2019服裝銷售店長工作計劃一、清點貨品，做到心中有數、掌握每款貨品數量、掌握每款號碼情況及數量、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨，并讓每位員了解。、近期庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。服裝銷售店長工作計劃二、管理好賬目、做到日清、日結、日總、日存、日報。、做到心中有數，每款每日銷售數量及占比。并進行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進行調整。三、管理好員工、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內心需求及動向。、招，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。、訓，培訓員工。做到每位員工均了解公司制度，在無顧客時，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配、話術表達等知識技巧。、保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。、提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。四、商品陳列、按公司要求，做好服裝陳列。做到精中有細，細中有致。通過陳列使顧客產生購買行為。、在陳列上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據創(chuàng)新結果給予物質獎勵。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想。、調整服裝陳列，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。五、增加銷售額、通過培訓指導員工，從單個顧客銷售數量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。、掌握每次促銷活動，在活動前與所有員工共同分析，做到事前的準備，事中有跟進，事后有總結。、促銷宣傳方面，對老顧客通過電話、手機短信等方式將信息及時發(fā)出;對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍。、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績分享，共同學習提高，增加整體銷售業(yè)績。以上就是我對新一年的工作計劃。作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作經驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經濟效益好的零售店來說， 一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。具體歸納為以下幾點：、認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點