..信訪舉報(bào)、誡勉談話、責(zé)任追究、案件查辦的承辦部門關(guān)鍵重點(diǎn)權(quán)力運(yùn)行及崗位環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程備注紀(jì)行為記入信用檔案。承辦人：公司紀(jì)委、人力資源處進(jìn)展**二次轉(zhuǎn)包；介紹關(guān)系的分包隊(duì)伍或者把其他單位或人員實(shí)施。位、監(jiān)理單位、施工單位〕廉政合同；結(jié)果與其信用檔案掛鉤；專業(yè)資料-施，并確保執(zhí)行，形成多人決策機(jī)制；驗(yàn)收申請(qǐng)?jiān)u定延審核計(jì)量周期實(shí)現(xiàn)理的合同外工程單價(jià)?？己?。.z.-核后的工程數(shù)量和單價(jià)被核減額與工程費(fèi)支付掛鉤實(shí)施對(duì)施工單位嚴(yán)格的1、設(shè)計(jì)變更：對(duì)勞務(wù)分包提出的不合處理工程變更和工程價(jià)格變更，對(duì)勞務(wù)分包單位提包弄虛作假騙取不正出的工期延期或費(fèi)用索賠，查清情況，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)展核定，報(bào)監(jiān)理單位、建立單位同意后發(fā)出通知。工程更、經(jīng)理索賠管理2、索賠管理：對(duì)索證，一般情況均應(yīng)履行工程變更手續(xù)。承辦人：人力資源處、工程部務(wù)分包單位申報(bào)時(shí)間、專業(yè)工程師審核時(shí)間以到達(dá)符合索賠時(shí)限務(wù)分包單位虛報(bào)的索.z.-交工驗(yàn)收：審核評(píng)工程進(jìn)展了合格評(píng)定；傾向性的選擇檢測(cè)容，的信用等級(jí)。政責(zé)任書；公司紀(jì)檢委不定期檢查考核。學(xué)習(xí).z.-用手中的權(quán)力插手施工單位的材料及重要設(shè)備的采購工作以謀檔案。材料采購單位進(jìn)展二次**轉(zhuǎn)包的分包隊(duì)伍或者把局結(jié)果與其信用檔案掛鉤；他單位或人員實(shí)施。.z.-施，并確保執(zhí)行，形成多人決策機(jī)制；驗(yàn)收申請(qǐng)?jiān)u定計(jì)量管理：現(xiàn)場(chǎng)施工、計(jì)量、試驗(yàn)人員、建立單位和施工單位代表對(duì)合同變更較大的分項(xiàng)工程實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)確認(rèn)計(jì)量；對(duì)未能發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包單處分施工班組相關(guān)責(zé)任人，并與施工現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量、費(fèi)用支付掛鉤；據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)工程數(shù)據(jù)，確定各分項(xiàng)工程清單數(shù)量，作為計(jì)量支付和總量控制依據(jù)；明確審核計(jì)量周期延審核計(jì)量周期實(shí)現(xiàn)理的合同外工程單價(jià)。審核環(huán)節(jié)必及時(shí)簽納入相應(yīng)的考核圍，定期進(jìn)展考核；對(duì)勞務(wù)分包單位虛報(bào)、多報(bào)計(jì)量不予核減；不認(rèn)真審核不合理的合同外工程單價(jià)；建立工程經(jīng)理〔專業(yè)工程師〕個(gè)人信用檔案，定期對(duì)工程經(jīng)理〔專業(yè)工程師〕工作質(zhì)量進(jìn)展考核。.z.-施工人員的廉政教育；簽訂廉政責(zé)任書；工程部定期檢查考核。勞務(wù)分包單位平安師問題催促整改。平安定期參加工程部學(xué)習(xí)，交流信息，有針對(duì)性的加強(qiáng)施工人員的廉政教育；簽訂廉政責(zé)任書；工程部定期檢查考核。師.z.-場(chǎng)班組，處分班組相關(guān)責(zé)任人，并與施工現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量、費(fèi)用支付掛鉤；據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)工程數(shù)據(jù)，確定各分項(xiàng)工程清單數(shù)量，作為計(jì)量支付和總量控制依據(jù)；明確審核計(jì)量周期及流程，如發(fā)生拖延，必須以書面方式說明原因；限時(shí)辦理，即規(guī)定每道審核環(huán)節(jié)必是否及時(shí)簽納入相應(yīng)的考核圍，定期進(jìn)展考核；對(duì)勞務(wù)分包單位虛報(bào)、多報(bào)計(jì)量不予核減；不認(rèn)真審核不合理業(yè)工程師〕個(gè)人信用檔案，定期對(duì)工程經(jīng)理〔專業(yè)工程師〕工作質(zhì)量進(jìn)展考核。審查勞務(wù)分包延審核計(jì)量周期實(shí)現(xiàn)單位提出的申不合理的合同外工程單價(jià)。.z.-核后的工程數(shù)量和單價(jià)被核減額與工程費(fèi)支付掛鉤實(shí)施對(duì)施工單位嚴(yán)格的1、設(shè)計(jì)變更：對(duì)勞務(wù)分包提出的不合處理工程變更和工程價(jià)格變更，對(duì)勞務(wù)分包單位提包弄虛作假騙取不正出的工期延期或費(fèi)用索賠，查清情況，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)展核定，報(bào)監(jiān)理單位、建立單位同意后發(fā)出通知。2、索賠管理：對(duì)索證，一般情況均應(yīng)履行工程變更手續(xù)。承辦人：人力資源處、工程部師索賠管理務(wù)分包單位申報(bào)時(shí)間、專業(yè)工程師審核時(shí)間以到達(dá)符合索賠時(shí)限務(wù)分包單位虛報(bào)的索.z.-計(jì)量工程師加強(qiáng)學(xué)習(xí)預(yù)防為主有針對(duì)性的加強(qiáng)施工人員的廉政教育；學(xué)習(xí)簽訂廉政責(zé)任書；工程部定期檢查考處、工程部承辦。核。用手中的權(quán)力插手勞務(wù)分包單位的材料及重要設(shè)備的采購工作料供給商和施工單位收買，改動(dòng)檢測(cè)數(shù)據(jù)，成心隱瞞材料質(zhì)量問題。乙供材料采購：加強(qiáng)隨機(jī)抽檢頻率；如業(yè)主等抽檢發(fā)現(xiàn)不合格的材料，師的違規(guī)、違紀(jì)行為記入信用檔案。.z.-定期參加工程部學(xué)習(xí)并組織本試任書；工程部定期檢查考核。處、工程部承辦。用手中的權(quán)力插手勞務(wù)分包單位的材料及重要設(shè)備的采購工作料供給商和施工單位收買，改動(dòng)檢測(cè)數(shù)據(jù)，成心隱瞞材料質(zhì)量問題。乙供材料采購：加強(qiáng)隨機(jī)抽檢頻率；如業(yè)主等抽檢發(fā)現(xiàn)不合格的材料，師的違規(guī)、違紀(jì)行為記入信用檔案。員采購處、工程部承辦。.z.-承受勞務(wù)分包單位的賄分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定旁站檢測(cè)部由公司人力資源部部處、工程部承辦。.z.-處、工程部承辦。檢查考核。承辦人：人力資源處