關(guān)于國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題與對(duì)策探究摘要：本文通過(guò)圍繞國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題與對(duì)策的深入探究，來(lái)探討當(dāng)前中國(guó)國(guó)有企業(yè)如何深入發(fā)展、變革文化建設(shè)，以達(dá)到企業(yè)更加全面發(fā)展的目標(biāo)。針對(duì)當(dāng)前存在的一些特定問(wèn)題和挑戰(zhàn)，從自下而上的角度從物質(zhì)基礎(chǔ)，以及民眾自身的意識(shí)能力建設(shè)的角度，總結(jié)出一套完善的文化建設(shè)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);文化建設(shè);對(duì)策;挑戰(zhàn)

正文：

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的地位也不斷增強(qiáng)，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)成為當(dāng)前一個(gè)重要的議題。國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)是建立企業(yè)核心價(jià)值觀，并將這種價(jià)值觀落實(shí)到企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之中，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種重要活動(dòng)。因此，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的成功對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)面臨著一些具體的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，如缺乏對(duì)企業(yè)文化的深入理解，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，擔(dān)憂文化變革可能帶來(lái)企業(yè)動(dòng)蕩和不穩(wěn)定等問(wèn)題和挑戰(zhàn)。因此，要想建設(shè)成功的企業(yè)文化，有必要通過(guò)積極而有效的對(duì)策來(lái)解決這些問(wèn)題。

首先，一定要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并且明確企業(yè)核心價(jià)值觀，落實(shí)到企業(yè)各領(lǐng)域的運(yùn)作中。其次，要建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制，以提高員工的文化意識(shí)，增加企業(yè)文化的影響力。再者，要堅(jiān)持自下而上的原則，注重培養(yǎng)員工的自我認(rèn)知能力，提高他們的文化行為規(guī)范意識(shí)。最后，要把握文化建設(shè)的全過(guò)程，將企業(yè)文化的落實(shí)視為一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，形成穩(wěn)定的建設(shè)發(fā)展機(jī)制，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和完善企業(yè)文化。

綜上所述，我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)很有必要，它可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)揮更大作用。要想建立成功的企業(yè)文化，必須積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握機(jī)遇，提出更多有效的對(duì)策。在實(shí)踐應(yīng)用中，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)將大大影響企業(yè)的發(fā)展模式。首先，企業(yè)可以通過(guò)深入理解文化建設(shè)的重要性，定義企業(yè)核心價(jià)值觀，從自身組織實(shí)施。其次，尊重員工的自主意識(shí)，在文化激勵(lì)上抓住有效的抓手，促進(jìn)企業(yè)文化傳播。此外，在文化變革過(guò)程中，企業(yè)也要注重改革和創(chuàng)新，發(fā)展出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的新型企業(yè)文化。還需要把握文化建設(shè)的全過(guò)程，以文化變革為基礎(chǔ)，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，同時(shí)調(diào)動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理、管理流程、企業(yè)精神等方面的發(fā)展。

以上是企業(yè)文化建設(shè)的一般方法，通過(guò)以上方法，企業(yè)能夠建立和完善文化建設(shè)，從而達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目的。如果企業(yè)加強(qiáng)對(duì)文化建設(shè)的重視，并落實(shí)到具體操作中，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展將有著重大的作用。只有建立成功的企業(yè)文化，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。作為一家全球領(lǐng)先的運(yùn)營(yíng)商，中國(guó)聯(lián)通在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了巨大的成果。中國(guó)聯(lián)通遵循"智慧，進(jìn)取，分享，和諧"的核心理念，努力建立極具包容性，鼓舞人心的文化氛圍，確保企業(yè)文化在發(fā)展過(guò)程中永不止步。

企業(yè)文化建設(shè)中，中國(guó)聯(lián)通大力推行“三大驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)內(nèi)部管理、企業(yè)精神、激勵(lì)機(jī)制等相關(guān)要素的深入研究，以改善員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

同時(shí)，創(chuàng)新管理是中國(guó)聯(lián)通企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。從領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)到溝通文化，再到創(chuàng)新思維，中國(guó)聯(lián)通都在不斷創(chuàng)新，以建設(shè)良好的企業(yè)文化，向客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓更多的客戶從中得到驚喜，最終達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

最后，中國(guó)聯(lián)通將企業(yè)文化建設(shè)視為建立發(fā)展成功的企業(yè)文化，必然要求企業(yè)采取行之有效的策略和措施，來(lái)構(gòu)建一個(gè)完善的管理體系。首先，從思想上認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)的重要性，強(qiáng)調(diào)文化的影響力和意義，并將文化建設(shè)的理念和目標(biāo)貫穿于企業(yè)的整體發(fā)展和管理活動(dòng)之中。

其次，要堅(jiān)持自下而上的原則，注重培養(yǎng)員工的自我認(rèn)知能力，提高他們的文化行為規(guī)范意識(shí)。為此，企業(yè)可以通過(guò)搭建良好的人文環(huán)境，搭建一個(gè)具有激勵(lì)功能的文化平臺(tái)，以提升員工的文化參與度，增加企業(yè)文化的影響力。

此外，要強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的創(chuàng)新性，不斷激發(fā)企業(yè)活力，進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。創(chuàng)新的思想是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行文化創(chuàng)新，改革企業(yè)管理方式，把握創(chuàng)新步伐，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

最后，要把握文化建設(shè)的全過(guò)程，將企業(yè)文化的落實(shí)視為一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，形成穩(wěn)定的建設(shè)發(fā)展機(jī)制，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和完善企業(yè)文化。通過(guò)上述方法，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)的成功，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。從上文來(lái)看，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要因素。中國(guó)聯(lián)通在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了巨大的成果，采取了"智慧，進(jìn)取，分享，和諧"的核心理念，從內(nèi)部管理、企業(yè)精神、激勵(lì)機(jī)制等相關(guān)要素進(jìn)行深入研究，大力推行“三大驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，以及創(chuàng)新管理，以改善員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

建立發(fā)展成功的企業(yè)文化，要求企業(yè)采取行之有效的策略和措施，從思