十三、各項(xiàng)安全技術(shù)措施施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，都應(yīng)經(jīng)過審批手續(xù)。先由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員審批后，送交公司總工程師室及有關(guān)科室審批。未經(jīng)審批的“施組”一律無效。70分部工程、單位工程質(zhì)量核驗(yàn)申報(bào)制度71分部工程、單位工程質(zhì)量核驗(yàn)申報(bào)規(guī)定根據(jù)滬建管（96）第

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號(hào)文《關(guān)于頒發(fā)“單位工程、分部工程質(zhì)量