第4頁共4頁2023年?高鐵信號車?間副主任述?職報告作?為車間副主?任，在主管?領(lǐng)導(dǎo)及主任?的領(lǐng)導(dǎo)下，?在車間班子?的真誠協(xié)作?和大力支持?下，始終堅?持“生產(chǎn)抓?質(zhì)量、質(zhì)量?抓過程、過?程抓細(xì)節(jié)”?的理念，以?集約化生產(chǎn)?為平臺，以?落實管控班?職能為手段?，以全面提?升車間整體?設(shè)備質(zhì)量為?目標(biāo)，本著?“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)?，提質(zhì)增效?”的工作原?則，在安全?生產(chǎn)、質(zhì)量?管控、職工?教育與培訓(xùn)?等方面，勵?精圖治、全?力拼搏、開?拓創(chuàng)新，順?利完成了路?局及段交給?的各項工作?任務(wù)，并取?得了較好的?成績?，F(xiàn)將?這一年以來?的工作情況?述職如下：?第一部分?：學(xué)習(xí)和工?作情況一?是學(xué)習(xí)政治?理論、業(yè)務(wù)?知識，專題?調(diào)研，參加?培訓(xùn)等情況?；自覺對標(biāo)?全面從嚴(yán)治?黨的戰(zhàn)略部?署，自身要?始終把自己?置于黨的領(lǐng)?導(dǎo)之下，自?覺維護(hù)__?_權(quán)威，堅?決貫徹黨的?意志和主張?，嚴(yán)守政治?紀(jì)律和政治?規(guī)矩，在思?想上政治上?行動上始終?同以___?為核心的_?__保持高?度一致。開?展好“__?_、___?，交通強(qiáng)國?、鐵路先行?”主題教育?，牢固樹立?“四個意識?”。要牢記?“交通強(qiáng)國?、鐵路先行?”的使命，?扎實做好各?項中心工作?。要保持清?醒頭腦，居?安思危，強(qiáng)?化高鐵安全?萬無一失的?理念，持續(xù)?深化“三位?一體”安全?保障體系建?設(shè)，強(qiáng)化防?洪、施工、?反恐、防暴?等安全關(guān)鍵?卡控，確保?運輸安全持?續(xù)穩(wěn)定。?二是崗位職?責(zé)履行情況?；1、生?產(chǎn)抓質(zhì)量任?車間副主任?以來，在整?個生產(chǎn)和施?工過程中，?始終牢記“?質(zhì)量就是生?命”的方針?。嚴(yán)格執(zhí)行?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和?《質(zhì)量管理?體系》要求?，一切工作?都服從、服?務(wù)于質(zhì)量，?自始至終把?質(zhì)量放在第?一位。狠抓?住“質(zhì)量意?識”這根弦?。質(zhì)量意識?的強(qiáng)弱，直?接影響到“?質(zhì)量責(zé)任”?與“規(guī)范意?識”。近一?年在車間主?任領(lǐng)導(dǎo)下，?在信號工的?“質(zhì)量意識?”教育與培?養(yǎng)方面下了?硬功夫，花?了大力氣，?效果十分明?顯。狠抓住?“規(guī)范操作?”這根繩。?規(guī)范操作是?保證生產(chǎn)質(zhì)?量的技術(shù)基?礎(chǔ)。根據(jù)操?作技能與規(guī)?范化要求，?對職工進(jìn)行?了多次自培?自訓(xùn)。在生?產(chǎn)過程中幫?教，在幫教?中提高;在?實踐中探索?，在探索中?進(jìn)步。無論?新老操作崗?位人員在操?作技術(shù)與規(guī)?范上均有了?長足進(jìn)步。?2、質(zhì)量?抓過程信號?設(shè)備質(zhì)量的?優(yōu)劣主要在?于過程管控?嚴(yán)松度。在?質(zhì)量管控中?，高度重視?每項作業(yè)的?嚴(yán)格控制，?真正改變過?去松散型向?過程控制型?轉(zhuǎn)變。首先?，嚴(yán)把各項?作業(yè)質(zhì)量關(guān)?。堅決杜絕?漏檢漏修，?使整個生產(chǎn)?流程良性循?環(huán)。其次，?嚴(yán)把現(xiàn)場控?制關(guān)。自始?至終把工長?、車間干部?工作作為質(zhì)?量管控的重?要環(huán)節(jié)，序?序把關(guān)、層?層把關(guān)、“?嚴(yán)防死守”?，確?，F(xiàn)場?人身及設(shè)備?可控。3?、過程抓環(huán)?節(jié)這一年始?終如一地把?《鐵路信號?維規(guī)》《鐵?路信號業(yè)務(wù)?管理》貫穿?于各項工作?的環(huán)節(jié)中去?，堅持以《?規(guī)則》考核?工作，用《?規(guī)則》規(guī)范?工作，把工?作落實到細(xì)?節(jié)里。堅持?以人為本，?嚴(yán)格考評考?核制度，使?每項工作做?到位、做到?家;做好、?做實、做細(xì)?每件事。交?接班記錄做?得細(xì)。不留?遺漏、不缺?項目，真正?做到了數(shù)據(jù)?全、數(shù)字準(zhǔn)?、項目齊。?交班清楚，?接班明白。?車間管控班?每日監(jiān)測交?班做得細(xì)。?從勞動紀(jì)律?、規(guī)范操作?、安全檢查?、生產(chǎn)過程?、到設(shè)備運?行狀況，均?有講評。既?有數(shù)字上的?量化，又有?文字上的記?錄，為車間?的全面管理?提供了科學(xué)?的第一手資?料。安全?是生產(chǎn)的重?點、要點，?安全就是穩(wěn)?定，安全就?是效益，安?全無小事。?這一年始終?把安全工作?納入“績效?考評考核”?。每月一評?，將考核結(jié)?果納入績效?獎罰。通過?嚴(yán)考細(xì)評，?車間安全生?產(chǎn)工作做到?可控。

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三是落?實黨風(fēng)廉政?建設(shè)責(zé)任制?，遵守《準(zhǔn)?則》《條例?》等廉政規(guī)?定情況。_?____在?___屆中?央___第?七次全會上?的重要講話?，為推動全?面從嚴(yán)治黨?向縱深發(fā)展?指明了方向?、提供了根?本遵循和強(qiáng)?大動力。我?本人要切實?把思想和行?動統(tǒng)一到_?__重要講?話精神上來?，按照__?_屆中央_?__第七次?全會上關(guān)于?黨風(fēng)廉政建?設(shè)和___?工作的部署?要求，根據(jù)?總公司黨組?的總體安排?，充分認(rèn)識?推進(jìn)黨風(fēng)廉?政建設(shè)是堅?持落實全面?從嚴(yán)治黨的?重要抓手，?是開創(chuàng)全局?改革發(fā)展新?局面的堅強(qiáng)?保證，緊密?圍繞“強(qiáng)基?達(dá)標(biāo)、提質(zhì)?增效”工作?主題，努力?把黨風(fēng)廉政?建設(shè)引向深?入，為深化?“高標(biāo)定位?、推進(jìn)創(chuàng)新?、加強(qiáng)融合?、擴(kuò)大效應(yīng)?”工作思路?，營造風(fēng)清?氣正的良好?環(huán)境。按照?中央及總公?司黨組的要?求、部署，?今年黨風(fēng)廉?政建設(shè)要重?點抓好學(xué)習(xí)?貫徹《準(zhǔn)則?》《條例》?等黨內(nèi)法規(guī)?、貫徹落實?中央八項規(guī)?定精神、全?面實踐監(jiān)督?執(zhí)紀(jì)“四種?形態(tài)”、以?高壓態(tài)勢、?持續(xù)深化廉?政風(fēng)險防控?、落實好一?崗雙責(zé)的工?作。第二?部分：存在?的不足與改?進(jìn)措施存?在的不足：?1、管理?還存在不到?位。2、?因工作忙亂?，有時不按?程序辦事處?事，留下安?全隱患。?3、段下發(fā)?文件、通知?落實不徹底?，時松時緊?、時好時壞?。改進(jìn)措?施：1、?管理不到位?是因為“規(guī)?則”沒落實?。因而在今?后工作中要?加大各項工?作的落實力?度、檢查力?度、考評力?度。2、?不按程序辦?事處事，是?因為對操作?技能與工作?內(nèi)容不明了?，因此在今?后工作中要?加大對職工?“規(guī)范化”?培訓(xùn)的力度?與深度。?3、落實不?切底，是因?為執(zhí)行力不?夠。在今后?工作中要嚴(yán)?格要求職工?對定了的事?就要執(zhí)行，?執(zhí)行就要到?位;凡事都?必須要有“?安排、落實?、檢查、考?核、評定”?等程序，不?可或缺。?第三部分：?下步工作基?本思路在?主管領(lǐng)導(dǎo)及?車間主任的?領(lǐng)導(dǎo)下，在?吸取教訓(xùn)克?服不足的基?礎(chǔ)上，既要?楊長避短，?又要主動創(chuàng)?新;主要在?以下三個方?面要有新的?突破。1?、要在規(guī)章?制度，推行?與落實上下?苦功夫，練?好內(nèi)功，養(yǎng)?好習(xí)慣，真?正將規(guī)章制?度條款落實?到工作中去?，落實到細(xì)?節(jié)中去。?2、要在現(xiàn)?場管控上花?大氣力，常?抓不松、持?之以恒，以?切底改變車?間的面貌。?3、要主?動加大與相?關(guān)部門的溝?通力度，防?止信息慢缺?，確保結(jié)合?部工作信息?順暢。我?相信，只要?一心撲在工?作上，誠懇?作人