建筑施工工程項(xiàng)目的成本管理與控制建筑施工項(xiàng)目工程的本錢管理與控制

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建筑施工項(xiàng)目工程本錢管理一般是指在確保工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的根底上，對(duì)工程全過程中所消耗的工程費(fèi)用，實(shí)施工程本錢管理的最終目標(biāo)，采用積極有效的措施實(shí)施工程的本錢管理，且將工程本錢控制在最低范圍。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)行施工工程本錢管理與控制是企業(yè)生存和開展的根底和核心。本文將對(duì)我國(guó)建筑施工項(xiàng)目工程本錢管理存在的缺陷進(jìn)行分析，并針對(duì)性的提出控制本錢的有效措施。

1.建筑施工項(xiàng)目工程本錢管理與控制的缺陷

因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目往往只能一次性完成，所以進(jìn)行本錢的控制絕不能只局限于后

期完工的本錢核算，更應(yīng)該注重項(xiàng)目開始之前以及過程之中的本錢規(guī)劃與實(shí)施，

等到最終預(yù)算發(fā)現(xiàn)虧損就來不及了。

1.1本錢控制體制不嚴(yán)密，責(zé)、權(quán)、利劃分不清

在進(jìn)行建筑項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，中標(biāo)的企業(yè)既可以控制項(xiàng)目的本錢輸出，也可以對(duì)管理項(xiàng)目工程的部門進(jìn)行考查，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣才能充沛調(diào)開工作人員的工作熱情，真正將工作做到效率最大化?，F(xiàn)在多數(shù)企業(yè)運(yùn)用的本錢控制計(jì)劃，并沒有將責(zé)任規(guī)劃到具體的人手上，導(dǎo)致工作問題的責(zé)任無法進(jìn)行查究，員工的工作意識(shí)與責(zé)任感也不強(qiáng)烈。所以，就不能建立一個(gè)完善的本錢控制系統(tǒng)。

1.2本錢控制辦法單一，不足對(duì)目標(biāo)本錢的有效控制

進(jìn)行項(xiàng)目工程管理的最根本辦法就是目標(biāo)本錢管理。管理要求就是設(shè)定的目標(biāo)一定要切合實(shí)際，責(zé)任要具體地規(guī)劃到某個(gè)部門或個(gè)人。而在實(shí)際的項(xiàng)目工程運(yùn)行過程中，管理的方式往往過于簡(jiǎn)單，也沒有進(jìn)行任何本錢的估算，更沒有本錢的目標(biāo)方案。許多時(shí)候，在項(xiàng)目中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的細(xì)節(jié)耽擱許多的本錢，企業(yè)也沒有對(duì)項(xiàng)目中的工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。還有一些項(xiàng)目在安頓工作人員的時(shí)候基本不合理，有些工作人員只拿工資卻沒有活干，形成了大量的資金浪費(fèi)。

1.3材料管理混亂，不足制度約束

材料是本錢中的重頭戲，要想控制好本錢的輸出，就一定要先從材料入手。對(duì)材料的管理一定要制定一個(gè)完善的方案，嚴(yán)格按照方案來實(shí)施。材料的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、庫(kù)存、領(lǐng)取、耗費(fèi)等都要有相關(guān)的記錄。然而，因?yàn)樵S多管理者疏于職守，往往只要來領(lǐng)材料的都會(huì)放行，這樣就造成大量材料流失在外，有的根

本就沒有用在項(xiàng)目建設(shè)中，有的被閑置時(shí)間長(zhǎng)了形成了自然浪費(fèi)，管理十分疏漏。

1.4對(duì)本錢不足有效地管理和控制

實(shí)際項(xiàng)目施工中，進(jìn)行本錢管理的時(shí)候并沒有對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先的預(yù)估與規(guī)劃，如項(xiàng)目過程中會(huì)出現(xiàn)材料采購(gòu)的價(jià)格糾紛問題，工作人員的薪資待遇問題等。這些問題經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量差或是拖延時(shí)間長(zhǎng)，這樣就影響了項(xiàng)目的正常實(shí)施，使得本錢在無形中增加了許多。

1.5本錢管理意識(shí)單薄

在如今的項(xiàng)目管理中，管理人員對(duì)本錢的管理并沒有完善的認(rèn)識(shí)。外表上看，部門中的所有人員都有事做，職責(zé)劃分很分明，但并沒有對(duì)本錢控制的集體意識(shí)。技術(shù)人員會(huì)利用經(jīng)濟(jì)代價(jià)提升項(xiàng)目的質(zhì)量，施工人員也會(huì)利用經(jīng)濟(jì)代價(jià)加快項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間，這些都讓本錢增加了許多。

2.建筑施工項(xiàng)目本錢控制與管理辦法

2.1直接本錢控制

2.1.1人工費(fèi)的本錢管理與控制

人工費(fèi)大約占項(xiàng)目總造價(jià)的10%。假設(shè)按定額人工價(jià)來進(jìn)行本錢管理，非常不可行。因?yàn)槿斯べM(fèi)受市場(chǎng)因素變化大，所以在人工費(fèi)的本錢控制中應(yīng)抓效率，盡量減少用工，采取新的施工措施和先進(jìn)的施工機(jī)械來提高生產(chǎn)效率。進(jìn)行項(xiàng)目施工的時(shí)候，可以從下列幾點(diǎn)控制人工費(fèi):

〔1〕提升企業(yè)員工素質(zhì)以及對(duì)本錢控制的認(rèn)識(shí)

如今的企業(yè)在開展的時(shí)候追求最多的還是利潤(rùn)，企業(yè)的員工也要受到這個(gè)利潤(rùn)的制約。進(jìn)行人工費(fèi)用管理的時(shí)候，既要讓工資水平可以招攬到人，也要確保產(chǎn)品可以產(chǎn)生市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，企業(yè)的人工本錢一定要加強(qiáng)宣傳力度，讓所有的管理人員以及工作人員都能夠有人工本錢控制的理念，認(rèn)識(shí)人工本錢控制的意義，讓企業(yè)的產(chǎn)值可以提升。

(2)以科學(xué)的方式規(guī)劃人工本錢的管理

對(duì)人工本錢首先要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，然后對(duì)所有的數(shù)據(jù)、指標(biāo)等進(jìn)行具體化的分析，以科學(xué)的方式對(duì)統(tǒng)計(jì)的方式作出解釋與規(guī)定，完善管理與控制人工本錢的方式辦法，讓企業(yè)在人工本錢上進(jìn)行合理的約束，在最短的時(shí)間內(nèi)，以最有效的方式控制和監(jiān)督在項(xiàng)目過程中的所有支出費(fèi)用，盡力改善費(fèi)用的結(jié)構(gòu)。

2.1.2材料費(fèi)的本錢管理與控制

材料費(fèi)占項(xiàng)目總造價(jià)的70%左右，因此材料費(fèi)便成為生產(chǎn)本錢控制的關(guān)鍵內(nèi)容，必須加強(qiáng)材料在預(yù)算、方案、采購(gòu)、運(yùn)輸、簽收、保管、領(lǐng)料、使用、監(jiān)督、回收各個(gè)環(huán)節(jié)中的責(zé)任制。如材料采購(gòu)之前，在充沛了解市場(chǎng)材料行情后，把原材料價(jià)格、質(zhì)量、進(jìn)行綜合分析和比擬，保證質(zhì)量的前提下以最低的價(jià)格、最短的運(yùn)輸距離、不惜一切地節(jié)省材料本錢。采取加強(qiáng)檢查、考核并與負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)掛鉤等方式。如去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)材料要建立一個(gè)比擬完善的機(jī)制，有方案地進(jìn)行材料的領(lǐng)取，在不影響項(xiàng)目進(jìn)度的條件下合理地規(guī)劃材料的分發(fā)。

2.1.3機(jī)械費(fèi)的本錢管理與控制

在預(yù)算定額中機(jī)械費(fèi)的組成有:折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常維修費(fèi)、安拆及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用費(fèi)。在結(jié)算機(jī)會(huì)械費(fèi)原那么上不予調(diào)整，因此就需要公司與工程部共同參與機(jī)械費(fèi)的管理協(xié)調(diào)與控制。具體措施有：合理選擇施工機(jī)械；協(xié)調(diào)組織，合理使用施工機(jī)械，使機(jī)械效率最大化；做好機(jī)械和設(shè)備的維修和維護(hù)工作。

2.2間接本錢控制措施

實(shí)現(xiàn)質(zhì)量本錢控制應(yīng)該貫通于整個(gè)項(xiàng)目工程中，加強(qiáng)質(zhì)量控制的意識(shí)，真正推動(dòng)預(yù)防、控制和測(cè)試后，加強(qiáng)與反應(yīng)信息的結(jié)合，始終將建筑的開銷本錢控制在公司的質(zhì)量規(guī)范控制要求的范圍內(nèi)。

2.2.1施工工程逐項(xiàng)分析

借助如魚骨圖的工具，可以發(fā)現(xiàn)在施工過程中最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的措施，減少項(xiàng)目的返工、維修率和其他可防止的損失，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量本錢控制。

2.2.2施工過程嚴(yán)格把關(guān)

質(zhì)量控制在整個(gè)施工工程中的平安工作貫通整個(gè)施工過程，設(shè)法防止平安問題，嚴(yán)把施工過程中的質(zhì)量關(guān)，降低施工企業(yè)的本錢帶來的質(zhì)量損失。采取有效措施來愛護(hù)接頭局部建筑施工質(zhì)量的成品和半成品，確保后續(xù)施工項(xiàng)目的工序順利進(jìn)行，這也是嚴(yán)格控制質(zhì)量本錢的有效伎倆。

2.2.3提高施工管理人員的責(zé)任心

所有負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的人員都應(yīng)該有控制本錢、提升利潤(rùn)的自覺性，時(shí)刻保持自律，絕不利用手上的權(quán)利，以權(quán)謀私，損害集體的利益，要讓本錢控制可以真正發(fā)揮出作用。進(jìn)行本錢核算的工作人員要把所有施工過程中與本錢相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)以及意外產(chǎn)生的數(shù)據(jù)整理好交給上級(jí)主管部門，這樣就可以及時(shí)地掌握施工的動(dòng)向，減少不必要的本錢損失。

公司也可以制定專門的獎(jiǎng)懲機(jī)制來讓進(jìn)行本錢核算的工作人員工作更加高效率。負(fù)責(zé)監(jiān)督的部門一定不能懈怠，要對(duì)進(jìn)行本錢核算的工作人員的素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，讓他們培養(yǎng)出對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，最大限度地挖掘他們的工作能力。另外，如果局部工作人員沒有專業(yè)的理論根底，不了解當(dāng)前的建筑業(yè)開展局勢(shì)，也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，盡快提升它們的綜合素質(zhì)。那些不足責(zé)任心的工作人員，也要通過各種機(jī)制喚醒它們對(duì)工作的熱情。進(jìn)行工程管理的人員一定要具備很好的管理素質(zhì)，這是工程順利實(shí)施的關(guān)鍵。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層的決策是最重要的，因此領(lǐng)導(dǎo)層一定要具備很高的素質(zhì)，這樣才能提升企業(yè)的整體實(shí)力。經(jīng)常進(jìn)行內(nèi)部員工的交流，與其它建筑企業(yè)進(jìn)行交流，也可以適當(dāng)?shù)奶嵘芾斫?jīng)驗(yàn)，更好地進(jìn)行本錢的控制與管理。

3.結(jié)語(yǔ)

目前，房地產(chǎn)企業(yè)都在加大對(duì)項(xiàng)目本錢的管理力度，在保證質(zhì)量的