可編輯版/企業(yè)存貨管理的分析——以XXX公司為例摘要存貨管理,在企業(yè)成本管理中占據(jù)著重要地位,正常情況下的企業(yè),都會無可避免的存在著存貨管理的問題。例如存貨數(shù)量與市場供需關(guān)系不一致,存貨多時,市場需求少,造成存貨積壓,反之,存貨少時,市場需求量大,不利于企業(yè)增加銷售收入。因此,只有全面做好了存貨管理,才能使企業(yè)向前向上去發(fā)展。本文將以大量關(guān)于存貨管理的文獻參考資料為依據(jù),根據(jù)對XXX食品有限公司〔以下簡稱XXX公司經(jīng)理、會計以及庫管主任的訪談,以XXX公司的存貨管理為案例,分析該公司存貨管理的現(xiàn)狀,然后找到XXX公司在存貨管理方面所存在的問題,接著分析問題出現(xiàn)的原因并根據(jù)文獻提供供先進方法,找出適合XXX公司發(fā)展的合理化建議,才使企業(yè)在存貨管理的方面得以優(yōu)化,使企業(yè)能得到更好的發(fā)展。本論文將引入最佳經(jīng)濟批量模型,存貨的ABC控制法,為企業(yè)量身去定做一套適合企業(yè)發(fā)展的存貨的管理系統(tǒng),希望對該公司以后關(guān)于存貨的經(jīng)濟業(yè)務(wù)以及存貨管理的改善提供參考。關(guān)鍵詞：存貨存貨管理食品業(yè)Inventorymanagementresearchchengdejiajiayuanfoodco.,LTDAbstractTheinventoryofinventoriesoccupyanimportantpositionintheenterpriseinventorymanagement,thenormaloperationofenterprises,problemsinevitablyinventorymanagement.Suchasthenumberofstockmarketsupplyanddemandwithinconsistentstockforalongtime,lessmarketdemand,resultingininventorybacklog,whereasinventorieslow,marketdemand,notconducivetoincreasedsalesrevenue.Therefore,onlytheoverallcostofdoinginventorymanagement,sothatenterprisescanmoveforwardupward.Thisarticlewilltakealotofinventorymanagementonthebasisoftheliteratureresources,accordingtothehouseofchengdecompanyfoodco.,LTD.<hereinafterreferredtoasthechengdecompanycompanies>manager,accounting,andwarehouse,directoroftheinterview,inchengdecompanycompanyinventorymanagementasacase,analyzesthepresentsituationofthecompany'sinventorymanagement,andthenfindthechengdecompanycompaniesininventorymanagementproblems,thenanalysisthecauseoftheproblemandprovidefortheadvancedmethodaccordingtotheliterature,tofindasuitableforchengdecompanyrationalizationproposalsforthedevelopmentofthecompany,maketheenterprisebeoptimizedintheinventorymanagement,maketheenterprisegetbetterdevelopment.Thispaperwillintroducethebesteconomicbatchmodel,inventoryABCcontrol,tailoredfortheenterpriseasetofsuitableforthedevelopmentoftheenterpriseinventorytubecourse.Keywords:inventoryinventorymanagementthefoodindustry目錄前言1第1章緒論2第1.1節(jié)本文的研究背景和意義2第1.2節(jié)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2第1.3節(jié)本文研究的內(nèi)容和方法3第2章企業(yè)存貨管理的概論6第2.1節(jié)企業(yè)存貨管理的概念7第2.2節(jié)企業(yè)存貨管理的作用7第2.3節(jié)企業(yè)存貨管理的方法8第3章XXX公司實例分析11第3.1節(jié)XXX公司公司概述11第3.2節(jié)XXX公司存貨管理現(xiàn)狀11第3.3節(jié)XXX公司存貨管理存在的問題13第4章解決XXX公司存貨管理問題的對策16第4.1節(jié)完善存貨控制體系16第4.2節(jié)加強公司存貨管理信息化建設(shè)17第4.3節(jié)實施供應(yīng)鏈的管理18第4.4節(jié)提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平及職業(yè)素養(yǎng)18結(jié)論與建議20附錄21參考文獻27致謝28前言存貨管理,是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),它直接影響著企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益。若存貨過多,不僅會造成資金的積壓,而且容易致使存貨損壞,庫存的成本增高；若存貨過少,則可能會因缺貨而喪失銷售產(chǎn)品的機會。因此,對中小企業(yè)進行完善而有效的存貨管理是非常必要的。本論文以XXX公司為例,對其存貨管理方面存在的問題去進行深入的研究與分析。本論文第一章緒論部分?jǐn)⑹隽苏撐牡倪x題背景,研究的目的與方法以及查閱的文獻綜述與回顧。主要是對本論文所需的理論知識以及企業(yè)存貨管理的具體方法進行分析研究總結(jié),為本論文提供了理論依據(jù)。主要是通過訪談了解XXX公司存貨管理現(xiàn)狀,研究分析家佳緣公司在存貨管理方面存在的問題。最后,第四章主要是針對第三章中提出XXX公司存貨管理的現(xiàn)狀和存在的問題,給予了相應(yīng)的合理化的建議。通過完善存貨控制體系,加強存貨管理信息化建設(shè),實施供應(yīng)鏈管理,提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平,加強職業(yè)素養(yǎng)的方法,切實做好公司存貨成本管理,提高員工工作效率,降低公司存貨成本,以達到公司利益最大化的目標(biāo)。第1章緒論第1.1節(jié)本文的研究背景和意義企業(yè)持有適量的存貨是必要的,但同時持有存貨會發(fā)生一系列的成本費用,為了使企業(yè)持有存貨的同時,各項成本之和達到最低,就可以通過確定存貨的經(jīng)濟批量來完成。本論文引入的最佳經(jīng)濟訂貨批量模型以及存貨的ABC控制法在國外企業(yè)以及國內(nèi)中小企業(yè)已有應(yīng)用,然而在家佳緣公司并不曾應(yīng)用。存貨是企業(yè)通常在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中為出售或者耗用而儲存的物資,包含原材料、產(chǎn)品、包裝物和低值易耗品等。存貨是流動資產(chǎn),它的變現(xiàn)能力強。此外,存貨管理水平的高低直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成功性,而且最后還會影響到企業(yè)的收益、風(fēng)險等綜合程度。因此,存貨管理對企業(yè)核心競爭力有直接的影響,對存貨的管理重點是降低存貨成本、加速存貨周轉(zhuǎn)。第1.2節(jié)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀劉金玲<2012>在《關(guān)于當(dāng)前企業(yè)存貨管理存在的問題及其完善措施》中主要論述了企業(yè)存貨管理是強化企業(yè)管理的重要方面,是企業(yè)降低成本的重要途徑。同樣的,曹春燕<2012>通過《試析企業(yè)存貨管理存在的問題與優(yōu)化建議》在企業(yè)面臨競爭壓力的背景下,企業(yè)的存貨管理必須達到較高的水平。正如徐文靜<2011>在《淺析中小企業(yè)存貨管理問題》中說明小企業(yè)存貨管理中存在的問題,在目前的經(jīng)濟形勢下根據(jù)問題提出相應(yīng)的對策。同時,崔娜<2013>在《關(guān)于當(dāng)前企業(yè)存貨管理存在的問題及其完善措施》中認(rèn)為企業(yè)存貨管理是一項重要的管理措施。因此,張才志<2012>在《中小企業(yè)存貨管理研究》中認(rèn)為存貨是滿足企業(yè)正常生產(chǎn)和銷售需要而持有的流動性資產(chǎn),是能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益流入的重要經(jīng)濟資源。另外,辛延鵬<2014>在《優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)存貨管理的思路》一文中分析了現(xiàn)代企業(yè)存貨管理存在的主要問題,提出了優(yōu)化的思路。目前,不少企業(yè)的存貨管理存在核算虛假、保管存有漏洞、管理人員素質(zhì)不高等問題。針對這些問題,他認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)采取措施優(yōu)化存貨管理來提高存貨管理水平以適應(yīng)企業(yè)管理的需要。除此之外,譚正圓<2014>還在《生產(chǎn)企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀及對策分析》一文中總結(jié),近年來,由于受金融危機的影響,我國很多生產(chǎn)企業(yè)由于資金周轉(zhuǎn)不靈使生產(chǎn)經(jīng)營陷入困頓,難以維持正常的運作,很多企業(yè)將其原因歸咎于籌集不到資金。FalseAnonymous<2010>《Approachinginventorymanagement:Anewangle》中指出零售商不得不改善庫存管理,優(yōu)于他們的公司在過去管理。然而,他們?nèi)匀辉诖似錁I(yè)務(wù)領(lǐng)域投入大量的時間和金錢。而今年的第三次年度調(diào)查的零售業(yè)庫存的做法,結(jié)果表明,零售商大力依靠科技,進一步提高他們的庫存管理系統(tǒng)。Taskin&Fuad,<2010>《UncertainmultilevelinventorymanagementanddeliverybasedonSupplyChain:reviewfromtheangleofoperationresearch》中介紹了供應(yīng)鏈下的多級存貨管理以及其研究方法。綜上所述,國內(nèi)外對存貨管理的研究不盡相同,國外在大中小型企業(yè)存貨管理方面的研究文獻較少,主要是因為中外會計制度的差異所導(dǎo)致。然而,存貨管理是關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié),如今,存貨管理影響著企業(yè)管理制度規(guī)范性、存貨儲備的合理性、流動資金占用率。第1.3節(jié)本文的研究目的和方法研究目的本論文的研究目的是通過了解分析XXX公司存貨管理方面的的現(xiàn)狀,總結(jié)出家佳緣公司在存貨管理方面存在的各種問題,并根據(jù)閱讀的大量國內(nèi)外文獻的參考,引進新的管理理念、管理模式及管理方法,為解決家佳緣公司存在的問題提出合理化建議,使家佳緣公司可以降低存貨成本,合理規(guī)劃采購、庫存與銷售的關(guān)系,減少期間費用的浪費,使公司利益最大化。研究方法<1>文獻分析法。通過網(wǎng)絡(luò)、圖書館、期刊等來搜索與存貨管理分析相關(guān)的資料。對我國企業(yè)存貨管理發(fā)展的階段進行深入剖析與研究,歸納分析我國企業(yè)存貨成本方法,在此基礎(chǔ)上了解案例企業(yè)進行存貨管理過程中的制約條件,進而找出解決問題的突破口。<2>案例分析法。通過到企業(yè)進行實習(xí),并搜集大量資料,了解企業(yè)的存貨管理現(xiàn)狀,通過對阻礙企業(yè)完善存貨管理發(fā)展的因素等問題進行重點研究分析與總結(jié),對現(xiàn)在公司存貨管理的漏洞進行集中處理與記錄,根據(jù)所存在問題,給出綜合的建議及完善的對策。<3>訪談法。采用訪談的方式,根據(jù)對家佳緣公司李經(jīng)理、韓會計及庫管張主任的采訪搜集客觀的事實材料,發(fā)現(xiàn)家佳緣公司存貨管理的現(xiàn)狀,分析出所存在問題,并提出相應(yīng)的解決對策。第2章企業(yè)存貨成本管理的概論第2.1節(jié)企業(yè)存貨管理的概念企業(yè)存貨是企業(yè)通常在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中為出售或者耗用而儲存的物資,包含原材料、產(chǎn)品、包裝物和低值易耗品等史曉娟,財務(wù)管理[A].北京.中國商務(wù)出版社.2012.1<230-231>。企業(yè)儲備存貨能夠保證生產(chǎn)和銷售活動的正常開展,可以降低原材料的采購成本,但是企業(yè)持有存貨是要付出代價的。企業(yè)的存貨成本就是指企業(yè)因為儲備存貨而產(chǎn)生的各項支出。企業(yè)存貨成本包括進貨成本、儲存成本及短缺成本薛州玲史曉娟,財務(wù)管理[A].北京.中國商務(wù)出版社.2012.1<230-231>薛州玲,加強企業(yè)存貨管理的思考[J].中國經(jīng)貿(mào).2012.12企業(yè)的存貨管理內(nèi)容主要包括管理企業(yè)存貨信息,根據(jù)企業(yè)存貨信息進行決策分析,使存貨管理達到降低進貨成本、保證銷售需要、保證生產(chǎn)連續(xù)進行的目的,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。對企業(yè)進行存貨管理要盡力權(quán)衡各種存貨成本與存貨效益,使二者可以更好的結(jié)合,有效降低二者成本之和,這也就是存貨管理的目標(biāo)楊穎,淺談企業(yè)存貨管理[J].企業(yè)家天地.2010<02>。楊穎,淺談企業(yè)存貨管理[J].企業(yè)家天地.2010<02>第2.2節(jié)企業(yè)存貨管理的作用存貨的功能企業(yè)存貨的功能有三,一是保證生產(chǎn)連續(xù)進行,二是保證銷售需要,三是降低進貨成本。企業(yè)生產(chǎn)是連續(xù)進行的,需要不斷投入原材料,為了避免生產(chǎn)間斷,做好存貨管理,保證存貨量,使生產(chǎn)可以正常運作是非常必要的。在市場經(jīng)濟條件下,產(chǎn)品銷量是無法準(zhǔn)確預(yù)知的,儲備適量的存貨有利于保證企業(yè)銷售順利進行。企業(yè)購買存貨的批發(fā)價格與零售價格差距較大,為了降低采購成本,減少采購次數(shù),降低采購費用支出,加強企業(yè)存貨成本,做好經(jīng)濟訂貨批量安排就顯得尤為重要。存貨管理的意義企業(yè)存貨管理有助于企業(yè)存貨管理人員詳細(xì)全面的控制管理庫存商品及原料,有助于庫存會計及時對庫存商品及原料進行核算,這樣可以有效地降低庫存,削減資金占用成本,避免原材料及產(chǎn)成品過量積壓或相對短缺,確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利展開。此外,根據(jù)存貨管理所制定的各種庫存報表及對庫存數(shù)據(jù)的全面分析,是企業(yè)決策者的決策提供了重要依據(jù)。存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn),它占據(jù)大量的流動資金。據(jù)統(tǒng)計,存貨在各行各業(yè)中占據(jù)的資金水平非常大,平均占總資產(chǎn)比重可達到20%左右,占據(jù)流動資產(chǎn)的比重在40%至60%之間,有的企業(yè)甚至更高。存貨管理水平低會使減緩存貨周轉(zhuǎn)速度,存貨堆積會使企業(yè)流動資金減少,資金周轉(zhuǎn)困難,嚴(yán)重可能會使企業(yè)破產(chǎn)王媛媛,王艷芝.淺析中小企業(yè)存貨管理問題及解決對策[J].經(jīng)管空間2012<12>。王媛媛,王艷芝.淺析中小企業(yè)存貨管理問題及解決對策[J].經(jīng)管空間2012<12>第2.3節(jié)企業(yè)存貨管理的方法存貨成本管理所使用的方法主要有兩個方面：一是關(guān)于存貨與進貨批量間管理的方法,目前最常用的就是經(jīng)濟訂貨量模型；二是針對不同存貨進行管理的方法,主要是ABC控制法,也叫ABC分類管理法。以下是我對這兩大方面的一些具體介紹。經(jīng)濟訂貨批量模型首先,吳白起.金融危機下企業(yè)存貨的成本管理探討[J].當(dāng)代經(jīng)濟2010<1>:12-13.經(jīng)濟訂貨批量模型在采購原材料、吳白起.金融危機下企業(yè)存貨的成本管理探討[J].當(dāng)代經(jīng)濟2010<1>:12-13.圖2.1存貨相關(guān)成本圖由圖2.1可以看出,當(dāng)儲存成本與訂貨成本相交時,即當(dāng)存貨訂貨批量為Q時,可以使相關(guān)總成本達到最低,也就意味著儲存成本等于訂貨成本。這種情況下訂貨成本與儲存成本總和最低水平下的訂貨批量就是經(jīng)濟訂貨批量。經(jīng)濟訂貨批量模型下的存貨儲存情況如下圖：圖2.2企業(yè)平均存貨量圖在經(jīng)濟批量模型下,企業(yè)年存貨總需求〔A是確定的,如果每次經(jīng)濟訂貨批量為Q,那么企業(yè)一年的進貨次數(shù)為A/Q；設(shè)企業(yè)變動訂貨成本為B,企業(yè)全年訂貨費用為〔A/Q>×B,設(shè)企業(yè)單位存貨年儲存成本為C,則存貨相關(guān)總成本〔TC公式為TC=〔A/Q>×B＋〔Q/2×C此時,經(jīng)濟訂貨批量公式為Q=根據(jù)上述公式我們可以推導(dǎo)出經(jīng)濟訂貨批量的總成本TC=存貨的ABC控制法史曉娟,財務(wù)管理[A].北京.中國商務(wù)出版社.2012.1<239>ABC控制法這一概念是意大利經(jīng)濟學(xué)家巴雷特提出的,他按照一定的標(biāo)準(zhǔn),將企業(yè)的存貨劃分為A、B、C三類,根據(jù)其種類、價值的不同分別按照不同的存貨管理方法進行管理。其分清主次抓住中心要點的方法已普遍用于存貨成本管理當(dāng)中,甚至應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)管理之中。史曉娟,財務(wù)管理[A].北京.中國商務(wù)出版社.2012.1<239>通過對存貨進行ABC分類控制管理,能夠使企業(yè)按照存貨種類及其重要性分清主次,對不同的存貨進行適合的、有效的管理與控制。企業(yè)在分析經(jīng)濟訂貨批量與儲存期時,可以對不同存貨分類進行。此外,根據(jù)ABC分類法可以對各類型消費者的消費價值取向進行探究分析,估算不同等級存貨的需求量,以根據(jù)市場需求量的控制存貨多少。這樣就能夠是存貨的購進與銷售緊密聯(lián)系在一起,起到良好的控制效果。對于不同的存貨我們可以這樣將其分為A、B、C三類。A類存貨占用資金較多,有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,A類存貨總額占全部存貨總額的80%左右。如珠寶首飾、名煙、名酒等。B類存貨是普通存貨,種類繁多,這類存貨應(yīng)主要對其進行日常管理,適當(dāng)控制。如大眾化的服裝、鞋帽等。C類存貨品種非常多,但其資金占全部存貨總額卻很少,這類存貨管理可以通過一般的簡單的方法進行管理。第3章XXX公司實例分析第3.1節(jié)XXX公司概述XXX食品有限公司,坐落在XX省一個重點小城鎮(zhèn)——圍場滿族蒙古族自治縣四合永鎮(zhèn),成立于20XX6月。是一家以生產(chǎn)馬鈴薯粉絲、粉條、粉皮、火鍋燉粉等為主營業(yè)務(wù)的農(nóng)產(chǎn)品的深加工企業(yè)。公司的注冊資本1000萬元,固定資產(chǎn)700萬元。公司擁有辦公大樓1棟,生產(chǎn)車間3幢,總建筑面積6000平方米。公司主要生產(chǎn)設(shè)備為2條自動化控制水晶粉絲生產(chǎn)線,2條水晶粉皮生產(chǎn)線,日可生產(chǎn)水晶粉絲系列產(chǎn)品10噸,年產(chǎn)量可達3000噸。XXX公司生產(chǎn)的馬鈴薯水晶粉絲、粉條、粉皮及火鍋燉粉,具有晶瑩剔透,味道純正、口感細(xì)膩、潔凈衛(wèi)生、耐煮耐泡、筋韌滑爽等特點,生產(chǎn)工藝獨特,生產(chǎn)設(shè)備先進,經(jīng)省、市、縣質(zhì)量監(jiān)督部門檢測,產(chǎn)品合格率達100%,并已20XX6月通過了QS認(rèn)證,加入了中國產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)。公司生產(chǎn)的水晶粉絲、粉條、粉皮適合涼拌、熱炒、火鍋、燴面等,食用既方便又衛(wèi)生,是名副其實的綠色食品和餐桌上的美味佳肴。公司產(chǎn)品包裝精美,便于運輸、存貯和投放超市,深受廣大用戶歡迎。公司堅持"以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展"的理念,對產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工和銷售各個環(huán)節(jié)實行全程控制,以確保產(chǎn)品"衛(wèi)生、綠色、安全"。公司的水晶粉絲系列產(chǎn)品具有一定的市場潛力和品牌上升空間。公司將積極開拓國內(nèi)外銷售市場,努力打造知名品牌。第3.2節(jié)XXX公司存貨管理現(xiàn)狀家佳緣公司20XX存貨變動表如下：表3.1XXX公司20XX存貨變動表名稱年初數(shù)〔萬元年末數(shù)〔萬元增減額〔萬元增減百分比〔%馬鈴薯淀粉63282219347.6包裝箱46.256.510.322.29包裝袋26.829.12.38.58生產(chǎn)用煤10.812.61.816.67原材料小計146.8380.2233.4158.99水晶粉絲165168.23.21.94水晶粉皮24062.6-177.4-73.9火鍋燉粉1321865440.9產(chǎn)成品小計537416.8-120.2-22.38合計683.8797113.216.55通過上表我們不難看出這個公司的原材料類儲存額較年初增加了234.4萬元,增幅為158.99%。其中增幅最大的是原料〔馬鈴薯淀粉儲備,比上年同期增加了219萬元,增幅為347.6%；這主要是因為這家公司在20XX產(chǎn)品銷售形勢較好,僅供應(yīng)呷哺呷哺餐飲集團一家的水晶拉皮就達到129噸,銷售價格180.6萬元。增加原料〔馬鈴薯淀粉儲備是為2015年生產(chǎn)做準(zhǔn)備。而產(chǎn)成品存貨由年初的537萬元下降到416.8萬元,減少了120.2萬元,降幅為-22.38%。通過上表我們還不難看出該公司比較重視原材料采購存貨,為2015年生產(chǎn)準(zhǔn)備了較充足的原材料,但同時卻增加了存貨成本。通過與家佳緣公司李經(jīng)理的談話,我發(fā)現(xiàn)這個公司產(chǎn)成品占存貨比例也較大,這個公司每月銷售量不算大,存貨太多,造成流動資金占用過大,直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的健康發(fā)展。在與家佳緣公司韓會計的談話中,我了解到家佳緣公司存貨成本管理方面的現(xiàn)狀。韓會計說公司根據(jù)銷售人員提供的年銷售計劃確定原材料的購進數(shù)量,但銷售人員提供的計劃一般情況下都不夠科學(xué),大部分是依據(jù)上一年度銷售數(shù)量估算下一個年度的生產(chǎn)計劃。沒有做到按訂單及合同銷售。一般情況是春、秋兩季各開工生產(chǎn)一次,如再開工生產(chǎn),則按銷售的臨時需求進行安排。每次購進原材料都會有很大部分相關(guān)成本、期間費用等的浪費,沒有一個良好的存貨購進管理體系。在與家佳緣公司庫管張主任的談話中,我了解到了該公司庫管人員并沒經(jīng)過專門培訓(xùn)。庫管人員雖然配備了電腦并與會計使用的電腦聯(lián)了網(wǎng),但并沒有使用。家佳緣公司會計與庫管的信息渠道和監(jiān)管方式還主要依據(jù)出、入庫憑證。第3.3節(jié)家佳緣公司存貨管理存在的問題公司存貨控制體系不完善企業(yè)管理者對銷售工作重視程度還不夠高,生產(chǎn)能力低的產(chǎn)品〔水晶拉皮日產(chǎn)兩噸幾乎接近供不應(yīng)求,生產(chǎn)能力高的產(chǎn)品〔水晶粉絲日產(chǎn)8噸銷售不暢,存貨量太大。因大量的產(chǎn)成品積壓,導(dǎo)致存貨成本提高,沒能使資金配置合理化,不能達到企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。若這種現(xiàn)象繼續(xù)發(fā)展,有可能給公司帶來資金周轉(zhuǎn)困難,從而影響企業(yè)的正常經(jīng)營道路。解決企業(yè)存貨積壓的問題成為公司存貨管理的重點。通過該公司的資產(chǎn)負(fù)債表我發(fā)現(xiàn)該公司有460萬元的短期借款,按現(xiàn)在國家規(guī)定的基準(zhǔn)利率年息6%計算,一年的財務(wù)費用〔利息支出要27.6萬元；而產(chǎn)成品存貨占用的資金高達416.8萬元,所占用的資金利息為25萬元,為借款總利息的90.6%之高。該公司應(yīng)加大產(chǎn)品銷售力度,合理確定存貨數(shù)量,以降低存貨儲存成本。公司存貨管理信息化建設(shè)落后張園園.論企業(yè)如何加強存貨管理.[J].新財經(jīng).2012<1>存貨管理信息的利用情況,張園園.論企業(yè)如何加強存貨管理.[J].新財經(jīng).2012<1><1>財務(wù)報表不能真實地反映企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況。<2>若財務(wù)部門不能及時對賬,不能發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題,就會導(dǎo)致信息滯后或不準(zhǔn)確,約束公司存貨管理的進行和發(fā)展。目前,很多企業(yè)庫存管理模式依然采用傳統(tǒng)手工方式,缺少必要的技術(shù)手段。倉庫管理除有一冊賬簿記錄存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存的件數(shù)外,貨物其余方面的基本資料都不夠健全,并且存貨信息的記載主要依賴手工進行,當(dāng)需要對存貨信息進行查詢時就浪費了很多時間,還會加大管理人員的工作量。如果一直采用傳統(tǒng)的手工操作,必然會降低工作效率,加大工作難度,浪費工作時間。這不僅不利于存貨在各部門之間的信息共享,還會影響存貨會計管理信息的及時性。由于手工操作繁雜,不利于管理人員對賬目進行監(jiān)督,易出現(xiàn)錯賬、假賬。公司缺乏良好最佳存貨量理念最佳存貨量思想下的存貨管理可以促進企業(yè)加速存貨周轉(zhuǎn),促進企業(yè)提升核心競爭力。庫存管理主要為了加速存貨周轉(zhuǎn)率,提高庫存管理水平。企業(yè)若運用最佳存貨量思想進行存貨管理,整合采購、生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié),使其產(chǎn)銷需求一致,就可以是銷售利潤盡量擴大,它的存貨周轉(zhuǎn)率也會提高。一個企業(yè)的存貨管理水平直接影響到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和價格,企業(yè)的盈利能力,甚至還會對客戶的需求存在影響。存貨的管理水平對企業(yè)的主體競爭力有著重要的影響,一個企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中占據(jù)決定性地位,就必須擁有良好的最佳存貨量管理理念,保證存貨管理在企業(yè)中順利開展。下圖是在從淀粉加工到產(chǎn)品銷售一系列環(huán)節(jié)所體現(xiàn)的出最佳存貨量思想應(yīng)用于企業(yè)實際生產(chǎn)操作的流程圖：消費者消費者經(jīng)銷商原材料供應(yīng)商淀粉制品制造商經(jīng)銷商原材料供應(yīng)商淀粉制品制造商消費者消費者圖3.1根據(jù)上圖我們可以發(fā)現(xiàn)家佳緣公司需要一個良好的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),來確定最佳存貨量。然而,家佳緣公司并沒有把最佳存貨量管理作為競爭策略,對物流的認(rèn)識還停留在傳統(tǒng)、簡單的倉儲管理、運輸管理理念上,忽略了供應(yīng)鏈之間的整合。對采購與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的分離管理,使公司沒能做好合理的進貨,增加了存貨成本,對生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的分離管理,使公司沒能根據(jù)市場需求加工生產(chǎn)產(chǎn)品,造成存貨積壓,增加存貨成本。然而,這些存貨成本完全可以通過一個供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)來配合存貨成本的管理,降低存貨成本,減少甚至避免浪費。此外,公司的各個部門沒有加強交流與溝通,加大了存貨管理難度。公司個別員工素質(zhì)有待加強公司的財務(wù)部門在公司管理和發(fā)展過程中中起著不可替代的作用。因此,財務(wù)人員應(yīng)該有良好的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)。家佳緣公司的財務(wù)人員對之前和之后的成本結(jié)轉(zhuǎn)方法是不一致的。正因為存貨保管制度不夠完善、嚴(yán)謹(jǐn),票據(jù)登記手續(xù)不夠健全,財務(wù)人員對存貨的審核不夠重視、操作不夠不規(guī)范,企業(yè)才會造成存貨成本的漏轉(zhuǎn)或重復(fù)結(jié)轉(zhuǎn)。因此需要嚴(yán)格規(guī)范公司制度,提高員工素質(zhì),實行責(zé)任制,約束員工操作。王艷芝,王媛媛.淺析中小企業(yè)存貨管理問題及解決對策.[J].經(jīng)管空間.2011<12>王艷芝,王媛媛.淺析中小企業(yè)存貨管理問題及解決對策.[J].經(jīng)管空間.2011<12>第4章解決家佳緣公司存貨管理問題的對策第4.1節(jié)完善存貨控制體系完善存貨成本控制,落實責(zé)任人王海昞.論企業(yè)的存貨成本管理.[J].管理觀察.2010<3>完善存貨成本控制,提高存貨管理水平的關(guān)鍵步驟在于落實責(zé)任人。王海昞.論企業(yè)的存貨成本管理.[J].管理觀察.2010<3>該公司存貨成本的控制標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為兩個層次,一是各車間層次的業(yè)務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),二是管理層人員考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)層以財務(wù)部門為核心,以物流配送中心為基礎(chǔ),在采購、入庫、出庫環(huán)節(jié)的存貨成本控制應(yīng)該以EOQ模型為核算原則建立控制標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)車間可以依據(jù)ABC分類控制法對各類原材料進行管理,同時對不同的產(chǎn)品如馬鈴薯淀粉進行分類管理。關(guān)注經(jīng)濟政策,掌握供需關(guān)系我國對馬鈴薯產(chǎn)業(yè)相當(dāng)重視,現(xiàn)在已經(jīng)將其列入第四大主糧。這是因為馬鈴薯全粉及其深加工產(chǎn)品存儲時間長,不易變質(zhì),一般可存儲十五年至二十年,所以我國對這種物資視為戰(zhàn)略儲備物資。相應(yīng)的今后在政策上肯定會給予傾斜。建議公司要抓住有利契機,密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟走勢與調(diào)控政策變化造成的價格波動及產(chǎn)品需求變化,科學(xué)判斷產(chǎn)品的供需關(guān)系,合理制定生產(chǎn)計劃,估計存貨經(jīng)濟訂貨量,有效控制儲存和流通成本。根據(jù)市場供需關(guān)系合理做出產(chǎn)量決策,避免產(chǎn)銷脫節(jié),庫存積壓的狀況。以家佳緣公司采購車間生產(chǎn)所耗用的馬鈴薯淀粉為例,車間每生產(chǎn)1噸水晶粉皮所耗用的馬鈴薯淀粉為2.0千克。家佳緣公司需要這種水晶粉皮的年總需求量為約1000噸,其采購單價〔市場價約為6000元/噸。每次訂貨成本為600元,單位儲存成本為120元。由公式可以計算出其經(jīng)濟訂貨批量為Q===100〔噸經(jīng)濟訂貨批量的總成本TC===12000〔元年度最佳訂貨次數(shù)為1000÷100=10〔次。采用最佳經(jīng)濟訂貨批量模型可以使訂貨次數(shù)減少,合理降低了存貨成本,有了存貨儲備,可以根據(jù)市場供需關(guān)系合理做出產(chǎn)量決策,避免產(chǎn)銷脫節(jié),庫存積壓的狀況。若總公司合并一些小企業(yè),可以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)優(yōu)化,控制供給量以維持企業(yè)利潤水平,降低存貨壓力。第4.2節(jié)加強公司存貨管理信息化建設(shè)為了使公司存貨管理滿足現(xiàn)代化管理需求,就應(yīng)盡快采納引進先進的管理模式。例如引入ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)是一種主要面向企業(yè)的物質(zhì)資源,對在企業(yè)信息管理系統(tǒng)中的財務(wù)資源和信息資源進行集成管理。ERP系統(tǒng)主要有以下三個方面的優(yōu)勢：一是完成存貨的動態(tài)監(jiān)測管理的優(yōu)勢,應(yīng)用ERP系統(tǒng)的公司可以對原料采購、儲存,產(chǎn)品生產(chǎn)、存庫、銷售、出庫直至退貨甚至售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)及時監(jiān)控管理,還可以優(yōu)化物資購買管理過程當(dāng)中存在的如管理不集中、信息流程不對稱、庫存資源不能共享、存在局部與整體的利益矛盾等問題。二是ERP技術(shù)在對存貨庫存進行盤點的應(yīng)用,ERP系統(tǒng)可以掃描加工各種庫存量及價格信息,基本上可以自動完成庫存存貨盤點工作,甚至不需要手工處理,自動化的管理模式可以大大降低存貨盤點成本,提高工作效率,避免不必要的人工操作,簡化了存貨盤點程序、使盤庫變得簡單、清晰,還可以減少計數(shù)誤差率。三是ERP系統(tǒng)可以更加準(zhǔn)確的核算存貨成本,通過ERP系統(tǒng)可以對各類存貨的數(shù)量和價格信息進行保存,系統(tǒng)可以自動的計量存貨成本,使存貨管理更加精確性,也更及時。第4.3節(jié)實施供應(yīng)鏈的管理供應(yīng)鏈管理通過把供應(yīng)商、制造商、倉庫和商店結(jié)合在一起完成從采購到生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié),達到使供應(yīng)鏈總成本最小的一種管理方法。供應(yīng)鏈存貨管理有多種模式,各個企業(yè)之間可以通過供應(yīng)鏈管理體系建立聯(lián)系。比如,XXX食品有限公司可以根據(jù)生產(chǎn)需要與原材料供應(yīng)企業(yè)建立供應(yīng)鏈聯(lián)系,及時訂購原料；此外XXX食品公司還可以與客戶企業(yè)建立聯(lián)系,如呷哺呷哺集團,還可以根據(jù)呷哺呷哺所需的水晶粉絲、粉皮及火鍋燉粉按需求生產(chǎn),并直接向呷哺呷哺集團銷售。如果家佳緣食品公司通過與若干上下游企業(yè)聯(lián)合構(gòu)成供應(yīng)鏈,共同管理供應(yīng)鏈上的庫存,消除需求、供應(yīng)、客戶等的不確定性給公司存貨帶來的損失。XXX食品公司可以引進供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)〔ICSCM,供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是基于上下游企業(yè)合作進行供應(yīng)鏈管理的思想。各企業(yè)間通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各實體業(yè)務(wù)需求,制定所需訂單、加工生產(chǎn)、運輸銷售,使訂單的操作流程與信息系統(tǒng)緊密配合,做到各個環(huán)節(jié)相互連接,環(huán)環(huán)相扣。形成信息流、物流、資金流相互結(jié)合的模式,實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體管理信息化,利益最大化。采用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可以提高存貨管理水平。采用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可以在供應(yīng)鏈系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)連接到供應(yīng)鏈,并建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。此外,供應(yīng)鏈的各個管理模塊可以使相關(guān)業(yè)務(wù)獨立進行操作操作,在運輸方面,可以采用第四方物流來完成采購與銷售的運輸。這樣一來不僅縮短了訂單處理時間,使訂單可以在最短的時間內(nèi)加工生產(chǎn),提高產(chǎn)品生產(chǎn)的效率以及客戶需求的滿足率,盡可能的減少庫存,產(chǎn)成品可以直接運輸銷售,加快了庫存產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率,減少庫存與資金的積壓,完成實施科學(xué)有效的供應(yīng)鏈管理的目的。第4.4節(jié)提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平及職業(yè)素養(yǎng)鄭蕊蕊.存貨管理與核算存在的問題及改進方案.[J].今日XX.2013〔5為了使存貨成本核算真實、準(zhǔn)確、完整,財務(wù)人員應(yīng)不斷鉆研業(yè)務(wù),提高專業(yè)技能與實踐水平,充分認(rèn)識到違規(guī)違法操作所帶來的的危害及自身應(yīng)為此承擔(dān)的責(zé)任。財務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格要求規(guī)范自己,對不合規(guī)的原始憑證果斷打回,對存在問題的原始憑證即時向領(lǐng)導(dǎo)報告,要對不合規(guī)的原始憑證抱有懷疑態(tài)度,要嚴(yán)格按照規(guī)范來操作,自覺抵制來自各方面的不合理要求。對存貨管理的采購入庫、銷售出庫各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格計算,保證存貨核算及所得利潤的真實性、完整性。同時財務(wù)人員還要不斷提高自己的職業(yè)道德素養(yǎng),嚴(yán)格要求、約束自己。作為存貨管理的財務(wù)人員,要以身作則,一定要做到不做假、不亂領(lǐng)、不私自領(lǐng)取等。鄭蕊蕊.存貨管理與核算存在的問題及改進方案.[J].今日XX.2013〔5此外,公司還應(yīng)該定期監(jiān)督重要的會計職位。采購與銷售的人員可以每月交換工作一次。但會計人員與采購人員、保管人員在各自崗位的職責(zé)和授權(quán)必須明確,要互相分離、互相制約、互相監(jiān)督,切實維護好公司自身利益。公司還應(yīng)注重對工作人員的培養(yǎng),特別是對財務(wù)人員的定期培訓(xùn),提高其自身水平和綜合素質(zhì)。企業(yè)需要提高員工素質(zhì),積極鼓勵員工學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技能,學(xué)習(xí)法律和國家政策學(xué)習(xí),通過不同方法提高員工水,為公司培養(yǎng)人才。結(jié)論與建議綜上所述：本文以XXX食品有限公司為例,通過采用訪談法對家佳緣公司采購、庫存、生產(chǎn)及銷售現(xiàn)狀的分析,采用文獻法了解發(fā)現(xiàn)一些關(guān)于存貨管理方面的理論及先進管理方法,發(fā)現(xiàn)家佳緣公司存貨成本管理方面存在以下幾個問題。一是公司產(chǎn)銷脫節(jié),造成大量存貨積壓,不利于資金周轉(zhuǎn)。二是公司存貨管理信息的獲取一般依賴于手工操作,查詢、管理難度大,浪費人力物力。三是公司的采購、生產(chǎn)、銷售、運輸相互分離,不能有效整合成一個統(tǒng)一的體系,使各部門之間配合不默契,不利于存貨管理順利進行。四是各部門之間溝通較少,員工之間合作能力缺乏,公司不注重對員工的業(yè)務(wù)能力水平進行培訓(xùn),個別員工素質(zhì)有待加強。針對上述存在的問題,我以所學(xué)的管理理念與方法為依據(jù),提出一系列建議,將其應(yīng)用XXX公司,希望可以有助于加強家佳緣公司存貨成本管理,增加公司利益。一是完善公司ERP系統(tǒng),加強公司庫存管理信息化建設(shè),這樣可以準(zhǔn)確及時的反應(yīng)庫存管理信息,提高庫存管理的準(zhǔn)確性。二是將公司各個環(huán)節(jié)整合起來,形成完整的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序,這樣可以及時處理好采購、生產(chǎn)與銷售之間的關(guān)系,降低庫存水平,減少資金積壓,提高庫存周轉(zhuǎn)率。三是通過定期培訓(xùn)的方式提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng),增強各個部門之間的溝通與合作能力,這樣可以使各部門之間密切聯(lián)系,有機統(tǒng)一,提高工作辦事效率。一個企業(yè)若要保持較高的盈利能力,應(yīng)在思想上提高認(rèn)識,狠抓存貨成本在內(nèi)部控制方面的策略。加強公司存貨信息化建設(shè),實現(xiàn)存貨動態(tài)監(jiān)管,簡化盤存工作。實施供應(yīng)鏈管理,消除需求、供應(yīng)、顧客等的不確定性給公司帶來的庫存損失。提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平及職業(yè)素養(yǎng)?？傊?企業(yè)要生存,要發(fā)展,就必須不斷地追求更好的管理模式,以先進的管理模式提高工作效率,從而在競爭中立于不敗之地。附錄為了更深入的了解XXX公司存貨管理的情況,分別對該公司的經(jīng)理、會計、庫管主任進行了訪問,具體內(nèi)容如下。訪談一本訪談就家佳緣食品有限責(zé)任公司得經(jīng)營管理情況展開,目的是了解企業(yè)的運營概況,為撰寫本論文提供依據(jù)。訪談時間：2015年1月10日訪談對象：XXX公司李樹森總經(jīng)理訪談人：李洋訪談地點：XXX公司總經(jīng)理辦公室訪談內(nèi)容：具體如下問：您在公司工作幾年了？答：2年了。問：請問公司部門設(shè)置情況如何？答：總經(jīng)理一人,副經(jīng)理2人。下設(shè)辦公室、財務(wù)處、生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、生產(chǎn)車間和保衛(wèi)處。問：公司員工多少人？答：200人左右。問：您認(rèn)為公司現(xiàn)在存貨管理的核心是什么？答：應(yīng)該是存貨,因為作為我們食品企業(yè)來說存貨是很重要的資產(chǎn),占用了很大一部分資金。問：公司存貨成本有哪幾部分？答：原材料、自制半成品和產(chǎn)成品。問：公司存貨那部分占用資金量最大？答：產(chǎn)成品。問：您認(rèn)為出現(xiàn)這種狀況的原因有哪些？答：每月必須完成固定生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)與銷售脫節(jié)。問：公司如何確定生產(chǎn)？答：總公司根據(jù)存貨量規(guī)定每月的生產(chǎn)指標(biāo)及產(chǎn)品品位。問：那您不認(rèn)為這種方式影響存貨采購的科學(xué)性嗎？答：雖然了解這種方法的缺點,但是暫時還未找到改善的方式。問：公司是否有存貨內(nèi)部控制制度,比如制定一些章程等等？答：制定了一些規(guī)章制度,但是情況形勢一直在變,所以沒有很好的遵守。問：公司有沒有固定的銷售對象？答：銷售環(huán)節(jié)一部分有我們外發(fā),還有一部分由總公司聯(lián)系銷售。問：那么是不是具有穩(wěn)定關(guān)系的銷售對貴公司很重要呢？答：當(dāng)然。問：公司是否建立了風(fēng)險防范和應(yīng)急措施？答：還沒有。問：不制定風(fēng)險防范和應(yīng)急措施是不是認(rèn)為其不重要呢？答：可以這么說,雖然知道它會造成損失,但是認(rèn)為損失不會很大,除了在供應(yīng)商問題上。問：貴公司,其他管理者,對存貨管理重視嗎？答：當(dāng)然,只是像我們這樣的小型制造型企業(yè)沒有那么多科學(xué)的管理方法可以接受,所以在存貨成本管理方面并不出眾。以上對該公司總經(jīng)理訪談主要涉及了該公司的經(jīng)營管理概況以及目前企業(yè)的采購與存貨管理方式。訪談二本訪談針對XXX公司的采購及存貨管理現(xiàn)狀狀況進行的,目的是了解該企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀,并從中發(fā)現(xiàn)存在的問題,為撰寫本論文提供依據(jù)。訪談時間：2015年1月13日訪談對象：XXX有限責(zé)任公司韓會計訪談人：李洋訪談地點：XXX公司財務(wù)室訪談內(nèi)容：具體如下問：請問你在貴公司從事會計工作有幾年了？答：一年多。問：那您對公司的財務(wù)已經(jīng)非常了解了吧？答：嗯,可以這樣說。問：您認(rèn)為該公司的財務(wù)系統(tǒng)完備嗎？答：不是很完備,但是由于這個公司是小型企業(yè),公司的管理者對這方面重視不夠是正常的。問：那您是否向公司的管理這提議對會計系統(tǒng)方面進行改進呢？答：提過幾次,但是他們認(rèn)為在這些方面進行支出是不必要的。問：那據(jù)您的了解,當(dāng)今有哪些系統(tǒng)適用于貴公司呢？答：用友軟件、ERP系統(tǒng)等等。問：在購買原材料方面,公司怎樣確定購貨的多少？答：根據(jù)生產(chǎn)車間需要完成的產(chǎn)量及材料損耗確定。問：那是否應(yīng)用最佳訂貨批量等方法呢？答：不用,大部分是根據(jù)經(jīng)驗確定。問：公司對會計提供培訓(xùn)嗎？答：偶爾,公司對這些都不是很重視,他們認(rèn)為會計就是記記賬。問：公司存貨成本計價常采用什么方法？答：加權(quán)平均法。問：為什么采用這種方法？答：根據(jù)期初存貨結(jié)余和本期收入存貨的數(shù)量及進價成本,期末一次計算存貨的本月加權(quán)平均單價,作為計算本期發(fā)出存貨成本和期末結(jié)存價值的單價,以求得本期發(fā)出存貨成本和結(jié)存存貨價值的一種方法,簡化了成本計算流程。問：可是有沒有想過這種方法對企業(yè)存貨成本的日常管理和日常控制帶來不利的影響？答：沒有考慮過。現(xiàn)在同行公司都用這種方法核算。問：公司對于積壓的存貨有相應(yīng)的處理嗎？答：產(chǎn)銷脫節(jié),存貨積壓不可避免。問：您了解什么是存貨成本控制嗎？答：就是通過各種措施降低存貨成本,并實現(xiàn)長遠(yuǎn)的利益。問：您覺得存貨成本控制在咱們公司能得到很好的效果嗎？答：不清楚。問：以您作為會計的身份,您認(rèn)為公司如何在存貨成本管理方面進行改進？答：首先要加強人們對存貨成本管理的意識,這非常重要然后在每個部門因地制宜的改進,因為存貨成本管理不只是財務(wù)的職責(zé)。以上對答的訪談主要涉及了該公公司存貨成本管理的現(xiàn)狀。通過訪談,了解到該企業(yè)一直采用加權(quán)平均法進行存貨成本計價。訪談三本訪談針對XXX公司采購方法及物流方式進行訪問,了解企業(yè)在采購及物流方面存在的不足,目的是為該企業(yè)提出合理化建議。訪談時間：2015年1月14日訪談對象：XXX公司庫管主任張主任訪談人：李洋訪談地點：XXX公司庫管主任室訪談內(nèi)容：具體如下問：庫管室擔(dān)任采購任務(wù)？答：是的。問：采購是食品開發(fā)企業(yè)進行經(jīng)濟業(yè)務(wù)的一個重要環(huán)節(jié),您認(rèn)為你在采購環(huán)節(jié)中是否能做到對各種情況都處理的得心應(yīng)手？答：還可以。問：公司的采購依據(jù)什么選擇？答：比價法。問：那采購決策由誰做？答：由公司的管理者根據(jù)經(jīng)驗得出。問：貴公司采購的理念是什么？答：因為機器損耗嚴(yán)重,必須保證常用材料有備無患。問：可是這樣會過分追求儲備的品種全、存儲量足的保供觀念出發(fā),不考慮目前市場經(jīng)濟買方市場,社會資源充足,交通便利的現(xiàn)狀,而編制采購計劃過大。這樣不僅浪費人力、財力,甚至有時還影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。答：目前還沒有考慮這么多。問：那會出現(xiàn)采購計劃偏小的情況嗎？答：會,經(jīng)常出現(xiàn),很正常。問：如何解決？答：為了不耽誤生產(chǎn)只能出高價采購,但是往往為了趕時間高價買來了低質(zhì)量的產(chǎn)品。問：想過如何解決這個問題嗎？答：公司正在考慮和一下正規(guī)的供應(yīng)商建立良好的供求關(guān)系。問：在物流環(huán)節(jié),貴公司是否對物流資源有全面的界定？答：沒有很全面,大概包括倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源這幾個吧。問：這個已經(jīng)算比較完備的了,那公司是否充分利用了企業(yè)的這些資源呢？答：沒有,公司大部分是以自己的意念為中心。問：那您認(rèn)為應(yīng)該怎樣做才合適呢？答：應(yīng)該以客戶需求為中心,從客戶的立場考慮什么資源能創(chuàng)造價值、什么資源不能創(chuàng)造價值。問：為什么呢？這樣的好處是什么？答：對供應(yīng)鏈中的采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和分銷等每一個環(huán)節(jié)進行分析,找出不能提供增值的浪費,一旦發(fā)現(xiàn)有造成浪費的環(huán)節(jié)就及時消除,實現(xiàn)物流的準(zhǔn)確、快速、高效、低耗,同時達到充分利用企業(yè)物流資源的目的。問：公司在第三方物流方面如何處理？答：理論上要充分利用第三方物流,在最大程度上降低企業(yè)的倉儲費用和運輸費用,從而形成企業(yè)生產(chǎn)成本的節(jié)約,提高產(chǎn)品的競爭力。可