中試基地運(yùn)營管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范中試基地的運(yùn)營管理，確保中試工作的順利開展，提高研發(fā)成果轉(zhuǎn)化效率，保障公司產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)的穩(wěn)定性，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司中試基地的所有工作人員、設(shè)備設(shè)施、物料以及相關(guān)運(yùn)營活動。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將人員安全和環(huán)境安全放在首位，確保中試過程無安全事故發(fā)生。2.規(guī)范操作原則：嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)和生產(chǎn)活動，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、結(jié)果可靠。3.高效協(xié)同原則：加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)作，提高工作效率，確保中試項(xiàng)目按時(shí)完成。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化中試流程和管理方法，提升中試基地的整體運(yùn)營水平。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）中試基地組織架構(gòu)中試基地設(shè)主任一名，副主任若干名，下設(shè)工藝研發(fā)組、質(zhì)量控制組、設(shè)備維護(hù)組、生產(chǎn)操作組等職能小組。（二）各部門職責(zé)1.中試基地主任職責(zé)全面負(fù)責(zé)中試基地的日常運(yùn)營管理工作。制定中試基地的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)中試基地與公司其他部門之間的工作關(guān)系，確保中試項(xiàng)目順利推進(jìn)。負(fù)責(zé)中試基地的人員管理、績效考核、培訓(xùn)與發(fā)展等工作。審核中試項(xiàng)目的預(yù)算、成本控制和費(fèi)用報(bào)銷等工作。定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)中試基地的工作進(jìn)展情況和存在的問題，提出解決方案和建議。2.中試基地副主任職責(zé)協(xié)助主任開展中試基地的日常運(yùn)營管理工作。負(fù)責(zé)分管職能小組的工作指導(dǎo)和監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)完成。參與中試項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)和工藝優(yōu)化工作，提供技術(shù)支持和建議。負(fù)責(zé)中試基地的安全管理工作，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施。協(xié)助主任進(jìn)行中試基地的人員管理和績效考核工作。完成主任交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。3.工藝研發(fā)組職責(zé)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的中試研發(fā)工作，根據(jù)研發(fā)計(jì)劃開展實(shí)驗(yàn)研究，記錄實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，分析實(shí)驗(yàn)結(jié)果。對中試過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行研究和解決，優(yōu)化工藝路線和參數(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。與其他部門協(xié)作，提供技術(shù)支持和培訓(xùn)，確保生產(chǎn)部門能夠順利進(jìn)行批量生產(chǎn)。負(fù)責(zé)整理和編寫中試研發(fā)報(bào)告，總結(jié)研發(fā)成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為產(chǎn)品的工業(yè)化生產(chǎn)提供技術(shù)依據(jù)。4.質(zhì)量控制組職責(zé)制定中試產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。負(fù)責(zé)中試過程中原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行記錄和分析，及時(shí)反饋質(zhì)量問題。參與中試項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)工作，協(xié)助工藝研發(fā)組優(yōu)化工藝參數(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備的日常維護(hù)和校準(zhǔn)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)中試產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進(jìn)措施和建議。5.設(shè)備維護(hù)組職責(zé)負(fù)責(zé)中試基地設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和操作規(guī)程，定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的更新改造和技術(shù)升級工作，提高設(shè)備的自動化水平和生產(chǎn)效率。建立設(shè)備檔案和維護(hù)記錄，對設(shè)備的運(yùn)行狀況和維護(hù)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，為設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)支持。協(xié)助工藝研發(fā)組和生產(chǎn)操作組進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試和操作培訓(xùn)工作。6.生產(chǎn)操作組職責(zé)根據(jù)工藝研發(fā)組制定的工藝路線和操作規(guī)程，進(jìn)行中試產(chǎn)品的批量生產(chǎn)操作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序，確保生產(chǎn)環(huán)境符合要求。對生產(chǎn)過程中的物料進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照物料管理制度進(jìn)行領(lǐng)料、投料和退料操作，確保物料的準(zhǔn)確使用和安全儲存。記錄生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗等，及時(shí)反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。協(xié)助質(zhì)量控制組進(jìn)行產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，配合工藝研發(fā)組進(jìn)行工藝優(yōu)化和改進(jìn)。三、中試項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目提出：公司各部門或研發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)市場需求、技術(shù)發(fā)展趨勢等因素，提出中試項(xiàng)目申請。2.項(xiàng)目評審：由中試基地組織相關(guān)部門和專家對項(xiàng)目申請進(jìn)行評審，評審內(nèi)容包括項(xiàng)目的技術(shù)可行性、市場前景、經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險(xiǎn)評估等。3.項(xiàng)目立項(xiàng)：經(jīng)評審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后正式立項(xiàng)，并下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書。項(xiàng)目任務(wù)書應(yīng)明確項(xiàng)目的目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度安排、責(zé)任人等。（二）項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書，制定詳細(xì)的項(xiàng)目工作計(jì)劃，包括實(shí)驗(yàn)方案、設(shè)備需求計(jì)劃、物料采購計(jì)劃、人員安排計(jì)劃等。項(xiàng)目工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)中試基地主任審核后實(shí)施。（三）項(xiàng)目實(shí)施1.實(shí)驗(yàn)研究：工藝研發(fā)組按照項(xiàng)目工作計(jì)劃開展實(shí)驗(yàn)研究工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行實(shí)驗(yàn)操作，認(rèn)真記錄實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。2.質(zhì)量控制：質(zhì)量控制組在實(shí)驗(yàn)研究過程中同步開展質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.設(shè)備維護(hù)：設(shè)備維護(hù)組根據(jù)設(shè)備需求計(jì)劃，及時(shí)提供設(shè)備設(shè)施，并做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.生產(chǎn)操作：生產(chǎn)操作組根據(jù)工藝研發(fā)組確定的工藝路線和操作規(guī)程，進(jìn)行中試產(chǎn)品的批量生產(chǎn)操作。在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和5S管理要求，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。5.項(xiàng)目監(jiān)控：中試基地主任定期對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。如遇重大問題，應(yīng)及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行研究和決策。（四）項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請：項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)整理項(xiàng)目資料，編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，并向中試基地提出驗(yàn)收申請。2.驗(yàn)收準(zhǔn)備：中試基地組織相關(guān)部門和專家對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括審查項(xiàng)目資料、實(shí)地考察項(xiàng)目實(shí)施情況等。3.驗(yàn)收評審：由中試基地組織相關(guān)部門和專家對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收評審，評審內(nèi)容包括項(xiàng)目任務(wù)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、經(jīng)濟(jì)效益情況、知識產(chǎn)權(quán)情況等。4.驗(yàn)收結(jié)論：經(jīng)評審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目，出具驗(yàn)收報(bào)告，驗(yàn)收結(jié)論分為通過驗(yàn)收、整改后通過驗(yàn)收和不通過驗(yàn)收三種。對驗(yàn)收不通過的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改完成后重新申請驗(yàn)收。四、設(shè)備設(shè)施管理（一）設(shè)備采購1.根據(jù)中試項(xiàng)目需求和設(shè)備現(xiàn)狀，由設(shè)備維護(hù)組提出設(shè)備采購申請，填寫設(shè)備采購申請表，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途、采購預(yù)算等信息。2.設(shè)備采購申請表經(jīng)中試基地主任審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，由采購部門按照公司采購流程進(jìn)行設(shè)備采購。3.設(shè)備采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備的質(zhì)量和性能符合要求。驗(yàn)收合格的設(shè)備，辦理入庫手續(xù)，并建立設(shè)備檔案。（二）設(shè)備安裝調(diào)試1.設(shè)備到貨后，設(shè)備維護(hù)組組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試工作。安裝調(diào)試過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行正常。2.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備維護(hù)組填寫設(shè)備安裝調(diào)試報(bào)告，記錄設(shè)備安裝調(diào)試情況和運(yùn)行參數(shù)。設(shè)備安裝調(diào)試報(bào)告經(jīng)設(shè)備維護(hù)組負(fù)責(zé)人審核后，存入設(shè)備檔案。（三）設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)組制定設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等信息。設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)報(bào)中試基地主任審核后實(shí)施。2.設(shè)備操作人員應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，定期對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固等日常維護(hù)保養(yǎng)工作。設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。3.設(shè)備維護(hù)組建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、維修情況等信息。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)定期整理歸檔，存入設(shè)備檔案。（四）設(shè)備維修與改造1.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備維護(hù)人員。設(shè)備維護(hù)人員接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。2.對于設(shè)備故障較為嚴(yán)重，需要進(jìn)行較大維修或改造的，由設(shè)備維護(hù)組提出設(shè)備維修與改造申請，填寫設(shè)備維修與改造申請表，詳細(xì)說明設(shè)備故障情況、維修與改造內(nèi)容、預(yù)算等信息。3.設(shè)備維修與改造申請表經(jīng)中試基地主任審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，由設(shè)備維護(hù)組組織實(shí)施設(shè)備維修與改造工作。4.設(shè)備維修與改造完成后，由設(shè)備維護(hù)組填寫設(shè)備維修與改造報(bào)告，記錄設(shè)備維修與改造情況和運(yùn)行效果。設(shè)備維修與改造報(bào)告經(jīng)設(shè)備維護(hù)組負(fù)責(zé)人審核后，存入設(shè)備檔案。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.對于已無法正常使用、維修成本過高或技術(shù)落后的設(shè)備，由設(shè)備維護(hù)組提出設(shè)備報(bào)廢申請，填寫設(shè)備報(bào)廢申請表，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、購置時(shí)間、報(bào)廢原因等信息。2.設(shè)備報(bào)廢申請表經(jīng)中試基地主任審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，由設(shè)備維護(hù)組按照公司固定資產(chǎn)報(bào)廢處理流程進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢處理。3.設(shè)備報(bào)廢處理后，設(shè)備維護(hù)組應(yīng)及時(shí)更新設(shè)備檔案，注銷設(shè)備相關(guān)信息。五、物料管理（一）物料采購1.根據(jù)中試項(xiàng)目需求和物料庫存情況，由生產(chǎn)操作組提出物料采購申請，填寫物料采購申請表，詳細(xì)說明物料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途、采購預(yù)算等信息。2.物料采購申請表經(jīng)中試基地主任審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，由采購部門按照公司采購流程進(jìn)行物料采購。3.物料采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行驗(yàn)收，確保物料的質(zhì)量和規(guī)格符合要求。驗(yàn)收合格的物料，辦理入庫手續(xù)，并建立物料臺賬。（二）物料儲存1.中試基地設(shè)立專門的物料倉庫，用于存放各類物料。物料倉庫應(yīng)保持通風(fēng)、干燥、清潔，確保物料儲存環(huán)境符合要求。2.物料應(yīng)按照類別、規(guī)格、型號等進(jìn)行分類存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識牌。易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物料應(yīng)單獨(dú)存放，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。3.物料倉庫應(yīng)建立物料出入庫管理制度，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行物料的出入庫操作。物料出入庫時(shí)，應(yīng)填寫物料出入庫單，詳細(xì)記錄物料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、出入庫時(shí)間、經(jīng)手人等信息。4.定期對物料倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物料賬實(shí)相符。如發(fā)現(xiàn)物料短缺、損壞等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)的處理。（三）物料使用1.生產(chǎn)操作組根據(jù)中試項(xiàng)目計(jì)劃和工藝要求，填寫物料領(lǐng)料單，到物料倉庫領(lǐng)取所需物料。物料領(lǐng)料單應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)操作組負(fù)責(zé)人審核后，方可到物料倉庫領(lǐng)料。2.物料使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行投料，確保物料的準(zhǔn)確使用。生產(chǎn)操作組應(yīng)記錄物料的使用情況，如使用時(shí)間、使用數(shù)量、剩余數(shù)量等信息。3.對于剩余物料，生產(chǎn)操作組應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)，將剩余物料退回物料倉庫。物料倉庫應(yīng)按照退料單進(jìn)行驗(yàn)收，并辦理入庫手續(xù)。六、安全與環(huán)保管理（一）安全管理1.建立健全中試基地安全管理制度，明確安全管理職責(zé)和安全操作規(guī)程。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。新員工入職時(shí)，必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對重大安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，并向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。4.配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材，確保員工在工作過程中的人身安全。5.制定安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（二）環(huán)保管理1.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識教育，提高員工的環(huán)保意識。2.嚴(yán)格控制中試過程中的污染物排放，確保各項(xiàng)污染物排放指標(biāo)符合國家和地方環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。3.對中試過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣等廢棄物，應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行分類收集、存放和處理，嚴(yán)禁隨意排放和丟棄。4.定期對中試基地的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行。七、人員管理（一）人員招聘1.根據(jù)中試基地的工作需要，由中試基地主任提出人員招聘計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部門審核。2.公司人力資源部門按照公司招聘流程進(jìn)行人員招聘工作，包括發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、組織面試、錄用等環(huán)節(jié)。3.招聘過程中，應(yīng)注重應(yīng)聘者的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)和綜合素質(zhì)，確保招聘人員能夠滿足中試基地的工作需求。（二）人員培訓(xùn)1.制定中試基地人員培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的崗位需求和技能水平，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)等。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)等多種形式。3.定期組織員工參加培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和考核。培訓(xùn)考核結(jié)果應(yīng)作為員工績效考核和晉升的重要依據(jù)。（三）人員績效考核1.建立中試基地人員績效考核制度，明確績效考核指標(biāo)、考核周期、考核方式等內(nèi)容。2.績效考核指標(biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。工作業(yè)績指標(biāo)應(yīng)根據(jù)員工的崗位職責(zé)和工作任務(wù)進(jìn)行設(shè)定，工作能力指標(biāo)應(yīng)包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面，工作態(tài)度指標(biāo)應(yīng)包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等方面。3.定