淺析供電企業(yè)的線損管理工作及降損措施淺析供電企業(yè)的線損管理工作及降損措施

中圖分類(lèi)號(hào)：U223文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言

線損就是在輸送、分配和管理電能等環(huán)節(jié)的過(guò)程中所造成的電能的損失，是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性的指標(biāo)，線損上下直接反映著供電企業(yè)電網(wǎng)運(yùn)行管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系著社會(huì)和諧開(kāi)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展和人民物質(zhì)文化?；钏降牟粩嗵嵘瑢?duì)電力需求迅猛增長(zhǎng)，供電線損逐年升高，據(jù)統(tǒng)計(jì)，十一五期間，全年全國(guó)線損電量相當(dāng)于兩個(gè)三峽電站的電力供給能力。為實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)，為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)做出奉獻(xiàn)，加強(qiáng)線損管理、最大可能減少線損對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得尤為重要和迫切。

1.供電企業(yè)線損管理中存在的問(wèn)題

1.1、電力營(yíng)銷(xiāo)不能和電力管理共同進(jìn)步

電能作為一種可以市場(chǎng)銷(xiāo)售的商品，選擇科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)方式是確保其能夠取得良好銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的關(guān)鍵，所以需要在營(yíng)銷(xiāo)工作當(dāng)選擇先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)方式。但目前在電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理工作中，線損管理工作還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，不能有效的滿足用電客戶(hù)的需求，所以需要根據(jù)用電客戶(hù)的實(shí)際需求，做好需求管理，做好降低線路損耗的工作，加強(qiáng)線損管理。

1.2、技術(shù)落后

目前由于電力用戶(hù)的增加，用電量的回升，局部沒(méi)有改造的線路其承載能力較弱，一旦用電頂峰出現(xiàn)，那么會(huì)導(dǎo)致線路出現(xiàn)超載的情況，當(dāng)超載功率到達(dá)一定限度時(shí)，電線那么會(huì)出現(xiàn)發(fā)熱的情況，嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致火災(zāi)的發(fā)生。局部供電所在供電用戶(hù)增多的情況下增加了供電面積，但卻沒(méi)有對(duì)自身設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行更換，這樣就導(dǎo)致線路顧承載壓力加大。線路中三相負(fù)荷在設(shè)置時(shí)不足科學(xué)性，影響電線正常進(jìn)行工作。再加之技術(shù)人員沒(méi)有按照規(guī)定的規(guī)范來(lái)對(duì)線路進(jìn)行安裝，線路連接處存在著松動(dòng)的現(xiàn)象。

1.3、管理制度落后

目前局部電力企業(yè)管理制度并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的開(kāi)展進(jìn)行必要的調(diào)整，仍然沿用以前的制度，不僅不足相應(yīng)的鼓勵(lì)措施，而且在實(shí)行規(guī)范化的管理，不足靈活性和人性化，這就導(dǎo)致很多員工對(duì)工作的積極性缺失，對(duì)工作的熱情度不夠，在工作中不足斗志，不能將全部精力都放在工作中。

2.加強(qiáng)供電企業(yè)線損管理的措施

2.1、加強(qiáng)管理降損

制定科學(xué)合理的管理制度。首先完善制度。制度要有針對(duì)的進(jìn)行，切實(shí)解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題。要參考大城市和國(guó)外的先進(jìn)的管理辦法和經(jīng)驗(yàn)，制定適合本地區(qū)開(kāi)展的科學(xué)合理的制度。將具體工作落實(shí)到個(gè)人，責(zé)任到人，根據(jù)制度，有效展開(kāi)管理工作。提升工作人員素質(zhì)。首選要做好現(xiàn)有供電企業(yè)工作人員的培訓(xùn)工作，線損管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)直接影響供電企業(yè)的線損管理，必須加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)這方面的培訓(xùn)，可以組織人員到先進(jìn)的企業(yè)單位考察參觀，進(jìn)行學(xué)習(xí)。在工作過(guò)程中，也要不斷總結(jié)。制定合理的考核措施。制度的完善離不開(kāi)開(kāi)合措施的實(shí)施，將培訓(xùn)成果和工作考核掛鉤，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲辦措施。并且在工作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)督，不斷的催促工作人員進(jìn)步，讓線損管理工作人員在勞動(dòng)中得到肯定，有所收獲。

2.2、建立合理的線損管理機(jī)制

〔1〕抄核收“五別離〞制度。抄核收“五別離〞制度雖然削弱了農(nóng)電工在農(nóng)村用電管理上的權(quán)利，很大程度上限制了“人情電〞、“權(quán)力電〞的發(fā)生，但是由于抄核收別離，抄表人員不參與線損管理，會(huì)導(dǎo)致抄表人員和線損管理人員出現(xiàn)溝通障礙，造成線損管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不了解甚至失控，最終導(dǎo)致線損管理工作質(zhì)量不斷下滑。而隨著智能電能表的遍及，以及電能采集系統(tǒng)的不斷深化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的抄核收別離，同時(shí)加強(qiáng)了線損現(xiàn)場(chǎng)掌控，管理線損大幅度下降。

〔2〕電網(wǎng)建設(shè)部門(mén)、電網(wǎng)運(yùn)行部門(mén)和線損管理部門(mén)的溝通機(jī)制。合理的電網(wǎng)構(gòu)架、經(jīng)濟(jì)的電網(wǎng)運(yùn)行方式，是線損管理的根本保障，因此，這三個(gè)部門(mén)的溝通、協(xié)作是線損管理工作可控的重要保證。合理有效的線損管理機(jī)制就是各個(gè)部門(mén)既要分工明確、各盡各職，又要有有效的溝通、聯(lián)動(dòng)機(jī)制，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有機(jī)組成一個(gè)整體，而不是“各自為戰(zhàn)〞。

〔3〕加強(qiáng)配電網(wǎng)運(yùn)行管理

為了有效的減少電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中線損的發(fā)生，那么需要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行狀況進(jìn)行管量，做好監(jiān)測(cè)工作，及時(shí)對(duì)電網(wǎng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行調(diào)整，保證各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠暢通運(yùn)行。同時(shí)還要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，將檢修工作進(jìn)行具體的落實(shí)，從而有效的防止故障的發(fā)生，減少由于故障所導(dǎo)致的巨大的經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生的機(jī)率。

2.3、提高計(jì)量的準(zhǔn)確性

電力計(jì)量誤差產(chǎn)牛的主要原因包括表計(jì)使用不正確、計(jì)量裝置配備不全、電流互感器使用不當(dāng)、計(jì)量裝置安裝不合格等，這此不僅會(huì)造成供電企業(yè)與客戶(hù)之間的經(jīng)濟(jì)糾紛，還不利于公司、大型工礦企業(yè)各級(jí)線路損耗的統(tǒng)計(jì)，因此，提高計(jì)量準(zhǔn)確性顯得尤為重要。應(yīng)更換傳統(tǒng)電能表，使用精度高、穩(wěn)定性好的多功能電表，采用電流、電壓互感器的專(zhuān)用二次回路，減少計(jì)量損失；為了避免表前竊電，合理計(jì)量動(dòng)力電，應(yīng)對(duì)計(jì)量點(diǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，對(duì)專(zhuān)線用戶(hù)更換失壓記錄儀，推廣使用電子式電能表，當(dāng)前提侶采用表閘分開(kāi)、燈動(dòng)分別計(jì)量的形式;正確接線，在二次回路接線為一面，計(jì)量表獨(dú)自使用一組二次繞組，電能表要有足夠大的電流線截面積，并防止其與其他二次設(shè)備共用一組電流互感器，同時(shí)，以分相接線為一式進(jìn)行三相計(jì)量用電流互感器的二次接線；合理選擇電能表，其配置最好與電流互感器相對(duì)應(yīng)，以有效提高計(jì)量準(zhǔn)確性。

2.4、改造電網(wǎng)，并且進(jìn)行升壓

在電網(wǎng)負(fù)荷功率不變的前提條件下，電網(wǎng)元件中的負(fù)荷耗損將會(huì)隨著電壓的升級(jí)而降低。所以說(shuō)，改造電網(wǎng)實(shí)施升壓是有效降低線損的有效舉措之一。具體實(shí)施的辦法有：首先，分流負(fù)荷，合理降低線路的電流密度；具體點(diǎn)來(lái)說(shuō)，就是充沛利用變電站殘余的出線間隔，對(duì)損耗高、負(fù)荷大的線路進(jìn)行分流改造，以增加出電線路的方式降低線路負(fù)荷，以降低線路損耗。其次，建立新的供電中心，優(yōu)化電網(wǎng)機(jī)構(gòu)；針對(duì)當(dāng)前農(nóng)村10KV配電網(wǎng)電源分布點(diǎn)少、供電半徑較長(zhǎng)等問(wèn)題，我們有必要通過(guò)合理規(guī)劃，建立新的供電中心，縮短供電半徑的方式，來(lái)到達(dá)降低線損的目的。再次，合理布局供電線路，打消近電遠(yuǎn)供、迂回供電等不合理現(xiàn)象，降低供電線路長(zhǎng)度，以此降低線路損耗高。最后，采用節(jié)能型的S9型變壓器；針對(duì)當(dāng)前我國(guó)不少地區(qū)依然采用老式變壓器的狀況，更換新的節(jié)能變壓器，以平衡線路功率，進(jìn)而降低電網(wǎng)線路損耗。

結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，線損管理作為供電企業(yè)管理中最關(guān)鍵的組成，波及到了供電企業(yè)的各個(gè)方面，是一項(xiàng)典型的技術(shù)和管理相結(jié)合的綜合性較強(qiáng)的工作。在當(dāng)前的體制改革背景和節(jié)能耗費(fèi)的目標(biāo)要求之下，加強(qiáng)對(duì)線損管理、積極節(jié)能降損對(duì)于供電企業(yè)