{企業(yè)管理表格}經(jīng)營管理診斷系列表格經(jīng)營管理診斷系列表格中小企業(yè)診斷表公司名稱：診斷目的：診斷事項(xiàng)：判定標(biāo)準(zhǔn)上中上中中下下診斷積分診斷人：預(yù)備診斷表（一）工廠名稱地址電話負(fù)責(zé)人創(chuàng)立年月日企業(yè)形態(tài)資本額所屬會(huì)員長期員工事務(wù)員技術(shù)員員工計(jì)臨時(shí)工員工人數(shù)男女面積土地建筑棟數(shù)計(jì)種數(shù)

機(jī)械設(shè)臺(tái)數(shù)備利用率生產(chǎn)狀況產(chǎn)品種類生產(chǎn)能力（月平均）生產(chǎn)積數(shù)（月平均）平均每一員工的生產(chǎn)量衛(wèi)星工廠的利用程度范圍銷售途徑產(chǎn)品供應(yīng)的關(guān)系

銷售關(guān)系內(nèi)銷%外銷%%%%%%共同外銷%有無共同生產(chǎn)的工廠有無其他支援平職員員工平均均年齡勞務(wù)時(shí)間勞動(dòng)關(guān)平均工資男女

系平均工資制度固定工資%獎(jiǎng)金%預(yù)備診斷表（二）預(yù)備診斷表（三）生產(chǎn)形態(tài)計(jì)劃生產(chǎn)%訂貨生產(chǎn)%多種少量生產(chǎn)少種多量生產(chǎn)每種產(chǎn)品的月平均生產(chǎn)量營業(yè)形依靠的程度購）態(tài)生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人有無生產(chǎn)預(yù)定表有無管理檢查制度有無不良率%主要不良主要物料月平均使用量電力使管用表單有無工作標(biāo)準(zhǔn)有無原因材料可用率用量燃料使用量理勞務(wù)管理出勤率%年教育訓(xùn)練實(shí)施否工會(huì)有無娛樂活動(dòng)福利設(shè)施銷售關(guān)系顧客數(shù)退貨數(shù)銷售推廣方法市場(chǎng)調(diào)查財(cái)務(wù)條件%資率設(shè)備%產(chǎn)固評(píng)定價(jià)土地%資率建筑%產(chǎn)設(shè)備%材有息%料無息%費(fèi)自給%外有息%購無息%費(fèi)預(yù)定%銷售收款情形現(xiàn)金票據(jù)會(huì)計(jì)師利用不利用利用程度經(jīng)營成本計(jì)算實(shí)施未實(shí)施預(yù)算控制實(shí)施管存貨未實(shí)施理進(jìn)貨付款情形現(xiàn)金票據(jù)帳簿組織預(yù)備診斷表（四）區(qū)分調(diào)查檢討事項(xiàng)記事1．對(duì)實(shí)際問題合理化的期望2．遭遇重大困難應(yīng)予診斷診斷動(dòng)機(jī)3．以誘勸的方式期能改進(jìn)4．接受受診工廠的要求1．組織圖的結(jié)構(gòu)2．獨(dú)裁經(jīng)營管理狀況3．各項(xiàng)規(guī)章與表單整理4．計(jì)量的充分利用1．管理技術(shù)（高、中、低）2．生產(chǎn)技術(shù)（高、中、低）技術(shù)水準(zhǔn)3．作業(yè)技術(shù)（高、中、低）4．其他技術(shù)（高、中、低）經(jīng)營1．前次診斷被接受的情形改善狀況2．顧問師的利用情形3．自行改善的研究情形4．經(jīng)營管理的特殊事項(xiàng)診斷

的重1．整體性診斷點(diǎn)2．經(jīng)理階層的診斷3．生產(chǎn)部門的一般性診斷4．其他事項(xiàng)指導(dǎo)1．熱誠的程度意見2．驅(qū)使力3．接受專門性與繼續(xù)性指導(dǎo)的程度4．其他預(yù)備調(diào)查表（一）（資產(chǎn)負(fù)債表）資產(chǎn)當(dāng)期前期增減負(fù)債資本當(dāng)期前期增減現(xiàn)金銀行借款應(yīng)收票據(jù)其他借款應(yīng)收帳款應(yīng)付票據(jù)現(xiàn)有流有價(jià)證券預(yù)收帳款動(dòng)資產(chǎn)負(fù)現(xiàn)付帳款代收帳款債代付帳款其他債

流動(dòng)資產(chǎn)現(xiàn)有資產(chǎn)總額流動(dòng)負(fù)債統(tǒng)計(jì)商品呆帳準(zhǔn)備制品預(yù)存稅款半成品提預(yù)存退休金存貨原料存款貯藏品提存款總計(jì)其他存貨總額固長期借款流動(dòng)資產(chǎn)定負(fù)土地債建筑設(shè)備固定負(fù)債總計(jì)有形工具資本車輛法定公積金退休公積金固定自營業(yè)權(quán)其他公積金己資產(chǎn)無形專利權(quán)地上權(quán)資本上期移來出資金本期損益投資證券自己資本計(jì)投資長期放款固定資產(chǎn)創(chuàng)辦費(fèi)資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債資本總計(jì)預(yù)備調(diào)查表（二）時(shí)期項(xiàng)目當(dāng)前自年月日至年前期自年月日至年

計(jì)月平均月日月日銷售總額銷售銷售退回銷售凈額銷當(dāng)材（+）當(dāng)期購料期料期初材料售制造（－）合計(jì)成成本

期末材料

本當(dāng)期材料費(fèi)外購加工費(fèi)勞務(wù)費(fèi)制造費(fèi)用當(dāng)制造費(fèi)用計(jì)（+）期初存貨計(jì)（－）期末存貨制造費(fèi)用計(jì)（+）期初在制品計(jì)（－）期末在制品銷售成本銷售利潤一般管理費(fèi)用營業(yè)利潤營業(yè)外利潤營業(yè)外費(fèi)用其他當(dāng)期凈利（加工成本及人工費(fèi)用）加工成本總?cè)斯べM(fèi)用人工數(shù)加工成本單位人工費(fèi)用預(yù)備調(diào)查表（三）（費(fèi)用明細(xì)表）當(dāng)前比修百分固定變期期率正比%用月動(dòng)項(xiàng)目平均費(fèi)費(fèi)用銷售凈額材料費(fèi)主要材料費(fèi)制次要材料費(fèi)購入零件費(fèi)造其他費(fèi)小計(jì)用外購加工小計(jì)勞務(wù)費(fèi)獎(jiǎng)金加班費(fèi)福利金小計(jì)衛(wèi)生保健費(fèi)交通費(fèi)消耗品費(fèi)電力費(fèi)用水費(fèi)燃料費(fèi)其他小計(jì)工資固定工資加班費(fèi)一獎(jiǎng)金般福利費(fèi)營小計(jì)衛(wèi)生保健銷運(yùn)費(fèi)費(fèi)旅費(fèi)用通信費(fèi)交際費(fèi)和金保險(xiǎn)費(fèi)小計(jì)合計(jì)預(yù)備調(diào)查表（四）月區(qū)別分月月月月月月月月月月月月合計(jì)平均生產(chǎn)量銷售量銷售退回銷售量凈值應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款馀額應(yīng)付帳款材料應(yīng)付帳款加工（月別在職人員表）月區(qū)別分月月月月月月月月月月月月合計(jì)平均當(dāng)期人員前期人員當(dāng)期出勤率財(cái)務(wù)管理調(diào)查表（一）區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事1．規(guī)格會(huì)計(jì)組織與經(jīng)營規(guī)模是否配合2．結(jié)算體系分類帳及輔助帳對(duì)總結(jié)算的關(guān)系會(huì)計(jì)組織3．帳簿輔助帳簿與總控制帳的關(guān)系4．傳票會(huì)計(jì)單位與其他單位的運(yùn)絡(luò)結(jié)算表的迅速程度1．速度遲延的原因

處理手續(xù)開發(fā)、檢證、出納等記帳程度及手續(xù)如何2．傳票的流動(dòng)傳票的流通及內(nèi)部牽制是否確立會(huì)計(jì)部門的帳簿傳票與其他部門的類似及重復(fù)情形3．帳簿的樣式傳票樣式的改善與事務(wù)簡化傳票類的樣式的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)付帳款與應(yīng)收帳款的差額1．余額票據(jù)的利用方法是否適當(dāng)評(píng)價(jià)存貨的方法是否適當(dāng)2．存貨資產(chǎn)帳目上的存量實(shí)物存量的差異如何處理存貨是否過多

財(cái)產(chǎn)管理帳簿記錄情形3．固定資產(chǎn)帳面價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的差額資本支出與費(fèi)用支出之分是否適當(dāng)4．準(zhǔn)備金壞帳、價(jià)格變動(dòng)、退職金等準(zhǔn)備是否提存5．其他火災(zāi)保險(xiǎn)等的處理是否適當(dāng)財(cái)務(wù)管理調(diào)查表（二）區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事資金表的編制綜合預(yù)算的編制會(huì)1．預(yù)算實(shí)際績效及計(jì)劃的考慮計(jì)預(yù)算與績效的比較檢討資成本計(jì)算的方式是否適當(dāng)料2．成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算的各部門收支的計(jì)算利固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用的區(qū)分是否適當(dāng)用能量利用率的計(jì)算是否適當(dāng)3．利潤計(jì)劃各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)測(cè)適應(yīng)經(jīng)營條件的變化、損益平衡點(diǎn)的計(jì)算及經(jīng)營目標(biāo)的制定能量利用率提高與成本降低的關(guān)系現(xiàn)行加工成本是否過高4．加工費(fèi)用加工成本與人工成本的比較加工成本變化的原因經(jīng)營統(tǒng)計(jì)的重要性的檢討5．經(jīng)營統(tǒng)計(jì)不同期間的比較經(jīng)營統(tǒng)計(jì)的有效應(yīng)用1．憑證外部憑證與內(nèi)部憑證的整頓稅2．公告公司決算的公告與調(diào)整是否適當(dāng)務(wù)繳稅計(jì)劃書與資金計(jì)劃書的配合3．繳稅繳稅準(zhǔn)備金人事管理調(diào)查表（一）區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事年齡結(jié)構(gòu)與性別結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)1．年齡性別分布特殊事項(xiàng)的影響績勤年數(shù)分布是否適當(dāng)勤2．績勤年數(shù)分布平均經(jīng)驗(yàn)?zāi)陻?shù)務(wù)員工流動(dòng)率狀出勤率低的原因3．出勤率特殊事項(xiàng)的考慮態(tài)勤務(wù)時(shí)間是否太多4．勤務(wù)時(shí)間閑暇時(shí)間是否太多時(shí)間、能率與收入的關(guān)系如何基本工資與獎(jiǎng)金的給付是否適當(dāng)獎(jiǎng)金的給付是否明確1．一般制度是否徹底按規(guī)定進(jìn)行初任工資及升任工資是否確定工退休金制度是否確立資薪津水平是否過低制2．付款方式加班有無加班費(fèi)薪津是否遲延給付度過去的績效是否表示生產(chǎn)力提高人工成本加工成本的比例3．勞工生產(chǎn)力1生人之產(chǎn)經(jīng)營上支付薪金的能力增薪對(duì)生產(chǎn)力的影響如何職教職階制度是否與薪津配合1．職階制度人事考核制度是否健全階與育2．教育訓(xùn)練新進(jìn)員工的訓(xùn)練課及長級(jí)的教育工會(huì)的意議與活動(dòng)情形1．工會(huì)關(guān)系勞工會(huì)之外的勞資商談情形資福利設(shè)施2．福利關(guān)系關(guān)娛樂活動(dòng)生產(chǎn)士氣是否充分系3．生產(chǎn)士氣何種方法提高士氣物料管理調(diào)查表區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事計(jì)劃的橛式及手續(xù)是否適當(dāng)1．物料計(jì)劃書是否與生產(chǎn)計(jì)劃書相配合材料零件的標(biāo)準(zhǔn)化及常備化2．物料管制采存貨的管制是否適當(dāng)購市場(chǎng)本位、時(shí)期本位、品質(zhì)本位3．采購的標(biāo)準(zhǔn)管供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行采購價(jià)格是否適當(dāng)理4．采購價(jià)格是否進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)行交易方式及價(jià)格品質(zhì)的合適性5．付款方式供應(yīng)商及付款方式檢討設(shè)定固定的選擇標(biāo)準(zhǔn)1．外托工廠的選定外能力及技術(shù)調(diào)查購進(jìn)貨時(shí)的嚴(yán)格檢查管2．指導(dǎo)檢查不良率的品質(zhì)問題技術(shù)指導(dǎo)理3．工程管理工廠及交貨期各工場(chǎng)目前的負(fù)荷量連結(jié)與追蹤的合適性4．付款方式單價(jià)、付款方式、交貨期、品質(zhì)等進(jìn)貨手續(xù)檢查基準(zhǔn)1．進(jìn)貨檢查不良品的處理保管中的遺失及保管方法倉適當(dāng)存量成本2．保管及請(qǐng)領(lǐng)庫倉庫內(nèi)部構(gòu)造及保管方法管請(qǐng)領(lǐng)手續(xù)的記錄是否確實(shí)期限是否確實(shí)應(yīng)付要求理3．存貨誤差程度有否呆滯物料4．其他殘料的活用方法生產(chǎn)管理調(diào)查表（一）區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事1.工程分析（主要產(chǎn)把握改善重點(diǎn)品）作改善著眼點(diǎn)的實(shí)例業(yè)工作條件與動(dòng)作改善·工作研究（主要工程）分制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（實(shí)例表示）析機(jī)械工作率、把握工作效率3．工作率分析寬放率及效率標(biāo)準(zhǔn)的控制人1.工作者（職種、技術(shù)別）各部門各工程能力的均衡技術(shù)的合適性及其訓(xùn)練員工程別能力的均衡、精確度的合適性設(shè)·機(jī)械設(shè)備（臺(tái)數(shù)、能力）過忙或閑暇分析備機(jī)械工作率是否合適建流程圖工廠布置是否合適·工廠布置（設(shè)備、建筑）筑工作面積及工作環(huán)境是否合適1．設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)改善與降低成本的關(guān)系設(shè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)的實(shí)施情形計(jì)2．產(chǎn)品研究提高產(chǎn)品品質(zhì)問題其他公司同類產(chǎn)品品質(zhì)的比較由誰、以什么方法立案的1．一般情形銷售計(jì)劃書及資金計(jì)劃書是否配合生工程程序的指定問題2．程序計(jì)劃產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作量的確定計(jì)目前負(fù)荷量的控制3．日程計(jì)劃劃裝配順序、寬放時(shí)間的考慮、緩急順序的決定生產(chǎn)預(yù)定案與工時(shí)的配合4．工時(shí)計(jì)劃工時(shí)太多或不足的對(duì)生產(chǎn)管理調(diào)查表（二）區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事部門類別、產(chǎn)品類別的工程進(jìn)度指示工1．生產(chǎn)預(yù)定表什么范圍的人員認(rèn)識(shí)此進(jìn)度程2預(yù)定的進(jìn)度表與實(shí)際績效相比較管工作單位迅速確實(shí)地傳送理完成品的收付與保管每日生產(chǎn)量與工作時(shí)間的記錄3．績效資料生產(chǎn)計(jì)劃與成本計(jì)算的利用計(jì)劃的統(tǒng)一管理4．管理機(jī)構(gòu)辦公室與現(xiàn)場(chǎng)的控制舉行生產(chǎn)會(huì)議與工作會(huì)議所使用表單的樣式是否合適5．表單預(yù)定表與進(jìn)度表的式樣一次書寫制度是否訂有工作標(biāo)準(zhǔn)是否清楚1．工作標(biāo)準(zhǔn)工作條件與時(shí)間是否指示工作標(biāo)準(zhǔn)的形式工做工作者的指導(dǎo)方法與程度作2．工作指導(dǎo)工作者的委任是否充分管品質(zhì)與生產(chǎn)的管制理工作簡化、制做工具與設(shè)備改良3．工作改善積極改善的實(shí)例獎(jiǎng)勵(lì)工作改善的實(shí)例整理整頓是否充分4．整理整頓不良品與廢料是否散亂生產(chǎn)管理調(diào)查表（三）區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事檢查標(biāo)準(zhǔn)是否合適收貨檢查與工程檢查1．檢查方法檢查者及檢查制度檢查工具是否合適檢檢查結(jié)果的記錄查不良率的工程類別、原因類別2．不良率不良品的處置及防止對(duì)策現(xiàn)在的不良率是否太高總體可用率3．可用率應(yīng)付可用率提高的對(duì)策管理的負(fù)責(zé)人機(jī)1．械機(jī)設(shè)備管理預(yù)防保養(yǎng)械定期檢查的實(shí)施工工具的研磨等管理具2．工具管理工具的保管是否適當(dāng)管外借工具是否確實(shí)記錄設(shè)計(jì)、采購、制造的方法是否適當(dāng)理3．工具類型保管方法是否適當(dāng)、負(fù)責(zé)人是誰電力管理的重點(diǎn)動(dòng)1．電力節(jié)省電務(wù)的對(duì)策力2．燃料燃料費(fèi)的比便例、成本、單位消費(fèi)量及管理重點(diǎn)1．搬運(yùn)管理搬運(yùn)工具的利用、通路狀態(tài)工影響工作的條件如何作2．環(huán)境條件是否有適當(dāng)?shù)墓芾憝h(huán)有無安全統(tǒng)計(jì)、安全對(duì)策境3．安全管理火災(zāi)的防止是否適當(dāng)銷售管理調(diào)查表（一）區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事產(chǎn)品種類的選定方針現(xiàn)行產(chǎn)品銷售方針與市場(chǎng)的合適性1.產(chǎn)品種類及商品化計(jì)劃產(chǎn)品的增加或減少商標(biāo)的注冊(cè)銷銷售計(jì)劃方法售與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系政2．銷售方針應(yīng)付需要量變化的方法策是否確立銷售預(yù)算應(yīng)收帳款的收回情況3．應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款的收回對(duì)策顧客信用程度調(diào)查銷售部門組織的確定銷1．編制各人分擔(dān)責(zé)任范圍的確定售2．能力推銷員的能力是否適當(dāng)組推銷員的教育與訓(xùn)練織如何控制推銷員3．控制各人的負(fù)擔(dān)量是否適當(dāng)每月銷量量變動(dòng)的原因何在1．銷售量變動(dòng)季節(jié)與經(jīng)濟(jì)變動(dòng)情形如何銷應(yīng)付變動(dòng)的方法是否適當(dāng)售生產(chǎn)能力及銷售量的配合情形計(jì)2．與生產(chǎn)的關(guān)系交貨期及數(shù)量的考慮劃推銷員與代理商的配額3．銷售配額與積效的比較分析銷售管理調(diào)查表（二）區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事銷售網(wǎng)的形是否適當(dāng)1．銷售網(wǎng)銷售網(wǎng)的維持與擴(kuò)大方法如何顧顧客的選定方法如何客拜訪顧客狀況調(diào)2．顧客試用調(diào)查與實(shí)況調(diào)查查顧客接受同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的程度3．交易方式交易方式的效果交易積效與交易方式的關(guān)系價(jià)格如何決定價(jià)1．價(jià)格水平與市場(chǎng)的比較格各項(xiàng)產(chǎn)品的利潤2．價(jià)格與銷售量價(jià)格下降對(duì)銷售量的影響外托工廠的意向如何顧客的要求如何1．外托工廠供應(yīng)時(shí)不良品的退貨及付款情形銷增加主要顧客的分析售廣告的程度推市場(chǎng)調(diào)查與產(chǎn)品研究廣2．自行生產(chǎn)時(shí)銷售網(wǎng)的利用情形同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)有磁信件的保管銷接受訂貨的來往信件的處理1．信件表單的處理售訂貨資料的整理業(yè)推銷員差旅報(bào)告2．事務(wù)管制務(wù)辦公室內(nèi)的事務(wù)管制綜合管理調(diào)查表（一）區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事工廠經(jīng)營經(jīng)歷高1．經(jīng)理經(jīng)歷對(duì)企業(yè)界及顧客影響力層各部門是否有能干的經(jīng)理經(jīng)2．各級(jí)經(jīng)理部門經(jīng)理參與企業(yè)決策程度理經(jīng)理專制或家族干部的弊處組織體系是否確立組1．組織圖人本位或組織本位織是否推行經(jīng)理會(huì)議及生產(chǎn)會(huì)議與職務(wù)說明是否具備職2．職務(wù)各部門的責(zé)任與權(quán)利是否明確務(wù)就業(yè)規(guī)則服務(wù)規(guī)定是否具備企業(yè)目標(biāo)是否確立企1．企業(yè)目標(biāo)員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)程度如何業(yè)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營的熱心如何目經(jīng)營政策是否確立標(biāo)2．經(jīng)營政策現(xiàn)行經(jīng)營政策是否合適與每月計(jì)劃（生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)）建立方法是否推行綜合計(jì)量管理政策3．計(jì)量管理是否利用圖表情報(bào)報(bào)告制度是否確立各類產(chǎn)品特征如何銷1．產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)計(jì)、價(jià)格關(guān)系如何售2．組織及銷售銷售網(wǎng)、顧客、銷售組織及銷售員能力等等問題關(guān)最近市場(chǎng)變動(dòng)狀況系3．銷售方針應(yīng)付市場(chǎng)變動(dòng)的對(duì)策及方法賒銷情形及收款對(duì)策顧客性質(zhì)的增加情形綜合管理調(diào)查表（二）區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事宜記事生產(chǎn)能力與生產(chǎn)績效的比較1．能量利用度生產(chǎn)能率與薪金的比較成本結(jié)構(gòu)及降低成本的重點(diǎn)2．成本降低成本的目標(biāo)生采購方式（品質(zhì)、價(jià)格、交貨期）3．采購及投票產(chǎn)外購方針（與自制的關(guān)系）關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的建立方法工程管理的方式與機(jī)構(gòu)系4．生產(chǎn)