績效考核辦法1、公司業(yè)績、不同業(yè)務(wù)、在指標的、注重考評、結(jié)合多種2、制定與修

、組織與推、設(shè)計與完、收集與匯、編制與修、負責、負責、部門、與績、定期、按照、部門

3考核周期日2月4考核模式、關(guān)鍵職

。10%~30%的總70%~90%。、基礎(chǔ)管）進；）質(zhì)量：）成本：10~25%；）HSE：根據(jù)HSEHSE）設(shè)備：，）工藝：，

）其他管核重1理

重點工作

/

節(jié)點考核

安全指標

根據(jù)職能歸屬調(diào)整質(zhì)量體項目成系產(chǎn)品本成本品質(zhì)歸集

齊套性齊套性相關(guān)

工藝工藝執(zhí)行

設(shè)備管理設(shè)備管理

分管領(lǐng)導月度計劃

總經(jīng)理加分創(chuàng)新改進基礎(chǔ)工作優(yōu)化

職能部門生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)部門

**部門**部門**部門

10~25%151515

5~10%5105

10~25%102015

10~25%151515

0~10%101010

扣分項扣分項扣分項扣分項

扣分項扣分項扣分項扣分項

10~50%251020

20%202020

100100100門部為業(yè)職并的門生型門設(shè)、、、等門門企生、、、、、、、、理、明確指標、明確考核、明確考核

、應(yīng)在細則、明確追償/人、監(jiān)督被考要要與細細則、計劃與度季度考考月季度考季、崗位關(guān)、團隊績

、其他模的相關(guān)規(guī)1

間

例

現(xiàn)1.能有效組織資源按期達成任務(wù)目標，效率、質(zhì)量1A

Excellent(優(yōu)秀：工作績效達到或超出崗位常規(guī)標準要求

等方面均超越規(guī)定標準，且成本投入方面較低，受到相關(guān)領(lǐng)導好評；2.能自主、創(chuàng)新性地解決問題、為團隊組織提升效益；2B[8，9]3C[6，7]

Good(好：工作績效偶爾超出崗位常規(guī)標準要求Passed(格：工作績效符合崗位常規(guī)標準要求

3.對團隊發(fā)展起到積極作用，成為學習榜樣；1.能協(xié)調(diào)相關(guān)資源，按期完成任務(wù)，達成目標；2.能獨立解決問題；3.主動積極，團隊合作意識良好；1.服從安排，完成任務(wù)；2.能勝任崗位，承擔職責，在遇到卡阻時，能尋求支持；3.工作態(tài)度正常，在團隊中較為穩(wěn)定；1.有不服從安排的表現(xiàn)，在進度、質(zhì)量上存在問題，4D[0，5]

Failed(合格：工作績效未達到崗位常規(guī)標準要求

只能勉強完成任務(wù)；2.對崗位職責不清晰，不能獨立解決問題，遇到卡阻不及時匯報，造成延誤或損失；3.主動積極性欠缺，缺乏團隊合作意識；1、

圍價工力評適在員范況旦行則《規(guī)理2、

況長假假崗訓其間由的工處注型D級。

、公司領(lǐng)、部門負、績效等2

數(shù)

級數(shù)間

間

例

≤5%1分以上

A

ABC

≤30%≤40%≥20%

業(yè)績突出的部門，可考慮12分的員工比例DA

≥5%≤20%2

B、C

BC

≤40%≥30%

業(yè)績正常的部門，按正常的員工比例分布D

≥10%3

分

D

AB

≤10%≤30%

業(yè)績較差的部門，低于正常

CD

≤40%≥20%

的員工比例分布趨使，（1)（2)

據(jù)月項進如價作量部，門使序

（3)

門，制部效同參、根據(jù)以、盡可能、應(yīng)在進、對所有、確保評、可由多、建立一、記錄績、與員工

）、頻次、指標、指標/描述、計算、權(quán)重100、目標、數(shù)據(jù)、考核季度/年、考核、計分

等分，目，90%，乘5=分不非1，未0；其權(quán)分分得目成目3目標達成率等斜率直線分段得分不等斜率直線非此即彼

[0~50%）[0~5）000

[50%~80%）[5~8）5[0~5）0

[80%，100%）[8，10）8[5~100

[100%）[10）10[10）1其他計分方式

根據(jù)公式設(shè)置、中層以、部門副

、部門正50%，其考核、副總經(jīng)、總經(jīng)理5績效結(jié)果的應(yīng)用1

度季度、以崗季度/10、以計件/定、以項目、中干及

、員工，、不同層2

績效目標責任書績效目標責任書月度平均分

70%85%70%

述職答辯述職答辯年度述職報告

20%15%30%

領(lǐng)導力測評表

10%獎崗位、公司經(jīng)、根據(jù)銷0-3。實際完；，之間，3、高層修

公司高層干部績效等級修正表公司績效等級高層干部等級

A無限制

B不可均高于B

C不可均高于C

D不可均高于D

E不可均高于E、部門等效表部門績效等級

A

B

C

D

E公司績效等級A+ABCDE

≤10%

≤40%≤35%≤28%≤19%

≤20%≤10%

≥30%≥40%

≥10%≥20%≥20%

≥10%、崗位修效表崗位考核等級部門考評等級

A

B

CD

EA+ABCDE

≤10%

≤40%≤35%≤18%≤9%

≥