現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新內(nèi)容及方法現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新內(nèi)容及辦法

Abstract：Inthepromotionoftheeconomicglobalizationandmarketeconomy，inordertoadapttothedevelopmentofeconomicformandseekowndevelopment，modernenterpriseshouldcarryouttheinnovationofthesystemitselfcontinuously.Underthewaveofglobaleconomicintegration，enterpriseshavetoconductreformandinnovationofeconomicmanagementsystem，soastooccupythefavorablepositioninthemarketcompetition，andthenmeettherequirementofmarketeconomydevelopment.Inthispaper，basedontheinvestigationandstudyofmodernenterpriseeconomicmanagementsystem，contentandmethodofeconomicmanagementinnovationwerediscussed，hopingtoplayaguidingroletoenterprise'spractice.

Keywords：enterprise；economicmanagement；innovationofcontent；methods

中圖分類號：F272文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311〔2022〕09-0002-02

0引言

經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中起到至關(guān)重要的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越白熱化。企業(yè)之間的競爭不僅是科技和人才的競爭，還是經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新的較量。企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須在管理體制創(chuàng)新方面有所作為，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，以科學(xué)管理的原那么為指導(dǎo)，將企業(yè)內(nèi)部需求和外部競爭環(huán)境需求相結(jié)合，變革落后的管理體制，建立適合企業(yè)開展的經(jīng)濟(jì)管理體制。筆者就現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的內(nèi)容進(jìn)行論述，并提出創(chuàng)新的辦法。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

1.1經(jīng)濟(jì)管理是指經(jīng)濟(jì)管理者為實(shí)現(xiàn)特定的企業(yè)目標(biāo)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)活動所進(jìn)行組織、方案、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動。經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)來說是一個(gè)復(fù)雜而又艱巨的工程項(xiàng)目。經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)中的其他管理有著本質(zhì)性的區(qū)別，經(jīng)濟(jì)管理是以價(jià)值原理為根底，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為終極目標(biāo)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事務(wù)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和管理。經(jīng)濟(jì)管理的功效對企業(yè)的總體生產(chǎn)力的發(fā)揮起到制約作用。生產(chǎn)力并不只是勞動者、勞開工具、勞動對象、技術(shù)和管理的簡單相加，而是通過管理將這些要素有機(jī)結(jié)合起來，從而到達(dá)最高的效能。所以，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的上下與生產(chǎn)力水平息息相關(guān)。

1.2企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)管理活動，可以將企業(yè)在采購、生產(chǎn)、營銷、售后等經(jīng)濟(jì)活動中遇到的各種狀況進(jìn)行計(jì)算、總結(jié)歸納，并以數(shù)據(jù)、表格、財(cái)務(wù)報(bào)告等各種形式體現(xiàn)出來，供企業(yè)高層進(jìn)行決策時(shí)進(jìn)行參考，從而幫忙決策者對企業(yè)的現(xiàn)狀和未來開展趨勢有所了解，確保決策有理有據(jù)，提高決策的正確性。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，采用的管理模式和設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)與國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)趨勢變化開展要求保持一致，這樣才能在劇烈的市場競爭中保持企業(yè)的開展優(yōu)勢，穩(wěn)固企業(yè)的市場地位。

1.3企業(yè)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動始終貫通企業(yè)從出生、開展直至衰亡的整個(gè)開展歷程。經(jīng)濟(jì)管理涵蓋了企業(yè)經(jīng)營活動的各個(gè)方面，從產(chǎn)品的生產(chǎn)加工、營銷到售后效勞，經(jīng)濟(jì)管理都發(fā)揮了不可替代的重要作用?，F(xiàn)階段企業(yè)管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理工作覆蓋范圍十分廣泛。但凡波及到資金的經(jīng)營活動都屬于經(jīng)濟(jì)管理工作的范疇之內(nèi)。總而言之，經(jīng)濟(jì)管理活動貫通了整個(gè)企業(yè)開展的始終，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開經(jīng)濟(jì)管理活動。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

2.1生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心內(nèi)容，企業(yè)的開展離不開生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)運(yùn)用新知識、新技術(shù)、新工藝或者新的生產(chǎn)、經(jīng)營模式，開發(fā)新產(chǎn)品或者提高產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位。技術(shù)創(chuàng)新從研究到投入實(shí)際生產(chǎn)并推廣至市場中的整個(gè)過程都伴隨著資金、人力、物力的投入，因此，這些技術(shù)創(chuàng)新都屬于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的內(nèi)容。

2.2管理制度創(chuàng)新管理制度創(chuàng)新是指企業(yè)引入或改進(jìn)管理組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員效率的提高和利潤的增加。新的管理制度能夠有效鼓勵(lì)員工的行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)開展和創(chuàng)新變革。管理制度創(chuàng)新的關(guān)鍵在于能夠在理論和實(shí)踐上都能突破固有的管理弊端，發(fā)明自我主導(dǎo)開展的環(huán)境，使組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立合乎企業(yè)開展的需求，使運(yùn)行機(jī)制更加合理，員工稱心度更高，從而全面提高企業(yè)整體生產(chǎn)力。管理制度創(chuàng)新是創(chuàng)新之本，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。管理制度的創(chuàng)新不止是修剪原有制度的細(xì)枝末節(jié)，而是基本性變革，針對影響企業(yè)全局開展的深層矛盾和問題以及組織結(jié)構(gòu)和機(jī)制存在的問題進(jìn)行深入分析研究，并提出對企業(yè)開展具有轉(zhuǎn)折性意義的制度變革。2.3企業(yè)組織創(chuàng)新企業(yè)組織創(chuàng)新是指隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、市場競爭的不斷變化而建立新的企業(yè)組織形式，使其更適合企業(yè)的可持續(xù)開展和技術(shù)的進(jìn)步。組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理目標(biāo)，組織創(chuàng)新可以將企業(yè)的現(xiàn)有資源〔人員、物料、設(shè)備、資金等〕進(jìn)行重新組合或者配置，采用新的管理方法，建立新的組織結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)現(xiàn)有資源能夠發(fā)揮更大的效能。在傳統(tǒng)的管理理論中，往往會出現(xiàn)將組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)先混同的現(xiàn)象。事實(shí)上，技術(shù)創(chuàng)新必然會對組織活動有一定的要求，而組織活動也會促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，兩者相互影響，但兩者的內(nèi)容和職能還是有所區(qū)別的。組織創(chuàng)新包括兩種形式：一種是在不改變原來的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的前提下進(jìn)行改進(jìn)式創(chuàng)新；另一種是徹底改變原來的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的顛覆性創(chuàng)新。歸根結(jié)底，兩種創(chuàng)新形式都能有效地通過改變組織中的員工的行為從而到達(dá)提高組織的最終目標(biāo)。在組織創(chuàng)新的過程中，管理人員可以通過改變?nèi)藛T的態(tài)度、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、變更鼓勵(lì)制度以及改善工作環(huán)境等活動來改變員工的行為，從而提高工作效率。

3經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的辦法要科學(xué)化

眾所周知，21世紀(jì)是由創(chuàng)新主導(dǎo)開展的時(shí)代。微軟、蘋果兩巨頭就是憑借創(chuàng)新取得了業(yè)績的節(jié)節(jié)攀升。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場經(jīng)濟(jì)的開展，創(chuàng)新成為企業(yè)致勝的法寶。因此，我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動中應(yīng)致力于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理向科學(xué)化管理方向轉(zhuǎn)變。企業(yè)通過科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，將新技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中，可以使企業(yè)簡化工作流程，提高工作效率，降低生產(chǎn)本錢，從而獲得最大利潤。為到達(dá)上述目標(biāo)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中應(yīng)該遵循下列三點(diǎn)原那么：

3.1結(jié)合自身?xiàng)l件通過改革建立適應(yīng)市場變化的經(jīng)濟(jì)管理體制對于企業(yè)來說，沒有最好的經(jīng)濟(jì)管理體制，只有適合的才是最好的。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中，企業(yè)應(yīng)將自身的人員、資金、設(shè)備等資源狀況進(jìn)行資源整合，同時(shí)參照國家、地方的政策指導(dǎo)，結(jié)合外部競爭環(huán)境的需求。只有將這三者的關(guān)系綜合考慮，制定出來的經(jīng)濟(jì)管理制度才是科學(xué)的、適合企業(yè)開展的。

3.2改變傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念思想解放是創(chuàng)新的第一步。企業(yè)管理者必須從傳統(tǒng)的管理思想中走出來，要有變革落后的管理體制的決心和覺悟，認(rèn)清當(dāng)前形勢對企業(yè)開展的要求。企業(yè)管理者是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新的主導(dǎo)者，由管理者對企業(yè)全體人員傳達(dá)創(chuàng)新的信息，只有管理者徹底轉(zhuǎn)變了觀念，才能推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新。

3.3建立高效的監(jiān)督、調(diào)控組織網(wǎng)絡(luò)政府是國家宏觀調(diào)控的中心。企業(yè)要建立高效的監(jiān)督、調(diào)控組織系統(tǒng)，確保國家能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)行監(jiān)督和調(diào)控。企業(yè)的各項(xiàng)工作〔如經(jīng)營策略、經(jīng)營產(chǎn)品、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)政策等〕都必須按照國家規(guī)定的步驟和規(guī)范執(zhí)行。建立高效的監(jiān)督和調(diào)控組織網(wǎng)絡(luò)有利于企業(yè)保持健康的開展方向，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的同時(shí)不違法國家相關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展。

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