(網(wǎng)上考查課更新)建設(shè)監(jiān)理作業(yè)題及答案20160406建設(shè)監(jiān)理網(wǎng)上考查課作業(yè)題（新版）一、簡答題：（每題8分，共48分）1、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的概念以及應(yīng)具備的條款2、建設(shè)工程監(jiān)理三大目標控制的關(guān)系3、項目總承包管理模式與項目總承包模式之間的區(qū)別4、EPC模式的含義、特點以及EPC模式質(zhì)量控制的重點5、建設(shè)監(jiān)理單位經(jīng)營活動基本準則6、平行承發(fā)包模式的特點和優(yōu)缺點二、案例分析：（共52分）案例1：（20分）某工程項目系一鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)多層辦公樓，施工圖紙已齊備，現(xiàn)場已完成三通一平，完全滿足開工條件。該工程由業(yè)主自籌資金建設(shè)，實行邀請招標承包。業(yè)主要求該項目于1994年11月15日開工，至1995年11月15日完工，總工期1年，共計365個日歷天。按國家工期定額規(guī)定，該工程的定額工期為395個日歷天。業(yè)主要求該工程的質(zhì)量等級為合格尺度，并盡可能達到優(yōu)良尺度。若達到優(yōu)良等級，則業(yè)主另付3％(合同價)的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價嘉獎費。某監(jiān)理單元承擔了該項目的全過程監(jiān)理工作，其監(jiān)理規(guī)劃已得到業(yè)主的認可以及相應(yīng)的授權(quán)。1．本工程向招標管理部門申請招標以前，監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主取得以下批準手續(xù)及證明：()。a．契稅完稅證明b．建設(shè)工程投資許可證c．建設(shè)用地規(guī)劃許可證d．施工許可證e．房屋產(chǎn)權(quán)證2．根據(jù)該工程的具體條件，關(guān)于招標文件中的合同格式，監(jiān)理工程師宜向業(yè)主推薦用()。為什么?a．總價合同b．單價合同c．成本加酬金合同3．根據(jù)該工程的特點及業(yè)主的具體要求，工程的標底是否應(yīng)增加趕工措施費?為什么?4．簡述監(jiān)理工程師對投標企業(yè)進行資質(zhì)審查應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容?5．當施工企業(yè)已進人現(xiàn)場，XXX已經(jīng)搭投，但尚未破土動工，材料及機具尚未進場以前，在對建筑物地基進行補充勘察時，發(fā)現(xiàn)原地質(zhì)勘察資料不準確。經(jīng)業(yè)主單位共同洽商，需將原設(shè)計中的鋼筋混凝土基礎(chǔ)改為樁基。因此，施工單位對業(yè)主要求索賠如下：a．預(yù)計樁基施工需增長工期2個月(61個日歷天)，故施工單元要求將原合同工期延長61個日歷天。b．由于工期延長，業(yè)主需賠償施工單位額外增加的現(xiàn)場經(jīng)費(含臨時設(shè)施費及現(xiàn)場管理費)，c．由于工期延長，業(yè)主需賠償施工單位流動資金的積壓損失費(按銀行貸款利率計算)。試問監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位的索賠要求如何提出評審意見?6．本工程在甲乙雙方簽訂《建設(shè)工程施工合同》時，約定按工程合同價款的5％由業(yè)主預(yù)留工程保修金(質(zhì)量保證金)，該保修金由業(yè)主專門存人銀行備用，待保修期滿雙方再行結(jié)算。此項保修金可以()。a．業(yè)主支付工程進度款時扣留b．工程完工結(jié)算時一次扣留7．該工程由于設(shè)計變更致使工期延長兩個月(由1995年1月15日至1996年1月15日)，延長的工期正值冬期施工。因此，完工結(jié)算時施工單元向業(yè)主提出索賠冬季施工增長費。試問監(jiān)理工程師對索賠要求應(yīng)如何提出評審意見。案例2：（16分）某國際工程承包方在施工過程中，發(fā)現(xiàn)其開挖XXX的工作量超出原標書里規(guī)定的工作數(shù)量，對此，他要求索賠展延工期和經(jīng)濟賠償。1．承包方應(yīng)在何時提出索賠要求?2．監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理該項索賠?3．如果承包方對監(jiān)理的決定不服，可采納什么措施維護權(quán)利?案例3：（16分）某監(jiān)理單元，資質(zhì)等級為丙級，有正式在職工程技術(shù)和管理人員6人，其中3人有中級職稱，其余為初級職稱或無職稱者。該監(jiān)理單元通過熟人關(guān)系取得一幢26層綜合大樓建設(shè)工程項目施工階段的監(jiān)理義務(wù)。該工程建設(shè)項目預(yù)算造價為2億元人民幣。雙方所簽監(jiān)理合同中規(guī)定，建設(shè)單位支伺·監(jiān)理人報酬為80萬元人民幣。此外，建設(shè)單位還以本單位工程部人員參加監(jiān)理進行合作監(jiān)理為由，使監(jiān)理單位又給建設(shè)單位回扣人民幣10萬元。在監(jiān)理過程中，由于監(jiān)理單位給被監(jiān)理方提供方便，監(jiān)理單位接受被監(jiān)理方生活補貼費6萬元人民幣。[問題]1．該監(jiān)理單位本身及其行為有哪些違反國家規(guī)定?2．上述違反國家規(guī)定的監(jiān)理應(yīng)遭到什么處罰?建設(shè)監(jiān)理網(wǎng)上考查課作業(yè)題答案（新版）一、簡答題：（每題8分，共48分）1、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的概念以及應(yīng)具備的條款：指工程建設(shè)單元聘請監(jiān)理單元代其對工程項目進行管理，明確雙方權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。合同涉及的詞語定義和尊循的法規(guī)；監(jiān)理人和委托人的義務(wù)，權(quán)利，責任；合同見效、變更、終止的條件；監(jiān)理報酬取費標準和計算方法；爭議的解決方法。2、即存在矛盾又存在統(tǒng)一的方面。（1）對立的關(guān)系：例如，在通常情況下，如果項目業(yè)主對工程質(zhì)量有較高要求，就需要投入較多的資金和較多的時間；即質(zhì)量目標↑投資目標↓進度目標↓；如果，要搶時間，掙速度地完成工程目標，即工期目標高，那么投資就要相應(yīng)地提高，或質(zhì)量要求適當下降，即強調(diào)進度目標↑就投資目標或質(zhì)量目標↓。（2）三大目標存在統(tǒng)一的關(guān)系：如果業(yè)主適當增加投資的數(shù)量，為承包商加快進度措施提供必要的經(jīng)濟條件，就可以加快建設(shè)速度，從而縮短工期，項目投資就能夠盡早收回，項目的經(jīng)濟效益得到提高，即進度目標在一定條件下會促進投資目標的實現(xiàn)。3、前者不直接進行設(shè)計施工，沒有自己的設(shè)計和施工力量，而是將承接的設(shè)計施工任務(wù)全部分包出去，他們專心于建設(shè)工程管理。后者有自己的設(shè)計施工實體，是設(shè)計、施工、材料的設(shè)備采購的主要力量。4、設(shè)計—采購—施工模式，是一種包括設(shè)計、設(shè)備采購、施工、安裝、調(diào)試、直至竣工移交的總承包模式。特點：1承包商承擔了大部分風險；2業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施；3是一種快速跟進方式的管理模式；4管理方法不同于傳統(tǒng)的管理方式；5總價合同，規(guī)模一般大、工期長、技術(shù)復(fù)雜。質(zhì)量控制的重點在于：竣工驗收。5、守法、誠信、公正、科學4分展開：4分6、優(yōu)點：各個監(jiān)理單位監(jiān)理對象單一，便于管理。缺點：監(jiān)理工作被肢解，各監(jiān)理單位各負其責，缺少統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)控制的單位。二、案例分析：（共52分）案例1：（20分）1．BCD2．a(chǎn)因該工程施工圖紙統(tǒng)統(tǒng)，現(xiàn)場施工條件完全滿意開工要求，義務(wù)明確，故應(yīng)盡可能采用總價合同，有利于業(yè)主控制投資。3．國內(nèi)的招標工程，其施工工期一般應(yīng)以國家規(guī)定的定額工期為準。本工程業(yè)主要求365天竣工，比定額工期(395天)短30天，故在標底中增加趕工措施是合理的。4．a(chǎn)．企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、注冊資金、近兩年經(jīng)審計的財務(wù)報表；b．企業(yè)的開戶銀行及賬號，可用于投標工程的資金狀況；c．企業(yè)的簡歷，承包類似工程的經(jīng)驗；d．企業(yè)的技術(shù)力量；f企業(yè)的履約情況，近兩年介入訴訟的情況等。5．因為工期延長長短施工單元原因所造成，故施工單元有權(quán)提出索賠。第a項屬于工期延長索賠，是合理要求。第b項現(xiàn)場經(jīng)費中的現(xiàn)場管理費一般與工期長短直接有關(guān)，合理要求；現(xiàn)場經(jīng)費中的臨時設(shè)施費一般與工期長短無關(guān)，故不宜提出索賠。第c項由于工程還沒有破土動工，材料及機具還沒有進場，不存在動資金的積壓，不該提出索賠。6．AB7．施工單位提出的索賠要求是不合理的，因為在施工圖預(yù)算中的其他直接費內(nèi)已包括了冬雨季施工增加費，不應(yīng)再單獨提出索賠冬季施工增加費的要求，因此竣工結(jié)算時無權(quán)再重復(fù)提出索賠。案例2：（16分）1．事故發(fā)生后的28天內(nèi)以正式函的形式向工程師提出索賠申請，并于提出申請后28天內(nèi)報出索賠數(shù)額。2．監(jiān)理工程師應(yīng)對承包方的索賠申請進行審核，分清責任歸屬，剔除不合理要求，擬算出自己計算的合理賠款額和工期展延天數(shù)。此后，與承包方談判。若雙方達成協(xié)議，監(jiān)理工程師可以提出一個合理的單位或價格作為最終處理意見，并報送業(yè)主，相應(yīng)通知承包方。3．如果承包方不同意監(jiān)理的決定，就會導致合同糾葛?？赏ㄟ^協(xié)商或仲裁的方式主張權(quán)利。案例3：（16分）1．監(jiān)理單元違反國家規(guī)定的行為有：．(1)該監(jiān)理單位的存在本身就不符合《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》中的規(guī)定。因為：1)該監(jiān)理單位無取得監(jiān)理工程師注冊證書人員作單位負責人或技術(shù)負責人；2)該單位中的監(jiān)理工程師人數(shù)不足。(2)該監(jiān)理單元為越級承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，違反《工程監(jiān)理企業(yè)