1/1感悟策劃-管理資料幾位好友建議我：心靜一下，理理思緒，像別的策劃人一樣，把一些歲月的沉淀付諸文字，多寫幾本暢銷書，道出作為策劃人的歡笑與痛楚，感悟策劃

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打心里說，我有這樣的想法。當(dāng)我把生活的感悟變成文字，并頻頻出現(xiàn)在各專業(yè)雜志的時(shí)候，我就有這樣的想法。但苦于俗務(wù)纏身，不敢輕易玷污著書立說這一神圣的殿堂，免得不能留芳千古，卻得遺臭萬年。因?yàn)?，在我的心目中，著書立說一直處于潔白的云端，不細(xì)心準(zhǔn)備云梯，是無法登上云端的，所以這么多年只寫了一本。

中國(guó)對(duì)策劃的詮釋尚無定論。我也就沒有必要妄多一論，弄得別人摸不著頭腦。策劃人聽起來令人振奮，也令人羨慕。因?yàn)樵诓恢榈娜丝磥?，策劃人至少是個(gè)事前諸葛亮，可以參與軍機(jī)決策，作個(gè)參謀長(zhǎng)。參謀長(zhǎng)干了幾年，沒學(xué)會(huì)拿槍，卻學(xué)會(huì)了造槍。干“參謀長(zhǎng)”高興的事情就是：你造出了真“槍”，別人（企業(yè)）拿著你的“槍”沖殺，并取得橫掃千軍的不俗勝利；不開心的事情，就是自己以為替別人造好導(dǎo)彈，別人卻只把它當(dāng)作手榴彈，并放在展覽中心不用，把你弄得哭笑不得。

或許有人說，我給你1億美元啟動(dòng)市場(chǎng)，給你365天，天天廣告轟炸。這時(shí)的策劃或許難見真功夫。策劃干的活兒不是重量級(jí)的泰森和霍利菲爾德決斗，而是四兩撥千金的猴子與虎的較量。好的策劃是以低成本就可以提升銷售額和市場(chǎng)占有率，或許這也可以把之視為衡量一個(gè)策劃好壞的根本吧。

每年的全球500強(qiáng)企業(yè)公布時(shí)，我會(huì)在目錄單中尋找FromChina的品牌，結(jié)果可想而知。2022年據(jù)說前500強(qiáng)中國(guó)企業(yè)有轉(zhuǎn)機(jī)，卻難得有中國(guó)制造業(yè)擠身進(jìn)去。惋惜的同時(shí)，我也自己對(duì)自己說，是否可以給制造界的戰(zhàn)友們助一臂之力？中國(guó)的名牌有很多如過眼煙云，成名快、失名也快。原因很多，之中最主要一點(diǎn)就是與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)理念息息相關(guān)。但仔細(xì)想想，其中策劃界給他們的幫助是否盡善盡美呢？中國(guó)能有更多企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)，這是否也是對(duì)策劃界提出了挑戰(zhàn)，而不僅僅是對(duì)企業(yè)承諾呢？或許這就是我揮之不去的“民族情節(jié)”，管理資料《感悟策劃》(https://.)。99年五六月間，當(dāng)媒介聚焦愛多并出現(xiàn)大量負(fù)面報(bào)導(dǎo)時(shí)，我發(fā)表了“給愛多一點(diǎn)寬容”的文章，同行說“對(duì)民族品牌的殷殷深情躍然紙上”。關(guān)心愛多，一方面是體諒企業(yè)家的篳路藍(lán)縷和漚心瀝血，更重要的是愛多屬于中國(guó)，值得每一位有民族責(zé)任感的中國(guó)人珍惜。愛多事件發(fā)生后，高屋建瓴和解剖自我的反思并不多，很多報(bào)道是好奇與湊熱鬧并一味地暴露愛多不好的一面，沒有把“愛多問題的實(shí)質(zhì)是資金危機(jī)，其產(chǎn)品技術(shù)是良好的”等信息告訴公眾。許多媒介缺乏保護(hù)民族工業(yè)的責(zé)任感，近幾年被媒介打殺而奄奄一息，乃至慘遭滅頂之災(zāi)的民族品牌已不在少數(shù)。策劃人和媒介對(duì)愛護(hù)民族品牌應(yīng)有“鐵肩擔(dān)道義”般的使命感。

98年我在策劃界就小有名聲了，那時(shí)資格不算老。幾位策劃界的前輩同仁調(diào)侃我是“少年英雄”。的確，自己在這策劃這一行之中算是幸運(yùn)兒，許多國(guó)內(nèi)國(guó)際的知名公司都曾是我們的客戶。

服務(wù)過程中，有徹夜未眠的經(jīng)歷、有分享合作成功的喜悅、有久撥烏云不散、沖鋒陷陣卻未能見天日的痛苦。但歡笑的總和卻比痛苦的經(jīng)歷多上好幾翻。

幾年過去了，回想起來，策劃既簡(jiǎn)單又復(fù)雜。簡(jiǎn)單的是，成功的策劃僅僅區(qū)區(qū)幾張紙，復(fù)雜的是這何償不是歲月的積累。識(shí)貨的人謂之“字字千金”；不識(shí)貨的人和垃圾沒有兩樣。還有的是策劃多是受命于危難之時(shí)，很多情況下類似于各企業(yè)想得到如赤壁之戰(zhàn)的東風(fēng)。把策劃人視如諸葛先生。東風(fēng)借來了，同喜同賀；借不來，你就要挨批。其實(shí)他們也對(duì)，市場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)，生存空間只有勝利，至少是區(qū)域性的勝利。但要取勝，至少應(yīng)該有恰如孫劉聯(lián)袂的決心，否則再好的東風(fēng)也起不了多大作用。

策劃對(duì)我來說，還有很長(zhǎng)的路要走，我想走的方向很清楚，就是想在策劃上能在世界500強(qiáng)之中有“FromChina”，畫上策劃人重重的一筆。

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