施工組織設計〔方案〕報審表GD220207□□單位〔子單位〕工程名稱致〔項目監(jiān)理機構〕：我方已根據(jù)本公司規(guī)定完成了的編制，并經(jīng)我公司技術負責人審查批準，請予以審查。附件：〔水平定向鉆進管專項施工方案〕式份。項目經(jīng)理部〔項目章〕項目負責人：日期：年月日專業(yè)監(jiān)理工程師/總監(jiān)代表審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師/總監(jiān)代表：日期：年月日總監(jiān)理工程師審核意見：項目監(jiān)理機構〔項目章〕總監(jiān)理工程師：日期：年月日水平定向鉆進管專項施工方案上級單位審批表申請單位施工方案名稱水平定向鉆進管專項施工方案相關技術部門審查意見：部門〔章〕日期技術負責人審核意見：公司〔章〕日期水平定向鉆進管專項施工方案復核：審批：目錄TOC\o"1-3"\h\u一、編制依據(jù)1二、編制原如此2三、工程概況2223四、項目組織管理機構34.1項目組織管理機構設置34.2管理機構職責劃分3五、施工總體規(guī)劃4444569六．工程施工方案與技術措施要求9910七．安全文明目標與保證措施14141516八．施工措施16168.2雨季施工與臺風、炎熱氣候條件下施工措施17一、編制依據(jù)1.1某某市XXXXXXXXXXXX工程施工合同文件；1.2某某市XXXXXXXXXXX工程招標文件、補充文件；1.3XXXXXXXXX施工圖與工程量清單；1.4《水平定向鉆進管線鋪設工程技術規(guī)X》〔試行〕。1.5國家與某某市有關水平定向鉆進管等工程的現(xiàn)行規(guī)X與標準；1.7工程現(xiàn)場管線探測情況。二、編制原如此認真貫徹執(zhí)行國家方針、政策、標準和設計文件，嚴格執(zhí)行根本建設程序，實現(xiàn)工程項目的全部功能；全面履行工程合同，滿足建設單位要求，有效的集中施工力量，按期完成；按照工序關系，合理安排施工順序，統(tǒng)籌考慮。三、工程概況XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX路,XX路均為城市主干道，且與多條主、次干道存在交叉路口，且南北向主要通道只有觀瀾大道、大和路和梅觀高速。規(guī)劃區(qū)內(nèi)以平原地形為主，西側局部地區(qū)為山體，整體地勢呈現(xiàn)西高東低的特征，建設條件良好。線址內(nèi)分布地層為第四系人工填土〔一類、二類〕；沖洪積粘土、粗砂與礫砂；第四系晚中更新統(tǒng)坡殘積含礫粘土；第四系晚更新統(tǒng)殘積礫質(zhì)粘性土、粉質(zhì)粘土，不同風化程度燕山期侵入粗?；◢弾r即砂巖。鉆孔所涉與深度X圍內(nèi)未見明顯構造破碎帶，基巖完整性較好，場地穩(wěn)定，適宜建筑。某某地處亞熱帶地區(qū)，屬南亞熱帶季風氣候，由于受海陸分布和地形等因素的影響，氣候具有冬暖而時有陣寒，夏長而不酷熱的特點。雨量充沛，但季節(jié)分配不均、干濕季節(jié)明顯。春秋季是季風轉換季節(jié)，夏秋季有臺風。場地：本工程施工場地局部位于道路兩側的人行道或綠化帶內(nèi)，局部位于有軌電車道路紅線X圍之內(nèi)道路：施工場地位于既有道路兩側，交通便利。電：施工用電由發(fā)電機提供。四、項目組織管理機構4.1項目組織管理機構設置根據(jù)本工程特點，現(xiàn)場擬成立了項目負責人負責該工程的施工和管理，采用職能式組織結構，主要管理人員包括項目負責人、技術負責人、施工員和安全員等專業(yè)人員。主要管理人員序號姓名性別職稱在本工程擔任職務123456784.2管理機構職責劃分項目負責人項目負責人是公司法定代表人在該工程項目的委托代理人，是安全生產(chǎn)的第一責任人，并對工程質(zhì)量終身負責，因此，項目負責人全權代表公司在工程項目中對本工程的進度、質(zhì)量、安全負責，具有人事、技術、計劃、本錢的決策權，是項目的最高權力中心。項目領導層項目領導層由項目負責人、技術負責人組成。項目負責人負責全面管理工作，全面負責該項目生產(chǎn)、調(diào)度、經(jīng)營、協(xié)調(diào)等工作，項目技術負責人負責技術工作，直接主管工程技術、材料試驗、質(zhì)量管理等工作。各職能組工作職責根據(jù)我司建筑通用的《項目管理手冊》各職能管理組的崗位責任制與工作具體劃分，將由項目負責人根據(jù)項目特點編制《項目管理實施細如此》確定并報公司工程部備案。五、施工總體規(guī)劃本工程由于管道主要為穿越道路，牽扯局部既有管線，為控制管道高程精度，采用定向鉆拖拉法法施工。水平定向鉆拖拉法適用于被拖拉管道兩端有足夠的造斜段距離,該方法不需要挖掘工作井,拖拉距離可達600～1000m,拖拉管的最大管徑可達DN1200;5.2.1.1施工前需根據(jù)地下管線圖對施工地點管線進展調(diào)查、探測。5.2.1.2嚴格控制標高，保證與各個管線之間的安全距離。5.2.2.1施工工點四周均采用臨時圍擋圍蔽，并懸掛“禁止通行、施工地點非施工人員禁止入內(nèi)〞等警示標牌，夜間掛紅色警示燈。5.2.2.2溝槽用挖掘機開挖，假如有管線交叉需人工配合開挖。5.2.2.3管線溝槽開挖后,采用四合一法與時進展安裝工程施工并回填壓實,回填完畢保證通行后，拆除圍擋設施，再進展另一施工段或下一施工段的施工。施工前必須做好圍擋封閉，并掛警示牌、夜間設紅色警示燈,間距6-8m/個。序號管線類型管線位置開始日期完畢日期持續(xù)時間〔天〕長度〔米〕一1電力2702電力2125二2電力2563電力2454電力2355電力2506電力260三1電力2605.4.1進場勞動力計劃表本工程主要施工階段各工種的勞動力人數(shù)配置見表5.4-1。表5.4-1主要施工階段各工種人數(shù)配置單位：人測量工2試驗工1挖掘機司機1吊車司機1鋼筋工3頂管機械操作手6混凝土工2模板工2電工1普工5合計245.4.2進場機械計劃表表5.4-2擬投入本招標工程的主要施工機械設備表序號機械設備名稱型號規(guī)格數(shù)量單位備注1定向鉆機25T1臺2導向管鉆機30T1臺3導向管鉆機40T1臺4發(fā)電機2臺5載重貨車2T1臺6泥漿車12M31臺(1)加強組織領導組織強有力的現(xiàn)場指揮機構，重視第一管理者的現(xiàn)場督導作用，調(diào)集技術骨干與組織過硬的施工隊伍參戰(zhàn)。隨時針對施工難點進展技術攻關，協(xié)助項目部安全、優(yōu)質(zhì)地按期完成施工任務。建立從項目部到作業(yè)組的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，全面與時反應影響施工進度的各種問題，加強對工程交叉和施工干擾的指揮與協(xié)調(diào)，與時調(diào)整勞動力和機械設備，保證工程的連續(xù)性和均衡性。根據(jù)總體目標和施工進度、施工難點、施工環(huán)境等特點，分析相關因素，預測有可能發(fā)生的交叉施工等制約因素，采取有效措施，抓住某某市某某新區(qū)現(xiàn)代有軌電車示X線工程施工重點，突破施工難點，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動力與機械設備。(2)開展勞動競賽活動加強對本項目全體參戰(zhàn)員工的思想動員和教育，組織和開展勞動競賽活動，增強員工的光榮感和緊迫感，樹立“進度就是效益〞的新觀念，充分發(fā)揮參戰(zhàn)員工“干好、干快〞的積極性和創(chuàng)造性。(3)優(yōu)化施工組織方案根據(jù)工程特點與現(xiàn)場調(diào)查了解情況，對工程關鍵工期進展有效的控制，確保XXXX工程按期送電；對于市區(qū)交叉施工相互干擾大、交通干擾影響多的特點，編制合理、完整的施工方案，確保施工的連續(xù)性。按照施工方案合理安排工序銜接，適時調(diào)整施工計劃，優(yōu)化施工方案，加強組織協(xié)調(diào)，以提高工效，確保工期。(4)加強生產(chǎn)計劃動態(tài)管理根據(jù)生產(chǎn)計劃下達“月、旬、日〞的作業(yè)計劃，將實施過程中的完成情況與原計劃進展比擬，與時采取措施修正調(diào)整，實行動態(tài)管理。對進度滯后與時分析查找原因，做到“以日保旬，以旬保月〞，確保生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。建立健全工期保證崗位責任制，層層簽訂工期包保責任狀。建立生產(chǎn)計劃考核制度，編制周密、詳盡的施工生產(chǎn)計劃，以日保旬，以旬保月，每月對作業(yè)組生產(chǎn)計劃的完成情況進展考核。實行工期獎懲制度。根據(jù)生產(chǎn)計劃考核情況，對完成好的作業(yè)組給予表彰獎勵，完成差的作業(yè)組要查找原因，制定整改措施并給予必要的經(jīng)濟處罰，把員工的工資收入與計劃完成情況以與質(zhì)量、安全等掛鉤，以充分發(fā)揮參建員工的積極性與主動性。根據(jù)網(wǎng)絡計劃下達“月、旬、日〞的作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的完成情況，與時與原計劃進展比擬，并采取措施修正調(diào)整，實行動態(tài)管理。對進度滯后應與時分析查找原因，做到“以日保旬，以旬保月〞，確保網(wǎng)絡計劃的實現(xiàn)。建立工期進度定期檢查制，每周一次，并形成例會，專門研究解決本工程工期進度中的各項問題。(1)做好施工技術準備工作。由專業(yè)主管工程師負責完成施工定測，制定關鍵工序施工方案和質(zhì)量保證措施，對員工進展技術交底、崗前技術培訓等工作，確保工程按期開工。(2)縮短工序轉移時間，提高時間利用率。加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)系，做好工程自檢。積極配合業(yè)主開展工作，抓住關鍵工序施工特點，集中資源，精心準備，縮短工序轉移時間，提高時間利用率。(3)采用先進的施工技術。在施工過程中積極采用先進的施工方法和完善的施工工藝，提高勞動效率，確保進度。根據(jù)本項目特點，在系統(tǒng)設備安裝過程中實現(xiàn)施工機械化、作業(yè)程序化、工藝標準化。加強對新技術、新材料、新工藝的施工技術研究，大力開展“QC〞攻關小組活動，與時解決生產(chǎn)過程中的實際問題，保證工程施工順利進展。(4)采用先進的施工機具。在施工過程中采用先進的施工機具設備、儀器儀表提高工作效率。機械設備部設專人對機械設備進展維修保養(yǎng)，保證施工機具狀態(tài)良好，防止因機械狀態(tài)原因造成窩工與工期延誤。(5)按照合同對總工期的要求，制定相應的保證措施。施工過程中結合現(xiàn)場實際情況，細化施工工序，確定工期控制點；對影響工期的因素，有預見性的提前采取措施，提供足夠的施工資源，確保關鍵工期的兌現(xiàn)。(6)對制約整個工程的關鍵工序，制定相應的工期保證措施，減少施工瓶頸制約。(7)認真研究各施工工序與其他施工接口，制定詳細的施工協(xié)調(diào)方案，使本合約順利實施，保證工期目標順利實現(xiàn)。為保證本工程正常進展，使外界干擾減少到最低限度，根據(jù)積累的交叉施工經(jīng)驗，項目部將提前與相關承包商聯(lián)系，密切施工配合，減少施工干擾。積極主動與業(yè)主、設計、監(jiān)理與相關接口單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理施工中的相關問題，確保施工順利進展。協(xié)調(diào)各工序之間的銜接配合，合理安排各工序施工時間，與時處理施工中的各種問題。搞好與XXXXXXX政府和沿線市民的關系，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，從而確保施工的順利進展。加強與XXXXXX政府和沿線市民的聯(lián)系，取得沿線XXXXXX市民對本線建設的理解和支持，尊重他們的文化修養(yǎng)，為施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，保證施工順利進展。搞好后勤保障工作。關心員工生活與健康，盡力做好生活物資的供給，開展有益于員工身心健康的工地文化娛樂活動，使全體員工以飽滿的熱情投入到工作中去。以某某XXXXX市醫(yī)療機構為依托，配備一定數(shù)量的急救和常用藥品，認真制定保障措施，做好秋季和冬季勞動衛(wèi)生知識宣傳與必要的教育培訓，加強疾病預防，保證施工人員身體健康。5.6.1勞動力計劃管理體系本項目勞動力采用動態(tài)管理，根據(jù)工期計劃、工作面情況、施工項目內(nèi)容等實際情況，由施工員負責協(xié)調(diào)和領導。5.6.2勞動力計劃管理方法和原如此〔1〕施工前期根據(jù)工作面情況一次安排足夠數(shù)量和工種的施工人員進場，施工期間根據(jù)進度計劃執(zhí)行情況對勞動力進展動態(tài)管理；〔2〕由施工員直接負責勞動力的現(xiàn)場使用和調(diào)配管理，需要增加時上報項目負責人，由項目負責人會同公司相關部門和人員協(xié)調(diào)解決，解決方式包括：勞務施工隊招聘、勞動力時常直接招聘、公司項目之間借調(diào)等；〔3〕現(xiàn)場工程技術部門、安全質(zhì)量部門和辦公室負責對進場人員進展安全、質(zhì)量、工地管理制度的教育和培訓，未經(jīng)培訓并合格的人員禁止參加施工；〔4〕施工期間根據(jù)實際情況對勞動力進展動態(tài)管理，做到所有工作面都有足夠數(shù)量和工種的勞動力，不再需要的工種與時退場；〔5〕根據(jù)工作需要，在施工技術間歇期間，根據(jù)施工需要和自愿原如此組織技術工人從事非技術工作以增加勞動力的使用效率；〔6〕雨季或因特殊原因造成施工暫停期間，由公司工程部會同項目部共同組織對工人進展技術培訓和安全知識培訓以提高施工班組整體素質(zhì)。六．工程施工方案與技術措施要求考慮到本工程屬于舊路改造，現(xiàn)場管線相應較復雜，必須確保施工安全和質(zhì)量，施工期間應加強對已經(jīng)完成的成品或半成品的保護工作，防止因破壞造成返工影響工期；施工材料、設備的應根據(jù)施工情況提前進場，防止現(xiàn)場過多儲存材料和停放設備占用施工場地。工程現(xiàn)場交樁由技術負責人會同業(yè)主，監(jiān)理等單位進展現(xiàn)場交樁，每交一處應與時加固布控，引樁工作記錄有關的地形地貌與數(shù)據(jù)，并妥善保護交接的坐標點和控制點與相關數(shù)據(jù)成果資料。對工程坐標，水準控制基點的復核工程開工前對交接的樁點進展復核，在復核中應將樁的實測成果與提前的成果數(shù)據(jù)比照，合格后才可使用。測量標準：測量放樣遵守GB50026-93工程量規(guī)X。工程施測前對測繪院提供的控制成果進展復核，在復核中應將樁的實測成果記錄與提交的成果數(shù)據(jù)比照合格后才可使用。設置臨時水準點只有經(jīng)復核確認后，才能有效地依據(jù)控制網(wǎng)進展施工臨時布控點的工作，臨時水準點設置在穩(wěn)固地段和便于觀測的位置，設置的臨時水準點，必須經(jīng)過復核無誤后方可使用，并采取保護措施，施工過程中工經(jīng)常校核，布控網(wǎng)擬定在50M以內(nèi)，根本滿足水準儀測站可進展標高測量。平面放樣管道與建〔構〕筑物軸線放好后，加以控制好保護樁，放樣點標記分為鋼釘、木樁上加鐵小釘、油漆標記三種，放樣根據(jù)不同情況采用，放樣后在施工X圍內(nèi)做好保護樁，并做好定位放樣記錄。經(jīng)復核無誤后，再報送監(jiān)理復核，復核正確后才可開工，并經(jīng)常對軸線樁進展復核。根據(jù)設計管道情況，采用水平定向鉆進管施工工藝流程如下頁所示：曲線設計曲線設計測量放線鉆機就位挖工作坑試鉆泥漿制備導向孔施工預〔回〕擴孔接收回拖管材現(xiàn)場清理、恢復、撤場6.2.3主要施工方法曲線設計〔1〕施工前根據(jù)井段間的長度，預先做好現(xiàn)場圍護?！?〕根據(jù)每個工作施工段，預先進展鉆孔曲線設計，作出設計曲線和每根鉆桿的鉆進角度。測量放線〔1〕嚴格按前述工程測量施工要求進展測量工作。〔2〕繪制平面布置圖，用測量儀器在地面標出軸線位置，并用白灰做好標記；在軸線上每間隔9米測量標高并做好標記，以使導向施工時準確控制標高。〔3〕線上標出井位位置，打好井位中心樁。工作坑開挖在入土上點位置各挖一個工作坑，入土位置挖出深2米〔具體根據(jù)管線設計深度〕*長2米*寬1.2米斜槽；出土點挖出深2米〔具體根據(jù)管線設計深度〕*長3米*寬1.2米斜槽；用于泥漿排出儲漿和管子回拖。鉆機就位鉆機定位應準確、水平、穩(wěn)固。泥漿制備〔1〕根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)條件，制定泥漿性能參數(shù)?！?〕按照制定的泥漿性能參數(shù)，配制泥漿。試鉆〔1〕啟動鉆機，鉆入鉆桿，檢查設備儀器是否運轉良好，發(fā)現(xiàn)問題與時處理?！?〕鉆時還應檢查泥漿系統(tǒng)是否滲漏鉆導向孔〔1〕據(jù)測量的位置，操作定向鉆機，水平鉆進，路面上部采用導航設備控制鉆頭的方向，嚴格按設計要求形成導向孔；〔2〕開鉆時采用輕壓慢轉，進入地下后水平段采用輕壓快轉以保持鉆具的導向性和穩(wěn)定性，進尺后根據(jù)地層變化和鉆進深度，適時調(diào)整鉆進參數(shù)。在發(fā)射坑內(nèi)水平段可用墊撐對鉆桿進展支撐，以減小鉆桿自重影響水平段水平度?！?〕導向孔完成后，對發(fā)射坑入土口、接坡坑出口標高和方位進展復核，確保按設計曲線成孔。如位置偏差大于5CM，如此抽回鉆桿重新施工?！?〕施工過程中，密切注意鉆進過程中有無扭矩、鉆壓突變、泥漿漏失等異常情況，發(fā)現(xiàn)問題立即停止施工，待查明原因后采取相應措施后施工。預〔回〕擴孔〔1〕導向孔完成后，卸下起始桿和定向鉆頭，換回擴鉆頭進展回擴。〔2〕回擴過程中始終保持工作坑內(nèi)泥漿坑內(nèi)液面高度高于鉆孔標高。〔3〕使用好泥漿，擴孔時控制好泥漿各性能參數(shù)，不定期進展檢測，按照施工要求與時調(diào)整泥漿性能指標?！?〕根據(jù)地層特點，合理控制回擴鉆進速度，以利排渣?！?〕分次回擴最后一次回擴采用相應擠擴式鉆頭施工，如回拖力和回擴扭矩較大，如此用擠擴式鉆頭多回擴一次，以利孔壁成型和穩(wěn)定。〔6〕鉆進過程中，應與時做好施工原始記錄，記錄內(nèi)容應包括鉆進時間，軸線角度，扭矩，頂力，土質(zhì)情況等。〔7〕回擴過程中，密切注意鉆進過程中有無扭矩，鉆壓突變等異常情況，發(fā)現(xiàn)問題立即停止施工，待查明原因后采取相應措施后施工。管道連接管道連接應按設計與施工有關規(guī)X進展，保證連接方式準確無位移。回拖管材〔1〕接收坑內(nèi)下入管道，將管道沿坡道安放好，依次連續(xù)接頭、分動器、鉆桿?！?〕嚴格按熱套管熔接規(guī)程和施工要求施焊，熔接完成后經(jīng)檢查合格自然冷卻后能拖入孔內(nèi)?！?〕隱蔽工程或所有工序經(jīng)三檢后，由監(jiān)理工程師驗收后方進展隱蔽或下道工序的施工?！?〕在回拖管道過程中，密切注意孔內(nèi)情況、機操員應密切注意鉆機回拖力、扭矩的變化?；赝蠎椒€(wěn)、順利，嚴禁蠻拖?，F(xiàn)場泥漿處理〔1〕施工過程中，出入土點泥漿邊施工邊采用泥漿泵抽到泥漿車，與時采用泥漿車排放。〔2〕施工完成后，將廢漿清理干凈，并恢復原貌。七．安全文明目標與保證措施項目經(jīng)理部成立以項目負責人、技術負責人、專職安全員為首的安全領導小組，組織領導安全施工管理工作，定期進展安全檢查、召開安全分析會議，分析安全保證計劃的執(zhí)行情況，與時發(fā)現(xiàn)問題，研究改良措施，積極推動項目部全面安全管理工作的深入開展。本工程安全管理體系見如下圖：項目負責人項目負責人技術負責人技術負責人安全員安全員施工員協(xié)助施工員協(xié)助各施工班組各施工班組安全管理體系圖建立從項目負責人、作業(yè)班長到操作工人的崗位安全責任制、明確各級管理職責,管理生產(chǎn)必須管安全,建立嚴格的考核制度,將經(jīng)濟效益與安全掛鉤。制定詳細切實可行的有關各部門、人員的安全職責。開工前，項目部編制實施性安全技術施工組織設計，對技術復雜、施工危險性大、多發(fā)易發(fā)事故的高處作業(yè)、腳手架、吊裝等施工項目，編制專項安全施工組織設計，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時〞原如此，采取安全技術措施，確保施工安全。由項目部組織有關人員對工程項目或?qū)ｍ椷M展書面詳細安全技術交底，凡參加人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料。項目部專職安全工程師要對安全技術措施的執(zhí)行情況進展監(jiān)視檢查，并作好記錄。針對工程特點、對所有從事管理和生產(chǎn)的人員進展全面的安全教育。重點對?！布妗陈毎踩珕T、領工員、班組長以與新工上崗、工人變崗和改變工藝等進展培訓教育。項目部要保證檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員，項目部每旬進展一次；作業(yè)班組每天進展一次，非定期檢查應視工程情況如施工準備前、施工危險性大、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等而進展檢查，并要有領導值班，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題按照“三不放過〞的原如此制定整改措施，定人限期進展整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全〞的原如此真正落實。7.1.7制定切實可行的保證安全的獎懲方法：7.1.7.1項目部預留安全獎金〔保證金〕，按完成工程量與施工安全情況獎懲兌現(xiàn)。7.1.7.2制定詳細的對項目部、項目部領導班子、先進個人的獎勵方法。7.1.7.3制定詳細的對項目部、項目部領導班子、責任個人的傷亡事故的經(jīng)濟處罰方法。7.1,8建立健全各項安全作業(yè)制度和防護措施“三無一杜絕、一創(chuàng)建〞，“三無〞即：無工傷死亡事故；無交通死亡事故；無火災、洪災事故；“一杜絕〞即：杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建〞即：創(chuàng)建安全文明工地。7.2.2根據(jù)本項目工程特點，安全防X重點有以下六個方面：7.2.2.1防基坑坍塌事故；7.2.2.2防觸電事故；7.2.2.3防機械傷