選購經(jīng)理述職報告六篇1大家好！理?，F(xiàn)就三個方面對本年度我任職工作狀況給大家作匯報，請大家賜予評議。一.思想學(xué)習(xí)方面：認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)文件通知精神，樂觀參與后勤效勞中心的各項(xiàng)活動，加是學(xué)院的一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到學(xué)院的穩(wěn)定及師生的身體安康，因此我們常常組織食堂負(fù)責(zé)人進(jìn)展內(nèi)部溝通學(xué)相互推動，盡量讓師生滿足。認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于廉潔自律的相關(guān)文件精神，作為特別簡潔被商業(yè)賄賂侵蝕的部才能起到承上啟下的重要作用。才能杜絕物資選購環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象。在物資選購過程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬關(guān)于的選購業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動回避；我們對不同的選購物資，實(shí)行了公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭談判、詢價等不同方式，按規(guī)范化程序來選定供貨商，避開選購中的個人行為；對中心其它部門的選購做到了，需求部門人員參與選購；對零星選購業(yè)務(wù)，堅持二人一起選購，在選購過程中相互監(jiān)視；一年來在選購過程中沒有消滅收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。.工作方面：常規(guī)工作〔一〕、作為飲食部副經(jīng)理，樂觀幫助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：8千多師生的飲食保障及寒暑二個假期的用餐接待工的事故。安排專人做好日常安全監(jiān)視檢查，從環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、效勞質(zhì)量以及食未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。組織人員完成了原品苑、回苑食堂的搬遷及設(shè)備的清理、報廢工作。80多萬元。樂觀參與飲食部夜市值班，維持夜市的正常經(jīng)營秩序，制止學(xué)生飲用白酒。XX市疾病預(yù)防掌握中心對我院食堂員工進(jìn)展傷寒病復(fù)檢，檢查中并未覺察患病者。保衛(wèi)處安全檢查的同時，定期對食堂消防設(shè)施進(jìn)展檢查，保證消防安全。山坡空地，改善了食堂周邊環(huán)境收生。能水平，搞活食堂內(nèi)部競爭。“體育文化周”活動，并在活動中取得了拔河第一.團(tuán)體跳繩其次.接力第三的好成績。針對夏季傳染病發(fā)病率較高，準(zhǔn)時實(shí)行各項(xiàng)措施：在宣傳欄上登載關(guān)于宣作。全隱患。迎評期間所作的工作：xx年能順當(dāng)通過評詁，由學(xué)院投入資金xxxx萬余元，參與了第六.回族食堂布局的設(shè)計，改善了師生的就餐環(huán)境。xx萬，建的夜市小吃店二個，將食堂主樓一樓夜市小吃店進(jìn)展搬遷，大大改善了食堂主樓一樓就餐環(huán)境。通過，分別于XX月份、XX月份籌建冷飲店二個，由飲食部經(jīng)營各類冷熱飲品，當(dāng)年就收回投資本錢。為使食堂布局更符合衛(wèi)生部門要求，組織人員對原有食堂進(jìn)展布局改造，612個用于餐具清洗、沖漂、消毒?！捕场⒆鳛椴晒┎拷?jīng)理，做了以下工作：按時按質(zhì)按程序的完成了中心各部門的常規(guī)物資選購工作。樂觀協(xié)作學(xué)生社區(qū)治理效勞部完成了寒暑兩個假期的行李搬運(yùn)工作。xxxx元。.二小吃的06年鮮豬肉定點(diǎn)供給商。元的電纜、電表箱、單項(xiàng)付費(fèi)表、家具、棕墊、窗簾、太陽能的招標(biāo)選購及結(jié)算工作。20噸香油的供貨協(xié)議，在肯定時期內(nèi)平抑了食堂食用油價格的平穩(wěn)。健全了《食堂大宗物資選購流程》、《驗(yàn)收結(jié)算制度》。實(shí)施狀況總結(jié)材料。進(jìn)展實(shí)地查看。并未覺察任何問題。對食堂物資進(jìn)展檢查，把好食品選購關(guān)，一年來未消滅食品安全事故。生交通安全事故。xxxx萬余元，其中選購食堂物資xxxx元；中心其xxxxx元。的食品物資、食堂衛(wèi)生、食品加工等環(huán)節(jié)的檢查，得到了較好的評價。三.存在的差距及努力的方向：導(dǎo)、教職工的期望還有差距，主要表現(xiàn)在：在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。努力方向：不斷探究和改善工作方式方法。以更加投入的工作熱忱做好本職工作。結(jié)合的力量。更上一個臺階。關(guān)學(xué)問培訓(xùn)。2各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：生活用品用具的選購供給和原鹽放銷工作三局部。今年以來，個人和供給處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)選購供給等工作，取得了肯定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作狀況述職如下：一.增加工作力度，順當(dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)是在物流超市招標(biāo)的根底上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式選購的。招標(biāo)比價公開、公正、透亮，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供給處、把握好市場價格，真正到達(dá)了通過招標(biāo)降低選購價格、削減工程投資的目的。今年共招標(biāo)選購材料2次，招標(biāo)選購額77萬元；比價選購16次，比價選購額279.5萬3510%左右。對所選購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要到達(dá)肯定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能到達(dá)以最低的價格，選購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增多多少錢，絕3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。生活治理和放銷人員屬于機(jī)二加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持不錯的工作作風(fēng)供給工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡潔發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提升思想生疏，永久牢記自身的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來在這種狀況下，供給廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自身的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供給商講，你們只要做到了三點(diǎn)：首先是要供給優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；其次是要給我優(yōu)待的價格；務(wù)時，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。半年來，個人結(jié)實(shí)樹立工作“一盤棋”的觀念，但凡場里爭論打算由我負(fù)責(zé)的工作風(fēng)，做到了說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。提升生疏，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出的奉獻(xiàn)。320xx年上半年全體員工在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各職能部門大力指導(dǎo)下，不斷深化費(fèi)者公認(rèn)的購物首選場所。1。645%，回憶1.上半年****除依據(jù)***總部籌劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結(jié)合壽2.在充分進(jìn)展銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近50種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)60多種適銷的商品，另外我們依據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供給量。***始終堅持經(jīng)營與治理月份開展了骨干員工、2治理人員的大培訓(xùn)活動，以看錄像、授課的形式方面進(jìn)展了專項(xiàng)檢查。XX年下半年當(dāng)中，****各項(xiàng)營銷活動，爭取使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個的臺階。為員工營造更好的工作條件。提升工作效率，覺察人才、培育人才。覺察員工優(yōu)點(diǎn)、鼓舞員工，使員工進(jìn)步4.做好公司的安全工作。4一.增加工作力度，順當(dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)到首位，抑制人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1－xx月份共選購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元〔其中各種鹽膜1820多噸、22002100多萬塊、4851120方、140萬元，各種鋼材220噸、92130500萬元，塑料繩9011430多萬平方米、98340多萬元，各種水泵及145250多萬元〕，xx900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程工程建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證選購過程公開透亮。招標(biāo)是加強(qiáng)供給治理，降低采有效降低了費(fèi)用支出。在比價選購過程中，鹽機(jī)設(shè)備是依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的關(guān)于規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都連續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格選購的，個別材料由于原材料漲價的緣由略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的根底上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式選購的。招標(biāo)比價公開、公正、透亮，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供給處、把握好市場價格，真正到達(dá)了通過招標(biāo)降低選購價格、削減工程投資的目的。今年27716279。5萬元，形成比價效益35萬元，占選購額的10%左右。處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約選購資金。近幾年，隨著市場形式的轉(zhuǎn)變，多靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供給。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時達(dá)2600萬元，而我場選購的濟(jì)寧鹽膜為12023元/1710460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)約選購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成款近300萬元，到xx月底還欠近200萬元，且選購價格始終比市場低2－3分/塊，2100萬塊就節(jié)約50多萬元。之因此能取得這么好的成績，主要是由于我們海化鹽場是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供給人員所付出的困難勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不但考慮自身，而且留意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，供給的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護(hù)了我場的利益。對所選購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要到達(dá)肯定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能到達(dá)以最低的價格，選購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增多多少錢，絕3。24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0。5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元0。2元而成交訂貨。充分發(fā)揮職能作用，努力提升為基層效勞的水平。半年來，個人和供給處的在生活治理上，場領(lǐng)導(dǎo)屢次要求我們，職工勞動負(fù)荷不斷增大，肯定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對選購的各類食品，首要的一條就是要保證穎、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去選購。在此根底上，再考慮價格廉價，份量足。xx—xx100萬元，大宗〔如青菜到稻田市場選購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠選購，豬肉到瑞源屠宰廠選購，豆油到壽光和博興植物油廠選購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場的治理。前xx72萬噸〔其中堿廠59萬噸，碘鹽廠101。72。1萬噸〕，無論在哪個分嘗哪個工區(qū)減輕了基層職工的勞動負(fù)荷。勞，毫無怨言，做出了樂觀奉獻(xiàn)。二加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持不錯的工作作風(fēng)供給工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡潔發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提升思想生疏，永久牢記自身的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來在這種狀況下，供給廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自身的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供給商講，你們只要做到了三點(diǎn)：半年來，個人結(jié)實(shí)樹立工作“一盤棋”的觀念，但凡場里爭論打算由我負(fù)責(zé)的工作風(fēng)，做到了說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。提升生疏，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出的奉獻(xiàn)。520xx了。回憶過去，痛并歡快著，付出過汗水，也享受了喜悅。在這舊友替的時候，來北京華聯(lián)是我走出大學(xué)校門后的其次份工作，第一份工作是在機(jī)關(guān)做文秘工作，由于厭倦死一般的工作環(huán)境和簡單的人事關(guān)系，于是我選擇了離開，來到北京華聯(lián)上班，這里雖然說要比在機(jī)關(guān)辛苦很多，但在這里，不但我的個人力量實(shí)行了主抓主管的方針，經(jīng)過各部門經(jīng)理的相互協(xié)調(diào)、幫助，加之地區(qū)營運(yùn)和選購的大力支持、監(jiān)管，使得蔬果組在穩(wěn)步中求得了進(jìn)展，在逆境中取得了成績，“”的團(tuán)隊精神。到目前為止，蔬果組在去年20793677.2元總銷售的根底上，超額完成了272574元，超額完1.3%1517元。聯(lián)營五大局部組成，是生鮮部最大的一個組，這不但表達(dá)在人員的組成和商品的銷售數(shù)量上，而且它擔(dān)當(dāng)了整個超市最重要的職責(zé)——拉動全店來客，增多全店果的穎、安康。與此同時，還要降低蔬菜的損耗，增多毛利額。在帶班的過程中，我主要從以下幾個方面著手我們每天會依據(jù)天氣、周末、節(jié)假日等外部環(huán)境因素的影響，依據(jù)顧客對于每個蔬菜單品的需求，做出盡量合理的訂貨量。度，嚴(yán)格把好蔬菜進(jìn)入賣場的`損和腐爛的葉子去掉，切掉長出的根、葉，做到蔬菜的美觀和穎，但同時要留意二.我們蔬果組來說，這一年來確實(shí)是付出了較大的辛苦，但照舊存在著許很多多的形成打包員與理貨員、扎菜員與理貨員、打包員與扎菜員之間的相互協(xié)作。大大提升了工作的效率和成效。在言論上，我們提倡有言就發(fā)，有話說在當(dāng)面，不背后談?wù)撻L短，幫助同事之間解開疙瘩，化解員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的沖突，從員工的口中能覺察問題并解決問題。在開會的時候，向員工做思想工作，讓他們懂得團(tuán)結(jié)才能進(jìn)展，團(tuán)結(jié)都能受變?nèi)f化，能否準(zhǔn)確的把握市場的蔬果的價格以及暢銷品對于我們來說是最為關(guān)鍵我格外感謝他們。對于過去這幾個月的工作，總的來說，是有進(jìn)步也有缺憾，有成績也有瑕疵，對于我們的缺乏，主要還是存在以下幾個方面：首先，從銷售額來講，總體來說70001100010000180008000元左右，這樣60000720231500人，少，工作消滅遲滯的重要緣由。我想在明年的工作打算中是一個重點(diǎn)；再次工作的細(xì)節(jié)性還是不到位，在大的方面我們做了幾次的整改和努力，取得了肯定的成們整個賣場對于蔬果組的影響，從門頭的設(shè)計、樓梯的便捷、迎賓人員的儀容儀心血和汗水，瞻望春，我信念滿懷，在此，我就年的打算做一個簡潔的展望和打算：的一年，對于生鮮蔬果組來說，從外部環(huán)境來看，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，開放與緊縮同在。從政府政策來看，近兩年來，國家已經(jīng)開始把目光從國有企業(yè)“農(nóng)超對接”蔬果組將是如履薄冰的一年，布滿了挑戰(zhàn)。針對這些狀況，對于明年的打算，我想應(yīng)當(dāng)有以下幾點(diǎn)一.穩(wěn)定是前提，創(chuàng)是路子。對于超市來說，保持原有的進(jìn)展是最根本的前提，下一年，我們還將沿著去年的模式來走，保證蔬果組的銷售額在穩(wěn)步中提升。但⑴經(jīng)營方式的創(chuàng)。超市的經(jīng)營理念最早是從西方國家的經(jīng)營理念中借鑒過來，通過港澳臺與外鄉(xiāng)實(shí)際的對接，傳入到內(nèi)地過來，在我看來，由于他打破了我小時打一瓶醬油，買90越需求便捷、快速的效勞體系，而生活超市越來越不能滿足現(xiàn)在人的生活要求，在我工作的這四個月里，我看到每天早晨的搶購全是退休了老大爺，老大媽年齡60是把超市這個實(shí)體，和顧客這個實(shí)體，通過網(wǎng)絡(luò)軟體相對接。打破超市傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)實(shí)進(jìn)程。⑵先覺得我們店的門頭的設(shè)