釆購年度工作總結(jié)及工作方案〔最新版〕編制人:____________________下載提示：該文檔是本店鋪精心編制而成的，希望大家下載后，能夠幫助大家解決實際問題。文檔下載后可定制修改，請根據(jù)實際需要進行調(diào)整和使用，謝謝！并且，本店鋪為大家提供各種類型的實用范文，如工作總結(jié)、文秘知識、條據(jù)Downloadtips：Thisdocumentiscarefullycompiledbythisshop?Ihopethatafterdownloadingit,itcanhelpyousolvepracticalproblems?Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!Inaddition,thisshopprovidesyouwithvarioustypesofpracticalsampleessays,suchasworksummary,secretarialknowledge,articleletters,administrativeofficialdocuments,activityreports,partyandgroupsampleessays,othersampleessays,etc?Ifyouwanttoknowtheformatandwritingofdifferentsampleessays,pleasepayattention!臨近年底，各單位都開始作年度總結(jié)了，那么，以下是本店鋪給大家整理收集的采購年度工作總結(jié)及工作方案，內(nèi)容僅供參考。篇一：采購年度工作總結(jié)及工作方案在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和證貨比三家，質(zhì)中選擇物美價廉的供方。關(guān)系，xxx年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商進行分析了解，確保每一個適宜的供給商的資料不流失，同時也利于采購對供給商信息的掌握，錄，對供給商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供給商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標準供給產(chǎn)品。4、xxx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時也要求其提供必要的資料。購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反響給上級領(lǐng)導(dǎo)。采購員在充分了解市場信息的根底上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺,xxx年采購部將特別注重采購人員的工作分配,保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口三、采購工作上的小要求：對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制本錢。請各部門做好采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處分都愿意承當。通過這次的教訓，今后的采購部工作要要求供給商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，防止此類問題再次發(fā)生。2、供給商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達理想的效果。一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。五、XXX年的工作方案：利用多渠道來降低本錢、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改良工作方法，不格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，防止供給商以各種理由對公司提出漲3、繼續(xù)配合工程部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購置及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購方案；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨,購置量大5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作查庫存呆滯品，并上報上級處理。6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓和相互學習，使專業(yè)XXX年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和天的開展能更上一層樓奉獻出微薄力量。篇二：采購年度工作總結(jié)及工作方案在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標，結(jié)合具體市場訂單和新的管理要公司下達的各項任務(wù)，同時在零部件采購進度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供給商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在缺乏，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗，改良缺乏，開展好XXX年的具體采購工一、采購方案完成情況：工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進行，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單，各多而雜，給供給商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造本錢，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,20XX年困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是？等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影根本上保證了生產(chǎn)供給，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改良和質(zhì)量提升方難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量采購方案，如？等產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔心承當?shù)娘L險大，對外投放困程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費，自身也承當較大的業(yè)水平相對較高的配套單位，積極配合技術(shù)人員進行技術(shù)標準確實臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進度的情況，但根本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品及時進行市場驗證和投放市場奠定了根底。年來一直高度關(guān)注市場零星釆購工作，通過“貨比三家、比價采購"等方式開展具體采購工作，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件，采購的物資組織實施市場采購招標工作，現(xiàn)正在組織實施和推進。通過招標，進一步標準和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)約了大量采購本錢，并將市場采購方案納入公司ERP系統(tǒng)管理，進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水件進行指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲?！?〕認真分解落實公司的降價指標，細化降價范圍，屢次討論、集思廣益、制定周密的降價實施方案?！?〕認真分解下發(fā)采購方案，把采購量大和量小的產(chǎn)品進行落實不到位的零部件進行二次降價。至20XX年6月止，納入降本錢超額完成了公司年初下達下達的1、2%降價指標。二、工作中缺乏之處及后續(xù)措施：按需求時間及時到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實施導(dǎo)致有些采購方案未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的將進一步加大監(jiān)督、處分力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時反響影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂定的差距。20XX年公司主要立項開發(fā)了XXX,考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)部零部件屢次送樣才能根本滿足裝配要求，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率；公司在大農(nóng)機開發(fā)設(shè)計方面明顯經(jīng)驗不足，新產(chǎn)品開發(fā)根本邊生產(chǎn)、便驗證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風險較大。間裝配過程中反響的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)目前公司仍然有？存在質(zhì)量缺陷，市場反響尤為強烈，公司已暫停后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供給商監(jiān)管力度和處分力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進貨質(zhì)量制定供給商外審計劃、幫扶方案，進一步提升供給商質(zhì)量管理水平。三、20XX年度工作方案：1、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、?？蛻?，在交貨方面盡最大可能滿足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原那么。理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對目前局部零部件不能滿足使用要求的問題，嚴格要求供給商加強質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)確實達不到時，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改；同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反響的質(zhì)量信息，確屬供給商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供給商限期整改。3、進一步加強市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，依據(jù)20XX年xxx年招標、評標結(jié)果組織實施，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供給商零部件，采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進計劃組織推起審核和驗證。4、進一步細化經(jīng)濟目標責任制，同時結(jié)合綜合部下達的專項責任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進行進一步梳理和落實，采取強有力措施確保專項責任制和年度經(jīng)濟目標責任制超額完成。再次投放和組織送樣，嚴格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理方法組織實施。6、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作,涉及采購部工作局部，采購部將全力以赴支持和配合。頁中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證，并依據(jù)送樣情況組織8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供給商包裝物標準化進度紀要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進工作，同時將結(jié)合推進進度開展結(jié)算價格剝離目前結(jié)算價格事宜。9、進一步加強新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進一步標準零部件投一步了解行業(yè)信息，加大新供給商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質(zhì)量。10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認方案、供給商審核方案組織開展好相關(guān)工作，同時與質(zhì)管部一起制定xxx年供給商幫扶計劃，人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責任意識、質(zhì)量意識、效勞意識。篇三：采購年度工作總結(jié)及工作方案節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。在作風上執(zhí)行公司管為公司節(jié)約本錢的原那么。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比擬明顯的進步。一、工作完成情況及修訂完善管理制度1、本年度工作完成情況根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔負①公司鹵水加工廠、電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線,⑧研究所實驗材為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬，零星采購萬。節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供給商信息檔案。現(xiàn)已有一百多家供給商。我們一直強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公堅持這個原那么，和相關(guān)部室人員一起詢價比擬,在采購工作的各個2、部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱。3、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類,各不清等憋病。防止喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高,很難獨擋一面了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。4、定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。本制度內(nèi)容包與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟安，防止意外事故發(fā)生。20XX年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安生二、根本做法為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)那么為根本任務(wù)，以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響。進一步加大市場變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購圍繞“控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品〞的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的根底上進行詢價比擬，注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié),采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比擬的根底上進行審核，再由方案經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進一步復(fù)核，力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到燉練。巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié),采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比擬的根底上進行審核，再由方案經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進一步復(fù)核，力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到鍛練。逐步加強對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進行編號部門每天工作寫實報表，反響采購部每位員工每天的工作內(nèi)容。高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感經(jīng)驗很少。除參加公司安排的培訓及部門內(nèi)部培訓外，在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的料、設(shè)備使用過程進行有效的追蹤。員工在學習中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、存在問題和建議1、采購標準化程度還需進一步提高采購工作遇到許多問題，主要是采購的方案性不強，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購方案，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重工作效率。還需要進一步標準采購程序，不斷提髙效率。質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，