蒙西建安公司績效評價要素表（工程部技術(shù)員用）來自資料搜索網(wǎng)蒙西建安有限公司

二OOX年二月

績效評價維度評價指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績(100/70%)01投標(biāo)文件的編制1502圖紙會審的參與情況1503對項目部施工管理的監(jiān)督情況2004專業(yè)技術(shù)管理工作1505內(nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)及相關(guān)手續(xù)的辦理1507相關(guān)技術(shù)檔案的整理、歸檔工作1008部內(nèi)其他工作10績效評價維度評價指標(biāo)權(quán)重工作能力（100/20%）01業(yè)務(wù)知識3002理解能力2003執(zhí)行能力3004創(chuàng)新能力20績效評價維度評價指標(biāo)權(quán)重工作態(tài)度（100/10%）01協(xié)作性1502紀(jì)律性1503積極性1504責(zé)任感2005自我開發(fā)意識1006成本意識1007是否認同蒙西文化15

一工作業(yè)績（100/70%）■要素名稱：投標(biāo)文件的編制（10）■考核要點：1、針對招標(biāo)文件的要求和工程特點及時的編制投標(biāo)文件；2、投標(biāo)文件的編制能積極的響應(yīng)招標(biāo)文件的要求；等級說明評分S第1條能針對招標(biāo)文件的要求和工程特點提前完成投標(biāo)文件的編制工工作；第2條投標(biāo)文件能完全的響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，所有的投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計部分均受到一至好評。來自資料搜索網(wǎng)13-15A第1條能針對招標(biāo)文件的要求和工程特點提前完成投標(biāo)文件的編制工作；第2條投標(biāo)文件能完全的響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計部分大多數(shù)能12-13B第1條能針對招標(biāo)文件的要求和工程特點在招標(biāo)文件規(guī)定的期限內(nèi)完成投標(biāo)文件的編制工作；第2條投標(biāo)文件能完全的響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，投標(biāo)過程中沒出現(xiàn)任何差錯，沒給投標(biāo)工作帶來不利影響。11-12C第1條能針對招標(biāo)文件的要求和工程特點在招標(biāo)文件規(guī)定的期限內(nèi)完成投標(biāo)文件的編制工作；第2條投標(biāo)文件基本能響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，投標(biāo)過程中沒出現(xiàn)大的差錯，沒給投標(biāo)工作帶來不利影響。9-10D第1條不能在招標(biāo)文件規(guī)定的期限內(nèi)完成投標(biāo)文件的編制工工作；第2條投標(biāo)文件不能完全的響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，投標(biāo)過程中常出現(xiàn)差錯，給投標(biāo)工作帶來不利影響。0-9

■要素名稱：圖紙會審的參與情況（15）■考核要點：是否積極參與各項目部的圖紙會審工作，是否能發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯誤，并及時的提出。等級來自資料搜索網(wǎng)說明評分S非常積極參與各工程項目的圖紙會審工作，對各工程項目的施工圖紙有全面而非常準(zhǔn)確的理解，能夠徹底發(fā)現(xiàn)施工圖紙中影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全的問題，保證在圖紙會審前將施工圖紙上存在的問題深入的進行分析，并由設(shè)計單位出具解決方案。13-15A積極參與各工程項目的圖紙會審工作，對各工程項目的施工圖紙有全面和較準(zhǔn)確的理解，能夠發(fā)現(xiàn)施工圖紙中影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全的問題，保證在圖紙會審前將施工圖紙上存在的問題深入的進行分析，并由設(shè)計單位出具解決方案。12-13B積極參與各工程項目的圖紙會審工作，對各工程項目的施工圖紙有較全面而準(zhǔn)確的理解，能夠發(fā)現(xiàn)施工圖紙中影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全的問題，保證在圖紙會審前將施工圖紙上存在的問題深入的進行分析，并由設(shè)計單位出具解決方案。11-12C能較積極參與各工程項目的圖紙會審工作，對各工程項目的施工圖紙有較全面而準(zhǔn)確的理解，能夠發(fā)現(xiàn)施工圖紙口部分影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全的問題，保證在圖紙會審前將施工圖紙上存在的問題較深入的進行分析，并由設(shè)計單位出具解決方案。9-10D不能積極的參與各工程項目的圖紙會審工作，不了解各工程項目的施工圖紙情況，不能夠發(fā)現(xiàn)施工圖紙中影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全的問題。0-9■要素名稱：對項目部施工管理的監(jiān)督情況（20）■考核要點：1、是否對各項目部的制度落實、進度、質(zhì)量等情況進行監(jiān)督檢查；2、是否發(fā)現(xiàn)項目部在管理及施工過程中存在的問題，是否對這些問題進行了及時有效的處理。等級說明評分S1、對項目部的檢查能做到計劃性非常強、檢查方案十分周密，同時檢查計劃及檢查方案具有極強的可實施性；檢查的內(nèi)容非常具有針對性。2、對項目部在管理及施工過程中存在的問題能非常及時的發(fā)現(xiàn)，并在最短時間內(nèi)進行處理，對項目管理及工程的施工質(zhì)量起到非常好的監(jiān)督作用。18-20A1、對項目部的檢查能做到計劃性強、檢查方案周密，同時檢查計劃及檢查方案具有極強的可實施性；檢查的內(nèi)容具有針對性。2、對項目部在管理及施工過程中存在的問題能非常及時的發(fā)現(xiàn)，并在最短時間內(nèi)進行處16-18

理，對項目管理及工程的施工質(zhì)量起到非常好的監(jiān)督作用。B1、對項目部的檢查能做到計劃性較強、檢查方案較周密，同時檢查計劃及檢查方案具有可實施性；檢查的內(nèi)容具有針對性。2、對項目部在管理及施工過程中存在的問題能較及時的發(fā)現(xiàn)，并在較短時間內(nèi)進行處理，對項目管理及工程的施工質(zhì)量起到良好的監(jiān)督作用。14-16C1、對項目部的檢查有一定的計劃性強和檢查方案，同時檢查計劃及檢查方案具有一定程度上的可實施性；檢查的內(nèi)容具有一定的針對性。2、對項目部在管理及施工過程中存在的問題能較及時的發(fā)現(xiàn)，對項目管理及工程的施工質(zhì)量起到一定的監(jiān)督作用。12-14D1、對項目部的檢查沒有計劃和檢查方案。2、發(fā)現(xiàn)不了項目部在管理及施工過程中存在的問題，對項目管理及工程的施工質(zhì)量起不到監(jiān)督作用。0-12■要素名稱：專業(yè)技術(shù)管理工作（15）■考核要點：1、是否能審核項目部的技術(shù)方案，并對技術(shù)方案提出指導(dǎo)意見或建議；2、是否能監(jiān)督技術(shù)方案得到的落實實施3、對公司項目管理中普遍存在的問題是否能提出有建設(shè)性的意見或建議。等級說明評分S1、完全能獨立審核項目部的技術(shù)方案，并對技術(shù)方案提出非常好的意見或建議；2、能對技術(shù)方案的落實情況進行監(jiān)督，直到技術(shù)方案能得到徹底的實施；3、對公司項目管理中普遍存在的問題，能及時的發(fā)現(xiàn)并提出非常有建設(shè)性的意見或建議。13-15A1、基本能獨立審核項目部的技術(shù)方案，并對技術(shù)方案提出非常好的意見或建議；2、能對技術(shù)方案的落實情況進行監(jiān)督，直到技術(shù)方案能得到基本的實施；3、對公司項目管理中普遍存在的問題，能及時的發(fā)現(xiàn)并提出非常有