2023年公司部門工作計劃

一、完善制度，標準公司治理。

解決舊制度與新制度之間的沖突，探究新老制度適用性，依法修訂完善合理的、適用公司實際的規(guī)章制度，使公司治理做到有法可依、有章可循;全面推行質(zhì)量治理體系，加大獎懲力度，逐步完善“自我治理、自我約束、自我鼓勵”的質(zhì)量治理體系。

二、加強培訓，提高職業(yè)技能。

對各崗位員工進展全面的崗位應知應會培訓和系統(tǒng)的崗位理論學問培訓，提高公司員工的整體素養(yǎng)和專業(yè)力量，打造學問型員工隊伍。

三、以人為本，抓好安全生產(chǎn)。

堅持“安全第一，預防為主”的方針，抓好安全生產(chǎn)建立，強化員工安全意識，逐步建立安全生產(chǎn)細化標準。

四、增加效勞意識，提高員工滿足度

綜合治理部的工作性質(zhì)要求就是兩個字---“效勞”，只有先做好效勞生的角色才能發(fā)揮治理者的功能，在效勞的過程中參加公司的治理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉(zhuǎn)、評判在領(lǐng)導。因此，必需強化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識;二是效勞至上意識;三是敏捷變通意識;四是獨立自強意識;五是分工協(xié)調(diào)意識;六是團結(jié)協(xié)作意識;七是廉潔自律意識。

五、開展公司組織活動，增加互動，豐富公司文化。

舉辦積極、安康、向上的業(yè)余活動，增加員工之間互動時機，增進友宜，加強團結(jié)，進一步豐富公司文化。

六、明確健全部門各局部工作責任人的職責與權(quán)限

在職責范圍的事情要力爭做到快速、精確、完善。不屬于職責范圍的應當準時上報，或依據(jù)實際狀況敏捷變通，總體原則高效、快速、精確。依據(jù)各部門等分工確定主要負責人、相關(guān)主要工作職責與權(quán)限及直接領(lǐng)導，做到分工明確、責任到人。由主要負責人向領(lǐng)導負責、行使相應局部權(quán)限和責任，并承受其它員工監(jiān)視。

七、做好公司各部門的典范

進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復的事準時答復，進一步改善效勞態(tài)度，提高效勞質(zhì)量。建立相應的.批判、罰款、問責制度。

八、進一步提升工作價值，當好領(lǐng)導參謀助手

增加效勞意識、提高工作力量，對于關(guān)系公司進展和穩(wěn)定的重要問題積極思索、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。對員工反映的問題準時跟進、準時上報、準時解決。對領(lǐng)導交辦的事情精確、準時完成并建立完善的反應制度，讓領(lǐng)導準時了解任務完成程度。強調(diào)工作跟進、建立結(jié)果反應制度。

九、要積極推行目標治理

進一步標準、細化治理工作，提高有效性。要嚴抓實施目標治理，確定趕超目標，實行有效措施，加強對目標制訂、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，不斷提高工作標準和治理水平。

十、努力做好各項后勤效勞工作

努力當好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱忱。熱忱接待員工問詢、準時解決員工提出的問題等、時刻關(guān)注員工思想心情波動，努力營造和諧向上的工作氣氛。加強對公司各種物品的科學標準治理;加大對辦公費用使用的掌握力度，嚴格使用程序，完善監(jiān)視體系，對一些易耗品提前規(guī)劃、準時補充，確保公司各項工作正常平穩(wěn)開展。

總結(jié)過去展望將來，信任新的一年里，綜合治理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，團結(jié)