施工階段建筑工程項目成本管理研究施工階段建筑項目工程本錢管理研究

1本錢控制的內(nèi)容和原那么

1.1本錢控制包含的主要內(nèi)容

建筑項目施工階段的本錢控制，需要建立在確保項目工程工期、質(zhì)量和平安的前提之下，對施工管理過程中所耗費(fèi)的各種資源及開支進(jìn)行科學(xué)的計算和策動，糾正發(fā)生的偏差，從而使各種費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。這樣即能夠保證項目工程的目標(biāo)本錢的實現(xiàn)，同時也可以為建筑企業(yè)發(fā)明更多的經(jīng)濟(jì)效益。建筑項目施工階段的本錢控制包括多個方面的因素，其中材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)為主要因素，如何合理安頓管理項目工程中人工、材料、機(jī)械及其他項目直接費(fèi)用。對于施工階段的建筑項目本錢控制管理至為重要。

1.2建筑施工過程中本錢控制的根本原那么

原那么：〔1〕堅持本錢管理科學(xué)化的原那么。建筑施工企業(yè)在施工階段發(fā)展本錢控制管理是為了最大限度的降低項目施工本錢，從而使工程效益實現(xiàn)最大化。因此根據(jù)項目規(guī)模大小及其項目的特征，合理配置工程部成員，盡量選配一專多能的復(fù)合型人才，從而降低項目工程管理費(fèi)用，到達(dá)工程管理優(yōu)化組合的目標(biāo)；〔2〕采用全面控制的原那么。全面控制本錢也就是對施工階段的每一個方面及每一階段所進(jìn)行的本錢控制，其中包括整個施工階段的人工、材料、機(jī)械使用的控制。這種控制具有一定的系統(tǒng)性和綜合性，只有在工程施工中每一個部門的密切配合下才能完成。因此對于如何樹立工程經(jīng)理、工程相關(guān)職能部門、施工班組的責(zé)任感顯得較為重要，比方發(fā)展業(yè)績與工資資金掛鉤等等的管理措施。此外，施工階段的本錢控制還應(yīng)做到長期性與連續(xù)性，讓其貫通施工過程的每一個階段，以確保工程本錢管理目標(biāo)的實現(xiàn)；〔3〕堅持事中控制原那么。事中控制也就是針對在施工階段關(guān)健的施工節(jié)點或在施工進(jìn)程中工程本錢糾編的控制，這種控制具有相應(yīng)動態(tài)特點。

3建筑項目施工階段本錢控制的對策措施

3.1增強(qiáng)本錢控制的認(rèn)識度

在建筑項目工程的建設(shè)過程中，施工階段是非常重要的核心階段，對整個項目工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及本錢等都會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，因此，要保證施工階段的本錢控制嚴(yán)格到位，首先需要增強(qiáng)從業(yè)人員對本錢控制的認(rèn)識度。通過提高從業(yè)人員對項目工程的本錢控制的認(rèn)識度和重視度，可以為工程施工階段本錢控制的有效發(fā)展起到非常重要的作用，對此從業(yè)人員需要對施工階段的本錢預(yù)算進(jìn)行預(yù)估，制定出相應(yīng)的本錢控制目標(biāo)方案，然后還要對施工計劃進(jìn)行反復(fù)仔細(xì)的校對和驗證，保證施工階段的本錢得到有效控制。另外本錢控制從業(yè)人員還要充沛發(fā)揮自己的潛質(zhì)，對當(dāng)前的市場開展形勢有一個全面的了解，結(jié)合建筑項目工程的實際情況制定出相應(yīng)的市場方案，從而制定出具體的本錢控制目標(biāo)，比方施工材料、施工技術(shù)、施工人員以及機(jī)械設(shè)備等具體的本錢控制。

3.2材料本錢控制嚴(yán)格到位

1〕在材料費(fèi)用的控制上，通常都是控制施工材料的耗費(fèi)量以及進(jìn)場價。在材料的耗費(fèi)量上要做好相應(yīng)的需用量方案，一般都是做好兩個月的需用量，而針對一些特殊建筑材料還需要提前提出，在這其中最主要的是要將每個不同時段所需要的材料情況仔細(xì)列出來，另外一些大宗材料的提前進(jìn)場時間不能超過10天，否那么會占據(jù)大量面積和資金，增加施工本錢。

2〕材料領(lǐng)用控制上要控制好施工材料的使用率，做到"限額領(lǐng)料"。材料領(lǐng)用控制一般有兩方面，一種是通過工長給當(dāng)班的組長簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單領(lǐng)料；另一種是控制工長領(lǐng)料單的簽發(fā)量，通常情況下材料的領(lǐng)用控制都需要根據(jù)項目的實際方案來進(jìn)行，不能隨意領(lǐng)取，一旦材料的領(lǐng)取數(shù)量超出了方案之外就要展開詳細(xì)調(diào)查，防止下次再次發(fā)生這種情況。

3〕材料用量的控制，比方混凝土和砂漿的配比情況，假設(shè)是沒有根據(jù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行配制，就會使水泥的用量超標(biāo)；又或者鋼筋和鋼管等材料的使用量也超標(biāo)，同樣也會出現(xiàn)材料用量超出方案的現(xiàn)狀，因此，通過相應(yīng)的計量器具對這些材料的用量情況進(jìn)行定時的檢測和校正，可以讓材料得到合理的使用而不至于出現(xiàn)使用超標(biāo)的情況。另外材料進(jìn)場價格的控制主要是根據(jù)投標(biāo)時的材料報價和相應(yīng)的市場信息，要盡量保證材料的進(jìn)場價低于投標(biāo)時的報價，在這方面相關(guān)部門需要展開充沛的市場調(diào)查，才能為材料的采購提供真實的參考信息。

3.3人員經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)格控制

在建筑項目工程的施工階段，施工人員和技術(shù)人員是主要的建設(shè)隊伍，因此，在本錢控制上還要對這些方面進(jìn)行控制。首先，施工企業(yè)在和業(yè)主簽完合同以后應(yīng)該按照建筑項目工程的特點和施工范圍來選擇適合的施工隊伍，一般情況下施工隊伍的選擇和確定都是根據(jù)項目招投標(biāo)的方式進(jìn)行，而且在整個建筑項目施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)簽定的合同要求來核定相應(yīng)的勞務(wù)費(fèi)用，保證每一筆費(fèi)用的支出都合情合理；另外，在進(jìn)行每月的預(yù)結(jié)時，假設(shè)是發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超現(xiàn)象應(yīng)及時分析超支原因，同時在施工的過程中還要加強(qiáng)預(yù)防控制管理，避免發(fā)生合同條款外用工的情況。

3.4完善本錢控制機(jī)制和體系

建筑項目施工階段的本錢控制離不開相應(yīng)的機(jī)制和體系，因此，基于現(xiàn)階段許多建筑項目工程中不足本錢控制機(jī)制和體系的現(xiàn)狀，對此應(yīng)進(jìn)行完善和健全。首先，要制定相應(yīng)的本錢控制的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明確出施工階段本錢控制的責(zé)任，包括具體工程負(fù)責(zé)人和所負(fù)責(zé)的區(qū)域與范圍，還包括從業(yè)人員具體的工作職責(zé)等；另外，在工作職責(zé)支配的制度上，對于按時保質(zhì)保量完成本錢控制的從業(yè)人員還要給予一定的獎勵，而對于沒有完成本錢控制工作任務(wù)的從業(yè)人員也要實施一定的懲辦，通過獎懲結(jié)合的方式充沛激起工作人員的工作熱情，同時也完善了本錢控制的工作職責(zé)。

3.5樹立索賠意識，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場簽證，加強(qiáng)竣工結(jié)算管理

施工企業(yè)尤其是工程管理層，應(yīng)樹立強(qiáng)烈的索賠意識，學(xué)習(xí)合同、了解合同重點內(nèi)容，在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)非自身原因造成的損失和額外本錢，及時簽證進(jìn)行索賠，并及時辦理費(fèi)用或工期補(bǔ)償?，F(xiàn)場簽證是施工過程中一項經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不標(biāo)準(zhǔn)，給項目結(jié)算帶來非常大的麻煩，這方面的教訓(xùn)是非常多的。首先，項目技術(shù)人員和項目管理人員要互相做到隨做隨簽，還應(yīng)該做到在項目簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰準(zhǔn)確，及時按相應(yīng)審批程序報審，甲方、《O理、施工方三方都要簽字蓋章，確保簽證單的有效性。另外，要加強(qiáng)項目竣工結(jié)算的管理，收集各種施工資料，如設(shè)計變更、項目聯(lián)系單、項目簽證單、施工日記、氣象資料、會議紀(jì)要、項目有照顧片和錄像等，熟悉招標(biāo)文件及施工合同，以及相關(guān)政策文件，提高竣工結(jié)算書的編制水平，為企業(yè)爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

總之，在