房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制及執(zhí)行監(jiān)督時的建議,房地產(chǎn)論文內(nèi)容摘要：隨著我們國家市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展空間得到了較大的提升，然而由于人工成本和材料成本的不斷攀升也給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了較大的競爭壓力。在這種市場經(jīng)濟環(huán)境下很多房地產(chǎn)企業(yè)的管理者認識到了預(yù)算編制的重要性，但由于遭到主客觀因素的影響，房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算編制和執(zhí)行監(jiān)督經(jīng)過中會存在一些問題，這些問題嚴重影響到了預(yù)算編制重要性作用的發(fā)揮，因而房地產(chǎn)企業(yè)的管理者要加強對預(yù)算編制及執(zhí)行監(jiān)督的研究力度，這才能充分的具體表現(xiàn)出出預(yù)算編制的重要性，提升房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭力。本文從預(yù)算編制的重要性出發(fā)，客觀分析了房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制及執(zhí)行監(jiān)督所存在的問題，并針對房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制及執(zhí)行監(jiān)督提出了幾點建議，目的在于通過科學(xué)合理的預(yù)算降低房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟價值的最大化。本文關(guān)鍵詞語：房地產(chǎn)企業(yè);預(yù)算編制;執(zhí)行;監(jiān)督;1預(yù)算編制的重要性(1〕有利于規(guī)范企業(yè)行為。高質(zhì)量的預(yù)算能夠規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，假如預(yù)算編制能夠與企業(yè)的實際經(jīng)營情況相契合，并能及時發(fā)現(xiàn)實際經(jīng)營情況與預(yù)算之間的差異，將對經(jīng)濟活動起到調(diào)節(jié)性的作用。(2〕有利于企業(yè)經(jīng)營目的的明確。預(yù)算編制的基礎(chǔ)和起點是企業(yè)的業(yè)務(wù)計劃，各個企業(yè)應(yīng)在各類業(yè)務(wù)計劃的基礎(chǔ)上進行預(yù)算的編制、協(xié)調(diào)、平衡、執(zhí)行、評價和考核，確保預(yù)算對重點業(yè)務(wù)計劃的覆蓋、保障和管理，企業(yè)各個部門和員工就會有明確的預(yù)算目的，因而編制預(yù)算能夠明確企業(yè)的經(jīng)營目的。(3〕有利于企業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)。實現(xiàn)預(yù)算目的并不僅僅依靠一個部門就能完成，而是要通過部門之間的互相溝通協(xié)作才能夠達成預(yù)算目的。在預(yù)算編制之初，會出現(xiàn)一些問題，因而需要企業(yè)部門之間通過協(xié)調(diào)溝通來解決問題，只要加強合作才能早日實現(xiàn)預(yù)算目的。2房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制及執(zhí)行監(jiān)督存在的問題(1〕預(yù)算編制的方式方法比擬單一?，F(xiàn)前階段，很多房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制采用的主要方式方法包括下面幾種：彈性預(yù)算、固定預(yù)算和零基預(yù)算。企業(yè)要從本身實際情況出發(fā)來選擇出科學(xué)合理的預(yù)算編制方式方法，為預(yù)算編制的準確性提供強力支撐。但多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制的方式方法比擬單一，并沒有將其融合到業(yè)務(wù)部門中去，這就降低了預(yù)算編制的合理性。同時，一部分房地產(chǎn)企業(yè)在落實預(yù)算編制的經(jīng)過中，會出現(xiàn)過分看重預(yù)算剛性效果，忽視了剛性與彈性相融合，造成了編制預(yù)算形式化嚴重的問題。(2〕缺乏到位的預(yù)算監(jiān)督和跟蹤?，F(xiàn)前階段，我們國家很多房地產(chǎn)企業(yè)固然成立了專門的預(yù)算部門，但多數(shù)將重點放在了編制預(yù)算上，并沒有重視預(yù)算的監(jiān)管和審查執(zhí)行方面，因而在預(yù)算執(zhí)行方面會碰到一些問題，主要具體表現(xiàn)出在下面兩個方面：(1)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)將跟蹤和監(jiān)管執(zhí)行情況列為財務(wù)部門的職責(zé)，但在實際工作中，由于財務(wù)部門的權(quán)限有限，會降低預(yù)算監(jiān)管的力度，加大了執(zhí)行預(yù)算的隨意性，不能到達預(yù)算執(zhí)行的目的；(2)一些房地產(chǎn)企業(yè)并不能及時的反應(yīng)預(yù)算信息，預(yù)算監(jiān)管人員不能及時的把握執(zhí)行預(yù)算的進度，不利于預(yù)算監(jiān)管重要性作用的發(fā)揮。(3〕預(yù)算考評和鼓勵缺乏客觀性。一部分房地產(chǎn)企業(yè)并沒有深切進入考察預(yù)算執(zhí)行效果，固然組織了預(yù)算考核，也只是注重對財務(wù)績效指標進行評估，并沒有對一些非財務(wù)指標進行關(guān)注，這就會導(dǎo)致僅僅為了降低成本而編制預(yù)算。同時也存在缺乏科學(xué)性預(yù)算績效考評的問題，詳細具體表現(xiàn)出在：預(yù)算評價指標的制定人員對房地產(chǎn)詳細業(yè)務(wù)流程不夠熟悉，這會嚴重影響到預(yù)算評價的科學(xué)性及合理性，導(dǎo)致預(yù)算評價出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，也降低了員工介入預(yù)算工作的積極性，以為預(yù)算僅僅僅是為管理層提供服務(wù)的。(4〕相關(guān)配套措施有待提升。由于房地產(chǎn)企業(yè)將工作重心放在了項目建設(shè)和樓盤項目的銷售上，預(yù)算編制和執(zhí)行監(jiān)督的相關(guān)配套措施還有待提升，預(yù)算部門并沒有配置專業(yè)的預(yù)算編制人員，預(yù)算編制人員不具備較強的財務(wù)理論知識，企業(yè)也未對預(yù)算編制人員進行定期培訓(xùn)，預(yù)算編制人員不能及時更新本身知識系統(tǒng)，這都嚴重影響到了預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性。除此之外，一部分房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算編制的經(jīng)過中并沒有靈敏的應(yīng)用信息化軟件，為了降低運營成本還是通過人工來編制預(yù)算，這就大大降低了預(yù)算編制的效率和質(zhì)量。固然有的房地產(chǎn)企業(yè)也采用了信息化軟件來編制預(yù)算，但是在軟件的選擇上還存在著較大的盲目性，并沒有從實際需要出發(fā)，這樣反而會增加預(yù)算編制的工作量，同時對信息系統(tǒng)也并沒有進行定期的升級維護，預(yù)算數(shù)據(jù)的安全性會遭到黑客入侵的威脅，提高了財務(wù)預(yù)算信息泄露的風(fēng)險。3房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制及執(zhí)行監(jiān)督的建議3.1優(yōu)化預(yù)算編制的方式方法房地產(chǎn)企業(yè)所處的市場經(jīng)濟環(huán)境是復(fù)雜多變的，因而房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)市場環(huán)境的變化和本身實際情況，采用多種方式方法來編制預(yù)算：〔1〕房地產(chǎn)企業(yè)能夠采用零基預(yù)算法，以零為起點，結(jié)合企業(yè)的實際情況來進行預(yù)算編制，這樣能夠有效避免預(yù)算數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)相矛盾，提高預(yù)算編制的準確性；〔2〕房地產(chǎn)企業(yè)可以以將定期預(yù)算與滾動預(yù)算相結(jié)合，采用定期預(yù)算法編制預(yù)算，是為了保證預(yù)算期間與會計期間在時間上進行配比，便于將財務(wù)報告的數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)相比擬，以此來考核和評價預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果；滾動預(yù)算法，即在上期預(yù)算完成情況的基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后滾動推移，使預(yù)算期間保持一定的時期跨度。3.2加強對預(yù)算執(zhí)行的控制首先，房地產(chǎn)企業(yè)要加強對預(yù)算的管控。加強監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行效果，采用責(zé)任落實機制，詳細包括事前申請、事中管控和事后審核三個環(huán)節(jié)。當預(yù)算指標和實際情況產(chǎn)生較大差異時，應(yīng)立即采取措施，對預(yù)算進行密切的管控，十分是加強對預(yù)算外支出的管控力度，更改和調(diào)整預(yù)算編制必須符合相關(guān)流程。在執(zhí)行經(jīng)過中，房地產(chǎn)企業(yè)要不斷完善預(yù)算執(zhí)行跟蹤監(jiān)控體系，建立定期的預(yù)算執(zhí)行分析制度，及時把握預(yù)算執(zhí)行進度與效果，確保全年預(yù)算圓滿實現(xiàn)；其次，房地產(chǎn)企業(yè)要對預(yù)算執(zhí)行狀態(tài)進行全面的研究，及時發(fā)現(xiàn)實際值與預(yù)算指標之間的差異，制定出管控和優(yōu)化預(yù)算的詳細方案，當執(zhí)行經(jīng)過中發(fā)生嚴重漏洞時，需要第一時間反應(yīng)到預(yù)算管理團隊，要保證預(yù)算分析的常規(guī)性和時效性，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供正確的引導(dǎo)。3.3制定科學(xué)的預(yù)算考評制度房地產(chǎn)企業(yè)要堅持分級考評和目的鼓勵的理念，構(gòu)建起定性指標和定量指標、財務(wù)指標和非財務(wù)指標互相融合的預(yù)算考評機制，例如對利潤達成、市場份額、變更預(yù)算頻率、客戶滿意程度等進行全方位的考察，縮小實際值與預(yù)算值兩者之間的偏差，提高預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營中的權(quán)威性。同時，房地產(chǎn)企業(yè)在對預(yù)算進行考核的經(jīng)過中，要堅持公平、公開、公正的基本原則，兼顧綜合考核和動態(tài)考核，采用實時預(yù)算考核的形式，預(yù)算考核的范圍要涵蓋內(nèi)部的各個層級，這樣才能調(diào)動起員工介入預(yù)算編制和執(zhí)行監(jiān)督的積極性。3.4優(yōu)化預(yù)算編制的配套措施一方面，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者要定期培訓(xùn)預(yù)算管理人員，從企業(yè)長期發(fā)展目的出發(fā)，制定出具體的培訓(xùn)計劃，與高校簽訂相關(guān)的培訓(xùn)協(xié)議，錄用高素質(zhì)的相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，加強預(yù)算部門和其他部門之間的溝通，讓預(yù)算管理人員全面熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的詳細情況，這樣能夠提升預(yù)算編制的準確性。另一方面，為了保證預(yù)算編制和監(jiān)督執(zhí)行的動態(tài)管控，房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算編制經(jīng)過中，需要引入先進的互聯(lián)網(wǎng)工具，建立起高效的預(yù)算信息反應(yīng)平臺，僅僅在財務(wù)部門、銷售部門、后勤部門之間共享數(shù)據(jù)是遠遠不夠的，必須通過互聯(lián)網(wǎng)工具建立預(yù)算管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)，這樣才能夠為預(yù)算的編制獲取較充分的數(shù)據(jù)。同時，房地產(chǎn)企業(yè)選擇預(yù)算軟件要以提高預(yù)算編制、管控、評估、研究等工作的有效性和時效性為出發(fā)點，要為全面提升預(yù)算編制和監(jiān)督執(zhí)行的效率和效果提供助力，根據(jù)實際情況定期對系統(tǒng)進行升級，設(shè)置安全防護網(wǎng)和防火墻來保證預(yù)算數(shù)據(jù)信息的安全性。4結(jié)束語綜上所述，預(yù)算管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)過中是非常關(guān)鍵的，房地產(chǎn)企業(yè)要充分認識到預(yù)算編制的重要性，結(jié)合市場經(jīng)濟環(huán)境和本身經(jīng)營情況，采用科學(xué)合理的方式方法來提高預(yù)算編制和執(zhí)行監(jiān)督的水平，避免預(yù)算風(fēng)險的發(fā)生，提升房地產(chǎn)企業(yè)