2023年度促進(jìn)會報告

詳細(xì)內(nèi)容

個人意見

組織系統(tǒng)運行狀況1.組織系統(tǒng)運行狀況是否正常,人員增減及緣由組織系統(tǒng)運行正常，制坯下料班組請病假一人，入職一人。

2.促進(jìn)會會員的考核及規(guī)定等執(zhí)行狀況依據(jù)規(guī)章制度，對每一位會員進(jìn)展考核，月底上交車間代表。

3.晨會、培訓(xùn)和通知等宣貫狀況每天晨會，對領(lǐng)導(dǎo)公布的內(nèi)容進(jìn)展宣貫，對企業(yè)文化進(jìn)展宣講。

4.促進(jìn)會組織的活動、協(xié)作政府及公司等做的一些事情七月份對集團(tuán)困難補(bǔ)助員工進(jìn)展評選并且選出五位符合條件的員工

。組織了夏送涼爽活動，給車間員工發(fā)放解暑飲料。

5促進(jìn)會在運行中存在的問題,根底文件執(zhí)行中遇到的問題。

無促進(jìn)會會員，要留意日常言行，起到帶頭作用。

本單位負(fù)責(zé)人工作狀況1.本部門本月工作運行狀況,有誤重大錯誤等本部門工作運行一切正常

2.本部門領(lǐng)導(dǎo)在工作中消失失職等現(xiàn)象。

(考核制度執(zhí)行、人事配備是否合適、新員工入職等全部與人有關(guān)的事)一切正常。

無

內(nèi)容

工程

3.本部門與其他部門在工作中存在的溝通或制度表達(dá)不明確的地方，需要改正的地方無

人員培訓(xùn)、變動狀況1.本部門本月的培訓(xùn)狀況(必需要寫)行車的正確使用，“十不吊”的學(xué)習(xí)。

2.本部門的新增和離職人員狀況。

病假一人，新增一人。

3.本部門的領(lǐng)導(dǎo)變更狀況(增減)無新員工要有適應(yīng)過渡期，老帶新要有耐心，傳播正能量。

各項安排，鼓勵政策執(zhí)行完善狀況1.本部門的各項計件、考核安排制度是否齊全(沒有的增加代表簽字)計件考核安排制度齊全。

2.本部門的各項計件、考核安排制度執(zhí)行狀況正常3.本部門的各項計件、考核安排制度合理狀況合理4.本部門的各項計件、考核安排制度變更狀況無變更5.職工對各項安排,鼓勵政策的意見狀況無意見6.本部門的月度考核狀況(按要求填寫并簽字)根據(jù)制度規(guī)定考核，簽字提報。

7.本部門的節(jié)日禮品和勞保福利等發(fā)放狀況一切正常。

無

公司治理存在的問題及建議1.生產(chǎn)制造中存在問題班組間訂單信息傳達(dá)有不準(zhǔn)時的現(xiàn)象。

2.餐飲住宿存在的問題米飯夾生。

3.治理層存在的問題未發(fā)覺問題

4.總部集團(tuán)文件和制度要求的未執(zhí)行的地方準(zhǔn)時的傳達(dá)。

5.促進(jìn)會文件和制度要求的未執(zhí)行的地方無

6.各項文件、規(guī)章制度在執(zhí)行過程中發(fā)覺有問題需要修改的地方無

7.公司呆滯品、交期、勞保、福利、質(zhì)量事故等無

8.質(zhì)保體系、公司標(biāo)準(zhǔn)圖紙、工藝在執(zhí)行過程中存在的問題等無無技術(shù)革新及專利申請1.專利申請情況無

2.車間全部的工藝改造、新作或變更工裝等都屬于技術(shù)革新。

無4.設(shè)備的升級或提升性能等無5.各個部門的合理化建議無促進(jìn)會會員，班組長，各領(lǐng)導(dǎo)都要參加進(jìn)來，多鼓舞員工。

其他1.會議上提出的問題會議提出的問題，都

夏季公司可以適當(dāng)販賣一些冰鎮(zhèn)冷飲2.員工反應(yīng)的問題消暑飲料冰鎮(zhèn)后發(fā)放，已解決。

3各個代表發(fā)覺的問題a吊車剎車失靈b滾輪架掌握器失靈c吊鉤脫鉤問題

4.公司內(nèi)員工生活中遇到的問題

無

6.有關(guān)于員工自身素