PAGE45-省道S216線平?jīng)鲋寥A亭公路工程試驗段PHSY1合同同段質(zhì)量管理辦法編制：復(fù)核：審核：中鐵二十局集團(tuán)團(tuán)有限公司甘肅S216線線平華公路試試驗段項目經(jīng)經(jīng)理部二O一五年十二二月三日中鐵二十局集團(tuán)團(tuán)有限公司甘甘肅S216線平華路試試驗段項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦辦法總則為加強(qiáng)項目部工工程質(zhì)量管理理，規(guī)范質(zhì)量量行為，推動動質(zhì)量工作持持續(xù)深入改進(jìn)進(jìn)，提升質(zhì)量量管理水平，根根據(jù)《中華人人民共和國建建筑法》、《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理條例》、行行業(yè)及上級有有關(guān)質(zhì)量管理理規(guī)定，結(jié)合我標(biāo)標(biāo)段工程項目目實際，特制制定本辦法。項目部及所屬各各單位必須堅堅持“百年大計，質(zhì)質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理理方針，認(rèn)真真貫徹國家和和上級主管部部門有關(guān)政策策、法規(guī)，確確保工程質(zhì)量量。認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)責(zé)任制。項目目部項目經(jīng)理理是項目的第一管管理者，對承承攬的工程質(zhì)量量負(fù)全責(zé)，并并終身負(fù)責(zé)；；總工程師和和各技術(shù)主管管對工程質(zhì)量量負(fù)技術(shù)責(zé)任任，質(zhì)量檢查查員負(fù)責(zé)落實實質(zhì)量保證措措施。建立和完善質(zhì)量量管理體系，全全面貫徹實施施ISO90001質(zhì)量管理體體系標(biāo)準(zhǔn)，積積極推廣應(yīng)用用“四新”技術(shù)，運用用全面質(zhì)量管管理的理論和和方法，實施施全員、全方方位和全過程程的質(zhì)量管理理，努力創(chuàng)建建優(yōu)質(zhì)樣板工工程。堅持管理創(chuàng)新，加加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展展方式轉(zhuǎn)變，走走質(zhì)量效益型型道路，積極極推廣質(zhì)量管管理新方法，深深入開展創(chuàng)優(yōu)優(yōu)活動，創(chuàng)建建名牌、精品品工程。本管理辦法適用用于中鐵二十十局集團(tuán)有限限公司甘肅S216線平華路試試驗段項目經(jīng)經(jīng)理部各參建建單位及人員。質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量必須符符合國家和公公路有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)設(shè)計文件要求求。檢驗批、分項、分分部工程施工工質(zhì)量檢驗合合格率必須達(dá)達(dá)到100%，單位工程程一次驗收合合格率必須達(dá)達(dá)到100%。主體工程質(zhì)量零零缺陷。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及及職責(zé)本項目實行項目目部監(jiān)管、各各工區(qū)主管的工工程質(zhì)量管理理模式，項目目部設(shè)安質(zhì)環(huán)環(huán)保部，配備質(zhì)量量工程師，負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查查各工班質(zhì)量量管理工作的的開展、落實實情況。各工工區(qū)配備專職職質(zhì)量檢查員員，主抓本單單位的工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)察和檢檢查工作。各各級質(zhì)量管理理人員應(yīng)保持持相對穩(wěn)定。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖見后附圖一所示。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)職職責(zé)貫徹落實國家質(zhì)質(zhì)量工作方針針、政策、法法律、法規(guī)和和行業(yè)、以及及上級有關(guān)質(zhì)質(zhì)量管理規(guī)定定、條例、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。負(fù)責(zé)編制本項目目質(zhì)量管理制制度、規(guī)定、質(zhì)質(zhì)量工作中長長期規(guī)劃等；；開展保證工程質(zhì)質(zhì)量的宣傳教教育工作，使使全員牢固樹樹立“質(zhì)量興業(yè)”的思想，督督促協(xié)助開展展自檢、互檢檢、交接檢工工作。負(fù)責(zé)制定年度質(zhì)質(zhì)量工作要點點、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃，組織評審審和申報優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程。組織召開年度質(zhì)質(zhì)量工作會議議，總結(jié)交流流年度質(zhì)量管管理工作的經(jīng)經(jīng)驗，通報各各單位的質(zhì)量量情況，提出出質(zhì)量管理改改進(jìn)措施。收集和整理質(zhì)量量管理資料，做做好重點工程程的質(zhì)量建檔檔工作。組織并參與定期期和不定期的的質(zhì)量檢查，提提出檢查方案案、評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，及時下發(fā)發(fā)質(zhì)量檢查通通報。按規(guī)定及時向上上級質(zhì)量部室室報告質(zhì)量情情況和質(zhì)量報報表，組織或或參加質(zhì)量事事故調(diào)查處理理。組織指導(dǎo)開展全全面質(zhì)量管理理和質(zhì)量管理理小組活動，定定期組織召開開質(zhì)量管理小小組活動成果果發(fā)表交流會會議及逐級推推薦申報質(zhì)量量管理小組成成果工作。質(zhì)量檢查人員職職責(zé)、權(quán)限監(jiān)督檢查所屬單單位對國家、行行業(yè)有關(guān)工程程質(zhì)量法律、法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及及規(guī)章、制度度貫徹執(zhí)行情情況。負(fù)責(zé)隱蔽工程內(nèi)內(nèi)部檢查簽證證，并配合監(jiān)監(jiān)理工程師做做好隱蔽工程程檢查簽證。參加工程開工前前施工準(zhǔn)備檢檢查，工程質(zhì)質(zhì)量定期、不不定期的檢查查，督促指導(dǎo)導(dǎo)工班建立各項項質(zhì)量制度、措措施。參加本單位對工工程質(zhì)量事故故調(diào)查、分析析和處理，并并提出事故處處理意見。參加檢驗批、分分項、分部和和單位工程質(zhì)質(zhì)量驗收，工工程預(yù)驗及竣竣工驗收交接接工作。審查驗工報表中中已完工程質(zhì)質(zhì)量，并按規(guī)規(guī)定簽證。深入施工現(xiàn)場，履履行監(jiān)督檢查查職責(zé)，對不不按規(guī)定施工工、違反施工工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的情況提出出糾正要求，必必要時按《不不合格品控制制程序》填發(fā)發(fā)相關(guān)質(zhì)量記記錄。有權(quán)越越級反映工程程質(zhì)量情況，有有權(quán)簽發(fā)工程程質(zhì)量問題通通知單，有權(quán)權(quán)對嚴(yán)重影響響工程質(zhì)量作作業(yè)行為責(zé)令令暫停施工，并并立即報告工工程負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行處理。協(xié)助編制質(zhì)量發(fā)發(fā)展規(guī)劃、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、年年度（項目）質(zhì)質(zhì)量計劃和質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)措施施，參加《質(zhì)質(zhì)量管理體系系》GB/T119001標(biāo)準(zhǔn)運行情情況審核，監(jiān)監(jiān)督質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)措施執(zhí)行。參加技術(shù)和生產(chǎn)產(chǎn)會議，并按按規(guī)定及時提提出統(tǒng)計報表表及分析報告告。質(zhì)量管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)見附件1所示。工程質(zhì)量責(zé)任制制遵循“誰主管誰誰負(fù)責(zé)、誰生生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理理原則，明確確項目部項目目經(jīng)理是項目目質(zhì)量第一責(zé)責(zé)任人，對質(zhì)質(zhì)量工作負(fù)全全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。實行下級單位對對上級單位負(fù)負(fù)責(zé)、主管副副職對正職負(fù)負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)責(zé)任管理體制制。質(zhì)量責(zé)任任制要分解落落實到每個崗崗位和職工，形形成全員、全全方位、全過過程的質(zhì)量責(zé)責(zé)任控制體系系。建立工程質(zhì)量終終身負(fù)責(zé)制。項項目部項目經(jīng)經(jīng)理和相關(guān)人人員，要按各各自的職責(zé)對對其所管的工工程質(zhì)量負(fù)終終身責(zé)任。項目部、各工區(qū)區(qū)要把質(zhì)量管管理目標(biāo)逐級級分解落實，并并逐級簽訂安安全質(zhì)量包保保責(zé)任狀，作作業(yè)工區(qū)與作業(yè)工工人簽訂安全全質(zhì)量責(zé)任書書。項目部項目經(jīng)理理、書記、總總工程師與各各工區(qū)（包括括拌和站）負(fù)責(zé)人簽訂訂工程質(zhì)量目目標(biāo)責(zé)任制合合同。工程質(zhì)質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)標(biāo)要層層分解，具具體落實到每每個部室、工區(qū)中，年終終進(jìn)行檢查、評評比，兌現(xiàn)獎獎懲。項目部成立由項項目部項目經(jīng)經(jīng)理任組長，書書記、總工程程師、安全總總監(jiān)任副組長長，各部室負(fù)責(zé)人為為成員的質(zhì)量量管理領(lǐng)導(dǎo)小小組。項目部項目經(jīng)理理質(zhì)量職責(zé)貫徹執(zhí)行國家、總總公司和上級級頒發(fā)的有關(guān)關(guān)質(zhì)量方面的的方針、政策策、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和和制度等，并并在施工中進(jìn)進(jìn)行檢查，督督促落實。負(fù)責(zé)督導(dǎo)全體員員工貫徹執(zhí)行行上級有關(guān)質(zhì)質(zhì)量方面的規(guī)規(guī)章制度、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各各項技術(shù)要求求，確保施工工質(zhì)量滿足標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求。按照質(zhì)量管理體體系要求，加加強(qiáng)過程控制制，確保過程程質(zhì)量。嚴(yán)格按照實施性性施工組織設(shè)設(shè)計組織均衡衡生產(chǎn)和文明明施工，并正正確處理工期期、效益與質(zhì)質(zhì)量的關(guān)系。抓好員工崗前培培訓(xùn)，定期組組織質(zhì)量教育育，不斷提高高員工的素質(zhì)質(zhì)和質(zhì)量意識識。指導(dǎo)項目部管理理人員做好“三工教育”和工序“三檢”工作。主持項目部質(zhì)量量檢查和質(zhì)量量會議，及時時解決現(xiàn)場施施工中存在的的一般質(zhì)量問問題。組織和指導(dǎo)員工工參加各項質(zhì)質(zhì)量活動，解解決質(zhì)量難題題，不斷提高高工程質(zhì)量水水平。施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計與現(xiàn)場不不符，應(yīng)及時時報告上級單單位。監(jiān)督、檢查相關(guān)關(guān)人員和各職職能部室做好本職職范圍內(nèi)的質(zhì)質(zhì)量管理工作作，重視和支支持質(zhì)量管理理部室和相關(guān)人人員有效行使使職權(quán)，并兌兌現(xiàn)獎罰決定定。對于上級正確的的指令，要做做到有令必行行，有禁必止止，確保政令令暢通。同時時，有權(quán)拒絕絕違章指揮，有有權(quán)越級向上上反映工程質(zhì)質(zhì)量情況。 對本項目部施施工工程質(zhì)量量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。書記質(zhì)量職責(zé)協(xié)助項目部項目目經(jīng)理管理好好本項目部質(zhì)量工工作，掌握本本項目部員工思思想動態(tài)，調(diào)調(diào)動員工的工工作積極性和和督促質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作。組織基層黨員開開展上標(biāo)準(zhǔn)崗崗、干標(biāo)準(zhǔn)活活活動，充分分發(fā)揮黨員在在質(zhì)量工作中中的骨干帶頭頭作用。負(fù)責(zé)員工質(zhì)量意意識教育和各各種質(zhì)量宣傳傳活動的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作。對工程質(zhì)量負(fù)相相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任?？偣こ處熧|(zhì)量職職責(zé)負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量量、技術(shù)工作作的日常組織織和管理。對對項目部質(zhì)量、技技術(shù)管理工作作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任，并對對因技術(shù)工作作失誤所造成成的質(zhì)量事故故承擔(dān)相應(yīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹執(zhí)行國家、交通運輸部和上級頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量方面的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度等，并在施工中進(jìn)行檢查，督促落實。協(xié)助項目部項目目經(jīng)理進(jìn)行項項目管理體系系策劃，組織織項目管理計計劃的編制工工作。主持編制項目實實施性施工組組織設(shè)計、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，審審批重、難點點工程的實施施性施工組織織設(shè)計。推行全面質(zhì)量管管理，組織和和指導(dǎo)各單位位開展質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)活動和QC小組活動，并并針對存在的的質(zhì)量問題，指指導(dǎo)分析原因因及制定糾正正和預(yù)防措施施，確保創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)和和工程驗收達(dá)達(dá)標(biāo)。組織實施內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量檢查和工工程評優(yōu)工作作，全面掌握握工程質(zhì)量動動態(tài)，研究整整體質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)措施。對違違反施工程序序、違反操作作規(guī)程、拒不不執(zhí)行項目部部相關(guān)規(guī)定和和要求以及采采取拖延等方方式不予執(zhí)行行，且嚴(yán)重影影響工程質(zhì)量量的單位，有有權(quán)責(zé)令其立立即停工整頓頓，并按規(guī)定定給予處罰，情情節(jié)嚴(yán)重的可可建議清退出出場。主持項目部質(zhì)量量事故分析會會，對施工中中出現(xiàn)的質(zhì)量量事故，按“四不放過”原則處理。對對于發(fā)生的重重大質(zhì)量事故故及時上報，并并參與研究處處理方案，組組織實施。組織人員對移交交工程（保修修期內(nèi)）進(jìn)行行工程質(zhì)量定定期回訪及問問題處理。負(fù)責(zé)竣工資料管管理的指導(dǎo)工工作。負(fù)責(zé)對申報驗工工計價的工程程項目進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量的審核簽簽認(rèn)，行使質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)。安全總監(jiān)質(zhì)量職職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國國家及上級有有關(guān)工程質(zhì)量量管理的方針針、政策、法法律、法規(guī)和和制度，并對對貫徹執(zhí)行情情況進(jìn)行監(jiān)督督檢查。組織開展全員質(zhì)質(zhì)量管理宣傳傳教育活動，總總結(jié)交流質(zhì)量量管理工作經(jīng)經(jīng)驗，樹立典典型，表彰先先進(jìn)，適時召召開項目質(zhì)量量管理工作會會議，積極推推行QC小組活動，適適時組織QC小組成果發(fā)發(fā)表會。指導(dǎo)、制定項目目部質(zhì)量管理理制度、年度度質(zhì)量工作計計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃，負(fù)責(zé)本本級質(zhì)量評定定和申報上級級優(yōu)質(zhì)工程。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體體系中主管程程序的指導(dǎo)檢檢查，認(rèn)真組組織質(zhì)量檢查查評比活動，提提出實施方案案。負(fù)責(zé)對申報驗工工計價工程項項目進(jìn)行質(zhì)量量審查簽證。負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目部部安質(zhì)環(huán)保部部的質(zhì)量管理理工作。對因工作失職給給項目所造成成的經(jīng)濟(jì)損失失承擔(dān)相應(yīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安質(zhì)環(huán)保部部長長質(zhì)量職責(zé)監(jiān)督檢查國家頒頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)質(zhì)量方面的方方針、政策、法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以以及上級制定定的規(guī)章制度度、措施等在在本項目的貫貫徹落實情況況。參與項目管理計計劃、實施性性施工組織設(shè)設(shè)計的編制以以及質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)措施的制定定。在項目部總工程程師和安全總總監(jiān)的指導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)編制制項目工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃。建立健全各項質(zhì)質(zhì)量規(guī)章制度度和措施，指指導(dǎo)所屬質(zhì)量量檢查人員的的工作。履行監(jiān)督檢查職職責(zé)，參加工工程開工前施施工準(zhǔn)備工作作情況檢查、工工程質(zhì)量定期期檢查以及施施工過程中的的經(jīng)常性檢查查；參加單位位工程竣工后后的內(nèi)部自檢檢以及由監(jiān)理理人員組織的的對檢驗批的的檢查驗收；；參加工程質(zhì)質(zhì)量等級評定定和竣工驗收收交接工作。對于不執(zhí)行技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、違違規(guī)操作或造造成工程質(zhì)量量低劣的情況況，有權(quán)責(zé)令令其糾正或返返工，有權(quán)按按規(guī)定給予經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰，必必要時可簽發(fā)發(fā)《工程質(zhì)量量問題通知單單》；遇有嚴(yán)嚴(yán)重影響質(zhì)量量情況，有權(quán)權(quán)責(zé)令其停止止施工；對于于多次嚴(yán)重違違規(guī)施工、不不服從管理、造造成工程質(zhì)量量低劣的工班班或人員，有有權(quán)建議給予予清退處理；；對于按程序序規(guī)范施工、工工程質(zhì)量好的的個人和單位位，有權(quán)按規(guī)規(guī)定給予表彰彰和獎勵。審查已完工程的的質(zhì)量，按規(guī)規(guī)定簽證驗工工計價表?？偨Y(jié)施工質(zhì)量和和管理工作經(jīng)經(jīng)驗教訓(xùn)，按按規(guī)定向上級級提報電話快快報、統(tǒng)計報報表及總結(jié)報報告，并有權(quán)權(quán)越級反映工工程質(zhì)量情況況。參加勞動競賽評評比，對工程程質(zhì)量好壞提提出具體意見見。對于弄虛虛作假、騙取取榮譽(yù)者，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，有有權(quán)建議撤銷銷。工作中必須秉公公辦事，堅持持原則，并接接受監(jiān)督。對因工作失職所所造成的質(zhì)量量事故承擔(dān)相相應(yīng)責(zé)任。質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量量職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹國家、總總公司有關(guān)質(zhì)質(zhì)量方面的法法律法規(guī)和建建設(shè)單位、集集團(tuán)公司的相相關(guān)規(guī)定，并并檢查和落實實各工班的貫貫徹和執(zhí)行情情況。參與項目管理計計劃、實施性性施工組織設(shè)設(shè)計的編制，負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)措施的制定定。建立各項質(zhì)量規(guī)規(guī)章制度和措措施，指導(dǎo)和和幫助質(zhì)檢人人員的工作。履行監(jiān)督檢查職職責(zé)，參加工工程開工前施施工準(zhǔn)備工作作情況檢查、工工程質(zhì)量定期期檢查以及施施工過程中的的經(jīng)常性檢查查；工程竣工工后的內(nèi)部自自檢以及由監(jiān)監(jiān)理人員組織織的對檢驗批批次的檢查驗驗收；參加工工程質(zhì)量等級級評定和竣工工驗收交接等等工作。對于不執(zhí)行技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、違違規(guī)操作或造造成工程質(zhì)量量低劣的情況況，有權(quán)責(zé)令令其糾正或返返工，有權(quán)按按規(guī)定給予經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰，必必要時可簽發(fā)發(fā)《工程質(zhì)量量問題通知單單》；遇有嚴(yán)嚴(yán)重影響質(zhì)量量情況，有權(quán)權(quán)責(zé)令其停止止施工；對于于多次嚴(yán)重違違規(guī)施工、不不服從管理、造造成工程質(zhì)量量低劣的作業(yè)業(yè)班（組）或或人員，有權(quán)權(quán)建議給予清清退處理；對對于按程序規(guī)規(guī)范施工、工工程質(zhì)量好的的個人和單位位，有權(quán)建議議按規(guī)定給予予表彰和獎勵勵。檢查已完工程的的質(zhì)量，按規(guī)規(guī)定簽證驗工工計價表。總結(jié)施工質(zhì)量和和管理工作經(jīng)經(jīng)驗，按規(guī)定定向上級提供供統(tǒng)計報表和和總結(jié)報告，并并有權(quán)越級反反映工程質(zhì)量量情況。參加勞動競賽評評比，對工程程質(zhì)量合格與與否提出具體體意見。對于于弄虛作假者者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，有權(quán)建議議撤消。工作中必須秉公公辦事，堅持持原則，并接接受監(jiān)督。因工作失職造成成的質(zhì)量事故故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)責(zé)任。工區(qū)長質(zhì)量職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)組織工區(qū)全全體員工認(rèn)真真執(zhí)行質(zhì)量方方面的規(guī)章制制度、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和各項技技術(shù)要求，確確保本工區(qū)施工質(zhì)量量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要要求。負(fù)責(zé)工區(qū)“三工工教育”和工序“三檢”工作，幫助助和指導(dǎo)他人人搞好工程質(zhì)質(zhì)量，不斷提提高全體班組組人員的質(zhì)量量意識和操作作技能。積極配合質(zhì)檢人人員和現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師的的檢查。對不執(zhí)行技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求、違違規(guī)操作或造造成工序質(zhì)量量低劣的人員員，要及時批批評教育，并并有權(quán)責(zé)令其其改正或返工工處理。對于于拒不執(zhí)行或或?qū)医滩桓牡牡娜藛T，有權(quán)權(quán)建議給予清清退處理。嚴(yán)格按程序組織織作業(yè)，做到到工完、料盡盡、場地清。對于上級正確的的指令，要做做到有令必行行，有禁必止止，確保政令令暢通。同時時，有權(quán)拒絕絕違章指揮，有有權(quán)越級向上上反映工程質(zhì)質(zhì)量情況。對工區(qū)施工工程程質(zhì)量負(fù)直接接責(zé)任。技術(shù)人員質(zhì)量職職責(zé)1、認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計計文件、施工工規(guī)范、驗標(biāo)標(biāo)、工法、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，提高高技術(shù)工作質(zhì)質(zhì)量，確保技技術(shù)交底（含含施工圖）、測測量放樣準(zhǔn)確確無誤。2、在在施工前對施施工圖設(shè)計要要進(jìn)行全部、全全面審核，發(fā)發(fā)現(xiàn)有誤時，要要及時向技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人提出出更正。3、對對技術(shù)指導(dǎo)工工作，均要進(jìn)進(jìn)行書面技術(shù)術(shù)交底，不得得口頭交底，不不得擅自采用用復(fù)印技術(shù)資資料（含施工工圖）作為技技術(shù)交底書。當(dāng)當(dāng)不得不采用用復(fù)印技術(shù)資資料時，則必必須進(jìn)行認(rèn)真真復(fù)核，保證證文字、數(shù)據(jù)據(jù)、圖形清晰晰，并經(jīng)總工工（技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人）審定和和簽字后方可可采用。4、要要嚴(yán)格跟蹤檢檢查施工單位位對技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)執(zhí)行情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工人員員沒有按施工工規(guī)范、技術(shù)術(shù)交底書進(jìn)行行施工時，要要及時制止，并并責(zé)令其返工工。當(dāng)施工人人員不聽指導(dǎo)導(dǎo)時，要及時時向工區(qū)長、項項目部總工、項項目經(jīng)理逐級級反映，必要要時，可越級級向上級反映映。5、填填寫所主管工工程各種原始始記錄和質(zhì)量量評定資料，負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量檔案的整整理工作。6、各各級技術(shù)人員員對自己進(jìn)行行技術(shù)指導(dǎo)的的工程質(zhì)量負(fù)負(fù)全部技術(shù)指指導(dǎo)責(zé)任。九、班班（組）施工工人員質(zhì)量職職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技技術(shù)要求，熟熟練掌握操作作規(guī)范及要領(lǐng)領(lǐng)，自覺遵守守相關(guān)規(guī)章制制度，確保自自身工作質(zhì)量量達(dá)到規(guī)定要要求。2、嚴(yán)格遵守守各項質(zhì)量管管理規(guī)章制度度，嚴(yán)格按技技術(shù)交底書進(jìn)進(jìn)行施工，發(fā)發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底底書有誤時，要要及時向班組組長報告，各各工種操作人人員要對本崗崗位的工序質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、認(rèn)真領(lǐng)會會技術(shù)交底書書要求，堅持持按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及操作規(guī)程程施工。4、認(rèn)真做好自自檢工作，確確保本道工序序質(zhì)量。有權(quán)權(quán)監(jiān)督檢驗上上道工序，上上道工序不合合格時，有權(quán)權(quán)拒絕進(jìn)行下下道工序。5、服從上級級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)術(shù)和質(zhì)檢人員員指揮、指導(dǎo)導(dǎo)和檢查，做做好交接檢查查，嚴(yán)格控制制工序質(zhì)量。做到有令必行，有禁必止，確保政令暢通。同時，有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)越級向上反映工程質(zhì)量情況。對發(fā)生的質(zhì)量事故或發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時上報班組長或相關(guān)負(fù)責(zé)人。6、對因自身原原因所造成的的工程質(zhì)量事事故和質(zhì)量問問題承擔(dān)全部部直接責(zé)任。十、安質(zhì)質(zhì)環(huán)保部質(zhì)量職責(zé)貫徹執(zhí)行國家、交通運輸部和上級有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項制度，并以此為依據(jù)對施工準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料試驗、施工操作和質(zhì)量檢驗評比進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。開展質(zhì)量宣傳教教育，不斷提提高全員質(zhì)量量意識。負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收資資料的檢查、指指導(dǎo)工作。按按規(guī)定及時向向上級質(zhì)量部部室報告質(zhì)量量情況和質(zhì)量量報表，參與與質(zhì)量事故的的調(diào)查和處理理。協(xié)助總工程師組組織并參加質(zhì)質(zhì)量檢查評比比，提出檢查查方案、評比比標(biāo)準(zhǔn)和獎懲懲辦法，下發(fā)發(fā)質(zhì)量檢查通通報，提出改改進(jìn)質(zhì)量管理理的措施。對對不按施工方方案、技術(shù)交交底及有關(guān)規(guī)規(guī)程要求進(jìn)行行施工的單位位提出糾正意意見，必要時時可簽發(fā)《工工程質(zhì)量問題題通知單》，遇遇有嚴(yán)重影響響工程質(zhì)量的的情況，有權(quán)權(quán)責(zé)令停工、返返工或罰款。組織日常質(zhì)量管管理和檢查活活動。由指定人員負(fù)責(zé)責(zé)對申報驗工工計價的工程程項目進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量審查簽證證。負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)質(zhì)量管理實施施細(xì)則、年度度質(zhì)量工作計計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃，參與工工程質(zhì)量驗收收和優(yōu)質(zhì)工程程申報評定。組織指導(dǎo)開展全全面質(zhì)量管理理和質(zhì)量管理理小組活動，按按時向上級申申報活動成果果?？偨Y(jié)交流流質(zhì)量管理工工作經(jīng)驗。對因工作失職所所造成的質(zhì)量量事故承擔(dān)相相應(yīng)責(zé)任。十一、施施工技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)貫徹執(zhí)行國家、交通運輸部和上級有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項制度，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作。協(xié)助總工程師審審核重、難點點工程實施性性施工組織設(shè)設(shè)計，屬上級級單位確定的的技術(shù)重點、難難點工程的實實施性施工組組織設(shè)計應(yīng)報報上級評審，并并督促實施。優(yōu)化設(shè)計和施工工方案，掌握握施工中的各各種技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，及時解決決工程質(zhì)量方方面的技術(shù)問問題。協(xié)助安安質(zhì)環(huán)保部抓好施工現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管管理工作。組織施工圖紙的的技術(shù)會審，明明確設(shè)計意圖圖和技術(shù)要求求，辦理變更更設(shè)計；做好好技術(shù)交底工工作。及時提供現(xiàn)行有有效的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)規(guī)范、規(guī)程等等資料，并督督導(dǎo)落實。負(fù)責(zé)提供工程所所需各種原材材料、半成品品及構(gòu)配件、非非標(biāo)準(zhǔn)加工件件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和數(shù)量等。負(fù)責(zé)工程測量控控制工作，把把好測量關(guān)，杜杜絕測量事故故的發(fā)生。參加工程質(zhì)量檢檢查、驗收、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)評定工作作以及質(zhì)量事事故調(diào)查、分分析和處理工工作，對違反反施工程序及及操作規(guī)程等等影響質(zhì)量的的行為及時予予以制止，對對出現(xiàn)的工程程質(zhì)量事故提提出加固、補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)或其它技技術(shù)措施。收集和整理施工工資料，負(fù)責(zé)責(zé)竣工資料的的建檔和移交交工作。參與驗工計價工工程項目的質(zhì)質(zhì)量審查。對因工作失職所所造成的質(zhì)量量事故承擔(dān)相相應(yīng)技術(shù)責(zé)任任。十二、物物資設(shè)備部質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)物資設(shè)備的的管理工作。建立供應(yīng)商花名名冊，并對供供應(yīng)商從資質(zhì)質(zhì)等級、供貨貨能力、質(zhì)量量情況和信譽(yù)譽(yù)等方面綜合合進(jìn)行評價，選選擇合格的供供應(yīng)商。根據(jù)施工需要，采采購質(zhì)量合理理、技術(shù)狀況況良好的先進(jìn)進(jìn)施工機(jī)具和和機(jī)械設(shè)備，保保證設(shè)備的完完好率和利用用率，充分發(fā)發(fā)揮設(shè)備的最最大效率。按設(shè)計、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，根根據(jù)施工計劃劃，按時供應(yīng)應(yīng)合格建筑材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備，并并及時提交合合格證、質(zhì)量量證書和技術(shù)術(shù)資料等。需需進(jìn)場復(fù)驗時時及時通知試試驗室進(jìn)行復(fù)復(fù)驗。妥善儲存保管各各種原材料、構(gòu)構(gòu)配件和化工工材料，對超超期使用的水水泥、化工材材料或有疑問問材料等應(yīng)及及時請示有關(guān)關(guān)部室進(jìn)行鑒定定，并提出處處理意見。負(fù)責(zé)施工設(shè)備的的管理，保證證機(jī)械設(shè)備技技術(shù)狀態(tài)良好好。對供應(yīng)不合格物物資、性能差差的設(shè)備所造造成的質(zhì)量事事故承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)責(zé)任。十三、計計劃合同部質(zhì)量職責(zé)對驗工計價簽字字手續(xù)是否齊齊全把關(guān)，對對沒有指定的的質(zhì)量審核人人員簽字確認(rèn)認(rèn)的工程量一一律不予計價價。對質(zhì)量不合格工工程和返工費費用不予計價價。對因工作失職給給單位所造成成的經(jīng)濟(jì)損失失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)責(zé)任。十四、財財務(wù)部質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)質(zhì)量保證金金、質(zhì)量獎罰罰資金和工程程款的管理工工作。及時提供工程質(zhì)質(zhì)量方面的活活動、獎勵、檢檢測設(shè)備購置置資金。對因工作失職所所造成的與質(zhì)質(zhì)量有關(guān)的資資金管理問題題承擔(dān)相應(yīng)責(zé)責(zé)任。十五、綜綜合辦公室質(zhì)質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)項目部的日日常綜合管理理工作。負(fù)責(zé)員工質(zhì)量意意識教育的組組織工作。及時報道質(zhì)量工工作中的好人人好事、管理理經(jīng)驗和好的的做法，并負(fù)負(fù)責(zé)各種質(zhì)量量宣傳活動的的組織工作，營營造人人、處處處重視工程程質(zhì)量的文化化氛圍，提升升企業(yè)社會形形象。負(fù)責(zé)大型質(zhì)量活活動和會議的的協(xié)調(diào)、服務(wù)務(wù)工作，并做做好相關(guān)記錄錄。在相關(guān)部室的協(xié)協(xié)助下，做好好員工的培訓(xùn)訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)文件的發(fā)放放管理工作。對因文件管理工工作失誤所引引起的質(zhì)量事事故承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)責(zé)任。十六、試試驗室質(zhì)量職職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有有關(guān)計量法規(guī)規(guī)，對測試計計量工作做到到客觀、公正正、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確，對計量測測試的質(zhì)量和和真實性負(fù)責(zé)責(zé)。對試驗檢測所用用計量、測試試工具、儀器器和設(shè)備按有有關(guān)規(guī)定要求求及時校驗，并并保存相關(guān)資資料。為施工中的特殊殊工藝，提供供相關(guān)必要的的工藝參數(shù)，推推廣“四新”技術(shù)，積極極做好新材料料、新工藝的的檢測配合工工作。將檢測發(fā)現(xiàn)的問問題及時反饋饋給被檢測單單位及相關(guān)人人員，便于問問題的及時解解決和加強(qiáng)過過程控制。對因試驗檢測工工作失職造成成的質(zhì)量事故故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)責(zé)任。各級部室、人員員必須嚴(yán)格履履行自身的職職責(zé)，盡職盡盡責(zé)，把好質(zhì)質(zhì)量關(guān)，以實實現(xiàn)本項目的的質(zhì)量目標(biāo)和和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。質(zhì)量管理基礎(chǔ)工工作質(zhì)量教育工作項目部及各單位位組織始終堅堅持“百年大計，質(zhì)質(zhì)量至上”思想，對全全體員工進(jìn)行行質(zhì)量法律法法規(guī)和質(zhì)量意意識的教育，特特別是“三工”教育，增強(qiáng)強(qiáng)員工的質(zhì)量量意識、責(zé)任任意識和法制制觀念。使廣廣大員工充分分認(rèn)識到，質(zhì)質(zhì)量就是信譽(yù)譽(yù)，質(zhì)量就是是市場，質(zhì)量量與我息息相相關(guān)，沒有質(zhì)質(zhì)量就沒有一一切。深入開開展“一學(xué)、五嚴(yán)嚴(yán)、一追查”（學(xué)法規(guī)；；嚴(yán)守設(shè)計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守操操作規(guī)程，嚴(yán)嚴(yán)用合格產(chǎn)品品，嚴(yán)格程序序辦事，嚴(yán)格格履行合同；；追查責(zé)任者者）和“質(zhì)量月活動”。標(biāo)準(zhǔn)化工作項目部各部室及及各工區(qū)要從制度度管理、人員員配備、現(xiàn)場場管理和過程程控制四個方方面進(jìn)行規(guī)范范管理，建立立一個完整的的標(biāo)準(zhǔn)化項目目管理體系。嚴(yán)嚴(yán)格落實各項項規(guī)章制度，全全面落實“六位一體”（即工期、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境、投投資、安全、創(chuàng)創(chuàng)新）管理要要求。真正實實現(xiàn)“四個標(biāo)準(zhǔn)化”（即管理制制度標(biāo)準(zhǔn)化，人人員配備標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，現(xiàn)場管管理標(biāo)準(zhǔn)化，過過程控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化），為促促進(jìn)項目部又好又又快的發(fā)展打打好堅實的基基礎(chǔ)。計量工作計量工作是質(zhì)量量管理的重要要手段。項目目部及各工區(qū)區(qū)、項目部相關(guān)部室應(yīng)建立嚴(yán)嚴(yán)格的計量管管理制度，加加強(qiáng)計量人員員及計量器具具的管理。試驗檢測、測量量工作項目部試驗室應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場試試測人員隊伍建設(shè)，健健全試驗檢測測、測量管理理制度，加強(qiáng)強(qiáng)試驗、檢測測過程控制，確確保試驗、檢檢測工作對工工程質(zhì)量的保保證作用。標(biāo)準(zhǔn)化管理根據(jù)集團(tuán)公司施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化建設(shè)要求求和公司標(biāo)準(zhǔn)化化體系文件，結(jié)結(jié)合本項目部部所屬工程實實際和特點，明明確目標(biāo)，細(xì)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)責(zé)任到人，確確保施工規(guī)范范化、標(biāo)準(zhǔn)化化，不斷提高高施工現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水水平，提升企企業(yè)形象和綜綜合競爭力。過程控制嚴(yán)格按照設(shè)計、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要要求施工，做做好技術(shù)交底底，嚴(yán)格施工工各環(huán)節(jié)的控控制，特別是是對關(guān)鍵工序序和特殊過程程要加強(qiáng)控制制，編制相應(yīng)應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，制定相相應(yīng)保證措施施，確保施工工過程質(zhì)量可可控。質(zhì)量管理QC小小組活動項目部必須組建建QC活動小組，積積極開展此項項活動，積極極倡導(dǎo)各工班組建QC活動小組。具體要求項目部至少組建建1個QC活動小組并并至少總結(jié)2篇成果上報報。各工區(qū)最少組建建1個QC活動小組并并至少有1篇總結(jié)成果果上報。對于QC成果獲獲得上級單位位獎勵的QC小組，項目目部同時發(fā)給給獎狀和獎勵勵。內(nèi)業(yè)資料項目部、各工區(qū)區(qū)要做好項目部部質(zhì)量管理工工作中各項原原始記錄的填填寫、收集、匯匯總、整理、歸歸類、存檔工工作，確保各各項記錄真實實、準(zhǔn)確、簡簡練、完整，并并按建檔要求求，有專人負(fù)負(fù)責(zé)管理，做做到內(nèi)業(yè)資料料與施工同步步。同時各工工區(qū)要指定一一名管理人員員負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資資料的日常監(jiān)監(jiān)督、檢查、指指導(dǎo)和綜合管管理，確保內(nèi)內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量量。質(zhì)量檔案從工程開工到工工程竣工驗收收各環(huán)節(jié)的文文件資料，項項目部專業(yè)資資料員認(rèn)真及及時準(zhǔn)確整理理、收集、歸歸檔資料，專專業(yè)資料員對對資料整理不不及時、不規(guī)規(guī)范的要通報報批評罰款，追追究相關(guān)責(zé)任。質(zhì)量信息報告項目部安質(zhì)環(huán)保保部每月24日以電子郵郵件向公司安安全質(zhì)量管理理部上報“工程質(zhì)量報報表”，相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)必須和項目目部計劃合同同部、中心試試驗室、施工工技術(shù)部上報數(shù)據(jù)一一致。工程質(zhì)量管理檢檢查、驗收制制度施工圖審核與現(xiàn)現(xiàn)場核對制度度開工前，項目部部總工程師、施施工技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)組織對施施工圖設(shè)計文文件進(jìn)行審核核并匯總，審審核完后再交交項目部施工技技術(shù)部審核上上報監(jiān)理及業(yè)業(yè)主有關(guān)單位位。審核采取取施工圖內(nèi)部部審核和現(xiàn)場場核對審核，審審核結(jié)束后形形成會審記錄錄并歸檔管理理。審核期間間如發(fā)現(xiàn)問題題，應(yīng)及時上上報項目部施施工技術(shù)部，由項目部部施工技術(shù)部部上報建設(shè)、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理單單位審核，審審核合格后方方可按圖施工工。技術(shù)交底制度項目部總工程師師、施工技術(shù)術(shù)部對重、難難點和單位工工程的施工工工藝、施工進(jìn)進(jìn)度計劃、過過程控制及質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施施工注意事項項等內(nèi)容編寫寫專項作業(yè)指指導(dǎo)書、專項項技術(shù)交底向向工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、施工作作業(yè)工班長進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底；工班技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人向施施工人員進(jìn)行行施工技術(shù)交交底，交底采采用書面形式式進(jìn)行交底，并并履行簽字手手續(xù)，簽字后后歸檔管理。開工、過程中、竣竣工檢查制度度工前檢查內(nèi)容及及要求承包合同及施工工班（組）。設(shè)計文件、施工工圖紙會審和和現(xiàn)場核對。工地現(xiàn)場踏勘和和復(fù)測調(diào)查。技術(shù)交底，特殊殊作業(yè)、關(guān)鍵鍵工序作業(yè)指指導(dǎo)書制定。新技術(shù)、新材料料、新工藝、新新設(shè)備選型。技術(shù)人員、質(zhì)檢檢人員配置。施工過程中檢查查內(nèi)容及要求求施工測量及放線線正確，精度度達(dá)到要求。按照圖紙施工，操操作方法正確確，質(zhì)量符合合驗收標(biāo)準(zhǔn)。施工原始記錄填填寫完善，記記載真實。有關(guān)保證工程質(zhì)質(zhì)量措施和管管理制度是否否完善。原材料、成品、半半成品按規(guī)定定提交試驗報報告，設(shè)備有有產(chǎn)品合格證證和出廠說明明書。砼、砂漿試件及及土方密實度度按規(guī)定要求求進(jìn)行檢測試試驗和驗收，試試件組數(shù)及強(qiáng)強(qiáng)度符合要求求。班（組）嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行自檢、互互檢、交接檢檢，并有交接接記錄。工程日志填寫齊齊全、符合要要求和實際?？⒐z查內(nèi)容及及要求各部尺寸、完成成數(shù)量及質(zhì)量量。各種規(guī)定質(zhì)量記記錄是否齊全全。復(fù)查質(zhì)量驗收記記錄。質(zhì)量例會制度項目部應(yīng)每月召召開一次質(zhì)量量例會，研究究并協(xié)調(diào)解決決現(xiàn)場質(zhì)量管管理工作中的的典型性、傾傾向性問題；；檢查質(zhì)量工工作目標(biāo)計劃劃和質(zhì)量保證證措施計劃的的落實情況；；制定階段性性質(zhì)量工作計計劃并檢查實實施情況。質(zhì)量例會由項目目部總工程師師主持。參加質(zhì)量例會人人員：項目部部領(lǐng)導(dǎo)、各部部室負(fù)責(zé)人、各各工區(qū)長、各各工班長、質(zhì)質(zhì)檢員、技術(shù)術(shù)人員、試驗驗員、測量員員。各工班每每周組織召開一次次由工區(qū)專職質(zhì)檢檢員參加的質(zhì)質(zhì)量管理專業(yè)業(yè)例會，及時時掌握和了解解現(xiàn)場質(zhì)量情情況，解決存存在的問題，布布置相關(guān)質(zhì)量量工作。質(zhì)量例會和質(zhì)量量管理專業(yè)例例會必須有完完整的記錄，并并立卷存檔。項目部安質(zhì)環(huán)保保部每季度對各各工班質(zhì)量管管理專業(yè)例會會執(zhí)行情況，監(jiān)監(jiān)督檢查一次次。隱蔽工程檢查制制度凡施工過程中需需要隱蔽的工工程或工程的的關(guān)鍵部位，隱蔽或施工前各工區(qū)應(yīng)在工區(qū)質(zhì)檢員自自檢合格的基基礎(chǔ)上，逐項項嚴(yán)格檢查，確確保達(dá)到100%合格后，向向監(jiān)理工程師師報驗。各工區(qū)向監(jiān)理工工程師報驗時時，必須同時時上報相關(guān)的的自檢資料、質(zhì)質(zhì)檢資料和影影像資料。監(jiān)理工程師現(xiàn)場場檢查，確認(rèn)認(rèn)合格并簽署署同意后，方方準(zhǔn)隱蔽或進(jìn)進(jìn)入下道工序序施工。特殊主體、結(jié)構(gòu)構(gòu)、系統(tǒng)功能能測試等關(guān)鍵鍵部位和重要要分部工程的的驗收，在向向監(jiān)理報驗的的同時向勘察察設(shè)計單位報報驗，具體按按《驗標(biāo)》執(zhí)執(zhí)行。隱蔽工程或關(guān)鍵鍵部位驗收后后應(yīng)立即隱蔽蔽或施作。如如果未及時進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工，各工工區(qū)應(yīng)重新對對工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查。對對于質(zhì)量狀態(tài)態(tài)發(fā)生改變的的，必須重新新報驗。對需要進(jìn)行隱蔽蔽的工程或工工程的關(guān)鍵部部位，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師和和專職質(zhì)檢工工程師等相關(guān)關(guān)人員檢查合合格自行覆蓋蓋隱蔽或施作作者，應(yīng)揭蓋蓋補(bǔ)驗或拆除除重新施作，由此產(chǎn)生的的經(jīng)濟(jì)損失由由責(zé)任單位負(fù)負(fù)責(zé)。隱蔽工程檢查證證，用黑色墨墨水填寫或打打印，要求字字跡工整，數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，用用詞規(guī)范，個個人簽字不得得代簽或模仿仿。質(zhì)檢人員員因故缺席，可可委托同級技技術(shù)人員代簽簽，并做好記記錄，事后應(yīng)請質(zhì)質(zhì)檢人員補(bǔ)簽簽認(rèn)可。項目部安質(zhì)環(huán)保保部對各工區(qū)隱蔽工程程檢驗工作不不定期進(jìn)行監(jiān)監(jiān)、檢查。施工工序檢查制制度嚴(yán)格遵循“三檢檢”、“三不交接”、“五不施工”的制度。三三檢：即自檢檢、互檢、交交接檢。自檢：包括操作作人員自檢和和班組自檢。班班組長在每日日收工前對班班組完成工作作量進(jìn)行一次次自檢，做好好記錄，工后后講評?；z：指同一工工種和多工種種之間，由項項目部組織不不定期相互檢檢查，主要是是相互觀摩，交交流經(jīng)驗，推推廣先進(jìn)操作作技術(shù)，達(dá)到到取長補(bǔ)短，互互相促進(jìn)，共共同提高目的的。交接檢：只同一一工種的多班班制上下班之之間或工種的的上下工序之之間交接檢查查。由隊組織交接，各各工班應(yīng)做到到不合格的活活不出手，不不出班組，上上道工序不合合格，下道工工序不施工。三不交接：無自自檢記錄不交交接；未經(jīng)專專業(yè)技術(shù)人員員驗收合格不不交接；施工工記錄不全不不交接。五不施工：未進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底不施工；圖圖紙及技術(shù)要要求不清楚不不施工；測量量和資料未經(jīng)經(jīng)換手復(fù)核不不施工；材料料無合格證或或試驗不合格格者不施工；；上道程序不不經(jīng)檢查簽證證不施工。檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題，處處理情況由工工區(qū)質(zhì)量檢查查員及時計入入施工日志。工藝流程規(guī)范操操作制度建立以工區(qū)長為為責(zé)任人的工工藝流程負(fù)責(zé)責(zé)制，使每一一工序的工藝藝流程有專人人負(fù)責(zé)，確保保工藝流程有有效。在每個工序?qū)嵤┦┳鳂I(yè)前，由由施工技術(shù)人人員對施工人人員進(jìn)行工藝藝流程交底。建立流程圖標(biāo)示示制度，每一一工序施工前前，項目部應(yīng)對工工序流程掛牌牌標(biāo)示，使全全體人員明知知。每一工序流程施施工作業(yè)完成成后，認(rèn)真總總結(jié)施工經(jīng)驗驗，規(guī)范施工工作業(yè)操作。工班負(fù)責(zé)工藝流流程規(guī)范操作作的組織實施施，項目部安質(zhì)環(huán)環(huán)保部負(fù)責(zé)對工藝藝流程規(guī)范操操作進(jìn)行監(jiān)督督檢查。工程檢驗制度原材料檢驗按照照項目部試驗驗管理辦法中中有關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行；對于不不需要進(jìn)行進(jìn)進(jìn)場取樣檢驗驗的材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備等，由采購購部室按質(zhì)量要要求進(jìn)行外觀觀、規(guī)格、型型號等必要的的檢查和質(zhì)量量證明材料的的書面核查，填填寫驗收記錄錄，并保存合合格證明資料料和相關(guān)資料料。檢驗批質(zhì)量驗收收必須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行自檢和報報驗制度。作作業(yè)班組首先先進(jìn)行自檢，合合格后填寫自自檢記錄及工工序驗交申請請卡，報分項項工程技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場檢檢查核對；分分項工程技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)檢檢合格后備齊齊相關(guān)資料，向向監(jiān)理工程師師報驗；監(jiān)理理工程師組織織項目部專職質(zhì)質(zhì)量檢查工程程師等相關(guān)人人員對工程進(jìn)進(jìn)行驗收，并并簽署意見。未未經(jīng)檢查驗收收合格的工程程，不得進(jìn)行行下一道工序序施工。分項工程完工后后，由分項工工程技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人填寫《分分項工程質(zhì)量量驗收記錄表表》相關(guān)內(nèi)容容，報監(jiān)理工工程師組織驗驗收。分部工程完工后后，由各工班班技術(shù)負(fù)責(zé)人人向監(jiān)理工程程師報驗。由由監(jiān)理工程師師組織項目部部主管領(lǐng)導(dǎo)、技技術(shù)、質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行行驗收，需要要時設(shè)計單位位也應(yīng)參加，并并填寫《項目目部工程質(zhì)量量驗收記錄表表》。單位工程完工后后，由項目部部主管領(lǐng)導(dǎo)、總總工組織相關(guān)關(guān)人員對工程程實體質(zhì)量和和工程資料進(jìn)進(jìn)行自檢，合合格后，由施施工技術(shù)部備備案。各工區(qū)全部工程程竣工自檢合合格后或建設(shè)設(shè)單位需要分分段驗交時，由由項目部組織織復(fù)查，合格格后，報建設(shè)設(shè)單位驗收，并并移交竣工資資料或相關(guān)技技術(shù)資料。項目部相關(guān)部室室按職責(zé)分工工對各工班的的工程檢驗情情況每月監(jiān)督督檢查一次。工程質(zhì)量驗收簽簽認(rèn)制度項目部、各工區(qū)區(qū)技術(shù)人員，質(zhì)質(zhì)檢人員，均均應(yīng)掌握承建建工程質(zhì)量驗驗收標(biāo)準(zhǔn)，并并做好質(zhì)量驗驗收工作。凡經(jīng)檢驗合格工工程，須按規(guī)規(guī)定填寫檢驗驗批、分項、分部和單位工程檢驗評定表，作為考核質(zhì)量成績和驗工計價憑證。檢驗評定不合格的工程，按照“不合格品控制”程序進(jìn)行處置，不得驗工計價。各級質(zhì)量驗收評評定檢驗批、分分項、分部工工程由項目部部質(zhì)檢工程師師負(fù)責(zé)驗收，單單位工程由總總工程師負(fù)責(zé)責(zé)驗收，項目目部施工技術(shù)術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保保部配合。項目部施工技術(shù)術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保保部應(yīng)對質(zhì)量驗驗收情況進(jìn)行行監(jiān)督、檢查查、協(xié)調(diào)配合合。材料檢驗制度所有工程材料均均要有生產(chǎn)許許可證和產(chǎn)品品合格證，并并經(jīng)有資質(zhì)許許可的試驗室室對工程材料料進(jìn)行檢驗，符符合要求后方方可進(jìn)場，不不得憑經(jīng)驗，擅擅自確定材料料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，確確保進(jìn)場材料料合格。測量工作換手復(fù)復(fù)測制度施工測量時中線線、高程、結(jié)結(jié)構(gòu)尺寸的測測量必須換手手復(fù)測，測量量資料由專業(yè)業(yè)人員換手計計算復(fù)核，項項目部測量班班長復(fù)核后交交總工程師審審核，并報監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽證，同時由由項目部施工工技術(shù)部存檔?？刂浦茦稑?biāo)記定期期復(fù)核檢測，確確保準(zhǔn)確無誤誤。各工區(qū)對加密樁樁點再進(jìn)行復(fù)復(fù)測，確認(rèn)精精度符合要求求后，再進(jìn)行行施工。項目目部測量班要要編制復(fù)測成成果書，上報報監(jiān)理單位審審核，送項目部施工工技術(shù)部備案案，項目部施施工技術(shù)部上上報建設(shè)單位位備案。儀器設(shè)備檢定制制度凡是用于工程的的測量、試驗驗檢測儀器、計計量儀表等均均按照計量法法規(guī)進(jìn)行定期期檢驗標(biāo)定。具具體按《試驗驗管理制度》、《測測量管理制度度》執(zhí)行。質(zhì)量檢查制度定期質(zhì)量檢查制制度項目部對各工班班每月組織一一次質(zhì)量安全全大檢查，由由安全總監(jiān)帶隊，安質(zhì)環(huán)保保部組織，施工工技術(shù)部、中心試驗驗室、物資設(shè)設(shè)備部、計劃合同部部、綜合辦公公室等參加?，F(xiàn)現(xiàn)場專職質(zhì)檢檢員堅持進(jìn)行行周檢和每日日巡檢，并做做好工作日志志。重點檢查各工班班人員質(zhì)量意意識是否到位位；各級工程程質(zhì)量崗位責(zé)責(zé)任制是否制制定并落實；；質(zhì)量管理體體系是否健全全；施工人員員質(zhì)量意識教教育培訓(xùn)工作作是否落實，并并持證上崗；；各項規(guī)章制制度是否建立立、健全并得得到落實，內(nèi)內(nèi)業(yè)資料是否否完整、齊全全，并符合要要求；特殊條條件下(如冬雨季施施工)施工質(zhì)量保保證措施是否否制定并落實實；關(guān)鍵工序序施工質(zhì)量保保證措施是否否制定并落實實等。對于檢檢查中發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問題，按按照“糾正和預(yù)防防措施”程序進(jìn)行處處置。檢查結(jié)結(jié)束后及時編編發(fā)檢查情況況通報，獎罰罰。不定期質(zhì)量檢查查制度不定期質(zhì)量檢查查由項目部安質(zhì)環(huán)環(huán)保部室組織，相相關(guān)部室和人員參參加，主要針針對重難點工工程、關(guān)鍵工工序、特殊過過程等進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查和有有關(guān)質(zhì)量措施施落實情況的的跟蹤，并協(xié)協(xié)助工區(qū)解決有關(guān)關(guān)質(zhì)量難題。內(nèi)業(yè)資料管理制制度項目部各相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門和各工區(qū)質(zhì)檢檢員、技術(shù)人人員要做好本本單位質(zhì)量管管理工作中各各項原始記錄錄的填寫、收收集、匯總、整整理、歸類、存存檔工作，確確保各項記錄錄真實、準(zhǔn)確確、簡練、完完整，并按建建檔要求，有有專人負(fù)責(zé)管管理，做到內(nèi)內(nèi)業(yè)資料與施施工同步。項目部要指定一一名分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資資料的日常監(jiān)監(jiān)督、檢查、指指導(dǎo)和綜合管管理，確保內(nèi)內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量量。各種表格的填寫寫必須認(rèn)真、清清晰、工整，相相關(guān)人員的簽簽字必須是本本人簽字，嚴(yán)嚴(yán)禁代簽和打打印。項目部安質(zhì)環(huán)保保部每半年組織織一次對內(nèi)業(yè)資料檢檢查，需報安安質(zhì)環(huán)保部歸檔的資料料，各工區(qū)必須按規(guī)規(guī)定的時間上上報。在施工過程中嚴(yán)嚴(yán)格按《中鐵鐵二十局集團(tuán)團(tuán)有限公司甘甘肅S216線平華路試試驗段項目經(jīng)經(jīng)理部技術(shù)資資料管理制度度》執(zhí)行。質(zhì)量信息管理制制度質(zhì)量信息種類及及來源1、質(zhì)量信息息種類：工程程實體質(zhì)量信信息（合格、不不合格、質(zhì)量量事故等）、內(nèi)內(nèi)業(yè)資料信息息、質(zhì)量體系系信息（資源源配置、施工工技術(shù)、過程程控制、制度度執(zhí)行等）。2、來源：內(nèi)、外外部檢查結(jié)果果及投訴、建建議等。質(zhì)量信息管理各相關(guān)職能部室室或人員按照照各自的質(zhì)量量職責(zé)，對影影響工程質(zhì)量量的各個環(huán)節(jié)節(jié)及實體質(zhì)量量進(jìn)行日常監(jiān)監(jiān)督檢查，相相關(guān)部室之間應(yīng)及及時溝通，以以便有關(guān)問題題能夠得到及及時解決。及時收集建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位對本項目目部的質(zhì)量要要求和建議，需需進(jìn)行整改的的要及時整改改，整改情況況及時上報建建設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理單位，并并由項目部安質(zhì)質(zhì)環(huán)保部備案。質(zhì)量信息上報月度工程質(zhì)量信信息統(tǒng)計各工區(qū)質(zhì)檢員每每月（以20日為準(zhǔn)統(tǒng)計計）負(fù)責(zé)填寫寫工程質(zhì)量報報表，于當(dāng)月月23日前報項目目部。項目部部安質(zhì)環(huán)保部部匯總填寫工工程質(zhì)量報表表并附當(dāng)月質(zhì)質(zhì)量情況說明明或總結(jié)分析析經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或總工程師師審簽后，每每月24日前向公司司安全質(zhì)量管管理部上報本本月的項目質(zhì)質(zhì)量情況月報報表。定期質(zhì)量總結(jié)各工區(qū)每半年對對質(zhì)量管理和和工程質(zhì)量情情況進(jìn)行一次次總結(jié)，制定定下一步工作作計劃和改進(jìn)進(jìn)措施，于每每年6月25日及12月25日前報項項目部。項目目部安質(zhì)環(huán)保保部匯總后，上上報公司安全全質(zhì)量管理部部。質(zhì)量管理臺帳質(zhì)量信息和相關(guān)關(guān)資料實行臺臺帳管理。項項目部及各工區(qū)應(yīng)安排專專人負(fù)責(zé)收集集、整理和歸歸檔工作。工程質(zhì)量一票否否決制度實行工程質(zhì)量一一票否決，凡凡進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場的材料、半半成品、成品品質(zhì)量不合格格，項目部質(zhì)質(zhì)檢工程師有有權(quán)要求立即即清除出場。驗驗工計價必須須經(jīng)過質(zhì)檢工工程師簽認(rèn)同同意。項目部部質(zhì)檢工程師師必須以施工工規(guī)范、工程程質(zhì)量檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)為依依據(jù)，行使一一票否決權(quán)。勞務(wù)使用制度本項目部使用勞勞務(wù)隊伍，其管理理按照《中鐵鐵二十局集團(tuán)團(tuán)有限公司甘甘肅S216線平華路試試驗段項目經(jīng)經(jīng)理部外部勞勞務(wù)招標(biāo)管理理制度》規(guī)定定的要求執(zhí)行行。變更設(shè)計審批制制度現(xiàn)場核對與設(shè)計計不符，或施施工過程中需需變更設(shè)計時時，應(yīng)嚴(yán)格按按照變更設(shè)計計有關(guān)規(guī)定，辦辦理變更設(shè)計計審批手續(xù)。嚴(yán)嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn)，后后變更；先變變更，后施工工”的規(guī)定。質(zhì)量檢驗評定制制度項目部及各工區(qū)區(qū)、工班的工工程技術(shù)人員員、質(zhì)量檢查查人員，必須須掌握質(zhì)量檢檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢查查、監(jiān)督和評評定質(zhì)量等級級，經(jīng)檢驗合合格的工程，須須按規(guī)定填寫寫分項、分部部和單位工程程檢驗評定表表，進(jìn)行評定定，作為考核核質(zhì)量成績和和驗工計價的的憑證。驗工計價簽證制制度驗工計價是控制制工程質(zhì)量的的重要手段，未未經(jīng)質(zhì)量檢查查、監(jiān)理人員員簽證的工程程項目和數(shù)量量，不得計價價和撥款。有有下列情況者者，不得簽證證和計價：工程質(zhì)量不合格格及因質(zhì)量不不合格構(gòu)成事事故尚未處理理者。由于施工錯誤或或處理質(zhì)量事事故而增加的的工作量。缺少應(yīng)具備隱蔽蔽工程檢查證證及未經(jīng)檢查查簽證者。成品、半成品、設(shè)設(shè)備沒有試驗驗簽證資料或或出廠合格證證，原材料未未經(jīng)試驗簽證證確認(rèn)合格者者。存在質(zhì)量缺陷要要求處理而未未處理的。未按變更設(shè)計程程序辦理手續(xù)續(xù)或擅自變更更設(shè)計者。質(zhì)量回訪制度信息管理信息收集信息收集來源：：建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、使使用單位等直直接的顧客群群體和新聞媒媒體、政府科科室、社會公公眾、公司員員工。信息收集方式：：可以采用口口頭或書面的的方式，包括括對顧客、相相關(guān)方的走訪訪；發(fā)放調(diào)查查表；與顧客客、相關(guān)方的的商談與有關(guān)關(guān)會議；來自自政府的信函函；來自媒體體的報道；來來自顧客與相相關(guān)方的意見見、建議以及及投訴等。（3）信息收集集內(nèi)容：市場場需求的變化化；有關(guān)工程程質(zhì)量、交付付、服務(wù)、環(huán)環(huán)境保護(hù)和職職業(yè)健康安全全等方面的反反映；顧客、相相關(guān)方需求及及期望的變化化；顧客、相相關(guān)方對項目目部的反映管理職責(zé)項目部負(fù)責(zé)向顧顧客、相關(guān)方方發(fā)送、回收收、傳遞《顧顧客滿意度意意見調(diào)查表》；；負(fù)責(zé)合同履履行期間顧客客、相關(guān)方對對質(zhì)量、工期期、環(huán)境保護(hù)護(hù)和職業(yè)健康康安全方面滿滿意程度的信信息收集。項目部通過參加加蔡胡梁隧道道工程建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位的各種會議議、接受工程程檢查、日常常工作接觸和和外來文件中中獲取顧客、相相關(guān)方信息。對蔡胡梁隧道工工程建設(shè)相關(guān)關(guān)方的意見和和要求做出處處理以后，應(yīng)應(yīng)再次獲取顧顧客、相關(guān)方方的反饋信息息；項目部在施工期期間對分項、分分部、單位工工程質(zhì)量檢驗驗，工程竣工工驗收、文明明施工（工地地）檢查過程程中，從蔡胡胡梁隧道工程程建設(shè)單位、監(jiān)理單單位獲得顧客客信息，以此此對質(zhì)量、環(huán)環(huán)境保護(hù)與職職業(yè)健康安全全做出改進(jìn)；；項目部在施工前前期、施工期期間、竣工驗驗收后的三個個階段，應(yīng)定定期或不定期期地向蔡胡梁梁隧道工程建建設(shè)單位、監(jiān)理單單主動征求意意見和建議；；項目部在項目施施工過程發(fā)生生某種特定事事件、事故，如如建設(shè)單位要要求工程暫停停，項目調(diào)差差理賠造成糾糾紛，發(fā)生不不可抗拒的自自然災(zāi)害后，應(yīng)應(yīng)按照合同及及相關(guān)法規(guī)及及時獲取顧客客信息。顧客滿意度測評評項目部按期向成成蔡胡梁隧道道工程建設(shè)相關(guān)關(guān)方發(fā)送、回回收《顧客滿滿意度意見調(diào)調(diào)查表》，調(diào)調(diào)查顧客的滿滿意程度，收收集有關(guān)建議議，在每年6月25日、12月25日前按管理理職能范圍逐逐級上報至集集團(tuán)公司工程程、安全質(zhì)量量管理部室。質(zhì)量教育培訓(xùn)制制度教育培訓(xùn)的指導(dǎo)導(dǎo)思想是提高參建員員工的技能水水平，直接、主主動、有效地地為項目部生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營服務(wù)，為為優(yōu)質(zhì)、安全全、快速建設(shè)設(shè)蔡胡梁隧道道工程，提供供人才保障和和技術(shù)支持。培培訓(xùn)應(yīng)從項目目部的實際需需要出發(fā)，面面向施工過程程，做到前瞻瞻性、針對性性和實用性的的有機(jī)結(jié)合，注注重培訓(xùn)的實實效性。崗位培訓(xùn)由總工工程師組織，具具體由項目部部施工技術(shù)部和安質(zhì)環(huán)保保部共同負(fù)責(zé)。項目部開展教育育培訓(xùn)活動：：根據(jù)蔡胡梁梁隧道特點組組織相關(guān)管理理知識和專業(yè)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)訓(xùn)，負(fù)責(zé)本管管段有關(guān)共性性問題、重大大技術(shù)問題、安安全和質(zhì)量要要求方向的培培訓(xùn)。培訓(xùn)對對象主要是項項目部、工班班各級管理技技術(shù)人員。各工區(qū)、工班負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場操作作方面的常規(guī)規(guī)知識培訓(xùn)，組組織實施本級級管理人員、技技術(shù)測量試驗驗人員、特殊殊工種人員、新新參加工作人人員、重新上上崗的待崗、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗、換崗、復(fù)復(fù)工人員、外外部勞務(wù)人員員的培訓(xùn)。項目部選派職工工參加上級業(yè)業(yè)務(wù)部室安排的其其他培訓(xùn)。項目部、工區(qū)根根據(jù)工程進(jìn)展展情況，作出出培訓(xùn)計劃，經(jīng)經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施施，做到有計計劃、有記錄錄。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容容：公路工程施工工質(zhì)量技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用指南南、施工質(zhì)量量驗收標(biāo)準(zhǔn)、施施工基礎(chǔ)知識識、施工安全全常識、工序序操作規(guī)程、機(jī)機(jī)械操作規(guī)程程及法制教育育等。通過培培訓(xùn)，提高員員工的安全質(zhì)質(zhì)量意識、專專業(yè)技能和思思想素質(zhì)，增增強(qiáng)遵紀(jì)守法法的自覺性，更更好地為企業(yè)業(yè)的施工生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)。項目部對各工班班的教育培訓(xùn)訓(xùn)工作進(jìn)行不不定期的檢查查和指導(dǎo)，針針對檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題提提出處理意見見和整改措施施。項目部將各工班班的教育培訓(xùn)訓(xùn)工作列入勞勞動競賽、質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)譽(yù)和年年終考核等檢檢查評比中一一并進(jìn)行。工程質(zhì)量例會及及匯報制度各工區(qū)每月要定定期組織開展展質(zhì)量分析工工程例會。每每月23日前將本月月質(zhì)量工作情情況以書面形形式上報項目目部安質(zhì)環(huán)保保部。項目部安安質(zhì)環(huán)保部會同有關(guān)部室審核匯總總后上報項目目部和公司。質(zhì)量包保責(zé)任制制度各單位應(yīng)逐級簽簽訂質(zhì)量包保保責(zé)任狀，明明確責(zé)任，各各負(fù)其責(zé)，各各級負(fù)責(zé)人為為第一責(zé)任人人。質(zhì)量保證金制度度項目部對各工班班在建工程按按投資的100%預(yù)留質(zhì)量保保證金。信用評價制度項目部應(yīng)結(jié)合建建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理體系系中的《公路施工企業(yè)業(yè)信用評價管管理辦法》、《信信用評價現(xiàn)場場檢查實施細(xì)細(xì)則》進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量信用評價價工作。信譽(yù)譽(yù)評價結(jié)束后后按照工班《信信用評價管理理實施辦法》相關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行獎罰。技術(shù)資料管理制制度項目部按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的要求，配配置工程技術(shù)術(shù)資料室。項項目部施工技技術(shù)部配備1名資料管理理員，按照建建設(shè)單位的竣竣工文件管理理辦法要求建建立技術(shù)資料料的收集、整整理、歸檔工工作。質(zhì)量管理信息化化制度項目部在本級主主要辦公區(qū)場場所，設(shè)置寬寬帶網(wǎng)絡(luò)設(shè)備備，配備配套套的辦公系統(tǒng)統(tǒng)及其相應(yīng)的的信息管理人人員，及時提提供相關(guān)信息息并經(jīng)常更新新、維護(hù)相關(guān)關(guān)質(zhì)量管理記記錄、統(tǒng)計資資料等內(nèi)容，確確保質(zhì)量信息息真實、系統(tǒng)統(tǒng)暢通，為工工程質(zhì)量管理理做好服務(wù)。開工報告審批制制度

審核要點：

11、設(shè)計圖紙

1）施工圖紙齊齊備，滿足施施工的要求，并并經(jīng)過了會審審。

2）設(shè)計人員員已經(jīng)向施工工單位交底，參參與施工的主主要技術(shù)人員員應(yīng)該了解施施工圖設(shè)計意意圖。對預(yù)留留孔（洞）的的位置及主要要尺寸比較清清楚。

2、施工隊伍與與設(shè)備

1）施工負(fù)責(zé)人人（項目經(jīng)理理）、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量量負(fù)責(zé)人、安安全負(fù)責(zé)人名名單均已落實實到位。

2）主要是個設(shè)設(shè)備已到位，設(shè)設(shè)備完好，運運轉(zhuǎn)正常，能能滿足該工程程建設(shè)的需要要。

3）承包單位有有健全的質(zhì)量量保證體系和和安全防護(hù)措措施。

4）施工組織織設(shè)計已批準(zhǔn)準(zhǔn)

5）工程質(zhì)量常常規(guī)檢驗和實實驗室已確定定。

6）承包單位位已向監(jiān)理單單位申報《開開工申請表》。

3、施工場地

4、工程材料

5、施工組織

6、建設(shè)資金

7、環(huán)保措施設(shè)計文件復(fù)核制制度1、設(shè)計文件復(fù)復(fù)核控制

設(shè)計文件應(yīng)實行行分級負(fù)責(zé)，逐逐級審核的原原則，并建立立健全設(shè)計文文件審核臺帳帳。項目總工工負(fù)責(zé)施工、技技術(shù)文件的設(shè)設(shè)計審核、復(fù)復(fù)核工作。

自檢、互檢、交交接檢驗制度度1、分項工程質(zhì)質(zhì)量應(yīng)在班組組自檢的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，由單位位工程負(fù)責(zé)人人組織有關(guān)人人員進(jìn)行評定定，專職質(zhì)量量檢查員核定定。

2、

自檢、互互檢是班組在在分項工程交交接前由班組組進(jìn)行的檢查查，要及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時改正，力爭爭分項工程一一次驗收優(yōu)良良。

3、

自檢是按按照施工規(guī)范范和操作規(guī)程程、工藝的要要求，邊操作作邊檢查，將將誤差控制在在規(guī)定的限值值內(nèi)。

4、

班組應(yīng)自自我質(zhì)量把關(guān)關(guān)，在施工過過程中控制質(zhì)質(zhì)量，經(jīng)過自自檢、互檢使使工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。

5、

互檢由項項目經(jīng)理組織織有關(guān)人員對對分項工程檢檢驗評定，專專職質(zhì)量檢查查員核定。

6、

交接檢是是各班組之間間、各工程、各各分包之間，在在工序、分項項或分部工程程完畢之后，下下一道工序、分分項或分部工工程開始之前前，合同對前前一道工序、分分項或分部工工程進(jìn)行的檢檢查，須后一一道工序的認(rèn)認(rèn)可。

7、

交接檢由由項目經(jīng)理主主持，由有關(guān)關(guān)項目部成員員和班組長參參加，對下一一道工序和上上一道工序進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量驗收收，是班組之之間的檢查、督督促和互相把把關(guān)。

8、

交接檢是是保證下一道道工序順利進(jìn)進(jìn)行的用力措措施，也有利利于分清質(zhì)量量責(zé)任和成品品保護(hù)，也可可防止下一道道工序?qū)ι弦灰坏拦ば虻膿p損壞，促進(jìn)質(zhì)質(zhì)量的控制測量雙檢制度1.對工程科科目測量，必必須實行測量量復(fù)核制度，關(guān)關(guān)鍵科目測量量必須換人換換手及換儀器器設(shè)備測量。2.測量結(jié)果果與同部門測測量人員的平平行測量結(jié)果果相互比較，確確保測量結(jié)果果的準(zhǔn)確性。3.對測量資資料計算須進(jìn)進(jìn)行兩人以上上計算對比，確確保計算結(jié)果果的準(zhǔn)確性。4.對現(xiàn)場所所有測量樁橛橛，必須進(jìn)行行妥善保管，進(jìn)進(jìn)行定期復(fù)測測。確保測量量控制樁的穩(wěn)穩(wěn)定性和正確確性。5.對同一項項工程測量，需需要實行不同同人、不同方方法或不同儀儀器測量確保保測量結(jié)果的的正確性。6.對于重要要樁位的放樣樣，需使用兩兩種以上不同同儀器或是兩兩種以上不同同方法、兩個個以上不同人人進(jìn)行放樣，確確保點位正確確性。7.對于重要要同一點位的的放樣，須采采用附近不同同測站點、不不同后視點進(jìn)進(jìn)行放樣，確確保點位放樣樣的正確性。日常定期質(zhì)量教教育制度1、項目部將根根據(jù)實際情況況開展日常教教育，在質(zhì)量量例會、其它它會議及質(zhì)量量月、發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故和質(zhì)質(zhì)量缺陷時集集中開展質(zhì)量量教育工作，此此項工作由質(zhì)質(zhì)量管理部負(fù)負(fù)責(zé)，各相關(guān)關(guān)部門配合。2、項目部每月月進(jìn)行一次質(zhì)質(zhì)量管理培訓(xùn)訓(xùn)。各分包單單位對新工人人（包括同工工、學(xué)徒工、實實習(xí)工）必須須從新進(jìn)行技技術(shù)交底并講講解清楚工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程創(chuàng)優(yōu)是施工工企業(yè)信譽(yù)和和資質(zhì)考核的的重要依據(jù)，是是企業(yè)可持續(xù)續(xù)發(fā)展的必由由之路。項目目部要堅持“質(zhì)量興業(yè)”的方針，加加強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)優(yōu)意識教育，提提高全員的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)積極性和和自覺性。項目部制定創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃。各工工區(qū)、工班在在施工過程中中要認(rèn)真落實實質(zhì)量保證措措施，采用現(xiàn)現(xiàn)代管理方法法和科技手段段開展科技攻攻關(guān)，以確保保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的的實現(xiàn)。工程程創(chuàng)優(yōu)應(yīng)追求求質(zhì)量成本合合理，不提倡倡不顧成本搞搞創(chuàng)優(yōu)?？傮w創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：：綜合工程整整體質(zhì)量和技技術(shù)水平達(dá)到到省部級獎標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；綜合工工程技術(shù)水平平和創(chuàng)新能力力達(dá)到省部級級獎標(biāo)準(zhǔn)。項目部在工程產(chǎn)產(chǎn)品實施過程程中，在項目目部總工程師師領(lǐng)導(dǎo)下，各各單位要積極極配合，認(rèn)真真及時收集創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作所需需基礎(chǔ)資料，確確保項目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。工程質(zhì)量樣板工工程各工區(qū)、工班工工程開工前，應(yīng)應(yīng)制定本管段的各類“樣板示范工工程”的創(chuàng)建計劃劃，上報項目目部安質(zhì)環(huán)保保部匯總，經(jīng)項目目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組核準(zhǔn)后實施。樣板示范工程相相關(guān)規(guī)定樣板示范工程規(guī)規(guī)模規(guī)定項目部工程示范范規(guī)模根據(jù)各各個專業(yè)進(jìn)行行劃分并做相相應(yīng)的要求，分分別為：路基基工程、隧道道工程（開挖挖工程、襯砌砌工程、洞門門工程）。樣板示范工程質(zhì)質(zhì)量規(guī)定各工區(qū)、工班工工程質(zhì)量符合合質(zhì)量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。施工工藝工法先先進(jìn)，質(zhì)量保保證措施落實實，質(zhì)量檢測測、檢驗、試試驗方法可靠靠。施工過程規(guī)范，符符合工程質(zhì)量量要求的工藝藝流程。主體工程質(zhì)量一一次驗收合格格、未出現(xiàn)施施工過程中返返工處理現(xiàn)象象，附屬工程程質(zhì)量驗收全全部合格。外觀質(zhì)量良好，且且無修補(bǔ)現(xiàn)象象。樣板示范工程安安全生產(chǎn)規(guī)定定杜絕安全等等級事故發(fā)生生。樣板示范工程文文明施工、環(huán)環(huán)水保規(guī)定施施工場地平整整，標(biāo)志牌齊齊全，材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備堆放放整齊，標(biāo)示示清楚，道路路、排水暢通通，照明、通通風(fēng)狀態(tài)良好好，施工管理理和施工組織織井然有序?，F(xiàn)現(xiàn)場環(huán)保、水水保符合設(shè)計計要求。樣板示范工程工工期及投資規(guī)規(guī)定在施工組組織確定的合合理工期內(nèi)完完成，不提高高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)且且未超過批準(zhǔn)準(zhǔn)的概預(yù)算。樣板示范工程內(nèi)內(nèi)業(yè)資料規(guī)定定：建立健全質(zhì)量管管理體系；技術(shù)交底、施工工日志、放樣樣測量、復(fù)測測資料齊全；；各種原材、成品品、半成品合合格證或抽樣樣試驗資料齊齊全真實，合合格率100%；工程檢查簽證、工工序交接記錄錄、分項檢驗驗評定等資料料齊全；資料歸檔做到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范范化管理，及及時整理歸檔檔文件資料；；棄土、棄砟工程程和環(huán)保措施施落實情況記記錄齊全并與與實際相符；；施工過程中符合合有關(guān)管理辦辦法。質(zhì)量事故報告及及處理凡因涉及測量錯錯誤、違規(guī)指指揮、違章操操作或不按規(guī)規(guī)范、規(guī)程要要求施工，使使用不合格材材料、構(gòu)件、半半成品、成品品和設(shè)備等而而造成工程質(zhì)質(zhì)量低劣，強(qiáng)強(qiáng)度不夠，結(jié)結(jié)構(gòu)尺寸錯誤誤，不符合設(shè)設(shè)計要求，達(dá)達(dá)不到規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)及要求，一般需作作返工、加固固處理均視為為工程質(zhì)量事事故。工程質(zhì)量事故通通常分為一般般質(zhì)量事故、較較大質(zhì)量事故故、重大質(zhì)量量事故、特別別重大質(zhì)量事事故，按照《公路建設(shè)工程質(zhì)量事故調(diào)查處理規(guī)定》內(nèi)容執(zhí)行。事故等級劃分：：（一）具有下列列情形之一者者，屬工程質(zhì)質(zhì)量特別重大大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失11000萬元及以上上；導(dǎo)致公路交通重重大及以上事事故，或?qū)\運輸生產(chǎn)、安安全以及公路建設(shè)安全全、工期、投投資等產(chǎn)生重重大影響。（二）具有下列列情形之一者者，屬工程質(zhì)質(zhì)量重大事故故：直接經(jīng)濟(jì)損失5500萬元及以上上，1000萬元以下；；導(dǎo)致公路交通較較大事故，或或?qū)\輸生產(chǎn)產(chǎn)、安全以及及公路建設(shè)安全全、工期、投投資等產(chǎn)生很很大影響。（三）具有下列列情形之一者者，屬工程質(zhì)質(zhì)量較大事故故：直接經(jīng)濟(jì)損失1100萬元及以上上，500萬元以下；；直接導(dǎo)致公路交交通一般事故故，或?qū)\輸輸生產(chǎn)、安全全以及公路建設(shè)安全全、工期、投投資等產(chǎn)生較較大影響。（四）具有下列列情形者，屬屬工程質(zhì)量一一般事故：直接經(jīng)濟(jì)損失1100萬元以下；；直接導(dǎo)致公路交交通一般事故故，或?qū)\輸輸生產(chǎn)、安全全以及公路建設(shè)安全全、工期、投投資等產(chǎn)生一一般影響。（五）具有直接接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以下，但但未導(dǎo)致公路交通事故故，未對運輸輸生產(chǎn)、安全全以及公路建設(shè)安全全、工期、投投資等產(chǎn)生影影響，且施工工單位自行整整改到位的，屬屬工程質(zhì)量問問題。（六）直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失范圍包包括：工程返返工修復(fù)費用用、清理現(xiàn)場場費用、技術(shù)術(shù)鑒定費用等等。質(zhì)量事故報告制制度建立工程質(zhì)量事事故逐級報告告制度。在建項目發(fā)生生工程質(zhì)量事事故后，事故故發(fā)生單位必必須在12小時之內(nèi)向向建設(shè)單位報報告，并通知知有關(guān)單位和和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)。發(fā)生工程質(zhì)量事事故時，應(yīng)立立即停止施工工，并采用有有效措施，防防止事態(tài)擴(kuò)大大，保護(hù)好事事故現(xiàn)場并及及時上報。報告內(nèi)容包括：：事故發(fā)生的的時間、地點點、工程項目目名稱；事故發(fā)生的的簡要經(jīng)過，損損失情況；發(fā)生原因的的初步分析；；采取的應(yīng)急急措施及事故故控制情況；；處理方案及及工作計劃；；事故報告單單位；工程質(zhì)量事故調(diào)調(diào)查處理發(fā)生工程質(zhì)量事事故后，各級級單位要積極極配合上級單單位進(jìn)行事故故調(diào)查。發(fā)生工程質(zhì)量特特別重大事故故，由總公司司成立工程質(zhì)質(zhì)量事故調(diào)查查組進(jìn)行調(diào)查查。工程質(zhì)量量事故調(diào)查組組組成根據(jù)事事故類型確定定。發(fā)生工程質(zhì)量重重大事故，由由建設(shè)管理司司組織，監(jiān)察察局、鑒定中中心、工管中中心、工程監(jiān)監(jiān)督總站及有有關(guān)單位負(fù)責(zé)責(zé)人以及專家家進(jìn)行工程質(zhì)質(zhì)量事故調(diào)查查。發(fā)生工程質(zhì)量較較大事故，由由工程監(jiān)督總總站組織，監(jiān)監(jiān)察局、鑒定定中心、工管管中心及有關(guān)關(guān)單位人員以以及專家進(jìn)行行工程質(zhì)量事事故調(diào)查。發(fā)生工程質(zhì)量一一般事故及質(zhì)質(zhì)量問題，由由工程監(jiān)督站站進(jìn)行工程質(zhì)質(zhì)量事故(質(zhì)量問題)調(diào)查。工程質(zhì)量事故調(diào)調(diào)查必須：查查明事故發(fā)生生過程、損失失情況和原因因；組織事故技技術(shù)鑒定；查明責(zé)任單單位、主要責(zé)責(zé)任者，以及及責(zé)任性質(zhì)；；提出工程處處理的方案；；提出防止類類似事故再次次發(fā)生的要求求；對事故責(zé)任任單位和相關(guān)關(guān)責(zé)任人提出出處理意見；；提出事故調(diào)調(diào)查報告。事故發(fā)生單位應(yīng)應(yīng)如實向調(diào)查查組提供事故故有關(guān)情況。任任何單位和個個人不得以任任何方式阻礙礙、干擾調(diào)查查組正常工作作。根據(jù)各相關(guān)單位位對工程質(zhì)量量事承擔(dān)的責(zé)責(zé)任，依次可可分為全部責(zé)責(zé)任、主要責(zé)責(zé)任、重要責(zé)責(zé)任、次要責(zé)責(zé)任和無責(zé)任任。事故責(zé)任認(rèn)定為為全部責(zé)任的的單位，承擔(dān)擔(dān)事故的全部部直接經(jīng)濟(jì)損損失；事故責(zé)責(zé)任認(rèn)定為主主要責(zé)任的單單位，承擔(dān)直直接經(jīng)濟(jì)損失失的50%及以上；事事故責(zé)任認(rèn)定定為重要責(zé)任任的單位，承承擔(dān)事故直接接經(jīng)濟(jì)損失的的50%以下；事故故責(zé)任認(rèn)定為為次要責(zé)任的的單位，承擔(dān)擔(dān)事故直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失的30%及以下，責(zé)責(zé)任單位承擔(dān)擔(dān)總費用不得得超過全部直直接經(jīng)濟(jì)損失失。對造成工程質(zhì)量量事故的單位位和個人，納納入不良行為為記錄，并按按有關(guān)規(guī)定追追究責(zé)任。處罰和責(zé)任追究究凡出現(xiàn)工程質(zhì)量量事故、工程程質(zhì)量低劣、未未完成創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)以及不服服從管理的單單位，一律實實施處罰和責(zé)責(zé)任追究。未實現(xiàn)工作目標(biāo)標(biāo)責(zé)任合同中中的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，按合同相相關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)現(xiàn)處罰。各工班因工程質(zhì)質(zhì)量問題，被被項目部通報報批評、電告告上級單位造造成惡劣影響響的，對工區(qū)區(qū)長和工班長長給予2000～5000元的處罰，同同時給予所在在工班10000～50000元的處罰。情情節(jié)特別嚴(yán)重重時，給予工工區(qū)長撤職處處分，并將處處理結(jié)果報送送公司，并更更換工班長。如如屬工程質(zhì)量量事故，則按按質(zhì)量事故的的處罰和責(zé)任任追究執(zhí)行，不不再重復(fù)處罰罰。對業(yè)主、監(jiān)理、集集團(tuán)公司、項項目部等有關(guān)關(guān)上級部室檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題不不及時整改或或不反饋整改改情況，提醒醒后仍不改正正，給予工區(qū)區(qū)長和工班負(fù)負(fù)責(zé)人1000～2000元的處罰，給給予工班5000～10000元的處罰，并并限期改正。如如仍不按期整整改，則從嚴(yán)嚴(yán)處理。未在規(guī)定期限內(nèi)內(nèi)及時上報質(zhì)質(zhì)量信息、質(zhì)質(zhì)量報表（不不包括工程質(zhì)質(zhì)量事故信息息），經(jīng)提醒醒后仍不及時時補(bǔ)報，給予予各工區(qū)直接責(zé)任任人每次50～100元的處罰，工工班負(fù)責(zé)人1100～200元的處罰，工工班1000～5000元的處罰。對違規(guī)作業(yè)、不不執(zhí)行規(guī)章制制度和有關(guān)文文件規(guī)定、不不服從管理的的工班或個人，如如情節(jié)較輕，給給予批評教育育或通報處理理；如情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重或由此而而造成工程質(zhì)質(zhì)量問題，視視質(zhì)量事故情情節(jié)的嚴(yán)重性性，給予事故故工班直接責(zé)任任人200～500元的處罰，責(zé)責(zé)任工班2000～5000元的處罰，并并予以通報；；如情節(jié)特別別嚴(yán)重，造成成惡劣的社會會負(fù)面影響，除除給予以上經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰外，并并給予清退處處理。項目部、各工班班質(zhì)檢人員在在履行質(zhì)量檢檢查時，任何何人員都應(yīng)積積極配合，大大力支持協(xié)助助檢查。在任任何情況下任任何人都不得得有意回避和和隱瞞質(zhì)量問問題或謊報質(zhì)質(zhì)量問題，對對質(zhì)量管理人人員進(jìn)行人身身威脅、人身身攻擊或打擊擊報復(fù)的單位位或個人，項項目部將視情情節(jié)給予一次次1000～50000元罰款。性性質(zhì)惡劣造成成嚴(yán)重后果的的提交司法科科室處理。無明確規(guī)定的處處罰，參照上上述處罰規(guī)定定執(zhí)行。罰款收繳：個人人部分從本人