精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)部績效考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則目錄：1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)部績效考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則2、技術(shù)開發(fā)部員工績效考核細(xì)則3、技術(shù)研發(fā)人員績效考核技術(shù)部績效考核規(guī)則游戲與企業(yè)管理的相似處：1.興趣游戲中總是有曲折的情節(jié)、美麗的畫面。類比：公司發(fā)展的規(guī)劃、發(fā)展的藍(lán)圖。2.占有游戲中總是有一些很誘人的東西引起玩家強(qiáng)烈的占有欲，這就是寶物獎勵。類比：公司能夠給予大家的績效薪酬、年終獎勵、崗位晉升、其他福利等。3.升級游戲中總是有嚴(yán)格的、系統(tǒng)的晉升標(biāo)準(zhǔn)，公開公平公正地對每一位的貢獻(xiàn)和能力進(jìn)行評估，及時有效的對優(yōu)異的玩家進(jìn)行升級或給予其他方式的獎勵。類比：公司的績效制度、管理制度，任務(wù)評估，優(yōu)秀員工的篩選及獎勵。4.競爭與合作游戲中總是有困難的任務(wù)需要通過組隊，依靠團(tuán)隊力量去解決。越是困難的任務(wù)價值越大。類比：工作任務(wù)相關(guān)的同事，就是一個臨時的任務(wù)小組，依靠小組共同力量，去完成任務(wù)，去爭取共同價值?？冃Э傮w說明： ??所有獎勵和懲罰，都嚴(yán)格依據(jù)禪道任務(wù)數(shù)據(jù)記錄做績效考評和個人積分。 ??每月個人積分累計增加。積分獎勵和扣減方式會逐步豐富。 ??需求變更取消，給予以完成部分相應(yīng)比例的積分獎勵 ??8月公測不刪檔，績效制度是嚴(yán)格無情的，但將盡最大努力確保公平性。能者多勞、多勞多得。UI崗位績效崗位關(guān)鍵K指標(biāo)（PI）權(quán)重評分規(guī)則工作效率個人工作效率滿足部門工作計劃安排要求（即能按計劃完成工作任務(wù)）10%月任務(wù)預(yù)估時間合計/月任務(wù)實際完成時間合計成果質(zhì)量個人提交工作成果滿足公司的質(zhì)量管理要求（即設(shè)計缺陷率低）20%1-（月反饋缺陷數(shù)合計/月任務(wù)數(shù)合計）個人積分個人完成工作獲得的積分達(dá)到部門平均水平要求（即個人工作完成量高），違反公司及部門管理規(guī)定，或造成不良影響等情況，將扣減積分。40%月個人積分合計／月部門個人平均積分績效規(guī)則說明： ??設(shè)計缺陷包括：1）由前端、后端、外部評審環(huán)節(jié)反饋設(shè)計缺陷； 2）未遵守設(shè)計規(guī)范要求 ??積分增減規(guī)則：1）完成任務(wù)獲得對應(yīng)的任務(wù)積分。積分根據(jù)難易程度劃分 2）需求相關(guān)聯(lián)的所有任務(wù)與BUG完成，積分才能結(jié)算給所有需求參與人員 3）需求對應(yīng)功能在外部環(huán)節(jié)發(fā)生系統(tǒng)異常、投訴等不良影響，視影響扣減需求參與人員積分。前端崗位績效崗位關(guān)鍵K指標(biāo)（PI）權(quán)重評分規(guī)則工作效率個人工作效率滿足部門工作計劃安排要求（即能按計劃完成工作任務(wù)）10%月任務(wù)預(yù)估時間合計/月任務(wù)實際完成時間合計成果質(zhì)量個人提交工作成果滿足公司的質(zhì)量管理要求（即頁面BUG率低）20%1-（月測試BUG數(shù)合計/月任務(wù)數(shù)合計）個人積分個人完成工作獲得的積分達(dá)到部門平均水平要求（即個人工作完成量高），違反公司及部門管理規(guī)定，或造成不良影響等情況，將扣減積分。40%月個人積分合計／月部門個人平均積分績效規(guī)則說明： ??頁面BUG包括：1）由后端、測試、外部評審環(huán)節(jié)反饋的頁面BUG； 2）未遵守前端規(guī)范要求 ??積分增減規(guī)則：1）完成任務(wù)獲得對應(yīng)的任務(wù)積分。積分根據(jù)難易程度劃分 2）需求相關(guān)聯(lián)的所有任務(wù)與BUG完成，積分才能結(jié)算給所有需求參與人員 3）需求對應(yīng)功能在外部環(huán)節(jié)發(fā)生系統(tǒng)異常、投訴等不良影響，視影響扣減需求參與人員積分。JAVA崗位績效崗位關(guān)鍵K指標(biāo)（PI）權(quán)重評分規(guī)則工作效率個人工作效率滿足部門工作計劃安排要求（即能按計劃完成工作任務(wù)）10%月任務(wù)預(yù)估時間合計/月任務(wù)實際完成時間合計成果質(zhì)量個人提交工作成果滿足公司的質(zhì)量管理要求（即程序功能BUG率低）20%1-（月測試BUG數(shù)合計/月任務(wù)數(shù)合計）個人積分個人完成工作獲得的積分達(dá)到部門平均水平要求（即個人工作完成量高），違反公司及部門管理規(guī)定，或造成不良影響等情況，將扣減積分。40%月個人積分合計／月部門個人平均積分績效規(guī)則說明： ??程序功能BUG包括：1）由測試、外部評審環(huán)節(jié)反饋的BUG； 2）未遵守開發(fā)規(guī)范要求 ??積分增減規(guī)則：1）完成任務(wù)獲得對應(yīng)的任務(wù)積分。積分根據(jù)難易程度劃分 2）需求相關(guān)聯(lián)的所有任務(wù)與BUG完成，積分才能結(jié)算給所有需求參與人員 3）需求對應(yīng)功能在外部環(huán)節(jié)發(fā)生系統(tǒng)異常、投訴等不良影響，視影響扣減需求參與人員積分。測試崗位績效崗位關(guān)鍵K指標(biāo)（PI）權(quán)重評分規(guī)則工作效率個人工作效率滿足部門工作計劃安排要求（即能按計劃完成工作任務(wù)）10%月任務(wù)預(yù)估時間合計/月任務(wù)實際完成時間合計成果質(zhì)量個人提交工作成果滿足公司的質(zhì)量管理要求（即BUG覆蓋率高）20%1-（月上線后BUG數(shù)合計/月上線前測試BUG數(shù)合計）個人積分個人完成工作獲得的積分達(dá)到部門平均水平要求（即個人工作完成量高），違反公司及部門管理規(guī)定，或造成不良影響等情況，將扣減積分。40%月個人積分合計／月部門個人平均積分績效規(guī)則說明： ??BUG包括：1）外部評審環(huán)節(jié)反饋的頁面BUG； 2）未遵守測試規(guī)范要求 ??積分增減規(guī)則：1）完成任務(wù)獲得對應(yīng)的任務(wù)積分。積分根據(jù)難易程度劃分 2）上下線測試發(fā)現(xiàn)BUG并修改完成后，獲得對應(yīng)的測試積分，積分根據(jù)BUG重要級別劃分 3）需求相關(guān)聯(lián)的所有任務(wù)與BUG完成，積分才能結(jié)算給所有需求參與人員 4）需求對應(yīng)功能在外部環(huán)節(jié)發(fā)生系統(tǒng)異常、投訴等不良影響，視影響扣減需求參與人員積分。組長崗位績效崗位關(guān)鍵K指標(biāo)（PI）權(quán)重評分規(guī)則備注工作效率個人工作效率滿足部門工作計劃安排要求（即能按計劃完成工作任務(wù)）10%月任務(wù)預(yù)估時間合計/月任務(wù)實際完成時間合計成果質(zhì)量個人提交工作成果滿足公司的質(zhì)量管理要求（即程序功能BUG率低）10%1-（月測試BUG數(shù)合計/月任務(wù)數(shù)合計）由測試、外部環(huán)節(jié)反饋BUG個人積分個人完成工作獲得的積分達(dá)到部門平均水平要求（即個人工作完成量高），違反公司及部門管理規(guī)定，或造成不良影響等情況，將扣減積分。20%月個人積分合計／月部門個人平均積分需求總積分按照15%比例給組長增加積分組員績效組內(nèi)成員的績效成績，達(dá)到公司平均水平以上。10%1-（績效不合格人數(shù)/組員人數(shù)）OKR達(dá)成月底OKR完成滿足公司的整體要求（即OKR達(dá)成度高）30%月底OKR目標(biāo)完成度，由部門評估，公司復(fù)核績效規(guī)則說明： ??程序功能BUG包括：1）由測試、外部評審環(huán)節(jié)反饋的BUG； 2）未遵守開發(fā)規(guī)范要求 ??積分增減規(guī)則：1）完成任務(wù)獲得對應(yīng)的任務(wù)積分。積分根據(jù)難易程度劃分 2）組內(nèi)需求在計劃時間內(nèi)完成獲得對應(yīng)的管理積分，積分等于需求總積分的10% 3）需求相關(guān)聯(lián)的所有任務(wù)與BUG完成，積分才能結(jié)算給所有需求參與人員 4）需求對應(yīng)功能在外部環(huán)節(jié)發(fā)生系統(tǒng)異常、投訴等不良影響，扣減管理積分，積分等于需求參與人員扣減積分的20%。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔技術(shù)開發(fā)部員工績效考核細(xì)則為了進(jìn)一步提升技術(shù)開發(fā)部的管理水平，提高員工待遇，鼓勵多勞多得、績優(yōu)多得，特制定如下考核細(xì)則?？倓t始終秉承公平、公正、公開的原則。員工績效工資由項目津貼組成。每月末進(jìn)行員工績效考核，結(jié)算績效津貼并于次月上旬發(fā)放?？冃Э己隧椖靠己瞬块T根據(jù)項目立項里程碑進(jìn)度計劃按月度考核，每月月末項目管理組依據(jù)立項進(jìn)度核實各項目的階段實際完成工作量，實際完成工作量從進(jìn)度和質(zhì)量兩個方面進(jìn)行考核，輸出各項目月度工作量匯總數(shù)據(jù)。進(jìn)度項目立項報告中的階段里程碑工作任務(wù)無故延期完成將實行進(jìn)度考核；延期1/3的時間（含1/3），將扣除該任務(wù)工作量的15%，延期在1/3—2/3之間的（含2/3），將扣除該任務(wù)工作量的30%，延期超過2/3以上時間的扣除該任務(wù)工作量的50%。質(zhì)量項目階段里程碑工作任務(wù)輸出質(zhì)量，將根據(jù)部門項目管理委員會實際評估結(jié)果而定。員工考核員工考核由研發(fā)項目經(jīng)理完成，根據(jù)項目組成員個人技能及各工作任務(wù)實際完成狀況綜合考慮，考核詳細(xì)內(nèi)容包括工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作態(tài)度及責(zé)任感、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律考勤等，基準(zhǔn)分為100。技術(shù)開發(fā)部員工月度考核表：技術(shù)員考核指標(biāo)詳情配分被考評人工作任務(wù)[50%]能及時跟進(jìn)追蹤，超額或提前完成任務(wù)100未能按期完成，所完成任務(wù)在80%—99%之間80-99未能按期完成，所完成任務(wù)在79%—60%之間50—75未能按期完成，所完成任務(wù)在60%以下45以下工作質(zhì)量[30%]質(zhì)量出色，無任何質(zhì)量問題100質(zhì)量好，無致命、嚴(yán)重類問題，只存在1-2個建議性或輕微性意見86-99質(zhì)量較好，無致命、嚴(yán)重類問題，只存在1-2個一般性問題76-85質(zhì)量一般，無致命問題，存在1個嚴(yán)重問題或3個以上一般問題65-75質(zhì)量不佳，存在致命問題或2個嚴(yán)重問題55以下工作態(tài)度與責(zé)任感[10%]任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)96-100工作努力、主動，能較好完成分內(nèi)工作86-95有責(zé)任心，能自動自發(fā)完成工作76-85交付工作需要督促方能完成65-75敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意60以下協(xié)調(diào)性[5%]與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力96-100愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助他人86-95肯答應(yīng)他人合理要求并給予幫助76-85僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作65-75精神散漫不肯與別人合作60以下紀(jì)律考勤[5%]自覺遵守和維護(hù)公司各項規(guī)章制度96-100能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)86-95偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)76-85紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度65-75經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢60以下備注：“工作質(zhì)量”欄需參考質(zhì)量缺陷分類參考準(zhǔn)則。得分附表：質(zhì)量缺陷分類參考準(zhǔn)則缺陷級別描述說明5級：致命性轉(zhuǎn)測試不通過、轉(zhuǎn)移交不通過、數(shù)據(jù)被破壞、數(shù)據(jù)丟失、系統(tǒng)崩潰、系統(tǒng)無法運行，影響業(yè)務(wù)功能，流程無法執(zhí)行。

如死循環(huán)，數(shù)據(jù)庫發(fā)生死鎖或連接耗盡，內(nèi)存耗盡或泄漏等。4級：嚴(yán)重性處理結(jié)果不正確、流程不對、性能不能滿足要求。如程序語法錯誤，程序接口錯誤，讀取數(shù)據(jù)速度非常慢，地圖顯示非常慢，增刪改查功能未實現(xiàn)。3級：一般性不會影響整個系統(tǒng)的運行性能。如提示信息不準(zhǔn)確,增刪改查功能出錯,前臺數(shù)據(jù)未做校驗。2級：輕微性操作不方便，界面布局不合理，難以理解。如界面不規(guī)范，風(fēng)格與整體不一致，輸入輸出不規(guī)范，元素及控件布置不合理。1級：建議性界面重構(gòu)、描述更改、流程改進(jìn)。如界面排版、字體、按鈕等缺陷。特殊事件考核特殊事件考核分將直接在員工考核分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行加減，考核辦法參照如下：當(dāng)月如有技術(shù)創(chuàng)新或技術(shù)攻關(guān)事項，由相關(guān)人整理技術(shù)創(chuàng)新或攻關(guān)方案提交部門項目管理委員會評審，依據(jù)評審結(jié)論給予特殊事件考核加分獎勵，范圍5—10分/例；當(dāng)月如發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)部門項目管理委員會依據(jù)事故嚴(yán)重程度進(jìn)行評估，相關(guān)責(zé)任人特殊事件考核分將扣5—10分/次；同一責(zé)任人當(dāng)月如發(fā)生質(zhì)量事故2次，特殊事件考核分扣10—20分；同一責(zé)任人當(dāng)月如發(fā)生質(zhì)量事故3次及以上，當(dāng)月考核分將扣至為0。工資核算標(biāo)準(zhǔn)月度標(biāo)準(zhǔn)工資技術(shù)開發(fā)部員工月度標(biāo)準(zhǔn)工資由員工基本工資和績效工資兩大部分組成，分別約占標(biāo)準(zhǔn)工資比例65%和35%；員工基本工資中又包括員工基本崗位工資和項目基本工資，分別約占員工基本工資60%和40%。月度標(biāo)準(zhǔn)工資=員工基本工資【員工基本崗位工資+員工項目基本工資】+員工月度績效工資計算公式說明員工基本工資=員工崗位系數(shù)*崗位系數(shù)為1的月度基本工資員工月度績效工資=員工崗位系數(shù)*員工月度實際工作量*48*員工月度考核分?jǐn)?shù)/100注1：崗位系數(shù)為1的員工月度基本工資標(biāo)準(zhǔn)為1800元整。注2：若員工未投入項目，將不能獲得該員工項目基本工資及月度績效工資，只獲得員工基本工資的60%【員工基本崗位工資】，即員工月基本工資*60%。員工月度實發(fā)津貼說明月度實發(fā)津貼=員工月度基本工資+員工月度績效工資-公司月度工資。技術(shù)開發(fā)部月度項目津貼與月度實際工作量及崗位系數(shù)掛鉤，同等崗位系數(shù)的條件下實際工作量高，項目津貼則高，反之則低；同等工作量的條件下員工崗位系數(shù)高，項目津貼則高，反之則低。技術(shù)開發(fā)部研發(fā)項目津貼在項目立項時，根據(jù)難易程度確定研發(fā)人員及研發(fā)進(jìn)度，研發(fā)人員每個工作日的研發(fā)項目津貼根據(jù)崗位系數(shù)的不一，津貼也將各有不同，崗位系數(shù)為1的研發(fā)人員將按照每日48元計算，以此類推。每個研發(fā)項目在項目立項時，依據(jù)項目資源確定該項目里程碑進(jìn)度計劃，包括需求調(diào)研、分析、設(shè)計、編碼、測試、實施等階段，各階段需進(jìn)行詳細(xì)工作任務(wù)分解。項目立項后，研發(fā)過程中如出現(xiàn)需求、資源及進(jìn)度變更，需及時進(jìn)行計劃變更并將變更申請?zhí)峤徊块T項目管理委員會，評審?fù)ㄟ^后部門項目管理組將依據(jù)變更后的里程碑進(jìn)度計劃進(jìn)行考核，否則將按原計劃進(jìn)行，事后提交的變更申請將一律視為無效。員工崗位系數(shù)技術(shù)員轉(zhuǎn)正后，根據(jù)員工技能進(jìn)行定崗定薪；每半年根據(jù)當(dāng)期員工考核情況進(jìn)行員工崗位統(tǒng)一調(diào)整，對于確有突出貢獻(xiàn)或重大過失的員工可進(jìn)行崗位例外調(diào)整，并于當(dāng)月生效。技術(shù)開發(fā)部員工崗位系數(shù)表：編號崗位名稱津貼系數(shù)1系統(tǒng)分析員2.3~2.82高級程序員1.8~2.33中級程序員1.3~1.84初級程序員0.8~1.3精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔技術(shù)研發(fā)人員績效考核4.1技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1工作目標(biāo)按計劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時降低率年度×100%財務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財務(wù)部4技術(shù)改造費用控制率年度×100%財務(wù)部5重大技術(shù)改進(jìn)項目完成數(shù)年度當(dāng)期完成并通過驗收的重大技術(shù)改進(jìn)項目總數(shù)技術(shù)部6技術(shù)服務(wù)滿意度年度對技術(shù)服務(wù)對象進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查的技術(shù)服務(wù)滿意度評分的算術(shù)平均值人力資源部7外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)年度當(dāng)期進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)人力資源部8內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)年度考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)人力資源部4.2研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1研發(fā)項目階段成果達(dá)成率年度×100%研發(fā)部2科研項目申請成功率年度×100%研發(fā)部3研發(fā)成本控制率年度×100%財務(wù)部4新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率年度×100%財務(wù)部5項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率年度×100%研發(fā)部6科研課題完成量年度當(dāng)期完成并通過驗收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場后產(chǎn)品設(shè)計更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗事故發(fā)生次數(shù)年度當(dāng)期試驗事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部4.3技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位技術(shù)部經(jīng)理部門技術(shù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作計劃完成率20%部門工作按計劃100%完成2技術(shù)改造費用控制率15%技術(shù)改造費用控制率在%以下3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門制度建設(shè)完善并得到100％執(zhí)行4標(biāo)準(zhǔn)工時降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時降低率達(dá)到%以上5材料消耗降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率達(dá)到%以上6技術(shù)改進(jìn)項目完成數(shù)10%重大技術(shù)改進(jìn)項目完成數(shù)在項以上7技術(shù)方案提交及時率5%技術(shù)方案提交及時率達(dá)到100%8技術(shù)方案采用率5%提交的技術(shù)方案被采用的比例達(dá)到%以上9外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)5%考核期內(nèi)進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)在次以上10內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)5%考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)在次以上11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明1.技術(shù)方案提交及時率技術(shù)方案提交及時率=×100%2.技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率=×100%3.員工管理部門員工績效考核平均得分以年度綜合測評得分為基準(zhǔn)被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：4.4研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位研發(fā)部經(jīng)理部門研發(fā)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1研發(fā)項目階段成果達(dá)成率15%研發(fā)項目階段成果達(dá)成率在%以上2項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率15%項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率在%以上3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行4研發(fā)成本控制率10%項目研發(fā)成本控制率達(dá)%5新產(chǎn)品投資利潤率10%新產(chǎn)品投資利潤率在%以上6新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率10%新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率在%以上7科研成果轉(zhuǎn)化效果10%本年度實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在項以上8開發(fā)成果驗收合格率5%開發(fā)成果驗收合格率達(dá)到100%9科研項目申請成功率5%科研項目申請成功率到達(dá)到%以上10試驗事故發(fā)生次數(shù)5%試驗事故發(fā)生次數(shù)在次以下11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在分以上12產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新加分項每次酌情加5~10分本次考核總得分考核指標(biāo)說明1.新產(chǎn)品投資利潤率新產(chǎn)品投資利潤率＝×100%2.開發(fā)成果驗收合格率開發(fā)成果驗收合格率＝×100%3.產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國際認(rèn)可或填補(bǔ)國家某項空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評議，酌情給予考核加分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：4.5技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、總體設(shè)計思路（一）考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點，制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。（三）考核指標(biāo)及考核周期針對技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示?？己酥芷诜植急砜己酥笜?biāo)類型工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力考核周期項目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考核關(guān)系由技術(shù)研發(fā)部門主管會同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評小組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員的考核。二、考核內(nèi)容設(shè)計（一）工作業(yè)績指標(biāo)工作業(yè)績考核表人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前天30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達(dá)到100%25項目計劃完成率項目計劃完成率達(dá)到100%20設(shè)計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到%以上10技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計完成及時率技術(shù)設(shè)計完成及時率達(dá)到%以上30技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到%以上25技術(shù)改造費用控制率技術(shù)改造費用控制率達(dá)到%25技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價的評分在分以上10技術(shù)資料歸檔及時率技術(shù)資料歸檔及時率達(dá)到100%10（二）工作態(tài)度指標(biāo)工作態(tài)度考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無630工作積極性非常高25很高20一般15無525團(tuán)隊意識強(qiáng)烈25有20一般15無525學(xué)習(xí)意識強(qiáng)烈20有16一般12無420（三）工作能力指標(biāo)工作能力考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420計劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210（四）年度績效考核年度績效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合計100%特別加分事項分?jǐn)?shù)證明人注：特別加分事項需要附相關(guān)證明材料績效考核總評績效改進(jìn)意見期末評價□優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù)□符合要求：完成工作任務(wù)□尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核實施技術(shù)研發(fā)人員的考核過程分為三個階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。（一）計劃溝通階段①考核者和被考核者進(jìn)行上個考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回顧。②考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點、需要完成的目標(biāo)。（二）計劃實施階段①被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達(dá)成工作目標(biāo)。②考