第25頁共25頁財務(wù)部?半年工?作總結(jié)?范文?年初，?有限公?司正式?進入項?目運營?，財務(wù)?部在做?好前期?核算的?基礎(chǔ)上?積極配?合公司?各部門?的運營?工作，?從會計?核算和?財務(wù)管?理兩方?面做好?公司領(lǐng)?導(dǎo)層的?參謀。?隨著公?司推出?財務(wù)資?金計劃?管理，?財務(wù)部?為首的?資金統(tǒng)?籌工作?正式開?展起來?;公司?內(nèi)部、?對成本?費用的?核算與?控制的?要求不?斷提升?、對各?部門經(jīng)?濟業(yè)務(wù)?發(fā)生的?準(zhǔn)確反?映和有?效管控?的要求?也越來?越高，?公司外?部、隨?著國家?宏觀經(jīng)?濟政策?的緊縮?、國家?稅收政?策調(diào)整?及稅務(wù)?機關(guān)對?房地產(chǎn)?企業(yè)的?重點檢?查、金?融機構(gòu)?對房地?產(chǎn)行業(yè)?的貸款?緊縮與?重點監(jiān)?管，這?些都是?財務(wù)部?工作的?重中之?重。在?上半年?里全體?財務(wù)人?員任勞?任怨、?齊心協(xié)?力把各?項工作?努力做?好，下?面做具?體的總?結(jié)與匯?報。?一、財?務(wù)職能?的完善?與擴展?由于?___?_公司?是由_?___?年__?__月?份收購?過來的?，原有?的財務(wù)?核算及?管理體?系極不?完善。?在過去?的上半?年，財?務(wù)部在?整個財?務(wù)職能?上進行?了積極?的完善?。1?、建立?健全了?財務(wù)各?項會計?核算賬?簿，對?成本費?用明細(xì)?進行合?理有效?的分類?，使成?本費用?核算口?徑一致?。2?、建立?和完善?各項報?銷單據(jù)?，為加?強內(nèi)部?管理做?好前期?工作。?3、?設(shè)置了?資金計?劃表格?及辦法?，為公?司規(guī)范?化管理?、統(tǒng)籌?及高效?地運用?資金、?提高運?營績效?、，鋪?下了良?好的基?礎(chǔ)。?公司實?行“資?金計劃?管理”?，說明?公司決?策層對?財務(wù)管?理工作?的重視?，為使?各部門?管理人?員充分?地認(rèn)識?資金計?劃的重?要性，?財務(wù)親?自擬定?了各項?具體實?施細(xì)則?，同時?在財務(wù)?部例會?上對全?體財務(wù)?人員提?出做好?基礎(chǔ)工?作的同?時要提?高管理?及服務(wù)?意識，?要求財?務(wù)人員?在思想?上要高?度重視?資金計?劃管理?，按月?做好資?金計劃?的匯總?與分析?工作并?及時上?報公司?決策層?。4?、根據(jù)?房地產(chǎn)?行業(yè)的?特殊性?結(jié)合公?司管理?要求對?開發(fā)成?本、期?間費用?的會計?二級、?三級明?細(xì)科目?進行梳?理，并?對明細(xì)?科目統(tǒng)?一核算?口徑，?保證數(shù)?據(jù)歸集?及分析?對比前?后的一?致。?5、對?財務(wù)報?表體系?的完善?、對公?司財務(wù)?報表的?格式及?其內(nèi)容?進行再?調(diào)整、?增加了?各項內(nèi)?部管理?報表和?財務(wù)分?析報告?，充分?反映公?司整體?項目運?營績效?情況、?細(xì)致反?映公司?資金往?來及成?本費用?等具體?指標(biāo)變?動。其?目的，?一是要?符合財?務(wù)管理?的要求?;二是?要滿足?管理層?對項目?運營情?況的了?解和分?析。?6、為?了使會?計核算?工作規(guī)?范化，?從基礎(chǔ)?工作、?會計核?算、日?常管理?三方面?落實標(biāo)?準(zhǔn)化。?從小處?著手，?對財務(wù)?檔案進?行系統(tǒng)?化管理?、科學(xué)?分類歸?檔、專?人保管?，對會?計憑證?要求及?時裝訂?、整潔?整齊。?7、?財務(wù)知?識的培?訓(xùn)，通?過納稅?___?_及_?___?稅務(wù)事?務(wù)所的?培訓(xùn)與?交流，?提高全?體財務(wù)?人員對?新的稅?務(wù)政策?和知識?的了解?和掌握?。二?、具體?職能管?理（?一財務(wù)?核算工?作財?務(wù)核算?工作是?本部門?大量的?基礎(chǔ)工?作，資?金的結(jié)?算與安?排、費?用的稽?核與報?銷、會?計核算?與結(jié)轉(zhuǎn)?、會計?報表的?編制、?稅務(wù)申?報等各?項工作?開展都?能及時?有效的?完成。?1、?財務(wù)審?核財?務(wù)審核?分兩個?方面，?一是對?原始報?銷單據(jù)?的審核?、財務(wù)?部嚴(yán)格?按照公?司有關(guān)?制度規(guī)?定執(zhí)行?審核、?堅持原?則、杜?絕人情?關(guān)。?如對一?些票據(jù)?不完善?、未列?入資金?計劃內(nèi)?支出等?堅決退?回。二?是對會?計憑證?的審核?工作，?重要的?對會計?分錄的?正確性?、附件?的有效?及齊全?進行審?核把關(guān)?。2?、成本?核算?隨著公?司“_?___?”項目?進行，?工程成?本支出?不斷加?大。在?工程支?出上財?務(wù)部嚴(yán)?格按照?稅務(wù)要?求和工?程部進?度管理?進行付?款，對?___?_建設(shè)?集團的?工程款?支付及?時核算?代扣代?繳稅款?，并要?求對方?及時開?具工程?款項發(fā)?票。這?樣有利?于清晰?及時的?核算開?發(fā)成本?。3?、銷售?核算?上半年?公司累?計推出?___?_棟多?層、共?___?_戶進?行銷售?，在公?司決策?層的營?銷政策?和營銷?部同仁?的努力?下銷售?勢頭良?好，實?現(xiàn)銷售?___?_戶，?銷售額?___?_萬元?。財務(wù)?部在整?個銷售?流程中?積極做?好認(rèn)籌?、大定?、房款?等收款?工作、?對銷售?單據(jù)按?公司要?求進行?把關(guān)、?對銷售?合同進?行專人?歸檔保?管。按?揭放款?環(huán)節(jié)由?財務(wù)部?與銷售?部門進?行積極?溝通，?并催促?銀行放?款，保?證資金?及時到?位。?___?_月份?公司加?強了財?務(wù)部銷?售核算?力量，?確定專?人進行?銷售收?款、與?銷售部?門銜接?，同時?加強了?對銷售?臺帳的?統(tǒng)計工?作，做?好財務(wù)?銷售明?細(xì)的編?制。?財務(wù)部?按月及?時與銷?售部的?銷售提?成表進?行審查?核對，?保障銷?售數(shù)據(jù)?的核對?無誤。?4、?會計電?算化?___?_年_?___?月份財?務(wù)部采?取用金?蝶軟件?標(biāo)準(zhǔn)版?進行賬?務(wù)處理?，這樣?極大提?高了工?作效率?和會計?核算的?準(zhǔn)確性?。但由?于標(biāo)準(zhǔn)?版的功?能局限?性，不?能適應(yīng)?公司財?務(wù)核算?需要，?財務(wù)部?于__?__月?份聯(lián)系?金蝶軟?件公司?對財務(wù)?軟件進?行專業(yè)?升級。?目前這?一工作?還在進?行中。?5、?合同管?理財?務(wù)部對?存放的?付款合?同進行?集中的?歸檔管?理，并?建立合?同臺帳?。按部?門對合?同的類?別、名?稱、簽?訂單位?、合同?金額、?付款時?點及金?額、執(zhí)?行情況?等做出?詳細(xì)準(zhǔn)?確的反?映。?6、納?稅申報?由于?房地產(chǎn)?行業(yè)的?特殊性?，國家?稅務(wù)總?局在稅?款征收?上是按?預(yù)售款?來作為?計稅依?據(jù)的的?，1-?___?_月公?司應(yīng)繳?納各項?稅收_?___?萬元左?右，財?務(wù)部在?嚴(yán)格按?照稅法?進行核?算與申?報的基?礎(chǔ)上，?積極與?稅務(wù)部?門溝通?，采取?緩繳的?方式來?減緩公?司的資?金支出??；?顧上半?年雖然?為公司?項目營?運做出?積極的?工作，?但也存?在一些?不足，?表現(xiàn)在?部分財?務(wù)人員?的工作?能力需?要進一?步提高?，財務(wù)?部分工?作還需?要進一?步完善?。對于?下半年?，財務(wù)?部做出?以下計?劃和部?署：?1、推?進會計?標(biāo)準(zhǔn)化?工作，?從基礎(chǔ)?核算到?日常流?程進行?細(xì)則的?規(guī)定、?以形成?統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)。?2、加?強內(nèi)部?財務(wù)管?理工作?，采取?與外部?單位、?內(nèi)部各?部門定?期核對?賬目及?臺帳來?確保數(shù)?據(jù)無誤?，對各?部門資?金支出?進行及?時反映?和分析?等措施?。3?、提高?財務(wù)人?員的核?算水平?和管理?服務(wù)意?識，加?強財務(wù)?人員的?定期培?訓(xùn)。?4、做?好資金?統(tǒng)籌計?劃，保?障項目?運營。?財務(wù)?部半年?工作總?結(jié)范文?（二）?一、?上半年?度主要?財務(wù)工?作開展?情況?上半年?度，財?務(wù)部的?工作重?心主要?集中在?上年度?財務(wù)決?算、所?得稅清?算、本?年度財?務(wù)預(yù)算?安排和?在建工?程資金?運營管?理等方?面，重?點做了?以下幾?項工作?：1?、運用?公司本?部信用?優(yōu)勢，?發(fā)揮資?金中心?調(diào)控作?用，保?障公司?整體經(jīng)?營秩序?的穩(wěn)定?。由?于國家?貨幣政?策的變?化和公?司總體?經(jīng)營規(guī)?模的快?速膨脹?，公司?直營項?目及所?屬企業(yè)?的資金?供求矛?盾更加?突出。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?統(tǒng)一組?織協(xié)調(diào)?下，財?務(wù)部利?用多年?來所積?聚的信?用優(yōu)勢?和資金?中心的?調(diào)控平?臺，有?效緩解?緊張的?資金供?給鏈。?在資?金管理?方面，?所采取?的主要?措施包?括：一?是，加?大公司?直營在?建項目?的資金?撥付力?度和速?度，除?外三項?目略有?節(jié)余外?，其他?工程均?按技經(jīng)?原則和?資金預(yù)?算，及?時分配?和支付?工程預(yù)?收款和?進度款?;二是?，采取?委貸和?擔(dān)保等?方式，?解決上?電二公?司、上?電機械?廠和上?電建筑?公司等?單位貸?款到期?償付和?續(xù)借工?作;三?是，追?加和新?增綜合?授信額?度，為?華東送?變電公?司、上?電一公?司等子?公司提?供綜合?授信擔(dān)?保，減?少子公?司各類?保函出?具的資?金占用?量;四?是，統(tǒng)?籌考慮?上電二?公司、?上電一?公司等?單位大?型施工?機具增?置的資?金需求?;五是?，為上?電建筑?公司等?單位提?供貸款?擔(dān)保，?適度擴?大短期?借款規(guī)?模，補?充經(jīng)營?活動現(xiàn)?金流入?量;六?是，緩?收上級?管理費?，減輕?所屬子?公司的?資金壓?力。?通過以?上這些?財務(wù)手?段的實?施，基?本保障?了公司?及所屬?單位經(jīng)?營秩序?的穩(wěn)定?。但從?目前所?掌握的?情況看?，貨幣?緊縮政?策對業(yè)?主履行?合同約?定的正?常工程?預(yù)付款?和進度?款也產(chǎn)?生影響?，各單?位應(yīng)收?賬款有?所增長?，而下?游的勞?務(wù)供應(yīng)?商和材?料供應(yīng)?商賒銷?工作難?度加大?，接下?來的資?金管理?工作還?將面臨?更為嚴(yán)?峻的考?驗。?2、圍?繞公司?年度經(jīng)?營目標(biāo)?，制定?和下達?年度財?務(wù)預(yù)算?，持續(xù)?推進全?面預(yù)算?管理工?作。?根據(jù)公?司年度?工作會?議中提?出的“?精細(xì)化?管理”?要求，?以及國?家電網(wǎng)?公司下?發(fā)《預(yù)?算編制?模型說?明》的?有關(guān)規(guī)?定，結(jié)?合公司?年度總?體經(jīng)營?目標(biāo)，?財務(wù)部?組織所?屬子公?司編制?了財務(wù)?預(yù)算，?并行文?下達了?年度主?要財務(wù)?預(yù)算考?核指標(biāo)?。3?、持續(xù)?改進和?提高資?產(chǎn)質(zhì)量?，協(xié)同?解決大?型施工?機具增?置資金?需求，?做好產(chǎn)?權(quán)登記?管理工?作。?上半年?度，財?務(wù)部根?據(jù)公司?施工機?械落實?會議的?決議，?按照年?初新增?固定資?產(chǎn)的預(yù)?算安排?，組織?實施和?撥付了?___?_萬元??？钯?置大型?施工機?械的款?項，并?協(xié)調(diào)解?決已交?付使用?超重設(shè)?備的尾?款，進?一步增?強和改?善所屬?企業(yè)的?施工能?力和資?產(chǎn)質(zhì)量?。此外?，在產(chǎn)?權(quán)管理?中，按?照國家?電網(wǎng)公?司的要?求，做?好產(chǎn)權(quán)?登記工?作。該?項工作?的組織?實施有?別于以?往年度?，一是?，國家?電網(wǎng)公?司遞延?資本級?次，直?接審定?上海電?建及所?屬企業(yè)?的產(chǎn)權(quán)?資料;?二是，?產(chǎn)權(quán)信?息資料?要求十?分詳荊?目前，?該項工?作已經(jīng)?通過國?網(wǎng)公司?的審核?，但仍?有包括?建筑公?司下屬?的宏程?公司、?上電二?公司的?閔行分?公司等?單位的?基礎(chǔ)信?息和產(chǎn)?權(quán)關(guān)系?需要進?一步清?理和明?確。?4、組?織的財?務(wù)決算?，做好?新舊會?計準(zhǔn)則?的銜接?工作，?完善財?務(wù)會計?信息系?統(tǒng)資料?。上?半年度?，財務(wù)?部根據(jù)?國家電?網(wǎng)公司?和華東?電網(wǎng)公?司年度?決算工?作的要?求，組?織開展?了財務(wù)?決算，?結(jié)合上?年度經(jīng)?營目標(biāo)?，從整?體上進?行利益?協(xié)同，?并于_?___?月份召?開了決?算總結(jié)?表彰會?，對年?度決算?工作的?先進集?體和個?人進行?了表彰?。此外?，按照?財政部?實施新?企業(yè)會?計準(zhǔn)則?的要求?，規(guī)范?和統(tǒng)一?了本系?統(tǒng)的會?計科目?體系，?做好新?舊會計?的銜接?工作。?在日常?核算管?理中，?重點探?討針對?公司陳?家港項?目、海?外印尼?項目等?新管理?模式下?的財務(wù)?管理與?會計核?算的方?法。在?賦予承?建單位?經(jīng)營自?主權(quán)的?同時，?本部財?務(wù)履行?合同主?體的責(zé)?任義務(wù)?，做好?有效銜?接工作?，保障?經(jīng)營過?程在控?。同時?，在完?成決算?工作后?，完善?了財務(wù)?管理信?息系統(tǒng)?，并根?據(jù)總經(jīng)?理辦公?會的要?求，將?年度財?務(wù)報表?信息資?料加入?oa系?統(tǒng)中報?表管理?系統(tǒng)，?預(yù)算類?資料正?在整理?之中。?5、?其他專?項財務(wù)?工作的?進展情?況⑴?、稅收?管理方?面：所?得稅清?算工作?已經(jīng)完?成，過?程有點?曲折，?結(jié)果比?較滿意?;__?__萬?元個人?所得稅?申報工?作，在?規(guī)定申?報時間?內(nèi)全部?完成;?公司直?營項目?營業(yè)稅?代扣代?繳證明?出具，?因稅務(wù)?屬地化?后月度?申報額?度限定?等因素?的制約?，已積?聚了一?定的量?，目前?正與稅?收管理?機關(guān)溝?通和協(xié)?商之中?。⑵?、專項?審計工?作：國?家審計?署南京?特派辦?對上海?電力行?業(yè)項目?投資審?計，延?伸到上?海電建?本部及?所屬部?分企業(yè)?。財務(wù)?部和審?計部門?一起，?做好相?關(guān)的迎?審接待?和配合?工作。?目前，?該審計?小組已?完成對?公司本?部、上?電一公?司和上?電二公?司的審?前調(diào)查?工作。?⑶、?隊伍建?設(shè)工作?：今年?是公司?實施新?企業(yè)會?計準(zhǔn)則?的第一?年，核?算業(yè)務(wù)?培訓(xùn)工?作重心?將由上?年度的?業(yè)務(wù)骨?干重點?培訓(xùn)，?轉(zhuǎn)到全?部從業(yè)?人員的?普及教?育上來?。根據(jù)?華東部?財__?__的?要求，?抽調(diào)了?___?_名同?志參加?華東電?網(wǎng)組織?的“企?業(yè)會計?核算辦?法和企?業(yè)所得?稅法調(diào)?考活動?”的培?訓(xùn)，做?好和組?織會計?證復(fù)檢?的繼續(xù)?教育準(zhǔn)?備工作?，將于?___?_月_?___?日始實?施。?二、三?季度財?務(wù)工作?的安排?根據(jù)?財務(wù)工?作的特?點和部?分未盡?事項的?情況，?三季度?重點做?好以下?幾項工?作：?1、開?展年中?經(jīng)營工?作盤點?，做好?經(jīng)濟活?動分析?工作。?三季?度，財?務(wù)部將?根據(jù)公?司經(jīng)營?管理工?作的安?排，對?所屬企?業(yè)上半?年度的?財務(wù)預(yù)?算執(zhí)行?情況，?以及各?單位財?務(wù)狀況?進行盤?點，收?集相關(guān)?經(jīng)營數(shù)?據(jù)，開?展上半?年度的?經(jīng)濟活?動分析?，客觀?評價各?單位上?半年的?經(jīng)營形?勢，找?出經(jīng)營?過程中?存在的?問題，?制定相?應(yīng)的應(yīng)?對策略?，實施?相關(guān)的?財務(wù)手?段。?2、編?制三季?度資金?預(yù)算安?排，并?組織實?施。?上半年?度財務(wù)?狀況反?映，公?司下半?年度及?未來一?段時間?內(nèi)，資?金供求?矛盾很?難逆轉(zhuǎn)?，資金?管理工?作仍將?面臨嚴(yán)?峻挑戰(zhàn)?。三季?度財務(wù)?部將按?照安全?性、流?動性、?收益性?的序時?原則，?合理安?排資金?預(yù)算，?充分發(fā)?揮好資?金調(diào)控?平臺的?作用，?優(yōu)先平?衡公司?直營項?目的資?金供給?，綜合?保障所?屬企業(yè)?的經(jīng)營?秩序。?3、?加強與?稅務(wù)主?管部門?溝通，?解決相?關(guān)事宜?。當(dāng)?前，公?司異地?施工項?目增多?，管理?模式也?有所變?化，企?業(yè)應(yīng)稅?管理方?面遇到?了一些?新的情?況。三?季度，?財務(wù)部?將進一?步增強?與經(jīng)營?所在地?稅務(wù)機?關(guān)信項?目所在?地的稅?務(wù)部門?溝通，?解決和?協(xié)調(diào)有?關(guān)應(yīng)稅?事項，?著手解?決營業(yè)?稅代扣?代繳證?明出具?問題。?4、?加強政?策研究?，推進?制度配?套建設(shè)?。隨?著企業(yè)?經(jīng)營形?勢的變?化，公?司實施?了一些?新的管?理模式?，但相?關(guān)的配?套制度?尚未形?成。三?季度，?財務(wù)部?將重點?研討和?制定陳?家港、?浦田、?印尼等?項目的?有關(guān)財?務(wù)制度?和核算?方法，?充分利?用好有?限的財?務(wù)資源?，保障?經(jīng)營過?程的在?控。?財務(wù)部?半年工?作總結(jié)?范文（?三）?一、上?半年度?主要財?務(wù)工作?開展情?況上?半年度?，財務(wù)?部的工?作重心?主要集?中在上?年度財?務(wù)決算?、所得?稅清算?、本年?度財務(wù)?預(yù)算安?排和在?建工程?資金運?營管理?等方面?，重點?做了以?下幾項?工作：?1、?運用公?司本部?信用優(yōu)?勢，發(fā)?揮資金?中心調(diào)?控作用?，保障?公司整?體經(jīng)營?秩序的?穩(wěn)定，?由于?國家貨?幣政策?的變化?和公司?總體經(jīng)?營規(guī)模?的快速?膨脹，?公司直?營項目?及所屬?企業(yè)的?資金供?求矛盾?更加突?出。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的統(tǒng)?一組織?協(xié)調(diào)下?，財務(wù)?部利用?多年來?所積聚?的信用?優(yōu)勢和?資金中?心的調(diào)?控平臺?，有效?緩解緊?張的資?金供給?鏈。?在資金?管理方?面，所?采取的?主要措?施包括?：一是?，加大?公司直?營在建?項目的?資金撥?付力度?和速度?，除外?三項目?略有節(jié)?余外，?其他工?程均按?技經(jīng)原?則和資?金預(yù)算?，及時?分配和?支付工?程預(yù)收?款和進?度款;?二是，?采取委?貸和擔(dān)?保等方?式，解?決上電?二公司?、上電?機械廠?和上電?建筑公?司等單?位貸款?到期償?付和續(xù)?借工作?;三是?，追加?和新增?綜合授?信額度?，為華?東送變?電公司?、上電?一公司?等子公?司提供?綜合授?信擔(dān)保?，減少?子公司?各類保?函出具?的資金?占用量?;四是?，統(tǒng)籌?考慮上?電二公?司、上?電一公?司等單?位大型?施工機?具增置?的資金?需求;?五是，?為上電?建筑公?司等單?位提供?貸款擔(dān)?保，適?度擴大?短期借?款規(guī)模?，補充?經(jīng)營活?動現(xiàn)金?流入量?;六是?，緩收?上級管?理費，?減輕所?屬子公?司的資?金壓力?。通?過以上?這些財?務(wù)手段?的實施?，基本?保障了?公司及?所屬單?位經(jīng)營?秩序的?穩(wěn)定。?但從目?前所掌?握的情?況看，?貨幣緊?縮政策?對業(yè)主?履行合?同約定?的正常?工程預(yù)?付款和?進度款?也產(chǎn)生?影響，?各單位?應(yīng)收賬?款有所?增長，?而下游?的勞務(wù)?供應(yīng)商?和材料?供應(yīng)商?賒銷工?作難度?加大，?接下來?的資金?管理工?作還將?面臨更?為嚴(yán)峻?的考驗?。2?、圍繞?公司年?度經(jīng)營?目標(biāo)，?制定和?下達年?度財務(wù)?預(yù)算，?持續(xù)推?進全面?預(yù)算管?理工作?。根?據(jù)公司?年度工?作會議?中提出?的“精?細(xì)化管?理”要?求，以?及國家?電網(wǎng)公?司下發(fā)?《預(yù)算?編制模?型說明?》的有?關(guān)規(guī)定?，結(jié)合?公司年?度總體?經(jīng)營目?標(biāo)，財?務(wù)部組?織所屬?子公司?編制了?財務(wù)預(yù)?算，并?行文下?達了年?度主要?財務(wù)預(yù)?算考核?指標(biāo)。?3、?持續(xù)改?進和提?高資產(chǎn)?質(zhì)量，?協(xié)同解?決大型?施工機?具增置?資金需?求，做?好產(chǎn)權(quán)?登記管?理工作?。上?半年度?，財務(wù)?部根據(jù)?公司施?工機械?落實會?議的決?議，按?照年初?新增固?定資產(chǎn)?的預(yù)算?安排，?組織實?施和撥?付了_?___?萬元專?款購置?大型施?工機械?的款項?，并協(xié)?調(diào)解決?已交付?使用超?重設(shè)備?的尾款?，進一?步增強?和改善?所屬企?業(yè)的施?工能力?和資產(chǎn)?質(zhì)量。?此外，?在產(chǎn)權(quán)?管理中?，按照?國家電?網(wǎng)公司?的要求?，做好?產(chǎn)權(quán)登?記工作?。該項?工作的?組織實?施有別?于以往?年度，?一是，?國家電?網(wǎng)公司?遞延資?本級次?，直接?審定上?海電建?及所屬?企業(yè)的?產(chǎn)權(quán)資?料;二?是，產(chǎn)?權(quán)信息?資料要?求十分?詳荊目?前，該?項工作?已經(jīng)通?過國網(wǎng)?公司的?審核，?但仍有?包括建?筑公司?下屬的?宏程公?司、上?電二公?司的閔?行分公?司等單?位的基?礎(chǔ)信息?和產(chǎn)權(quán)?關(guān)系需?要進一?步清理?和明確?。4?、組織?的財務(wù)?決算，?做好新?舊會計?準(zhǔn)則的?銜接工?作，完?善財務(wù)?會計信?息系統(tǒng)?資料。?上半?年度，?財務(wù)部?根據(jù)國?家電網(wǎng)?公司和?華東電?網(wǎng)公司?年度決?算工作?的要求?，組織?開展了?財務(wù)決?算，結(jié)?合上年?度經(jīng)營?目標(biāo)，?從整體?上進行?利益協(xié)?同，并?于__?__月?份召開?了決算?總結(jié)表?彰會，?對年度?決算工?作的先?進集體?和個人?進行了?表彰。?此外，?按照財?政部實?施新企?業(yè)會計?準(zhǔn)則的?要求，?規(guī)范和?統(tǒng)一了?本系統(tǒng)?的會計?科目體?系，做?好新舊?會計的?銜接工?作。在?日常核?算管理?中，重?點探討?針對公?司陳家?港項目?、海外?印尼項?目等新?管理模?式下的?財務(wù)管?理與會?計核算?的方法?。在賦?予承建?單位經(jīng)?營自主?權(quán)的同?時，本?部財務(wù)?履行合?同主體?的責(zé)任?義務(wù)，?做好有?效銜接?工作，?保障經(jīng)?營過程?在控。?同時，?在完成?決算工?作后，?完善了?財務(wù)管?理信息?系統(tǒng)，?并根據(jù)?總經(jīng)理?辦公會?的要求?，將2?0nn?年度財?務(wù)報表?信息資?料加入?oa系?統(tǒng)中報?表管理?系統(tǒng)，?預(yù)算類?資料正?在整理?之中。?5、?其他專?項財務(wù)?工作的?進展情?況⑴?、稅收?管理方?面：所?得稅清?算工作?已經(jīng)完?成，過?程有點?曲折，?結(jié)果比?較滿意?;__?__萬?元個人?所得稅?申報工?作，在?規(guī)定申?報時間?內(nèi)全部?完成;?公司直?營項目?營業(yè)稅?代扣代?繳證明?出具，?因稅務(wù)?屬地化?后月度?申報額?度限定?等因素?的制約?，已積?聚了一?定的量?，目前?正與稅?收管理?機關(guān)溝?通和協(xié)?商之中?。⑵?、專項?審計工?作：國?家審計?署南京?特派辦?對上海?電力行?業(yè)項目?投資審?計，延?伸到上?海電建?本部及?所屬部?分企業(yè)?。財務(wù)?部和審?計部門?一起，?做好相?關(guān)的迎?審接待?和配合?工作。?目前，?該審計?小組已?完成對?公司本?部、上?電一公?司和上?電二公?司的審?前調(diào)查?工作。?⑶、?隊伍建?設(shè)工作?：今年?是公司?實施新?企業(yè)會?計準(zhǔn)則?的第一?年，核?算業(yè)務(wù)?培訓(xùn)工?作重心?將由上?年度的?業(yè)務(wù)骨?干重點?培訓(xùn)，?轉(zhuǎn)到全?部從業(yè)?人員的?普及教?育上來?。根據(jù)?華東部?財__?__的?要求，?抽調(diào)了?___?_名同?志參加?華東電?網(wǎng)組織?的“企?業(yè)會計?核算辦?法和企?業(yè)所得?稅法調(diào)?考活動?”的培?訓(xùn)，做?好和組?織會計?證復(fù)檢?的繼續(xù)?教育準(zhǔn)?備工作?，將于?___?_月_?___?日始實?施。?二、三?季度財?務(wù)工作?的安排?根據(jù)?財務(wù)工?作的特?點和部?分未盡?事項的?情況，?三季度?重點做?好以下?幾項工?作：?1、開?展年中?經(jīng)營工?作盤點?，做好?經(jīng)濟活?動分析?工作。?三季?度，財?務(wù)部將?根據(jù)公?司經(jīng)營?管理工?作的安?排，對?所屬企?業(yè)上半?年度的?財務(wù)預(yù)?算執(zhí)行?情況，?以及各?單位財?務(wù)狀況?進行盤?點，收?集相關(guān)?經(jīng)營數(shù)?據(jù)，開?展上半?年度的?經(jīng)濟活?動分析?，客觀?評價各?單位上?半年的?經(jīng)營形?勢，找?出經(jīng)營?過程中?存在的?問題，?制定相?應(yīng)的應(yīng)?對策略?，實施?相關(guān)的?財務(wù)手?段。?2、編?制三季?度資金?預(yù)算安?排，并?組織實?施。?上半年?度財務(wù)?狀況反?映，公?司下半?年度及?未來一?段時間?內(nèi)，資?金供求?矛盾很?難逆轉(zhuǎn)?，資金?管理工?作仍將?面臨嚴(yán)?峻挑戰(zhàn)?。三季?度財務(wù)?部將按?照安全?性、流?動性、?收益性?的序時?原則，?合理安?排資金?預(yù)算，?充分發(fā)?揮好資?金調(diào)控?平臺的?作用，?優(yōu)先平?衡公司?直營項?目的資?金供給?，綜合?保障所?屬企業(yè)?的經(jīng)營?秩序。?3、?加強與?稅務(wù)主?管部門?溝通，?解決相?關(guān)事宜?。當(dāng)?前，公?司異地?施工項?目增多?，管理?模式也?有所變?化，企?業(yè)應(yīng)稅?管理方?面遇到?了一些?新的情?況。三?季度，?財務(wù)部?將進一?步增強?與經(jīng)營?所在地?稅務(wù)機?關(guān)信項?目所在?地的稅?務(wù)部門?溝通，?解決和?協(xié)調(diào)有?關(guān)應(yīng)稅?事項，?著手解?決營業(yè)?稅代扣?代繳證?明出具?問題。?4、?加強政?策研究?，推進?制度配?套建設(shè)?。隨?著企業(yè)?經(jīng)營形?勢的變?化，公?司實施?了一些?新的管?理模式?，但相?關(guān)的配?套制度?尚未形?成。三?季度，?財務(wù)部?將重點?研討和?制定陳?家港、?浦田、?印尼等?項目的?有關(guān)財?務(wù)制度?和核算?方法，?充分利?用好有?限的財?務(wù)資源?，保障?經(jīng)營過?程的在?控。?財務(wù)部?半年工?作總結(jié)?范文（?四）?光陰如?梭，半?年的工?作轉(zhuǎn)瞬?又將成?為歷史?，今天?站在這?個發(fā)言?席上，?我多想?驕傲自?豪地說?一聲：?“一份?耕壇一?份收獲?，我沒?有辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的?期望”?。然而?，近階?段的工?作檢查?與倉庫?管理員?的理論?考試的?結(jié)果，?讓我切?切實實?看到了?財務(wù)管?理的許?多薄弱?之處，?作為財?務(wù)部的?主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?，我負(fù)?有不可?推卸的?責(zé)任。?“務(wù)實?、求實?、抓落?實”，?對照公?司的精?益管理?高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求?，唯有?先調(diào)整?自己的?理念，?徹底轉(zhuǎn)?變觀念?，從全?新的角?度審視?和重整?自身工?作，才?能讓各?項工作?真正落?實到實?處，下?面本人?查找問?題如下?：其?一、年?初至今?，財務(wù)?部整個?條線人?員一直?沒有得?到過穩(wěn)?定，大?事小事?，壓在?身上，?往往重?視了這?頭卻忽?視了那?頭，有?點頭輕?腳重沒?能全方?位地進?行管理?;其?二、人?員的不?夠穩(wěn)定?使工作?進入疲?勞狀態(tài)?，惡性?循環(huán)，?導(dǎo)致工?作思路?不清晰?，忽略?了管理?員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?。其?三、主?觀上思?想有過?動搖，?未給自?己加壓?，沒有?真正進?入角色?;其?四、忽?略了團?隊管理?，與各?級領(lǐng)導(dǎo)?、各個?部門之?間缺乏?溝通;?其五?、工作?思路上?沒有創(chuàng)?新意識?，比如?目標(biāo)管?理思路?上不清?晰，績?效管理?上力度?不夠，?出現(xiàn)問?題后處?理力度?不夠;?以上?幾點是?我部門?與個人?存在的?最主要?的問題?根源，?財務(wù)部?門作為?公司的?一個主?要職能?監(jiān)督部?門，“?當(dāng)好家?、理好?財，更?好地服?務(wù)企業(yè)?”是我?財務(wù)部?門應(yīng)盡?的職責(zé)?。在公?司加強?管理、?規(guī)范經(jīng)?濟行為?、提高?企業(yè)競?爭力等?等方面?我們負(fù)?有很大?的義務(wù)?與責(zé)任?。只有?不斷的?反省與?總結(jié)，?管理工?作才能?得到提?高!?“查找?不足趕?先進，?立足根?本爭先?進”，?時值潤?發(fā)集團?提出“?樹標(biāo)兵?、學(xué)先?進、促?發(fā)展、?爭效益?”活動?、潤發(fā)?機械又?一度成?為整個?集團的?標(biāo)兵企?業(yè)，“?鑫宏企?業(yè)與本?公司進?行對口?紅旗競?賽”的?今天，?作為個?人我們?要實現(xiàn)?體現(xiàn)自?已的人?身價值?，企業(yè)?的興衰?直接關(guān)?系到個?人的榮?辱，作?為財務(wù)?管理部?門，為?公司實?現(xiàn)共同?的目標(biāo)?我們要?添磚加?瓦，學(xué)?習(xí)潤機?的六種?精神：?艱苦創(chuàng)?業(yè)精神?、改革?創(chuàng)新精?神、拓?展市場?精神、?精益管?理精神?、永不?滿足精?神、顧?全大局?精神。?我們要?把這六?種精神?貫穿于?具體的?工作中?中去，?下半年?工作作?為財務(wù)?部的主?要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，?對于“?如何提?高自我?，服務(wù)?于企業(yè)?”這門?必修課?，我將?不斷地?加強學(xué)?習(xí)，完?善自我?，把“?學(xué)習(xí)先?進、趕?超先進?、爭當(dāng)?先進”?融入到?工作中?去，重?點將放?在加強?倉庫管?理與財?務(wù)分析?這二塊?，下面?就工作?計劃與?思路向?大會作?一匯報?：一?、完善?公司內(nèi)?部管理?制度;?部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?明確分?工的職?責(zé)，加?強責(zé)任?考核;?內(nèi)部?管理制?度通過?將近一?年多來?的實施?，仍然?有許多?不合理?的地方?，為使?企業(yè)的?管理制?度更趨?于完善?，財務(wù)?部將結(jié)?合集團?管理的?要求，?與有關(guān)?部門進?行修正?。部?門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)之?間明確?分工職?責(zé)，按?照年初?簽定的?責(zé)任合?同，組?織落實?強化到?位，領(lǐng)?導(dǎo)之間?相互信?任，遇?事不推?諉，搞?好通力?協(xié)助，?對分管?內(nèi)容加?強責(zé)任?考核力?度，做?到獎罰?分明;?二、?針對此?次突擊?檢查與?倉庫管?理員的?業(yè)務(wù)理?論考試?，合理?調(diào)整組?合人力?資源，?繼續(xù)加?強培訓(xùn)?力度與?倉庫管?理檢查?監(jiān)督力?度;?今年以?來，人?事方面?至今一?直未得?到穩(wěn)定?，財務(wù)?部門的?力量相?對比較?薄弱，?通過近?期突擊?檢查工?作與倉?庫管理?員的突?擊考試?，我們?將根據(jù)?庫房各?位管理?人員的?特點，?一方面?將對人?員重新?組合搭?配，進?行高效?有序的?組織，?另一方?面繼續(xù)?加強培?訓(xùn)，讓?每一位?倉庫管?理人員?都要做?到對各?庫的業(yè)?務(wù)熟悉?，真正?做到駕?熟就輕?，文化?素質(zhì)與?業(yè)務(wù)管?理水平?都要有?質(zhì)的提?高，今?年__?__月?電腦真?正聯(lián)網(wǎng)?，管理?員的電?腦操作?水平還?有待于?進一步?提高，?我們將?在這方?面加強?培訓(xùn)，?使每一?位管理?人員都?能熟悉?電腦、?掌握電?腦操作?，扎扎?實實提?高每個?管理員?的業(yè)務(wù)?管理水?平，會?議之后?我們將?嚴(yán)格對?倉庫管?理員實?施目標(biāo)?管理與?績效管?理，確?定目標(biāo)?，達成?目標(biāo)，?加強考?核監(jiān)督?力度，?與工資?掛勾，?真正做?到獎罰?分明。?三、?加強團?隊建設(shè)?，充分?發(fā)揮財?務(wù)職能?部門的?作用：?作為?財務(wù)部?的責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，?既是一?名財務(wù)?工作人?員，也?是財務(wù)?管理制?度的組?織者，?要有嚴(yán)?謹(jǐn)、廉?潔的工?作作風(fēng)?和認(rèn)真?細(xì)致的?工作態(tài)?度，對?條線人?員要積?極引導(dǎo)?，做到?上行下?效，幫?助條線?人員解?決問題?，充分?發(fā)揮團?隊的合?作精神?，學(xué)先?進、趕?先進、?超先進?，在條?線中展?開競賽?活動，?發(fā)揮團?隊的力?量，擰?成一股?繩，勁?往一處?使;在?堅持原?則的同?時，我?們堅持?“三個?滿意二?個放心?”，三?個滿意?是“讓?客戶滿?意、讓?員工滿?意、讓?各部門?主管領(lǐng)?導(dǎo)滿意?”，二?個放心?是“讓?集團公?司領(lǐng)導(dǎo)?放心，?讓公司?的老總?與各級?領(lǐng)導(dǎo)放?心”;?四、?加大各?項費用?控制力?度，充?分發(fā)揮?財務(wù)的?核算與?監(jiān)督職?能;?今年是?精益管?理年、?效益滿?意年、?科技創(chuàng)?新年，?我們將?繼續(xù)加?強各項?費用的?控制，?行使財?務(wù)監(jiān)督?職能，?審核控?制好各?項開支?，在財?務(wù)核算?工作中?盡心盡?職，認(rèn)?真處理?審核每?一筆業(yè)?務(wù);?五、搞?好財務(wù)?分析，?為領(lǐng)導(dǎo)?提供有?效的參?考依據(jù)?;我?知道合?理高效?的財務(wù)?分析思?路與方?法，是?企業(yè)管?理和決?策水平?提高的?重要途?徑，并?將使我?們的工?作事半?功倍，?在企業(yè)?成本分?析上向?沈科學(xué)?習(xí)、向?車間的?老師傅?學(xué)習(xí)、?向書本?學(xué)習(xí)，?為企業(yè)?的生產(chǎn)?經(jīng)營銷?售，做?好保本?點與規(guī)?模效益?、銷售?定價分?析等等?，量化?分析具?體的財?務(wù)數(shù)據(jù)?，并結(jié)?合企業(yè)?總體戰(zhàn)?略，為?企業(yè)決?策和管?理提供?有力的?財務(wù)信?息支持?;六?、加強?應(yīng)收款?催收管?理力度?，控制?好庫存?材料與?產(chǎn)品，?提高資?金的運?行質(zhì)量?，合理?控制資?金的使?用：?公司發(fā)?展至今?，生產(chǎn)?資金的?籌集，?一直是?個頭痛?的問題?，大家?都知道?資金就?跟人體?的血液?一樣重?要，我?們公司?的主要?特點是?物資采?購量大?、生產(chǎn)?批量大?、銷售?批量大?，籌集?資金是?財務(wù)的?一個主?要職能?，良好?的銀企?關(guān)系，?是企業(yè)?融資的?一根紐?帶，目?前我們?只能在?應(yīng)收款?管理與?庫存管?理上進?行控制?，壓縮?庫存，?合理生?產(chǎn)，控?制資金?的流向?，使庫?存原輔?材料在?保證生?產(chǎn)的同?時控制?到最底?線，在?資金尤?為緊張?的情況?下，財?務(wù)部將?從采購?材料與?產(chǎn)成品?這一塊?有效地?跟蹤好?資金的?運作;?七、?繼續(xù)做?好各部?門工資?獎金的?核算工?作：?今年公?司對各?部門都?簽訂了?責(zé)任合?同，我?財務(wù)部?將繼續(xù)?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致而認(rèn)?真地按?照責(zé)任?合同嚴(yán)?格審核?結(jié)算工?資，并?組織資?金確保?工資的?發(fā)放;?以上?工作是?我財務(wù)?部下半?年的主?要工作?，還有?與集團?搞好過?渡銜接?、廢品?的管理?、規(guī)范?財務(wù)核?算程序?等一系?列工作?都是我?財務(wù)的?一些本?職工作?，“查?找不足?趕先進?，立足?根本爭?先進”?，這不?是句空?話，號?角之聲?響起我?們就要?付諸與?行動，?利用團?隊精神?集思廣?益，財?務(wù)條線?所有人?員重點?思考如?何在管?理上創(chuàng)?新，如?何在實?施成本?控制上?做文章?!總之?，今后?的工作?中，還?是年初?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)會議?上的那?句話：?我將不?斷地總?結(jié)與反?省，不?斷地鞭?策自己?并充實?能量，?提高自?身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)?水平，?以適應(yīng)?時代和?企業(yè)的?發(fā)展，?與各位?共同進?步，與?公司共?同成長?。最?后祝公?司興旺?發(fā)達，?蒸蒸日?上!?財務(wù)部?半年工?作總結(jié)?范文（?五）?一、上?半年度?主要財?務(wù)工作?開展情?況上?半年度?，財務(wù)?部的工?作重心?主要集?中在上?年度財?務(wù)決算?、所得?稅清算?、本年?度財務(wù)?預(yù)算安?排和在?建工程?資金運?營管理?等方面?，重點?做了以?下幾項?工作：?1、?運用公?司本部?信用優(yōu)?勢，發(fā)?揮資金?中心調(diào)?控作用?，保障?公司整?體經(jīng)營?秩序的?穩(wěn)定。?由于?國家貨?幣政策?的變化?和公司?總體經(jīng)?營規(guī)模?的快速?膨脹，?公司直?營項目?及所屬?企業(yè)的?資金供?求矛盾?更加突?出。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的統(tǒng)?一組織?協(xié)調(diào)下?，財務(wù)?部利用?多年來?所積聚?的信用?優(yōu)勢和?資金中?心的調(diào)?控平臺?，有效?緩解緊?張的資?金供給?鏈。?在資金?管理方?面，所?采取的?主要措?施包括?：一是?，加大?公司直?營在建?項目的?資金撥?付力度?和速度?，除外?三項目?略有節(jié)?余外，?其他工?程均按?技經(jīng)原?則和資?金預(yù)算?，及時?分配和?支付工?程預(yù)收?款和進?度款;?二是，?采取委?貸和擔(dān)?保等方?式，解?決上電?二公司?、上電?機械廠?和上電?建筑公?司等單?位貸款?到期償?付和續(xù)?借工作?;三是?，追加?和新增?綜合授?信額度?，為華?東送變?電公司?、上電?一公司?等子公?司提供?綜合授?信擔(dān)保?，減少?子公司?各類保?函出具?的資金?占用量?;四是?，統(tǒng)籌?考慮上?電二公?司、上?電一公?司等單?位大型?施工機?具增置?的資金?需求;?五是，?為上電?建筑公?司等單?位提供?貸款擔(dān)?保，適?度擴大?短期借?款規(guī)模?，補充?經(jīng)營活?動現(xiàn)金?流入量?;六是?，緩收?上級管?理費，?減輕所?屬子公?司的資?金壓力?。通?過以上?這些財?務(wù)手段?的實施?，基本?保障了?公司及?所屬單?位經(jīng)營?秩序的?穩(wěn)定。?但從目?前所掌?握的情?況看，?貨幣緊?縮政策?對業(yè)主?履行合?同約定?的正常?工程預(yù)?付款和?進度款?也產(chǎn)生?影響，?各單位?應(yīng)收賬?款有所?增長，?而下游?的勞務(wù)?供應(yīng)商?和材料?供應(yīng)商?賒銷工?作難度?加大，?接下來?的資金?管理工?作還將?面臨更?為嚴(yán)峻?的考驗?。2?、圍繞?公司年?度經(jīng)營?目標(biāo)，?制定和?下達年?度財務(wù)?預(yù)算，?持續(xù)推?進全面?預(yù)算管?理工作?。根?據(jù)公司?年度工?作會議?中提出?的“精?細(xì)化管?理”要?求，以?及國家?電網(wǎng)公?司下發(fā)?《預(yù)算?編制模?型說明?》的有?關(guān)規(guī)定?，結(jié)合?公司年?度總體?經(jīng)營目?標(biāo)，財?務(wù)部組?織所屬?子公司?編制了?財務(wù)預(yù)?算，并?行文下?達了年?度主要?財務(wù)預(yù)?算考核?指標(biāo)。?3、?持續(xù)改?進和提?高資產(chǎn)?質(zhì)量，?協(xié)同解?決大型?施工機?具增置?資金需?求，做?好產(chǎn)權(quán)?登記管?理工作?。上?半年度?，財務(wù)?部根據(jù)?公司施?工機械?落實會?議的決?議，按?照年初?新增固?定資產(chǎn)?的預(yù)算?安排，?組織實?施和撥?付了_?___?萬元專?款購置?大型施?工機械?的款項?，并協(xié)?調(diào)解決?已交付?使用超?重設(shè)備?的尾款?，進一?步增強?和改善?所屬企?業(yè)的施?工能力?和資產(chǎn)?質(zhì)量。?此外，?在產(chǎn)權(quán)?管理中?，按照?國家電?網(wǎng)公司?的要求?，做好?產(chǎn)權(quán)登?記工作?。該項?工作的?組織實?施有別?于以往?年度，?一是，?國家電?網(wǎng)公司?遞延資?本級次?，直接?審定上?海電建?及所屬?企業(yè)的?產(chǎn)權(quán)資?料;二?是，產(chǎn)?權(quán)信息?資料要?求十分?詳荊目?前，該?項工作?已經(jīng)通?過國網(wǎng)?公司的?審核，?但仍有?包括建?筑公司?下屬的?宏程公?司、上?電二公?司的閔?行分公?司等單?位的基?礎(chǔ)信息?和產(chǎn)權(quán)?關(guān)系需?要進一?步清理?和明確?。4?、組織?的財務(wù)?決算，?做好新?舊會計?準(zhǔn)則的?銜接工?作，完?善財務(wù)?會計信?息系統(tǒng)?資料。?上半?年度，?財務(wù)部?根據(jù)國?家電網(wǎng)?公司和?華東電?網(wǎng)公司?年度決?算工作?的要求?，組織?開展了?財務(wù)決?算，結(jié)?合上年?度經(jīng)營?目標(biāo)，?從整體?上進行?利益協(xié)?同，并?于__?__月?份召開?了決算?總結(jié)表?彰會，?對年度?決算工?作的先?進集體?和個人?進行了?表彰。?此外，?按照財?政部實?施新企?業(yè)會計?準(zhǔn)則的?要求，?規(guī)范和?統(tǒng)一了?本系統(tǒng)?的會計?科目體?系，做?好新舊?會計的?銜接工?作。在?日常核?算管理?中，重?點探討?針對公?司陳家?港項目?、海外?印尼項?目等新?管理模?式下的?財務(wù)管?理與會?計核算?的方法?。在賦?予承建?單位經(jīng)?營自主?權(quán)的同?時，本?部財務(wù)?履行合?同主體?的責(zé)任?義務(wù)，?做好有?效銜接?工作，?保障經(jīng)?營過程?在控。?同時，?在完成?決算工?作后，?完善了?財務(wù)管?理信息?系統(tǒng)，?并根據(jù)?總經(jīng)理?辦公會?的要求?，將年?度財務(wù)?報表信?息資料?加入o?a系統(tǒng)?中報表?管理系?統(tǒng)，預(yù)?算類資?料正在?整理之?中。?5、其?他專項?財務(wù)工?作的進?展情況?⑴、?稅收管?理方面?：所得?稅清算?工作已?經(jīng)完成?，過程?有點曲?折，結(jié)?果比較?滿意;?___?_萬元?個人所?得稅申?報工作?，在規(guī)?定申報?時間內(nèi)?全部完?成;公?司直營?項目營?業(yè)稅代?扣代繳?證明出?具，因?稅務(wù)屬?地化后?月度申?報額度?限定等?因素的?制約，?已積聚?了一定?的量，?目前正?與稅收?管理機?關(guān)溝通?和協(xié)商?之中。?⑵、?專項審?計工作?：國家?審計署?南京特?派辦對?上海電?力行業(yè)?項目投?資審計?，延伸?到上海?電建本?部及所?屬部分?企業(yè)。?財務(wù)部?和審計?部門一?起，做?好相關(guān)?的迎審?接待和?配合工?作。目?前，該?審計小?組已完?成對公?司本部?、上電?一公司?和上電?二公司?的審前?調(diào)查工?作。?⑶、隊?伍建設(shè)?工作：?今年是?公司實?施新企?業(yè)會計?準(zhǔn)則的?第一年?，核算?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)工作?重心將?由上年?度的業(yè)?務(wù)骨干?重點培?訓(xùn)，轉(zhuǎn)?到全部?從業(yè)人?員的普?及教育?上來。?根據(jù)華?東部財?___?_的要?求，抽?調(diào)了_?___?名同志?參加華?東電網(wǎng)?組織的?“企業(yè)?會計核?算辦法?和企業(yè)?所得稅?法調(diào)考?活動”?的培訓(xùn)?，做好?和組織?會計證?復(fù)檢的?繼續(xù)教?育準(zhǔn)備?工作，?將于_?___?月__?__日?始實施?。二?、三季?度財務(wù)?工作的?安排?根據(jù)財?務(wù)工作?的特點?和部分?未盡事?項的情?況，三?季度重?點做好?以下幾?項工作?：1?、開展?年中經(jīng)?營工作?盤點，?做好經(jīng)?濟活動?分析工?作。?三季度?，財務(wù)?部將根?據(jù)公司?經(jīng)營管?理工作?的安排?，對所?屬企業(yè)?上半年?度的財?務(wù)預(yù)算?執(zhí)行情?況，以?及各單?位財務(wù)?狀況進?行盤點?，收集?相關(guān)經(jīng)?營數(shù)據(jù)?，開展?上半年?度的經(jīng)?濟活動?分析，?客觀評?價各單?位上半?年的經(jīng)?營形勢?，找出?經(jīng)營過?程中存?在的問?題，制?定相應(yīng)?的應(yīng)對?策略，?實施相?關(guān)的財?務(wù)手段?。2?、編制?三季度?資金預(yù)?算安排?，并組?織實施?。上?半年度?財務(wù)狀?況反映?，公司?下半年?度及未?來一段?時間內(nèi)?，資金?供求矛?盾很難?逆轉(zhuǎn)，?資金管?理工作?仍將面?臨嚴(yán)峻?挑戰(zhàn)。?三季度?財務(wù)部?將按照?安全性?、流動?性、收?益性的?序時原?則，合?理安排?資金預(yù)?算，充?分發(fā)揮?好資金?調(diào)控平?臺的作?用，優(yōu)?先平衡?公司直?營項目?的資金?供給，?綜合保?障所屬?企業(yè)的?經(jīng)營秩?序。?3、加?強與稅?務(wù)主管?部門溝?通，解?決相關(guān)?事宜。?當(dāng)前?，公司?異地施?工項目?增多，?管理模?式也有?所變化?，企業(yè)?應(yīng)稅管?理方面?遇到了?一些新?的情況?。三季?度，財?務(wù)部將?進一步?增強與?經(jīng)營所?在地稅?務(wù)機關(guān)?信項目?所在地?的稅務(wù)?部門溝?通，解?決和協(xié)?調(diào)有關(guān)?應(yīng)稅事?項，著?手解決?營業(yè)稅?代扣代?繳證明?出具問?題。?4、加?強政策?研究，?推進制?度配套?建設(shè)。?隨著?企業(yè)經(jīng)?營形勢?的變化?，公司?實施了?一些新?的管理?模式，?但相關(guān)?的配套?制度尚?未形成?。三季?度，財?務(wù)部將?重點研?討和制?定陳家?港、浦?田、印?尼等項?目的有?關(guān)財務(wù)?制度和?核算方?法，充?分利用?好有限?的財務(wù)?資源，?保障經(jīng)?營過程?的在控?。財?務(wù)部半?年工作?總結(jié)范?文（六?）年?初，_?___?有限公?司正式?進入項?目運營?，財務(wù)?部在做?好前期?核算的?基礎(chǔ)上?積極配?合公司?各部門?的運營?工作，?從會計?核算和?財務(wù)管?理兩方?面做好?公司領(lǐng)?導(dǎo)層的?參謀。?隨著公?司推出?財務(wù)資?金計劃?管理，?財務(wù)部?為首的?資金統(tǒng)?籌工作?正式開?展起來?；公司?內(nèi)部、?對成本?費用的?核算與?控制的?要求不?斷提升?、對各?部門經(jīng)?濟業(yè)務(wù)?發(fā)生的?準(zhǔn)確反?映和有?效管控?的要求?也越來?越高，?公司外?部、隨?著國家?宏觀經(jīng)?濟政策?的緊縮?、國家?稅收政?策調(diào)整?及稅務(wù)?機關(guān)對?房地產(chǎn)?企業(yè)的?重點檢?查、金?融機構(gòu)?對房地?產(chǎn)行業(yè)?的貸款?緊縮與?重點監(jiān)?管，這?些都是?財務(wù)部?工作的?重中之?重。在?上半年?里全體?財務(wù)人?員任勞?任怨、?齊心協(xié)?力把各?項工作?努力做?好，下?面做具?體的總?結(jié)與匯?報。?一、財?務(wù)職能?的完善?與擴展?由于?___?_公司?是由_?___?年__?__月?份收購?過來的?，原有?的財務(wù)?核算及?管理體?系極不?完善。?在過去?的上半?年，財?務(wù)部在?整個財?務(wù)職能?上進行?了積極?的完善?。1?、建立?健全了?財務(wù)各?項會計?核算賬?簿，對?成本費?用明細(xì)?進行合?理有效?的分類?，使成?本費用?核算口?徑一致?建立和?完善各?項報銷?單據(jù)，?為加強?內(nèi)部管?理做好?前期工?作。?3、設(shè)?置了資?金計劃?表格及?辦法，?為公司?規(guī)范化?管理、?統(tǒng)籌及?高效地?運用資?金、提?高運營?績效、?，鋪下?了良好?的基礎(chǔ)?。公?司實行?“資金?計劃管?理”，?說明公?司決策?層對財?務(wù)管理?工作的?重視，?為使各?部門管?理人員?充分地?認(rèn)識資?金計劃?的重要?性，財?務(wù)親自?擬定了?各項具?體實施?細(xì)則，?同時在?財務(wù)部?例會上?對全體?財務(wù)人?員提出?做好基?礎(chǔ)工作?的同時?要提高?管理及?服務(wù)意?識，要?求財務(wù)?人員在?思想上?要高度?重視資?金計劃?管理，?按月做?好資金?計劃的?匯總與?分析工?作并及?時上報?公司決?策層。?4、?根據(jù)房?地產(chǎn)行?業(yè)的特?殊性結(jié)?合公司?管理要?求對開?發(fā)成本?、期間?費用的?會計二?級、三?級明細(xì)?科目進?行梳理?，并對?明細(xì)科?目統(tǒng)一?核算口?徑，保?證數(shù)據(jù)?歸集及?分析對?比前后?的一致?。5?、對財?務(wù)報表?體系的?